第部分：年度目标
类型
目 标
目标（指标）量化
岗位分解
结
果
目
标
1销量额目标
768亿
工艺员电脑员包机班长生产班长
2生产毛利额
8448万元
3质量目标
31产品质量合格率≥98（①含量②判合格品公司领导特批免处罚列入合格品核算③现场监控判库存外观合格品需核算）
32质量原退货0吨
33市场质量信息反馈（质量属实0次）
34市场产品质量满意度≥85
工艺员电脑员生产班长造粒造粒投料组长
4．成降目标
41原材料成降：025
工艺员电脑员生产班长造粒造粒投料组长
42吨肥变动制造费：超定额（包括修理费水电耗蒸汽耗煤耗工费）
工艺员包机班长生产班长造粒造粒
43养分含量达成率：控达标率100
工艺员电脑员生产班长造粒造粒投料组长
5生产劳动率
·班产量达标率≥80 目标班产量：高塔450吨阳光110吨蓝肥135吨桉树肥85吨
·均产量达标率≥90目标均班产量：高塔 8 吨班阳光45吨班蓝肥55吨班桉树肥35吨班
工艺员包机班长生产班长造粒造粒投料组长
6生产计划准确率
生产计划准确率100
7物控物流成
客户指定购买某生产基产品超优运转成
生产工艺员
程
指
标
8误机台时
≤6时时
包机班
9月重点性工作
91完成率≥95
92月三项重点性工作目标完成PK竞赛
工艺员班长
10学创新培训理
1培训时间：月2时月提供建议三条半月PK评估次
工艺员电脑员包机班生产班长
2新产品销售额占总销售额30
工艺员
11设备问题现场处理时效
出现设备问题5分钟现场30分钟解决问题重点疑难问题30分钟分析出原制定出解决问题办法实施检修
包机班电脑员
12设备维护保养检查评级
月车间组织检查根设备理规定ABC三级评定
包机班电脑员
13员工价值
职员留率≥95员工≥90
生产班长
14安全保密理
保密0泻漏
工艺员电脑员包机班生产班长
15异常点控制
A操作规程手册
B措施效
C岗位熟悉明确
工艺员生产班长造粒造粒电脑员投料组长
16质询理
公司月度重点性工作旬质询次
部门月度重点性工作旬5天质询次
项目规划进度分阶段质询
17标杆树立
树立班组1员工20
18培训理
·训练计划达成率≥85
·理员（科室车间）负责月训练辅导4时
·受训：旺季（39月）：科室层面：8时月工层面：10时月淡季（102月）：科室层面：16时月工层面：20时月
工艺员班长
19部数处理准确率
数处理准确率100
工艺员电脑员
生产年度工作目标
QXZBT—2008 姓名： 直接：总理 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
量化细化
衡量方法
计算公式
考核方法
数源
权重
结果
目标
70
1销量额目标
7．68亿元
财务部月根SAP系统数统计
完成率完成实绩目标×100
完成率45项零完成率45~70间完成1项4完成率70超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
10
2生产毛利目标
8448万元
财务部月根SAP系统数统计
生产毛利销售价格—制造成89
完成率45项零完成率45~70间完成1项4完成率70超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
5
3
产品质量目标
31产品质量合格率≥98
≥98
①含量②判合格品公司领导特批免处罚列入合格品核算③现场监控判库存外观合格品需核算
合格率合格吨数总产量*100
完成率90项零完成率90~100间完成1项10完成率100超1奖项10奖项1倍封顶
质控室
4
32质量原退货0吨
0吨
物流部月公司网公布退货数
质量原退货实际吨数
月质量原退货项基数超1吨扣项5扣零保底
物流室
4
33市场质量信息反馈
0次
质控部月市场质量信息台统计
质量属实次数
投诉反馈项基数质量信息台反馈属实1次扣项5扣零保底
质控部
4
34产品质量满意度
≥85
33市场部季度调查统计次
满意度满意数调查总数×100
·完成率 实绩目标×100
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项1奖项1倍封顶
市场部
3
4成降目标
41原材料降目标
0．25
财务部月报告
（配方值投料值）÷配方值*100
统结果目标考核方法计算
财务室
8
42吨肥制造费（含修理费水电耗蒸汽耗煤耗
超定额
财务部月根SAP系统数统计报告
1．（水电耗成+蒸汽成+维修成+工成）产量
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项10奖项1倍封顶
财务室
6
43养份含量达标率
控达标率100
质控统计数
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项5奖项1倍封顶
质控室
6
5劳动生产达标率
51班产量达标率≥80 目标班产量：高塔450吨阳光110吨蓝肥135吨桉树肥85吨
财务部根生产计划踪张表统计
生产达标班次生产总班次*100
完成率60项零完成率60~80间完成1项5完成率80超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
6
52均产量达标率≥90目标均班产量：高塔 8 吨班阳光45吨班蓝肥55吨班桉树肥35吨班
财务部根生产计划踪张表统计
实际均班产量班总产量(总班次*班月均考勤数)实际完成率实际均班产量目标均班产量*100
完成率70项零完成率70~90间完成1项5完成率90超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
6
6．计划准确率
生产安排准确率100
统计表
1实际销售量 (5天计划+时计划)×100
统结果目标考核方法计算
物流室
5
7物控成
0
市场部统计表
客户指定购买某生产基产品超优运转成
物流室
3
计
70
程
指标
30
8月重点性工作
95
质询表
实际完成情况
完成满分没完成扣2分
事办
15分
9学创新理
91创新条数≥3条月PK
月报创新合理化汇总表
实际条娄目标条数
超降1条奖扣1分PK第名奖2分PK名扣2分
新产品销售统目标完成率
事办
10分
92新产品开发占销售额30
5分
10员工留率
职员留率≥95
员工留率≥90
事办月统计转正职员留率
离职数总数
离职数总数目标超降1点奖罚1分高奖2分扣2分
事办
15分
11安全保密理
投诉泻密
事办记录
事办记录
发生次扣2分
事办
10分
12质询理树立标杆
121公司月度重点性工作旬质询次
部门月度重点性工作旬5天质询次
事办质询时间记录表
实际目标
安质询会议召开时间少次扣1分
