企业薪酬变革决策方案设计
决定薪酬改革
（）理解报酬问题
工资报酬
• 工资工资单中包含实际货币数量
• 报酬包括工资短期长期性激励福利津贴种形报酬等报酬基工资+短期激励+长期激励+福利+津贴
理解报酬质
• 工资仅仅意味着钱时种关价值沟通
• 工资连接理层员工间媒介员工表明什组织重什组织希
案：组织报酬政策宣言
您报酬仅包括钱工资时包含奖金激励福利保险带薪假期孩子老关心健康俱乐部服务退休投资等
哲学基原：
1原公正回报员工组织贡献：
• 组织目标实现程中取成果
• 组织够获成果
• 样贡献组织中挣收入
• 相贡献组织中获收入
2支持干中学保证组织需求实现提高生涯发展
3积极提高团队中贡献
4严格遵守种法规
5保证机会等
6负责解释薪酬决定程
7支持间事间层间建立友合作关系
薪酬政策功（1）：理组织效方法
1宣扬公司价值观
2理员利薪酬制度传播公司价值观提供指南
3显示劳动成费
4理员判断劳动市场竞争优势提供
5理层预测薪酬方面选择结果提供模型
6做应付法规争端
薪酬政策功（2）：理员工理性方式
• 公正效回报员工贡献
• 避免种种误解
• 员工谈报酬指南
• 改善员工关系指南
• 便维持士气
• 减少员工抱怨
• 回报优秀员工
• 指明努力方
• 吸引保留员工
• 提高员工参意识
效薪酬制度基特征
• 公正性
• 外竞争性
• 激励性
• 易理性
（二）薪酬改革前兆
员工工资抱怨
• 谁想挣钱？
• 没认钱挣够
• 会认工作负担重挣钱法回报工作
• 果事情满意会首先工资满
• 提工资否离开
员工抱怨
• 组织中容易出现分配公抱怨
• 组织然永远关注薪酬问题慎重：
• 工资抱怨时定慎重研究抱怨分析中理考虑历史考察模式考虑组织中问题确认问题真正工资问题问题
员工抱怨调查方式
• 现行薪酬政策分析
• 座谈会调查
• 访谈
• 问卷调查统计分析
案：座谈会调查提纲
案：问卷调查方式
• 力资源指数调查问卷
企业薪酬理效性调查问卷
员工抱怨调查综合分析
• 原：工作描述准确职位评价精确工资调查完整工资策略存问题理员错误操作等
• 应该仔细分析原发现问题现象普遍现象？根性技巧性？
组织层面发现薪酬变革征兆
• 薪酬制度必须组织文化特征保持致例鼓励团队工作鼓励授权倡导员工理层间合作组织中薪酬制度必须种组织特征保持致
• 相关理员准确识组织价值观理实践您薪酬政策够成组织成功保证
薪酬制度变革成组织变革保障组织变革先导
• 例：组织希培养批面手特征熟练劳动力便迅速迅速适应新岗位工作种运营策略求组织重新进行工作描述减少职位类数量重新进行职位评价创建宽泛性工资等重新建立力阶梯激励措施等
获取什组织信息
• 组织什存：目什？运行？服务？谁竞争手？
• 组织目前运行情况：产品服务？质量成？组织财务质量等？
• 组织前目标什？
考虑组织问题时思考问题
• 您组织结构图中发现组织功？
• 组织功发挥？
• 组织功发挥方面存什问题？
• 组织处什发展阶段？
• 理层组织状态？
• 什素促进组织变化？
• 理解组织目？
• 影响组织构建素？
• 理层考虑未组织结构？
• 谁权决定组织设计特征？
• 提升员工贡献？薪酬联系起？
• 员工沟通组织结果？
• 团队组织中影响？
案：组织成长阶段变化导致薪酬改革
（三）薪酬变革决策
薪酬变革决策应该考虑容
• 部公性外部公性
• 固定工资变工资
• 绩效成员
• 职位
• 均义精英义
• 低市场水高市场水
• 货币性报酬非货币性报酬
• 公开保密
• 集权分权
案：家公司薪酬变革原决定程
二工资制度设计
现代工资制度基模式
• 职位基础工资制度
• 力基础工资制度
（）职位基础工资制度
职位基础薪酬制度基原
岗位工作贡献决定员工组织贡献决定业绩回报中应该部分
职位基础薪酬方案设计流程
第步：工作分析职位描述
