中时讯
DA ZHONG SHI XUN
A
A
新世纪公司倡导：整洁信誉服务效率
█竞岗前：技术部门前工作定问题部环境较乱卫生较差相工作量饱满分配合理服务位员工工作热情高鉴种情况技术部力资源部进行部竞岗
█竞岗：通竞岗员工精神面貌变化技术部环境明显提高卫生整洁规范部门规章制度制定步计划：
1 先公司分店刊登广告顾客解公司技术部
2 走出联系业务
█技术部竞岗前变化显易见通竞岗调整领导结构增强员工凝聚力
提高公司综合市场竞争力希技术部新领导班子带领新起点
新发展
——记公司贸四部理王喜春
现公司贸四部理王喜春1988年高中毕业河南老家京工公司音箱厂组装车间名工开始干起断努力学锐意进取先提升音箱厂厂长广州办事处理1997年开始全面负责公司国产音响器材生产销售工作期间订制中牌系列音箱公司创造丰厚利润恰处解决销量库存矛盾公司国产音响器材销售长期稳居北京市场第
王喜春面市场激烈竞争够灵活应断调整营策略时高标准严求努力学新知识研究新市场2000年底国产音响器材销售稳定情况毅然舍弃已工作业绩外开辟新营门类长时间里公司店跃然丰富新门类公司发展坚实基础
王喜春公司工作13年求名求利置身悬崖边已励练成展翅高飞雄鹰困难面前没等体现出公司成立20年直倡导拼搏精神公司广员工树立良榜样
王喜春工作中厉行节俭办公桌便笺纸完正面反面音箱厂颗螺丝钉帐节省分成处处体现翁意识营者应品质
公司号召全体员工学王喜春志种锐意进取勇拼搏勤俭节约工作精神
（力资源部供稿）
学公司提供实机会十分珍惜留深刻印象愿公司效力时深深感身足均表示
回学校努力学提出公司现象建议：
1 玉泉路店广场存车处应中公司直接理数骑车开车果存车处理员发生
突会影响公司形象
2 部分促销员素质低顾公司利益注重商品推销出时态度恶劣说话干净顾客留
印象女员工穿超短裙现象
3 马甸桥店音部场宽敞售服务质量问题光盘负责退盘种类限
旧盘监视器员工着顾客顾客反感
4洋桥店男厕乱涂乱画现象影响中公司形象
5公司分店送货销售协调果售货周时间顾客电话征求服务意见种更广告
编者学实期间通观察理解提出问题建议正确否初衷愿公司
级理者全体员工促销员改加勉真诚感谢提出法学
B
A
理实务
GUAN LI SHI WU
理实务
GUAN LI SHI WU
B
A
员工讨厌级心胸狭窄没远见高居榜手次软弱见两方面涉领导层决策力见数员工级决策力寄予高期企业发展壮必然伴着决策决策失误关系企业兴旺心胸狭窄没远见软弱见级决策时候时科学外员工样级面行事时候会感非常累时常感公司前途渺茫
认功劳错误级位居第三善领导领导者应该指导级级力断成长协助更完成工作较高明领导级更协助完成工作务种方法中做予奖励做予相应惩罚
突企业部避免现象突会破坏组织功突少会组织僵化现代突理认适突组织保持旺盛生命力突实施恰理领导工作重组成部分
1 建立认适度突组织文化——必须加强教育员工认识益突必性教育员工害怕突
2 引进外部——引进外带新观念新思想新验产生撞火花破原种观念统天局面激发出益突
3 重新建构组织——进行机构重建增加鼓励家充分发表意见机构常征集员工中合理化意见
4 奖励意见——提出意见者予适奖励鼓励家提合理化建议针工作中足提出批评意见甚评头足组织断强表现
5 设立谏官——建立种制度形成积极益批评机制选出素质较员工谏官制造部突时提醒总理犯错误
级信愿意分权应该企业领导困惑问题方面希员工完成较重事情方面员工信敢充分放权员工总想然做事应该充分信种矛盾解决点企业建立控制系统健全控制体系够充分放权做疑疑
员工喜欢开空头支票级级招募者留住时候会员工定许诺企业发展中时承诺员工感种受骗感觉级格魅力会折扣
优秀员工
吕晓琴黄晓明（马甸桥）
曹志萍（洋桥店）
侯艳红（六里桥店）
周浪琦（清河店）
姜菲吴雪铮（玉泉路店）
李亮（中关村店）
刘江涛（亚运村店）
公司职部门排名
第名：营理部
第二名：财务部
第三名：防损部
第四名：贸部
第五名：力资源部
营保障部
第六名：储运部
公司分店排名
第名： 马甸桥店
第二名： 洋桥店六里桥店
第三名： 清 河店
第四名： 玉泉路店
中关村店
第五名： 呼家楼店
亚运村店
职工生活
ZHI GONG SHENG HUO
C