事办
10分
122树立标杆员工5
树立标杆班组1
事办统计培训签表
实际数目标
实际数目标少1扣1分
13培训理
·训练计划达成率≥85
·理员（科室车间）负责月训练辅导4时
·受训：旺季（39月）：科室层面：8时月工层面：10时月淡季（102月）：科室层面：16时月工层面：20时月
事办统计培训签表
实际培训时目标
·统目标完成率
·超降1时奖扣1分
事办
10分
14异常点控制
A操作规程手册
B措施效
C岗位熟悉明确
ABC三项完善奖2分项完善扣1分
事办
10分
计
3085分
工艺员年度工作目标
QXZBT—2008 姓名： 直接：生产 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
量化细化
衡量方法
计算公式
考核方法
数源
权重
结果
目标
65
1销量额目标
7．68亿元
财务部月根SAP系统数统计
完成率完成实绩目标×100
完成率45项零完成率45~70间完成1项4完成率70超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
10
2．产品质量理
21产品质量合格率≥98
≥98
①含量②判合格品公司领导特批免处罚列入合格品核算③现场监控判库存外观合格品需核算
合格率合格吨数总产量*100
完成率90项零完成率90~100间完成1项10完成率100超1奖项10奖项1倍封顶
质控室
9
22质量原退货0吨
0吨
物流部月公司网公布退货数
质量原退货实际吨数
月质量原退货项基数超1吨扣项5扣零保底
物流室
4
23市场质量信息反馈
0次
质控部月市场质量信息台统计
质量属实次数
投诉反馈项基数质量信息台反馈属实1次扣项5扣零保底
质控部
3
24产品质量满意度
≥85
33市场部季度调查统计次
满意度满意数调查总数×100
·完成率 实绩目标×100
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项1奖项1倍封顶
市场部
3
3成降控制目标
31原材料成降目标
0．25
财务部月根SAP系统数统计报告
（配方值投料值）÷配方值*100
统结果目标考核方法计算
财务室
8
32吨肥成控制目标
1．吨肥制造费超定额（含修理费水电耗蒸汽耗煤耗工费）
财务部月根SAP系统数统计报告
（水电耗成+蒸汽成+维修成+工成）产量
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项10奖项1倍封顶
财务室
7
33养分含量达标率
养分含量达标率100
质控室抽检台帐
目标允许偏差×抽样基数
·实绩（检验值—标识值）×抽样基数×50
·完成率（实绩目标）目标×100+100
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项5奖项1倍封顶
质控室
8
4．劳动生产效率
班产量达标率≥80 目标班产量：高塔450吨阳光110吨蓝肥135吨桉树肥85吨
财务部根生产计划踪张表考勤表统计
生产达标班次生产总班次*100
·完成率60项零完成率60~80间完成1项5完成率80超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
5
·完成率70项零完成率70~90间完成1项5完成率90超1奖项1奖项1倍封顶
实际均班产量班总产量(总班次*班月均考勤数)实际完成率实际均班产量目标均班产量*100
均产量达标率≥90目标均班产量：
高塔 8 吨班阳光45吨班蓝肥55吨班桉树肥35吨班
5
5．物控物流成
0
市场部统计表
客户指定购买某生产基产品超优运转成
物流室
3
计
65
程
指标
35
6．月重点性工作
95
质询表
实际完成情况
完成满分没完成扣2分
事办
15分
7学创新理新产品开发
创新条数≥3条月PK
月报创新合理化汇总表
实际条数目标条数
超降1条奖扣1分PK第名奖2分PK名扣2分
事办
10分
新产品开发占销售额30
财务部月根SAP系统数统计报告
物流发货订单
统目标完成率
财务室
10分
8保密理
投诉泻密
事办记录
事办记录
发生次扣2分
事办
10分
9异常点控制
制定岗位异常挂牌作业
岗位检查记录
检查记录
制定挂牌满分没扣2分
生产室
15分
10部数准确率
部信息传递准确率100
日报表信息传递表
财务室
出现1次错误扣1分1月没出现奖2分
财务室
15分
11培训理
受训：旺季（39月）：科室层面：8时月工层面：10时月淡季（102月）：科室层面：16时月工层面：20时月
事办统计培训签表
实际培训时目标
超降1时奖扣1分
事办
10分
计
3085分
电脑员年度工作目标
QXZBT—2008 姓名： 直接：生产 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
量化细化
衡量方法
计算公式
考核方法
数源
权重
结果
目标
50
1销量额目标
7．68亿元
财务部月根SAP系统数统计
完成率完成实绩目标×100
完成率45项零完成率45~70间完成1项4完成率70超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
5
2．产品质量目标
21产品质量合格率≥98
≥98
①含量②判合格品公司领导特批免处罚列入合格品核算③现场监控判库存外观合格品需核算
合格率合格吨数总产量*100
完成率90项零完成率90~100间完成1项10完成率100超1奖项10奖项1倍封顶
质控室
15
3成降控制目标
原材料成降目标
0．25
财务部月根SAP系统数统计报告
（配方值投料值）÷配方值*100
统结果目标考核方法计算
财务室
15
养分含量达标率
养分含量达标率100
质控室抽检台帐
目标允许偏差×抽样基数
·实绩（检验值—标识值）×抽样基数×50
·完成率（实绩目标）目标×100+100
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项5奖项1倍封顶
质控室
15
计
50
程指标50
5学创新理新产品开发
创新条数≥3条月PK
月报创新合理化汇总表
实际条数目标条数
超降1条奖扣1分PK第名奖2分PK名扣2分
事办
15分
6设备处理时效
出现设备问题5分钟现场30分钟解决问题重点疑难问题30分钟分析出原制定出解决问题办法实施检修
生产车间岗位记录表
设备事时间现场时间
超1分钟扣1分月没出现奖2分
生产车间
20分
7设备保养评级
ABC三级
设备检查记录
月两次检查评定表
A级加分B级加扣C级扣分
生产室
10分
6保密理
