浅谈房产企业项目进度控制
作者：海攀成德企业理顾问公司咨询师
房产行业众眼中暴利行业热点济泡沫产业正逐渐成政府银行投资机构企业学者教授密切关注焦点成学生班族老板饭前饭谈资谓备受瞩目开始房子楼盘套皆市场逐步成熟消费者逐步理性化开始圈运动圈钱运动崭露头角部理变革房产企业正逐步成熟逐步走理性着房产企业加强身市场竞争力需集团控模式组织结构业务流程体系工程项目理力资源理等方面理变革已提日程结合笔者身认识针房产开发项目工程理中进度控制进行探讨
进度控制重性房产公司言喻出资金安排销售需众周知项目开工房产公司会轻易变更事前拟定开盘时间交房时间求工程必须开盘前完成体施工交房前完成项目竣工验收现实中房产公司确做述两点问题目前工程施工前松紧前阶段超期阶段赶工结构性进度控制脱节造成果牺牲工程质量代价问题爆发物业理阶段加公司物业理成降低公司美誉度改进房产企业工程进度控制水呢？事前事中事三阶段工程进度控制重点进行分析
事前控制
1合理制定计划
计划控制计划制定合理进度控制成功半计划制定合理进度控制失败风险增三倍
目前数房产企业尤停留圈运动圈钱运动阶段企业计划制定受重视计划制定程非常粗略走场交差形式敷衍造成工作混乱
例某产公司计划制定程：领导层制定开发计划确定期开发面积开盘交房时间然副总理召开项目协调会确定部门工作总体时间求计划确定
计划实际中效实施部门相互推卸责扯皮现象非常严重工程进度控制谈起
建议计划制定程：项目发展部门根市场情况制定项目开发计划项目开发计划关部门批准销售部门制定销售计划项目部根开发计划销售计划国家标准场情况建情况施工队施工力等拟定施工计划两部门计划中必须详细列明需部门配合阶段求确认部门制定计划样需部门交叉阶段重点标注总理副总理召开项目协调会协调调整终确认
然计划制定程种方式采种方式均应注意三方面：
l计划制定应项目中心部门围绕项目进行计划
l计划制定程中定进行详细计划沟通部门间交叉方相关部门需进行确认
l计划制定需部门重视考虑计划制定作部门重业绩考核
2严格图纸会审
目前甲方设计工期求普遍紧设计院提供施工图中细化程度够错误失误较果项目图纸会审中关严格会导致设计问题推续施工阶段暴露甚出现间房建造出没门间建造出窗笑话增设计变更签证量延误工期解设计变更签证太目前房产企业工期延误关键素
建议：首先项目部员图纸审天施工节约三天态度参技术评审次注意充实项目部技术力量项目部员足够力发现简单设计问题监理单位施工单位施加压力辅助发现技术问题恩威举发现问题奖励发现问题处罚
二事中控制
1节点制定
项目施工计划应详细分解般施工项目分解成桩基施工基础施工体施工装修施工配套施工等五节点阶段细分更节点传统37项39项节点控制笔者37项39项提出进度节点需进步细化更节点进行控制思想具体分解成少项节点应甲乙双方根施工象特点甲方进度控制薄弱环节等实际情况进行确定生搬硬套然国标规定遵守里采工具甘特图计划网络图WBS(工作务分解)等中WBS较简单灵活较适动态控制建议WBS施工计划甘特图结合
2节点控制
节点控制包括节点完成控制节点程控制
节点程控制进度控制实施体阶段进度控制成败关键阶段事实房产公司项目部出前述甘特图类施工计划遗憾旁边少见施工计划实施计划缺乏程控制程控制办法种般言程控制应做方面工作：
l项目外围关系维护处理免外部素干扰延误工期
l保持公司职部门紧密联系沟通加快审批手续流转效率签证设计变更等
l处理项目部监理单位施工单位关系项目部施工单位监控通监理单位实现监理行业身素质难施工单位进行动效监控笔者项目部监理单位唱黑脸施工单位唱红脸项目部严格监理单位控制制度施工单位情等软手段进行控制应该考虑监理单位身遇高果负激励太产生负面影响建议采正激励方式进行
l控制定形成书面记录工具手段：状态踪表履约通知记日工日报月报现场指令现场巡视等
节点完成控制指应时组织项目节点验收根完成情况予考核评价期完成应发出履约通知作警告续考核处罚进度发生变化应变更续项目施工计划部门沟通发布计划变更信息
三事控制
1计划变更
计划变更发生施工素施工外素引起施工素指项目施工造成项目进度出现变化需变更进度计划施工外素部门进度影响施工开发计划发生变化施工计划需做相应改变种计划变更处理应时相关部门取联系组织召开计划变更协调会计划变更影响降低相关部门应做出计划变更原分析总结工作改进提供建议
2进度超期
进度超期发生处理样需引起重视少项目部发生超期便埋头苦干争取进度追回导致结果增成降低质量求加续服务难度进度超期实际发生首先应知会领导相关部门隐瞒次决定否需变更计划变更计划采取前述处理次分析总结形成书面材料追究关责
分析出房产项目开发复杂性房产企业工程进度控制项系统工程仅需程处理运技巧灵活控制监理单位施工单位需公司职部门密切配合畅沟通系统角度完善改进
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作者：海攀成德企业理顾问公司咨询师