• 工作分析：职位基信息职位功职责职资格工作条件绩效求
• 工作分析方法：问卷调查方法+面谈
• 工作分析结果编制出科学职位描述
• 描述进行职位评价基
工作分析方法举例
• 工作分析问卷
• 工作分析访谈提纲
职位说明书举例
第二步：职位评价
• 职位评价评价职位相价值评价职位市场价值？
• 方法：排列法等级分类方法基点法素较法
• 职位评价结果决定职位等级
方法：排列法
• 评价职位价值高低次序排列评价表格中
• 具体步骤：
第步：决定评价职位
第二步：进行工作分析职位描述
第三步：选择评价者
第四步：阐释职位贡献价值
第五步：配较者高低方式评价
第六步：合排列结果
排列法举例
方法二：等级分类法步骤
• 决定评价职位单元
• 执行工作分析职位描述
• 选择评价者
• 阐释职位类
• 识确定类职位中标杆性职位
• 余职位标杆职位进行较决定等级
• 形成职位等级表
等级分类法举例
等级分类法分类标准
• 职位类型责复杂性
• 履行职位职责必须力验
• 职位工作环境
方法三：基点法步骤
• 决定评价职位单元
• 进行工作分析职位说明
• 选择补偿性素
• 决定素权数
• 准备评价手册
• 识确定标杆职位（者职位进行评价）
• 应余职位
基点法举例（1）—素确定
基点法举例（2）—权数评价
基点法注意事项
• 选择合理评价素
• 全面分析素指标
• 指标评价标准进行准确解释
• 选择恰权数
方法四：素较法步骤
• 决定评价职位单元
• 进行工作分析职位说明
• 选择进行较关键职位
• 调查关键职位工资率
• 较素职位工资率进行分解
• 评价结果应余职位确定工资标准
素较法举例
素较方法时值思考问题
• 选择恰关键职位
• 准确解工资率
• 素工资率进行分解
• 关键职位余职位职位间较项素程度差异
第三步：工资调查
• 工资调查目：
1制订薪酬政策提供
2确定合理工资水
3回答员工理者相关方问题
4保证信息连续性
• 调查象：特定区员类时间员工薪酬构成水
• 调查渠道：直接相关单位调查咨询公司政府统计数行业协会出版信息
工资调查方式
• 电话调查
• 问卷调查
工资调查困难
• 工资数保密
• 职位名称涵统
• 工资结构
（二）力基础工资制度
什力基础工资制度
• 基础：员工技分析力分析
• 评价：技力
• 薪酬确定：技力相差异种技力市场工资水
• 作：鼓励员工创新学
技基础工资制度
• 通常适蓝领工
• 利员流动增强部公性
• 技分析纬度通常技深度广度
案：技基础工资制度应
• 四生产阶段：原料处理混合装瓶包装
• 生产团队种职位
• 生产阶段作技区技区三力等级：限力部分熟练完全胜
• 员工先实三月获起薪然进行技等级评价获相应证书提薪
• 公司进行培训发证书
• 整公司体系12等级构成等级工资差距相达2水解聘
应技基础工资制度注意事项
• 通常采取团队工作模式
• 技等级划分明确
• 技等级评价程透明公正
• 等级间工资差异员工接受
什力基础工资制度
• 员工衡量公司业绩重作技术力表现予报酬
• 种争议工资制度
• 三种形式：力职位评价结合采取宽泛式职位工资制度力职位工资（基工资）调整完全力程度建立工资制度
案：力基础工资制度应
• 家效益医药公司
• 取消员工现职位头衔分成团队
• 决定公司成功重作力：创造力充分利资源力技术力团队协作力客户服务力建立力评价标准
• 员工发展程分四阶段：学阶段应阶段指导阶段领导阶段
• 处阶段员工进行力测试确定力程度
• 发展阶段确定工资幅度
• 工资提升取决年次力测评
应力基础工资制度注意事项
• 结合公司实际决定应方式
• 恰决定公司倡导力素
• 科学建立力标准评价力状况
决定力层次工资标准
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决定薪酬改革