投诉泻密
事办记录
事办记录
发生次扣2分
事办
10分
9异常点控制
制定岗位异常挂牌作业
岗位检查记录
检查记录
制定挂牌满分没扣2分
生产室
20分
10部数准确率
部信息传递准确率100
日报表信息传递表
财务室
出现1次错误扣1分1月没出现奖2分
财务室
10分
计
5085分
包机班岗位年度工作目标
姓名： 直接：生产
类型
目标指标
量化指村标
衡量方法
计算公式
考核方法
数信
息源
权重
配分
结果
目标
50
1销量额目标
768亿元
财务部月根SAP系统数统计
完成率完成实绩目标×100
完成率45项零完成率45~70间完成1项4完成率70超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
5
2吨肥维修费控制
≤18元
财务部月根SAP系统数统计
实际费定额
完成率80项零完成率80~100间完成1项10完成率100超1奖项10奖项1倍封顶
财务SAP系统数
20
3．设备完率
≥95
完设备统计表
完设备台数总设备台数
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项1奖项1倍封顶
生产室
15
4设备误机台时
≤6台时
生产班岗位记录
实际目标
超降1台时奖扣项5
生产日报表
10
计
50
程指标
50
5月度重点性工作100
95
质询表
实际完成情况
完成满分没完成扣2分
事办
10分
6学创新培训
创新条数≥3条月PK
月报创新合理化汇总表
实际条数目标条数
超降1条奖扣1分PK第名奖2分PK名扣2分
事办
10分
7安全生产理
零
事办记录
事办记录
发生起扣2分
事办
15分
8设备问题现场处理时效
30分钟位2时解决问题
生产班岗位记录
通知时间现场时间
事处理时间目标超时扣5
生产班组记录统计表
15分
9员工满意
员工留率≥95
事办月统计转正职员留率
离职数总数
离职数总数目标超降1点奖罚1分高奖2分扣2分
事办
15分
10培训理
·受训：旺季（39月）：科室层面：8时月工层面：10时月淡季（102月）：科室层面：16时月工层面：20时月
事办
签表课件记
超降1时奖扣1分
事办
10分
11．设备评级
ABC
生产室
评定表
A加2分B加扣C扣分
生产
10分
计
50（85分）
生产班长年度工作目标
QXZBT—2008 姓名： 直接：生产 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
量化细化
衡量方法
计算公式
考核方法
数源
权重
结果
目标
100
1销量额目标
7．68亿元
财务部月根SAP系统数统计
完成率完成实绩目标×100
完成率45项零完成率45~70间完成1项4完成率70超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
5
2产品质量目标
产品质量合格率≥98
≥98
①含量②判合格品公司领导特批免处罚列入合格品核算③现场监控判库存外观合格品需核算
合格率合格吨数总产量*100
完成率90项零完成率90~100间完成1项10完成率100超1奖项10奖项1倍封顶
质控室
10
质量原退货0吨
0吨
物流部月公司网公布退货数
质量原退货实际吨数
月质量原退货项基数超1吨扣项5扣零保底
物流室
4
市场质量信息反馈
0次
质控部月市场质量信息台统计
质量属实次数
投诉反馈项基数质量信息台反馈属实1次扣项5扣零保底
质控部
3
产品质量满意度
≥85
市场部季度调查统计次
满意度满意数调查总数×100
·完成率 实绩目标×100
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项1奖项1倍封顶
市场部
3
4
成降目标
原材料降目标
025
财务部月报告
（配方值投料值）÷配方值*100
统结果目标考核方法计算
财务室
15
吨肥制造费（含修理费水电耗蒸汽耗煤耗
超定额
财务部月根SAP系统数统计报告
1．（水电耗成+蒸汽成+维修成+工成）产量
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项10奖项1倍封顶
财务室
15
养分含量达标率
100
质控室抽检台帐
目标允许偏差×抽样基数
·实绩（检验值—标识值）×抽样基数×50
·完成率（实绩目标）目标×100+100
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项5奖项1倍封顶
质控室
10
5劳动生产达标率
·班产量达标率≥80 目标班产量：高塔450吨阳光110吨蓝肥135吨桉树肥85吨
·均产量达标率≥90目标均班产量：高塔 8 吨班阳光45吨班蓝肥55吨班桉树肥35吨班
财务部根生产计划踪张表统计
1)生产达标班次生产总班次*100
2)实际均班产量班总产量(总班次*班月均考勤数)实际完成率实际均班产量目标均班产量*100
·完成率60项零完成率60~80间完成1项5完成率80超1奖项1奖项1倍封顶
·完成率70项零完成率70~90间完成1项5完成率90超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
10
6学创新理
创新条数≥3条月PK
月报创新合理化汇总表
实际条娄目标条数
超降1条奖扣1分PK第名奖2分PK名扣2分
事办
5
7员工留率
骨干留100员工流失率≥90
生产班定编
（生产班总数流失数）总数
统目标完成率计算
事办
10
8异常点控制
制定岗位异常挂牌作业
岗位检查记录
检查记录
制定挂牌满分没扣2分
生产室
5
9保密理
投诉泻密
事办记录
事办记录
发生起扣2分
事办
5
计
100
第二部分：资源营
2．1 科室部资源理
2．111成熟高塔工艺稳定力资源确保生产正常质量稳定
112设备改进成熟满足生产工艺需求
113生产室着学创新组够解决工艺难题降低生产成劳动强度
2．2 科室外部资源理：
221充分利质控室资源做原材料成品检测生产提高服务
222公司工艺组资源解决工艺难题生产提供保障
223利现仓库原材料仓资源生产提供仓库原材料保证监作
2．3 科室需求资源
231力部资源享生产提供招聘培训满足生产工需求提高员工素质
232物流计划订单需求物流时时提供3天生产计划保证生产连续稳定产品时发出
233激励机制时批复兑现利激励机制推动生产理实现业绩化
234开通外部网利获取新知识
第三部分：重点性工作措施
31业绩
311培训学产品质量标准工艺指标操作规程异常点控制操作规程岗位员工熟悉掌握标准标准生产规程操作
