财务部项目理
认财务部项目理完成项目目标项目财务理更加动范围更广理力度更财务部项目理题更反映财务部项目理中作传统衡量项目否成功实施标准时超预算准确新标准包括实现预期收益赢股东投资者支持采纳等
财务项目理目：财务理目标利润化针项目财务理应该项目利润化换句话说股东投资者收益化项目目标成功受工作范围项目成进度计划客户满意四素制约财务理项目理目标客户满意理解财务部项目理通实现成进度质量三者衡基础进行计划控制等系列理工作达股东投资者收益化目标理程
项目独二属次性务项目独特性性性立项开发销售系列阶段
项目阶段财务应理工作：
项目理项目理部部门配合执行记录分析项目进程保障项目利进行财务部理工作渗透项目准备计划执行控制收尾四阶段体现反映监督理职：
序号
项目阶段名称
应理工作
标准
必备资料
11
项目准备阶段项目行性分析
项目行性证济指标测算（核心指标：部收益率销售净利率）
投入少回报高见效快
(公司部财务制度)
项目基概况项目开发计划估算成项目销售计划合作方承诺等
12
项目听证会准备
项目行性分析阶段成果形成文字形式：项目成测算税收分析济效益分析资金运预测
部收益率≥25销售净利率≥9
13
项目土合谈判签订
关付款方式税收政策等建议确定项目公司注册资金股东单位出资例
风险化利益化
(公司部财务制度)
21
项目计划设立项目理部
根项目开发计划销售计划等资料编制项目营计划
项目投资回报利润费指标
(公司部财务制度)
开发销售计划编制固定资产购置计划员配置计划营销费计划
22
目标成确定
会成理部编制目标成
控符合营计划
(公司部财务制度)
项目规划设计指标确定项目施工图完成
31
项目执行控制项目招标签订施工甲供材料合
施工甲供材料合审核
目标成范围付款条款合理
目标成
目标成确定
32
项目施工合款进度款支付
合款进度款支付审核
合付款
应合
应合已签订
33
项目动态成情况
月会成理部编制项目动态成分析成变动原
目标成较
(公司部财务制度)
目标成确定
34
项目前期销售推广
营销合付款审核
计划范围
营销费计划
营销费计划确定
35
项目开盘预售
财务前台收取房款换退房审核应收帐款理销售合抽查等
应收帐款少化
(公司部财务制度)
预售许证
36
项目综合变动情况分析
分析项目变动素营计划影响
营计划较
(公司部财务制度)
资料确定
41
项目收尾项目入住
房款补差审核入住前台收款安排等工作
预测面积较
(公司部财务制度)
测绘报告
42
项目竣工结算
会部门召开项目总结会议编制项目评估报告
(公司部财务制度)
43
项目结盘审计
协助总部审计室完成项目结盘审计
部收益率≥25销售净利率≥9
(公司部财务制度)
项目竣工结算
二 财务部项目理中起作：
表财务部项目理项工作中法清晰出财务部项目理中起作事实财务部项目理中确起举足轻重作面例子进行说明
例1 项目行性分析：
(关公司机密隐)
通测算分析领导决策提供财务部项目行性分析作
例2 合款支付审核：
(关公司机密隐)
里提醒注意开工计划时考虑工期素外节约项目成角度出发
例3 动态成测算分析：
测算？月？日稿？？？成较年初项目营计划时？？？？元㎡升？？元㎡售住宅商业单位成达？？？？元㎡
成升项目利润减少？？？？万税利润减少？？？万单位净利减少？？元㎡净利率降？售价增加？？元㎡达先前净利率？求2003年计划贡献利润？？？？万成升影响营计划？？？万分析解成升：①？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？②？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
终？月？？日成会议期成定？？？？元㎡调整分摊方法？？？？？财务帐务处理持稳重性原？？？？？？？？？？？？？？
例4 综合情况分析：
？月中旬？？？？部反馈顶层房型加建阁楼出现？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？等问题通会议讨定？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？财务部项目综合情况变动分析中述决策程记录面样决策时
面探讨述例子财务部项目项变动情况分析中资料源记录分析项目项变动情况基础项目相关部门资料享信息沟通记句广告词：沟通限快乐限形容财务部沟通恰
三 项目理财务相关业务流程（收付款业务）沟通：
1 项目施工阶段付款业务流程：
图知施工阶段付款流程简单施工单位提请支付进度款时作审核该笔业务部门办员难单该笔业务发现问题发现问题部门办员必须沟通信息反馈： (关公司机密隐)
2 项目销售程信息沟通：
面关应收帐款催缴业务流程：
③提供水单询问否帐
②已支付提供水单
⑤帐开具发票
银行
财务部
①催缴
业务员
客户
④收款证
客户转帐方式支付房款
图发现(关公司机密隐)
财务部项目理重点业务流程理沟通财务部项目理乐趣沟通进步沟通
财务部项目理发展方：
？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？样财务部项目理参度会更求专业化越强沟通力越强