（）理解报酬问题
工资报酬
• 工资工资单中包含实际货币数量
• 报酬包括工资短期长期性激励福利津贴种形报酬等报酬基工资+短期激励+长期激励+福利+津贴
理解报酬质
• 工资仅仅意味着钱时种关价值沟通
• 工资连接理层员工间媒介员工表明什组织重什组织希
案：组织报酬政策宣言
您报酬仅包括钱工资时包含奖金激励福利保险带薪假期孩子老关心健康俱乐部服务退休投资等
哲学基原：
1原公正回报员工组织贡献：
• 组织目标实现程中取成果
• 组织够获成果
• 样贡献组织中挣收入
• 相贡献组织中获收入
2支持干中学保证组织需求实现提高生涯发展
3积极提高团队中贡献
4严格遵守种法规
5保证机会等
6负责解释薪酬决定程
7支持间事间层间建立友合作关系
薪酬政策功（1）：理组织效方法
1宣扬公司价值观
2理员利薪酬制度传播公司价值观提供指南
3显示劳动成费
4理员判断劳动市场竞争优势提供
5理层预测薪酬方面选择结果提供模型
6做应付法规争端
薪酬政策功（2）：理员工理性方式
• 公正效回报员工贡献
• 避免种种误解
• 员工谈报酬指南
• 改善员工关系指南
• 便维持士气
• 减少员工抱怨
• 回报优秀员工
• 指明努力方
• 吸引保留员工
• 提高员工参意识
效薪酬制度基特征
• 公正性
• 外竞争性
• 激励性
• 易理性
（二）薪酬改革前兆
员工工资抱怨
• 谁想挣钱？
• 没认钱挣够
• 会认工作负担重挣钱法回报工作
• 果事情满意会首先工资满
• 提工资否离开
员工抱怨
• 组织中容易出现分配公抱怨
• 组织然永远关注薪酬问题慎重：
• 工资抱怨时定慎重研究抱怨分析中理考虑历史考察模式考虑组织中问题确认问题真正工资问题问题
员工抱怨调查方式
• 现行薪酬政策分析
• 座谈会调查
• 访谈
• 问卷调查统计分析
案：座谈会调查提纲
案：问卷调查方式
• 力资源指数调查问卷
企业薪酬理效性调查问卷
员工抱怨调查综合分析
• 原：工作描述准确职位评价精确工资调查完整工资策略存问题理员错误操作等
• 应该仔细分析原发现问题现象普遍现象？根性技巧性？
组织层面发现薪酬变革征兆
• 薪酬制度必须组织文化特征保持致例鼓励团队工作鼓励授权倡导员工理层间合作组织中薪酬制度必须种组织特征保持致
• 相关理员准确识组织价值观理实践您薪酬政策够成组织成功保证
薪酬制度变革成组织变革保障组织变革先导
• 例：组织希培养批面手特征熟练劳动力便迅速迅速适应新岗位工作种运营策略求组织重新进行工作描述减少职位类数量重新进行职位评价创建宽泛性工资等重新建立力阶梯激励措施等
获取什组织信息
• 组织什存：目什？运行？服务？谁竞争手？
• 组织目前运行情况：产品服务？质量成？组织财务质量等？
• 组织前目标什？
考虑组织问题时思考问题
• 您组织结构图中发现组织功？
• 组织功发挥？
• 组织功发挥方面存什问题？
• 组织处什发展阶段？
• 理层组织状态？
• 什素促进组织变化？
• 理解组织目？
• 影响组织构建素？
• 理层考虑未组织结构？
• 谁权决定组织设计特征？
• 提升员工贡献？薪酬联系起？
• 员工沟通组织结果？
• 团队组织中影响？
案：组织成长阶段变化导致薪酬改革
（三）薪酬变革决策
薪酬变革决策应该考虑容
• 部公性外部公性
• 固定工资变工资
• 绩效成员
• 职位
• 均义精英义
• 低市场水高市场水
• 货币性报酬非货币性报酬
• 公开保密
• 集权分权
案：家公司薪酬变革原决定程
二工资制度设计
现代工资制度基模式
• 职位基础工资制度
• 力基础工资制度
（）职位基础工资制度
职位基础薪酬制度基原
岗位工作贡献决定员工组织贡献决定业绩回报中应该部分
职位基础薪酬方案设计流程
第步：工作分析职位描述