312抓程操作控制异常控制制定岗位目标落实岗位责踪检查实行班班PK车间车间PKPK结果时公布鼓励先进鞭策落
313抓工艺理工艺改进工艺试验工作通创新提高产品质量
314抓培训学提高员工操作技业务素质转变心态适公司发展战略
315抓工艺设备理保证生产正常设备满足生产需求日产量达1000吨班产量达500吨时投料量达45吨实现产化
316抓创新工作通创新开展解决工艺难题通创新提高产品质量降低生产成改善生产环境降低劳动量提高生产力创新开发新产品新原材料 提高销售利润实现业绩化
32战略
3．2．1制定工作职责工作目标细化岗位落实责
3．2．2生产工业化形成规模工业化规模优势抢占先机形成竞争优势
3．2．3理标准化制定岗位操作标准工作标准工艺标准产品质量标准标准操作控制执行检查全面实施统标准化理
3．2．4操作流程化岗位员工懂标准流程清晰减少必浪费提高工作效率
3．3品牌
331树立产品质量生产出检验出理念岗位做程操作控制
332通技术渠道提高产品质量通工艺改进保证产品质量提高产品价值树立产品品牌
333断提高程操作技改进工艺方法稳定产品外观颜色提高产品光圆度降低残渣降低产品板结程度提高产品价值
4．质量
41 抓产品质量标准异常点控制操作规程工艺指标培训提高员工质量意识做岗位质量控制
42抓程岗位操作规程异常点控制工艺指标执行做程控制检查工作
43通创新提高产品光泽度降低产品残渣稳定产品外观质量创新开发新产品
5．物流
1．提高生产力提高班产量满足物流需求
2．物流订单计划品种生产做程控制保证产品质量100合格物流提速提供保证
6．训练
61制定学培训计划计划时间目标进行员工知识技提高心态改变
62树立学标杆技标杆鼓励先进激励落员工颗感恩心积极心态岗位快乐工作着
63组织开展岗位操作训练提高员工岗位操作水专业知识实现团队进超越
第四部分 组织架构(包括岗位分析)
41组织架构
A塔(1)
工艺员(1)
电脑员
质询组
控室
安全组
工艺组
包机班
成员3
成员5
成员3
成员6
AA班60
成员3
成员5
成员3
成员6
AB班60
42A塔岗位职责
1） 部门编号 01 定 岗 1 （）
2） 直属领导 总理 定 员 1 （）
岗位目标
3） 认真执行公司项制度落实末端努力完成公司达项工作务
4） 做车间培训培养工作公司拓展储备优秀
5） 车间方案中心利种工具循序渐进努力完成项目标指标
制定完善车间项理制度激励措施断提高工作效率
职责：
1） 年：车间全年理情况进行分析检讨部门提交年工作总结年计划
2） 季：检讨总结车间绩效项理制度执行完成情况针问题制定改进措施断改进
3） 日常：①抓产品生产计划供应工作
②抓生产程控制工作保证产品质量降低生产成
③抓设备理工作设备满足生产工艺需求
④抓车间日清日洁工作做5S理
⑤抓车间安全生产理工作
⑥根实际做车间项制度激励措施制定工作
⑦抓培训培养工作
⑧做属沟通工作解员工思想动态解决员工生产生活实际问题
⑨抓车间项记录数理工作确保时真实准确全面
4．3 A塔岗位说明书
岗位名称：生产 定岗员： 1 （）
岗位编号： 02 直属级： 总理
部门： A塔 属岗位： 5 （）
岗位目标
1）销售计划组织生产满足物流供货需求设定目标逐年提升生产量
2）员工公司生产贡献逐年增加员工职业规划公司步发展
3）生产工艺设备技术含量逐年提升产品质量稳定提高生产成逐年降
4）生产力创新力逐年提高生产理逐年规范产品结构逐年完善
职责
1）20 时间规划建立部门理体系车间理体系进行实施分析检讨改进完善
2）15 时间年度工作方案实施进行末端踪指导实施效果进行检讨持续改进
3）15 时间制订安排生产计划推动执行踪末端实施效果
4）15 时间规划建立部门创新理体系实施分析检讨改进完善
5）15 时间关键岗位员培养储备员间接属员沟通解工作情况解决业务难点予帮助指导业务力提升
6）10 时间跨部门部门部执行流程进行分析检讨通流程优化提高工作效率
7）10 时间外部业交流培训属导入先进工艺设备技术培训属提升观念技
岗位求
1） 学历
学专科学历首选专业化工工艺化学工程专业第二专业企业理济理专业
2)资历
参加工作5年中型企业事复肥生产理3年验
3） 技
·系统掌握复肥生产理知识组织构建生产理体系撰写生产系统职体系文件
·级员进行效沟通协调行动具较强公信力组织力
·准确分析时握员工思想行动态具较强事问题处理力
·熟悉复肥生产设备生产工艺具创新力
4） 年龄
三十岁四十五岁
5） 求
具项目理验者优先
求职公司前二年二家单位服务予骋
第五部分 考核激励
51员工报酬结构：
511 岗位总报酬 标准工资 + 季度（年度）绩效提成（奖金） + 生活福利 + 专项奖金
512 标准工资层级设定技工普通职员850元月职员1500元月中层职员2000元月
513 标准工资生活福利列入考核范围
514 季度（年度）绩效提成（奖金）岗位职务力设定参数值月绩效考核结果预发
515 生活福利标准公司制度执行
备注
1拓展制造实体运营体系规定符合条件员工享受专项奖金分配
2专项奖金发放分三部分第部分月发放30月工资起发放第二部分季度发放30季度首月发放工资日时发放季度专项奖金第三部分年度发放40年月份母公司发放部分发放前离职员工均享受
52结果目标程指标考核原
521 结果目标考核单项指标奖扣倍封顶零保底目标考核总额目标设定额正负30封顶保底
522 程指标考核采85分制单项加2分封顶零保底总额90分封顶75分保底分分值程提成÷85
523 部门高负责程考核分数分均分数分程考核分数分属均分数
53销售额毛利专项奖金目标考核计算方法（4~6月）：
指标
项目
销售毛利专项奖金目标
备注
完成率
≤45
45＜X≤70
＞70
奖项1倍封顶
分
0
完成1项4
超1奖项1
54结果目标考核计算方法：
541 增长型目标完成率计算方法：完成率 完成实绩 目标 × 100（销售毛利进出货量占供应商资金原材料降等目标）
542 控制型目标完成率计算方法：完成率 (目标 — 完成实绩) 目标 × 100 + 100（吨肥制造成资金周转天数中转流转成等目标）
指标
项目
吨肥变动制造费吨蒸汽制造成
备 注
完成率
≤80
80＜X≤100
＞100
奖项1倍封顶
分
0
完成1项5
超1奖项10
指标
项目
产品质量合格率
备 注
完成率
≤90
90＜X≤100
＞100
奖项1倍封顶
分
0
完成1项10
超1奖项10
指标
项目
养分含量达成率目标
备 注
完成率
≤80
80＜X≤100
＞100
奖项1倍封顶
分
0
完成1项5
超1奖项5
指标
项目
结果目标
备注
完成率
≤80
80＜X≤100
＞100
奖项1倍封顶
分
0
完成1项5
超1奖项1
543 结果目标采完成率计算科学客观反映指标完成情况应采超降目标少？奖扣项百分？（创新条数合理化条数培训时数等目标）