A
祝工程公司竞岗圆满成功愿新专业新面貌
考察公司票录入员操作熟练程度发现培养类公司财务部储运部5月15日16日18日结算中心举行计算机票输入赛参赛选手均分店财务票录入员部分库房理员次赛公司领导力支持
15日16日分进行两场初赛选手赛中胸成竹评审团评议14名参赛者中选出6名优异者进入决赛18日决赛白热化程度选手分成3组严格时间苛刻条件均成功完成测试终确定名次：
第名（奖金200元）：薛亚楠（马甸桥店）
第二名（奖金150元）：王艳丽（洋桥店）马媛（山子店）
第三名（奖金100元）：张莺莺（亚运村店）桂斌（马甸桥店）朱双赫（亚运村店）
次赛公司分店款台录入员操作较促进提高时发现新公司调配提供次赛暴露出问题分店次活动重性认识足报名参加员未时场赛种理逃避考核公司工作力全面解该店工作中留隐患提出批评
（公司结算中心供稿）
梦 令
——写山子店开业前
嫩枝出老根
新张拓展年痕
年少壮志
展目百尺竿首
知否？知否？
光明前头
（公司防损部 李奎）
中员工心中骄傲
激烈竞争风雨舟肩肩前
谁说前进路没艰难险阻重重
中钟敲响整华北空凝聚着全体员工辛勤汗水中
中弱强艰苦奋斗中中成长旅途中
显示着领导者超智慧中
顾客笑声中体现中员工企家翁
奋发强豪情满怀成功
骄傲心中中员工顾客眼中乐园中
优秀企业飞速掘起中
响亮名字京城传颂
中 （中关村店侯爵供稿）
灭火器点：
先拉出灭火器手柄保险闩右手压灭火器手柄左手攥紧灭火器头部注意灭火器喷口喷出物准火源根部
消防带：
遇较火情消防栓消防带关键消防带全长50米时压扁成卷状旦遇火情合理快速展开非常重首先成卷状消防带竖起卷头前右手提起消防带手指捏紧带端力前方抛出左手起水枪头右手提起带头前跑展开水带跑程中安装枪头
119
消
防
专
栏
120
员工交流
YUAN GONG JIAO LIU
D
心精神紧张症
国际劳工组织新发表份题工作场精神保健报告称110劳动者工作中感抑郁焦虑精神紧张疲劳症状导致劳动者生病住院严重会失业
着全球化发展信息爆炸时代越越雇员感工作中力心情绪低落雇时
常抱怨手工作效率时高时低导致公司利润减少似调矛盾实关精神保健话题
许总认精神状态佳病会工作带损失影响正劳动场出现量患抑郁症雇员美国年损失掉2亿工作日专家认技术革命出现日益激烈竞争导致精神疾病增原
▉股市茶座
行情走势良股指停涨情况投资者收益理想取较佳收益相投资者变更加着急心态搞市场中混年说识广绝见发现炒股获利关键反复讲心态问题说实黑马谁没关键住关键耐心黑马办常住户口路持耐心差点黑马办暂住户口半路持耐心没耐心黑马（）帐户串门长三天短日涨立拜拜认位短线低手号称买百股票少黑马帐户串门出详细帐单知道收益然理想天天抓黑马手里没着黑马股指断创新高轮动中绝数板块股涨说市场机会连PT板块PT水仙倒家PT股显生机站起仔细市场绝数股断涨心态乱炒短线没收益怪
说说中投资者良心态中散户间差差关键谁颗常心钱钱行钱太钱行总急吼吼乱抓黑马短线涨立脚踢开恨资金天天抓涨停现实现实心态指挥炒股赢怪呢？
5月31日世界卫生组织发起世界烟日年第十四题清新空气拒吸二手烟
拒绝香烟时问题需弄明白究竟谁危害着类健康？香烟抽烟？常礼判断伙明白然香烟香烟里含量毒物质种逻辑干脆断烟草路干净？烟草商说果没抽香烟会危害健康意思罪推抽烟抽烟者说受害者呀果没烟草会抽呢？陷入逻辑混乱中种锄头准备砍敌时候明确真正敌谁
北京申奥口号新北京新奥运（NEW BEIJINGGREAT OLYMPICS）寓意进入新世纪北京更加崭新姿彩风貌欢迎全世界体育健国朋友参奥林匹克盛会
北京申奥理念2008年奥运会办成体现环保意识绿色奥运体现东西方文化交流文奥运体现现代高科技水科技奥运
现实疼痛精神领域东西机添乱说正热播爱做吧作第三者翁娄嘉仪恰行找光明正理——爱似爱婚姻没意义爱变崇高弄真明白底第三者错婚姻身错
中视野第70期 时间：2001年6月9日 力资源部负责编辑
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DA ZHONG SHI XUN
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新世纪公司倡导：整洁信誉服务效率