• 工作分析：职位基信息职位功职责职资格工作条件绩效求
• 工作分析方法：问卷调查方法+面谈
• 工作分析结果编制出科学职位描述
• 描述进行职位评价基
工作分析方法举例
• 工作分析问卷
• 工作分析访谈提纲
职位说明书举例
第二步：职位评价
• 职位评价评价职位相价值评价职位市场价值？
• 方法：排列法等级分类方法基点法素较法
• 职位评价结果决定职位等级
方法：排列法
• 评价职位价值高低次序排列评价表格中
• 具体步骤：
第步：决定评价职位
第二步：进行工作分析职位描述
第三步：选择评价者
第四步：阐释职位贡献价值
第五步：配较者高低方式评价
第六步：合排列结果
排列法举例
方法二：等级分类法步骤
• 决定评价职位单元
• 执行工作分析职位描述
• 选择评价者
• 阐释职位类
• 识确定类职位中标杆性职位
• 余职位标杆职位进行较决定等级
• 形成职位等级表
等级分类法举例
等级分类法分类标准
• 职位类型责复杂性
• 履行职位职责必须力验
• 职位工作环境
方法三：基点法步骤
• 决定评价职位单元
• 进行工作分析职位说明
• 选择补偿性素
• 决定素权数
• 准备评价手册
• 识确定标杆职位（者职位进行评价）
• 应余职位
基点法举例（1）—素确定
基点法举例（2）—权数评价
基点法注意事项
• 选择合理评价素
• 全面分析素指标
• 指标评价标准进行准确解释
• 选择恰权数
方法四：素较法步骤
• 决定评价职位单元
• 进行工作分析职位说明
• 选择进行较关键职位
• 调查关键职位工资率
• 较素职位工资率进行分解
• 评价结果应余职位确定工资标准
素较法举例
素较方法时值思考问题
• 选择恰关键职位
• 准确解工资率
• 素工资率进行分解
• 关键职位余职位职位间较项素程度差异
第三步：工资调查
• 工资调查目：
1制订薪酬政策提供
2确定合理工资水
3回答员工理者相关方问题
4保证信息连续性
• 调查象：特定区员类时间员工薪酬构成水
• 调查渠道：直接相关单位调查咨询公司政府统计数行业协会出版信息
工资调查方式
• 电话调查
• 问卷调查
工资调查困难
• 工资数保密
• 职位名称涵统
• 工资结构
（二）力基础工资制度
什力基础工资制度
• 基础：员工技分析力分析
• 评价：技力
• 薪酬确定：技力相差异种技力市场工资水
• 作：鼓励员工创新学
技基础工资制度
• 通常适蓝领工
• 利员流动增强部公性
• 技分析纬度通常技深度广度
案：技基础工资制度应
• 四生产阶段：原料处理混合装瓶包装
• 生产团队种职位
• 生产阶段作技区技区三力等级：限力部分熟练完全胜
• 员工先实三月获起薪然进行技等级评价获相应证书提薪
• 公司进行培训发证书
• 整公司体系12等级构成等级工资差距相达2水解聘
应技基础工资制度注意事项
• 通常采取团队工作模式
• 技等级划分明确
• 技等级评价程透明公正
• 等级间工资差异员工接受
什力基础工资制度
• 员工衡量公司业绩重作技术力表现予报酬
• 种争议工资制度
• 三种形式：力职位评价结合采取宽泛式职位工资制度力职位工资（基工资）调整完全力程度建立工资制度
案：力基础工资制度应
• 家效益医药公司
• 取消员工现职位头衔分成团队
• 决定公司成功重作力：创造力充分利资源力技术力团队协作力客户服务力建立力评价标准
• 员工发展程分四阶段：学阶段应阶段指导阶段领导阶段
• 处阶段员工进行力测试确定力程度
• 发展阶段确定工资幅度
• 工资提升取决年次力测评
应力基础工资制度注意事项
• 结合公司实际决定应方式
• 恰决定公司倡导力素
• 科学建立力标准评价力状况
决定力层次工资标准
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