5．5 程指标考核计算方法：年度工作目标中已叙述清楚
56岗位设定参考数权重表
岗 位
考核构成
结果目标总权重
程指标总权重
生产
70
30
工艺员
65
35
电脑员
50
50
包机班
50
50
54岗位KPI指标权重例
岗 位
指 标
生产
工艺员
电脑员
结果
目标
1销量目标
10
10
5
2毛利润
5
3产品质量目标
31产品质量合格率≥98
4
9
15
32质量原退货0吨
4
4
33市场质量信息反馈
4
3
34产品质量满意度
3
3
4成降目标
原材料成降≤025
8
8
15
吨肥变动成超定额
6
7
养分含量达标率100
6
8
15
5生产劳动率
班产量≥80
均产量≥90
6
6
10
6生产计划准确率
5
7物控物流成
3
3
计
70
65
50
程
指标
8月重点性工作
15分
15分
9学创新
创新合理化建议
10分
10分
15分
新产品开发
5分
10分
10设备问题现场处理时效
20分
11设备保养检查评级
10分
12员工留率
15分
13安全保密理
10分
10分
10分
14异常点控制
10分
15分
20分
15质询理树立标杆
10分
16数处理准确率
15分
10分
17培训理
10分
10分
计
30（85分）
30（85分）
50（85分）
551生产骨干岗位系数工资权重
生产骨干岗位
岗位系数
系数工资计件权重
系数工资考核权重
班长
152
70
30
造粒员
145
70
30
造粒员
125
80
20
投料组长
110
80
20
注：生产班长造粒系数工资权重70计件标准工价工资发放系数工资权重30岗位KPI指标考核发放骨干系数工资权重80计件标准工价工资发放系数工资权重20岗位KPI指标考核发放生产工产品计件标准工价发放计件工资（生产骨干岗位考核指标权重详见附件）
第六部分 质询制度
61目
5天10天月质询制度市场导围绕子公司关键指标岗位KPI实施情况时发现问题总结验制定改进措施通改进行动踪改进方案落实行动实现持续改进通制度化法制化台逐步创造员工公司目标实现承诺工作氛围终公司预定目标实现
62质询周期容
质询会类型
计划时间
质询层面
会议目标
持责部门
会议求
旬质询会
月11日21日
科室层面
10天目标理状况落实情况进行质询
科室持科室
公司分领导参加求填写两表格会第二天反馈分领导质询室
5天质询会
月6日16日26日
班组层面
5天理方面存问题计划目标实现情况检讨
科室车间负责持科室车间
科室参加求填写两质询表做旬质询部门存档备查
63应表格
目标完成情况质询表格
科室： 月份：
量化目标
完成实绩
原
改进措施
预期目标
权重
配分
完成结果考评
部门评
领导
年度目标分解
1
2
3
4
5
6
月重点工作
1
2
3
4
5
6
7
领导阅批：
理工作质询表
部门： 年 月
类
容
绿灯
黄灯
红灯
月三红灯改进
说明
班组层面5天质询：质询会填写表交部门存档
科室层面质询：质询会第二天质询情况填写表反馈回质询室分领导
公司层面质询：质询会前天部门填写表邮送质询室
绿灯：科室月较月相改进提高三项工作必须量化数指标
黄灯：科室月尚需完善改进三项工作
红灯：科室月未公司制度执行未承诺实现三项工作
附表：岗位月度绩效考核表
生产岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：总理 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评
考核
结果
目标
70
1销量额目标
10
财务室
2生产毛利目标
5
财务室
3产品质量目标
31产品质量合格率≥98
4
质控室
32质量原退货0吨
4
物流室
33市场质量信息反馈
4
质控部
34产品质量满意度
3
市场部
4成降目标
原材料成降025
8
财务室
吨肥变动成控制超定额
6
财务室
养份达标率100
6
质控室
5劳动生产达标率
班产量≥80
均产量≥90
6
6
财务室
6生产计划
生产计划准确率100
5
物流室
物控成控制
3
物流室
计
70
程
指标
30
7月重点性工作
15分
质询表
8学创新理PK
15分
事办
8员工留率
15分
事办
9安全保密理
10分
事办
10质询理树立标杆
10分
生产室
11 培训理
10分
事办
12异常点控制
10分
生产室
计
3085分
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
工艺员月度绩效考核表
姓名： 直接：生产 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
完成实际
数源
评
考核
结果
目标
65
1销量额目标
10
财务室
2．产品质量理
21产品质量合格率≥98
9
质控室
22质量原退货0吨
4
物流室
23市场质量信息反馈
3
质控部
24产品质量满意度
3
市场部
3成降控制目标
原材料成降目标025
8
财务室
吨肥成控制目标超定额
7
财务室
养分含量达标率100
8
质控室
4．劳动生产效率
班产量≥80
均产量≥90
5
5
财务室
5．物控物流成
3
物流室
计
65
程
指标
35
6．月重点性工作
20分
事办
7学创新理PK
10分
事办
8新产品开发
10分
务室
9保密理
10分
事办
10异常点控制
5分
生产室
11部数准确率
15分
财务室
12培训理
15分
事办
计
3085分
领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
电脑员月度绩效考核表
姓名： 直接：生产 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
完成实际
数源
评
考核
结果
目标
50
1销量额目标
5
财务室
2产品质量合格率≥98
15
质控室
3成降控制目标
原材料成降目标025
15
财务室
养分含量达标率100
15
质控室
计
50
程
指标
50
4．学创新理PK
15分
事办
5设备处理时效
20分
生产室
6设备保养评级
10分
生产室
7保密理
10分
事办
8异常点控制
20分
生产室
9部数准确率
10分
财务室
计
5085分
领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
包机班岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：生产 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评