█竞岗前：技术部门前工作定问题部环境较乱卫生较差相工作量饱满分配合理服务位员工工作热情高鉴种情况技术部力资源部进行部竞岗
█竞岗：通竞岗员工精神面貌变化技术部环境明显提高卫生整洁规范部门规章制度制定步计划：
1 先公司分店刊登广告顾客解公司技术部
2 走出联系业务
█技术部竞岗前变化显易见通竞岗调整领导结构增强员工凝聚力
提高公司综合市场竞争力希技术部新领导班子带领新起点
新发展
——记公司贸四部理王喜春
现公司贸四部理王喜春1988年高中毕业河南老家京工公司音箱厂组装车间名工开始干起断努力学锐意进取先提升音箱厂厂长广州办事处理1997年开始全面负责公司国产音响器材生产销售工作期间订制中牌系列音箱公司创造丰厚利润恰处解决销量库存矛盾公司国产音响器材销售长期稳居北京市场第
王喜春面市场激烈竞争够灵活应断调整营策略时高标准严求努力学新知识研究新市场2000年底国产音响器材销售稳定情况毅然舍弃已工作业绩外开辟新营门类长时间里公司店跃然丰富新门类公司发展坚实基础
王喜春公司工作13年求名求利置身悬崖边已励练成展翅高飞雄鹰困难面前没等体现出公司成立20年直倡导拼搏精神公司广员工树立良榜样
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回学校努力学提出公司现象建议：
1 玉泉路店广场存车处应中公司直接理数骑车开车果存车处理员发生
突会影响公司形象
2 部分促销员素质低顾公司利益注重商品推销出时态度恶劣说话干净顾客留
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3 马甸桥店音部场宽敞售服务质量问题光盘负责退盘种类限
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A
理实务
GUAN LI SHI WU
理实务
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员工讨厌级心胸狭窄没远见高居榜手次软弱见两方面涉领导层决策力见数员工级决策力寄予高期企业发展壮必然伴着决策决策失误关系企业兴旺心胸狭窄没远见软弱见级决策时候时科学外员工样级面行事时候会感非常累时常感公司前途渺茫
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1 建立认适度突组织文化——必须加强教育员工认识益突必性教育员工害怕突
2 引进外部——引进外带新观念新思想新验产生撞火花破原种观念统天局面激发出益突
3 重新建构组织——进行机构重建增加鼓励家充分发表意见机构常征集员工中合理化意见
4 奖励意见——提出意见者予适奖励鼓励家提合理化建议针工作中足提出批评意见甚评头足组织断强表现
5 设立谏官——建立种制度形成积极益批评机制选出素质较员工谏官制造部突时提醒总理犯错误
级信愿意分权应该企业领导困惑问题方面希员工完成较重事情方面员工信敢充分放权员工总想然做事应该充分信种矛盾解决点企业建立控制系统健全控制体系够充分放权做疑疑
员工喜欢开空头支票级级招募者留住时候会员工定许诺企业发展中时承诺员工感种受骗感觉级格魅力会折扣
优秀员工
吕晓琴黄晓明（马甸桥）
曹志萍（洋桥店）
侯艳红（六里桥店）
周浪琦（清河店）
姜菲吴雪铮（玉泉路店）
李亮（中关村店）
刘江涛（亚运村店）
公司职部门排名
第名：营理部
第二名：财务部
第三名：防损部
第四名：贸部
第五名：力资源部
营保障部
第六名：储运部
公司分店排名
第名： 马甸桥店
第二名： 洋桥店六里桥店
第三名： 清 河店
第四名： 玉泉路店
中关村店
第五名： 呼家楼店
亚运村店
职工生活
ZHI GONG SHENG HUO
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祝工程公司竞岗圆满成功愿新专业新面貌
考察公司票录入员操作熟练程度发现培养类公司财务部储运部5月15日16日18日结算中心举行计算机票输入赛参赛选手均分店财务票录入员部分库房理员次赛公司领导力支持