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认财务部项目理完成项目目标项目财务理更加动范围更广理力度更财务部项目理题更反映财务部项目理中作传统衡量项目否成功实施标准时超预算准确新标准包括实现预期收益赢股东投资者支持采纳等
财务项目理目：财务理目标利润化针项目财务理应该项目利润化换句话说股东投资者收益化项目目标成功受工作范围项目成进度计划客户满意四素制约财务理项目理目标客户满意理解财务部项目理通实现成进度质量三者衡基础进行计划控制等系列理工作达股东投资者收益化目标理程
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项目阶段财务应理工作：
项目理项目理部部门配合执行记录分析项目进程保障项目利进行财务部理工作渗透项目准备计划执行控制收尾四阶段体现反映监督理职：
序号
项目阶段名称
应理工作
标准
必备资料
11
项目准备阶段项目行性分析
项目行性证济指标测算（核心指标：部收益率销售净利率）
投入少回报高见效快
(公司部财务制度)
项目基概况项目开发计划估算成项目销售计划合作方承诺等
12
项目听证会准备
项目行性分析阶段成果形成文字形式：项目成测算税收分析济效益分析资金运预测
部收益率≥25销售净利率≥9
13
项目土合谈判签订
关付款方式税收政策等建议确定项目公司注册资金股东单位出资例
风险化利益化
(公司部财务制度)
21
项目计划设立项目理部
根项目开发计划销售计划等资料编制项目营计划
项目投资回报利润费指标
(公司部财务制度)
开发销售计划编制固定资产购置计划员配置计划营销费计划
22
目标成确定
会成理部编制目标成
控符合营计划
(公司部财务制度)
项目规划设计指标确定项目施工图完成
31
项目执行控制项目招标签订施工甲供材料合
施工甲供材料合审核
目标成范围付款条款合理
目标成
目标成确定
32
项目施工合款进度款支付
合款进度款支付审核
合付款
应合
应合已签订
33
项目动态成情况
月会成理部编制项目动态成分析成变动原
目标成较
(公司部财务制度)
目标成确定
34
项目前期销售推广
营销合付款审核
计划范围
营销费计划
营销费计划确定
35
项目开盘预售
财务前台收取房款换退房审核应收帐款理销售合抽查等
应收帐款少化
(公司部财务制度)
预售许证
36
项目综合变动情况分析
分析项目变动素营计划影响
营计划较
(公司部财务制度)
资料确定
41
项目收尾项目入住
房款补差审核入住前台收款安排等工作
预测面积较
(公司部财务制度)
测绘报告
42
项目竣工结算
会部门召开项目总结会议编制项目评估报告
(公司部财务制度)
43
项目结盘审计
协助总部审计室完成项目结盘审计
部收益率≥25销售净利率≥9
(公司部财务制度)
项目竣工结算
二 财务部项目理中起作：
表财务部项目理项工作中法清晰出财务部项目理中起作事实财务部项目理中确起举足轻重作面例子进行说明
例1 项目行性分析：
(关公司机密隐)
通测算分析领导决策提供财务部项目行性分析作
例2 合款支付审核：
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里提醒注意开工计划时考虑工期素外节约项目成角度出发
例3 动态成测算分析：
测算？月？日稿？？？成较年初项目营计划时？？？？元㎡升？？元㎡售住宅商业单位成达？？？？元㎡
成升项目利润减少？？？？万税利润减少？？？万单位净利减少？？元㎡净利率降？售价增加？？元㎡达先前净利率？求2003年计划贡献利润？？？？万成升影响营计划？？？万分析解成升：①？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？②？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
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三 项目理财务相关业务流程（收付款业务）沟通：
1 项目施工阶段付款业务流程：
图知施工阶段付款流程简单施工单位提请支付进度款时作审核该笔业务部门办员难单该笔业务发现问题发现问题部门办员必须沟通信息反馈： (关公司机密隐)
2 项目销售程信息沟通：
面关应收帐款催缴业务流程：
③提供水单询问否帐
②已支付提供水单
⑤帐开具发票
银行
财务部
①催缴
业务员
客户
④收款证
客户转帐方式支付房款
图发现(关公司机密隐)
财务部项目理重点业务流程理沟通财务部项目理乐趣沟通进步沟通
财务部项目理发展方：
？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？样财务部项目理参度会更求专业化越强沟通力越强
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