考核
结果
目标
50
1销量额目标
5
财务室
2维修费控制≤18元
20
SAP系统数
3设备完率≥95
15
生产室
4设备误机台时≤12台时
10
生产室
计
50
程指标
50
5．月度重点性工作完成95
10分
事办
6学创新PK
10分
事办
7安全（保密）零事
15分
事办
8设备维护保养问题处理时效性
15分
生产班组记录统计表
9 员工满意度≥90
15分
事办
10培训理
10分
事办
11设备评级
10分
生产
计
50（85分）
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
生产班长月度绩效考核表
姓名： 直接：生产 考核期：2008年 月份
类型
目标
权重配分
完成实际
数信息源
评
考核
结果
目标
100
1销量额目标
5
财务室SAP系统数
2产品质量目标
产品质量合格率≥98
10
质控室
质量原退货0吨
4
物流室
市场质量信息反馈
3
质控部
产品质量满意度
3
市场部
4
成降目标
原材料降目标025
15
财务客观存
吨肥制造费：超定额
15
财务室
养分含量达标率100
10
质控室
5劳动生产达标率
班产量≥80
5
财务室
均产量≥90
5
财务室
6学创新理
5
事办
7员工留率
10
事办
8异常点控制
5
生产室
9保密保密理
5
事办
计
100
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
造粒造粒岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：生产 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重配分
完成实际
数信息源
评
考核
结果目标
1吨肥制造成
电耗：超定额
10
财务室
汽耗：超定额
10
财务室
2原材料成
配方成降目标：025
15
财务室
3含量控制达标率
含量达标率100
15
质控室
检测报告
4产品质量合格率≥98
25
质控室
5 劳动生产
班产量达标率≥80
5
生产室
均产量达标率≥90
5
生产室
6创新合理化建议
月≥3条PK
5
月创新汇总表
7异常点控制
异常点挂牌作业
5
生产室
10保密理
泻漏投诉
5
事办
计
100
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
投料组长岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：生产 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重配分
数信息源
评
考核
结
果
目
标
1原材料降目标025
25
财务室SAP系统数
2养分含量控制达标率100
20
质控室
检测报告单
3 产品质量合格率≥98
25
质控室
5班产量达标率≥80
5
财务室
6 生产异常点控制：A挂牌公示B措施效C岗位熟悉明确
5
生产室
7数准确率100
10
生产室
8创新建议3条月PK
10
生产室
合计
100
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
附表二：销售毛利目标分解表（单位：万元）
项目
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
合计
例
573
498
1055
995
963
885
1014
1071
871
755
674
646
10000
销售
439713
382702
810350
763816
739737
679901
778511
822154
668888
580000
517728
496498
76800
毛利
48368
42097
89139
84020
81371
74789
85636
90437
73578
63800
56950
54615
844800
附件：线吨肥变动制造费定额表：
项目
生产线
电耗(度吨)
煤耗(公斤吨)
汽耗(公斤吨)
修理费(元吨)
工费(元吨)
高塔
800
20500
180
1425
桉树肥常规线
1850
2050
185
1900
阳光常规线
1700
2200
125
1400
蓝肥常规线
1340
630
6230
125
1400
附件：徐州生产室季度方案调整结果：
部 门
徐州
时 间
5月13日
点
参会员
时间问题未安集中排检讨张总黄总电子批复调整
检讨项目
修改前
修改
1销售毛利专项奖金
务二6085
务二4570
2退货控制目标
退货率≤010完成率80零完成率80~100间完成1项5完成率100完成1奖项1
质量原退货0吨月质量原退货项基数超1吨扣项5扣零保底
3产品质量合格率
≥98（含量）（完成率80零完成率80~100间完成1项5完成率100完成1奖项5奖1倍封顶
≥98（①含量②判合格品公司领导特批免处罚列入合格品核算③现场监控判库存外观合格品需核算）完成率90零完成率90~100间完成1项10完成率100完成1奖项10奖1倍封顶
4市场质量信息反馈
——
投诉反馈项基数质量信息台反馈属实1次扣项5扣零保底
5班产量达标率
≥90务二80100超1奖项1奖1倍封顶
≥80务二6080超1奖项1奖1倍封顶
6均班产量达标率
≥90务二80100超1奖项1奖1倍封顶
≥90务二7090超1奖项1奖1倍封顶
7吨肥变动制造成
金额指标考核：
3900元吨
数量指标考核：
项目
生产线
电耗(度吨)
煤耗(公斤吨)
汽耗(公斤吨)
修理费(元吨)
工费(元吨)
高塔
800
20500
180
1425
桉树肥
1850
2050
185
1900
阳光
1700
2200
125
1400
蓝肥
1340
630
6230
125
1400
注：述调整2008年4月1日起执行
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目 标
目标（指标）量化
岗位分解
结
果
目
标
1销量额目标
768亿
工艺员电脑员包机班长生产班长
2生产毛利额
8448万元
3质量目标
31产品质量合格率≥98（①含量②判合格品公司领导特批免处罚列入合格品核算③现场监控判库存外观合格品需核算）
32质量原退货0吨
33市场质量信息反馈（质量属实0次）
34市场产品质量满意度≥85
工艺员电脑员生产班长造粒造粒投料组长
4．成降目标
41原材料成降：025
工艺员电脑员生产班长造粒造粒投料组长