15日16日分进行两场初赛选手赛中胸成竹评审团评议14名参赛者中选出6名优异者进入决赛18日决赛白热化程度选手分成3组严格时间苛刻条件均成功完成测试终确定名次：
第名（奖金200元）：薛亚楠（马甸桥店）
第二名（奖金150元）：王艳丽（洋桥店）马媛（山子店）
第三名（奖金100元）：张莺莺（亚运村店）桂斌（马甸桥店）朱双赫（亚运村店）
次赛公司分店款台录入员操作较促进提高时发现新公司调配提供次赛暴露出问题分店次活动重性认识足报名参加员未时场赛种理逃避考核公司工作力全面解该店工作中留隐患提出批评
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梦 令
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展目百尺竿首
知否？知否？
光明前头
（公司防损部 李奎）
中员工心中骄傲
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中弱强艰苦奋斗中中成长旅途中
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响亮名字京城传颂
中 （中关村店侯爵供稿）
灭火器点：
先拉出灭火器手柄保险闩右手压灭火器手柄左手攥紧灭火器头部注意灭火器喷口喷出物准火源根部
消防带：
遇较火情消防栓消防带关键消防带全长50米时压扁成卷状旦遇火情合理快速展开非常重首先成卷状消防带竖起卷头前右手提起消防带手指捏紧带端力前方抛出左手起水枪头右手提起带头前跑展开水带跑程中安装枪头
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员工交流
YUAN GONG JIAO LIU
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心精神紧张症
国际劳工组织新发表份题工作场精神保健报告称110劳动者工作中感抑郁焦虑精神紧张疲劳症状导致劳动者生病住院严重会失业
着全球化发展信息爆炸时代越越雇员感工作中力心情绪低落雇时
常抱怨手工作效率时高时低导致公司利润减少似调矛盾实关精神保健话题
许总认精神状态佳病会工作带损失影响正劳动场出现量患抑郁症雇员美国年损失掉2亿工作日专家认技术革命出现日益激烈竞争导致精神疾病增原
▉股市茶座
行情走势良股指停涨情况投资者收益理想取较佳收益相投资者变更加着急心态搞市场中混年说识广绝见发现炒股获利关键反复讲心态问题说实黑马谁没关键住关键耐心黑马办常住户口路持耐心差点黑马办暂住户口半路持耐心没耐心黑马（）帐户串门长三天短日涨立拜拜认位短线低手号称买百股票少黑马帐户串门出详细帐单知道收益然理想天天抓黑马手里没着黑马股指断创新高轮动中绝数板块股涨说市场机会连PT板块PT水仙倒家PT股显生机站起仔细市场绝数股断涨心态乱炒短线没收益怪
说说中投资者良心态中散户间差差关键谁颗常心钱钱行钱太钱行总急吼吼乱抓黑马短线涨立脚踢开恨资金天天抓涨停现实现实心态指挥炒股赢怪呢？
5月31日世界卫生组织发起世界烟日年第十四题清新空气拒吸二手烟
拒绝香烟时问题需弄明白究竟谁危害着类健康？香烟抽烟？常礼判断伙明白然香烟香烟里含量毒物质种逻辑干脆断烟草路干净？烟草商说果没抽香烟会危害健康意思罪推抽烟抽烟者说受害者呀果没烟草会抽呢？陷入逻辑混乱中种锄头准备砍敌时候明确真正敌谁
北京申奥口号新北京新奥运（NEW BEIJINGGREAT OLYMPICS）寓意进入新世纪北京更加崭新姿彩风貌欢迎全世界体育健国朋友参奥林匹克盛会
北京申奥理念2008年奥运会办成体现环保意识绿色奥运体现东西方文化交流文奥运体现现代高科技水科技奥运
现实疼痛精神领域东西机添乱说正热播爱做吧作第三者翁娄嘉仪恰行找光明正理——爱似爱婚姻没意义爱变崇高弄真明白底第三者错婚姻身错
中视野第70期 时间：2001年6月9日 力资源部负责编辑
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