房产行业众眼中暴利行业热点济泡沫产业正逐渐成政府银行投资机构企业学者教授密切关注焦点成学生班族老板饭前饭谈资谓备受瞩目开始房子楼盘套皆市场逐步成熟消费者逐步理性化开始圈运动圈钱运动崭露头角部理变革房产企业正逐步成熟逐步走理性着房产企业加强身市场竞争力需集团控模式组织结构业务流程体系工程项目理力资源理等方面理变革已提日程结合笔者身认识针房产开发项目工程理中进度控制进行探讨
进度控制重性房产公司言喻出资金安排销售需众周知项目开工房产公司会轻易变更事前拟定开盘时间交房时间求工程必须开盘前完成体施工交房前完成项目竣工验收现实中房产公司确做述两点问题目前工程施工前松紧前阶段超期阶段赶工结构性进度控制脱节造成果牺牲工程质量代价问题爆发物业理阶段加公司物业理成降低公司美誉度改进房产企业工程进度控制水呢？事前事中事三阶段工程进度控制重点进行分析
事前控制
1合理制定计划
计划控制计划制定合理进度控制成功半计划制定合理进度控制失败风险增三倍
目前数房产企业尤停留圈运动圈钱运动阶段企业计划制定受重视计划制定程非常粗略走场交差形式敷衍造成工作混乱
例某产公司计划制定程：领导层制定开发计划确定期开发面积开盘交房时间然副总理召开项目协调会确定部门工作总体时间求计划确定
计划实际中效实施部门相互推卸责扯皮现象非常严重工程进度控制谈起
建议计划制定程：项目发展部门根市场情况制定项目开发计划项目开发计划关部门批准销售部门制定销售计划项目部根开发计划销售计划国家标准场情况建情况施工队施工力等拟定施工计划两部门计划中必须详细列明需部门配合阶段求确认部门制定计划样需部门交叉阶段重点标注总理副总理召开项目协调会协调调整终确认
然计划制定程种方式采种方式均应注意三方面：
l计划制定应项目中心部门围绕项目进行计划
l计划制定程中定进行详细计划沟通部门间交叉方相关部门需进行确认
l计划制定需部门重视考虑计划制定作部门重业绩考核
2严格图纸会审
目前甲方设计工期求普遍紧设计院提供施工图中细化程度够错误失误较果项目图纸会审中关严格会导致设计问题推续施工阶段暴露甚出现间房建造出没门间建造出窗笑话增设计变更签证量延误工期解设计变更签证太目前房产企业工期延误关键素
建议：首先项目部员图纸审天施工节约三天态度参技术评审次注意充实项目部技术力量项目部员足够力发现简单设计问题监理单位施工单位施加压力辅助发现技术问题恩威举发现问题奖励发现问题处罚
二事中控制
1节点制定
项目施工计划应详细分解般施工项目分解成桩基施工基础施工体施工装修施工配套施工等五节点阶段细分更节点传统37项39项节点控制笔者37项39项提出进度节点需进步细化更节点进行控制思想具体分解成少项节点应甲乙双方根施工象特点甲方进度控制薄弱环节等实际情况进行确定生搬硬套然国标规定遵守里采工具甘特图计划网络图WBS(工作务分解)等中WBS较简单灵活较适动态控制建议WBS施工计划甘特图结合
2节点控制
节点控制包括节点完成控制节点程控制
节点程控制进度控制实施体阶段进度控制成败关键阶段事实房产公司项目部出前述甘特图类施工计划遗憾旁边少见施工计划实施计划缺乏程控制程控制办法种般言程控制应做方面工作：
l项目外围关系维护处理免外部素干扰延误工期
l保持公司职部门紧密联系沟通加快审批手续流转效率签证设计变更等
l处理项目部监理单位施工单位关系项目部施工单位监控通监理单位实现监理行业身素质难施工单位进行动效监控笔者项目部监理单位唱黑脸施工单位唱红脸项目部严格监理单位控制制度施工单位情等软手段进行控制应该考虑监理单位身遇高果负激励太产生负面影响建议采正激励方式进行
l控制定形成书面记录工具手段：状态踪表履约通知记日工日报月报现场指令现场巡视等
节点完成控制指应时组织项目节点验收根完成情况予考核评价期完成应发出履约通知作警告续考核处罚进度发生变化应变更续项目施工计划部门沟通发布计划变更信息
三事控制
1计划变更
计划变更发生施工素施工外素引起施工素指项目施工造成项目进度出现变化需变更进度计划施工外素部门进度影响施工开发计划发生变化施工计划需做相应改变种计划变更处理应时相关部门取联系组织召开计划变更协调会计划变更影响降低相关部门应做出计划变更原分析总结工作改进提供建议
2进度超期
进度超期发生处理样需引起重视少项目部发生超期便埋头苦干争取进度追回导致结果增成降低质量求加续服务难度进度超期实际发生首先应知会领导相关部门隐瞒次决定否需变更计划变更计划采取前述处理次分析总结形成书面材料追究关责
分析出房产项目开发复杂性房产企业工程进度控制项系统工程仅需程处理运技巧灵活控制监理单位施工单位需公司职部门密切配合畅沟通系统角度完善改进
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