42吨肥变动制造费：超定额（包括修理费水电耗蒸汽耗煤耗工费）
工艺员包机班长生产班长造粒造粒
43养分含量达成率：控达标率100
工艺员电脑员生产班长造粒造粒投料组长
5生产劳动率
·班产量达标率≥80 目标班产量：高塔450吨阳光110吨蓝肥135吨桉树肥85吨
·均产量达标率≥90目标均班产量：高塔 8 吨班阳光45吨班蓝肥55吨班桉树肥35吨班
工艺员包机班长生产班长造粒造粒投料组长
6生产计划准确率
生产计划准确率100
7物控物流成
客户指定购买某生产基产品超优运转成
生产工艺员
程
指
标
8误机台时
≤6时时
包机班
9月重点性工作
91完成率≥95
92月三项重点性工作目标完成PK竞赛
工艺员班长
10学创新培训理
1培训时间：月2时月提供建议三条半月PK评估次
工艺员电脑员包机班生产班长
2新产品销售额占总销售额30
工艺员
11设备问题现场处理时效
出现设备问题5分钟现场30分钟解决问题重点疑难问题30分钟分析出原制定出解决问题办法实施检修
包机班电脑员
12设备维护保养检查评级
月车间组织检查根设备理规定ABC三级评定
包机班电脑员
13员工价值
职员留率≥95员工≥90
生产班长
14安全保密理
保密0泻漏
工艺员电脑员包机班生产班长
15异常点控制
A操作规程手册
B措施效
C岗位熟悉明确
工艺员生产班长造粒造粒电脑员投料组长
16质询理
公司月度重点性工作旬质询次
部门月度重点性工作旬5天质询次
项目规划进度分阶段质询
17标杆树立
树立班组1员工20
18培训理
·训练计划达成率≥85
·理员（科室车间）负责月训练辅导4时
·受训：旺季（39月）：科室层面：8时月工层面：10时月淡季（102月）：科室层面：16时月工层面：20时月
工艺员班长
19部数处理准确率
数处理准确率100
工艺员电脑员
生产年度工作目标
QXZBT—2008 姓名： 直接：总理 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
量化细化
衡量方法
计算公式
考核方法
数源
权重
结果
目标
70
1销量额目标
7．68亿元
财务部月根SAP系统数统计
完成率完成实绩目标×100
完成率45项零完成率45~70间完成1项4完成率70超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
10
2生产毛利目标
8448万元
财务部月根SAP系统数统计
生产毛利销售价格—制造成89
完成率45项零完成率45~70间完成1项4完成率70超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
5
3
产品质量目标
31产品质量合格率≥98
≥98
①含量②判合格品公司领导特批免处罚列入合格品核算③现场监控判库存外观合格品需核算
合格率合格吨数总产量*100
完成率90项零完成率90~100间完成1项10完成率100超1奖项10奖项1倍封顶
质控室
4
32质量原退货0吨
0吨
物流部月公司网公布退货数
质量原退货实际吨数
月质量原退货项基数超1吨扣项5扣零保底
物流室
4
33市场质量信息反馈
0次
质控部月市场质量信息台统计
质量属实次数
投诉反馈项基数质量信息台反馈属实1次扣项5扣零保底
质控部
4
34产品质量满意度
≥85
33市场部季度调查统计次
满意度满意数调查总数×100
·完成率 实绩目标×100
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项1奖项1倍封顶
市场部
3
4成降目标
41原材料降目标
0．25
财务部月报告
（配方值投料值）÷配方值*100
统结果目标考核方法计算
财务室
8
42吨肥制造费（含修理费水电耗蒸汽耗煤耗
超定额
财务部月根SAP系统数统计报告
1．（水电耗成+蒸汽成+维修成+工成）产量
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项10奖项1倍封顶
财务室
6
43养份含量达标率
控达标率100
质控统计数
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项5奖项1倍封顶
质控室
6
5劳动生产达标率
51班产量达标率≥80 目标班产量：高塔450吨阳光110吨蓝肥135吨桉树肥85吨
财务部根生产计划踪张表统计
生产达标班次生产总班次*100
完成率60项零完成率60~80间完成1项5完成率80超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
6
52均产量达标率≥90目标均班产量：高塔 8 吨班阳光45吨班蓝肥55吨班桉树肥35吨班
财务部根生产计划踪张表统计
实际均班产量班总产量(总班次*班月均考勤数)实际完成率实际均班产量目标均班产量*100
完成率70项零完成率70~90间完成1项5完成率90超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
6
6．计划准确率
生产安排准确率100
统计表
1实际销售量 (5天计划+时计划)×100
统结果目标考核方法计算
物流室
5
7物控成
0
市场部统计表
客户指定购买某生产基产品超优运转成
物流室
3
计
70
程
指标
30
8月重点性工作
95
质询表
实际完成情况
完成满分没完成扣2分
事办
15分
9学创新理
91创新条数≥3条月PK
月报创新合理化汇总表
实际条娄目标条数
超降1条奖扣1分PK第名奖2分PK名扣2分
新产品销售统目标完成率
事办
10分
92新产品开发占销售额30
5分
10员工留率
职员留率≥95
员工留率≥90
事办月统计转正职员留率
离职数总数
离职数总数目标超降1点奖罚1分高奖2分扣2分
事办
15分
11安全保密理
投诉泻密
事办记录
事办记录
发生次扣2分
事办
10分
12质询理树立标杆
121公司月度重点性工作旬质询次
部门月度重点性工作旬5天质询次
事办质询时间记录表
实际目标
安质询会议召开时间少次扣1分
事办
10分
122树立标杆员工5
树立标杆班组1
事办统计培训签表
实际数目标
实际数目标少1扣1分
13培训理
·训练计划达成率≥85
·理员（科室车间）负责月训练辅导4时
·受训：旺季（39月）：科室层面：8时月工层面：10时月淡季（102月）：科室层面：16时月工层面：20时月
事办统计培训签表
实际培训时目标
·统目标完成率
·超降1时奖扣1分
事办
10分
14异常点控制
A操作规程手册
B措施效
C岗位熟悉明确
ABC三项完善奖2分项完善扣1分
事办
10分
计
3085分
工艺员年度工作目标
QXZBT—2008 姓名： 直接：生产 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
量化细化
衡量方法
计算公式
考核方法
数源
权重
结果
目标
65
1销量额目标
7．68亿元
财务部月根SAP系统数统计
完成率完成实绩目标×100
完成率45项零完成率45~70间完成1项4完成率70超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
10
2．产品质量理
21产品质量合格率≥98
≥98
①含量②判合格品公司领导特批免处罚列入合格品核算③现场监控判库存外观合格品需核算
合格率合格吨数总产量*100
完成率90项零完成率90~100间完成1项10完成率100超1奖项10奖项1倍封顶
质控室
9
22质量原退货0吨
0吨
物流部月公司网公布退货数
质量原退货实际吨数
月质量原退货项基数超1吨扣项5扣零保底
物流室
4
23市场质量信息反馈
0次
质控部月市场质量信息台统计
质量属实次数
投诉反馈项基数质量信息台反馈属实1次扣项5扣零保底
质控部
3
24产品质量满意度
≥85
33市场部季度调查统计次
满意度满意数调查总数×100
·完成率 实绩目标×100
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项1奖项1倍封顶
市场部
3
3成降控制目标
31原材料成降目标
0．25
财务部月根SAP系统数统计报告
（配方值投料值）÷配方值*100
统结果目标考核方法计算
财务室
8
32吨肥成控制目标
1．吨肥制造费超定额（含修理费水电耗蒸汽耗煤耗工费）
财务部月根SAP系统数统计报告
（水电耗成+蒸汽成+维修成+工成）产量
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项10奖项1倍封顶
财务室
7
33养分含量达标率
养分含量达标率100
质控室抽检台帐
目标允许偏差×抽样基数
·实绩（检验值—标识值）×抽样基数×50
·完成率（实绩目标）目标×100+100
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项5奖项1倍封顶
质控室
8
4．劳动生产效率
班产量达标率≥80 目标班产量：高塔450吨阳光110吨蓝肥135吨桉树肥85吨
财务部根生产计划踪张表考勤表统计
生产达标班次生产总班次*100
·完成率60项零完成率60~80间完成1项5完成率80超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
5
·完成率70项零完成率70~90间完成1项5完成率90超1奖项1奖项1倍封顶
实际均班产量班总产量(总班次*班月均考勤数)实际完成率实际均班产量目标均班产量*100
均产量达标率≥90目标均班产量：
高塔 8 吨班阳光45吨班蓝肥55吨班桉树肥35吨班
5
5．物控物流成
0
市场部统计表
客户指定购买某生产基产品超优运转成
物流室
3
计
65
程
指标
35
6．月重点性工作
95
质询表
实际完成情况
完成满分没完成扣2分
事办
15分
7学创新理新产品开发
创新条数≥3条月PK
月报创新合理化汇总表
实际条数目标条数
超降1条奖扣1分PK第名奖2分PK名扣2分
事办
10分
新产品开发占销售额30
财务部月根SAP系统数统计报告
物流发货订单
统目标完成率
财务室
10分
8保密理
投诉泻密
事办记录
事办记录
发生次扣2分
事办
10分
9异常点控制
制定岗位异常挂牌作业
岗位检查记录
检查记录
制定挂牌满分没扣2分
生产室
15分
10部数准确率
部信息传递准确率100
日报表信息传递表
财务室
出现1次错误扣1分1月没出现奖2分
财务室
15分
11培训理
受训：旺季（39月）：科室层面：8时月工层面：10时月淡季（102月）：科室层面：16时月工层面：20时月
事办统计培训签表
实际培训时目标
超降1时奖扣1分
事办
10分
计
3085分
电脑员年度工作目标
QXZBT—2008 姓名： 直接：生产 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
量化细化
衡量方法
计算公式
考核方法
数源
权重
结果
目标
50
1销量额目标
7．68亿元
财务部月根SAP系统数统计
完成率完成实绩目标×100
完成率45项零完成率45~70间完成1项4完成率70超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
5
2．产品质量目标
21产品质量合格率≥98
≥98
①含量②判合格品公司领导特批免处罚列入合格品核算③现场监控判库存外观合格品需核算
合格率合格吨数总产量*100
完成率90项零完成率90~100间完成1项10完成率100超1奖项10奖项1倍封顶
质控室
15
3成降控制目标
原材料成降目标
0．25
财务部月根SAP系统数统计报告
（配方值投料值）÷配方值*100
统结果目标考核方法计算
财务室
15
养分含量达标率
养分含量达标率100
质控室抽检台帐
目标允许偏差×抽样基数
·实绩（检验值—标识值）×抽样基数×50
·完成率（实绩目标）目标×100+100
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项5奖项1倍封顶
质控室
15
计
50
程指标50
5学创新理新产品开发
创新条数≥3条月PK
月报创新合理化汇总表
实际条数目标条数
超降1条奖扣1分PK第名奖2分PK名扣2分
事办
15分
6设备处理时效
出现设备问题5分钟现场30分钟解决问题重点疑难问题30分钟分析出原制定出解决问题办法实施检修
生产车间岗位记录表
设备事时间现场时间
超1分钟扣1分月没出现奖2分
生产车间
20分
7设备保养评级
ABC三级
设备检查记录
月两次检查评定表
A级加分B级加扣C级扣分
生产室
10分
6保密理
投诉泻密
事办记录
事办记录
发生次扣2分
事办
10分
9异常点控制
制定岗位异常挂牌作业
岗位检查记录
检查记录
制定挂牌满分没扣2分
生产室
20分
10部数准确率
部信息传递准确率100
日报表信息传递表
财务室
出现1次错误扣1分1月没出现奖2分
财务室
10分
计
5085分
包机班岗位年度工作目标
姓名： 直接：生产
类型
目标指标
量化指村标
衡量方法
计算公式
考核方法
数信
息源
权重
配分
结果
目标
50
1销量额目标
768亿元
财务部月根SAP系统数统计
完成率完成实绩目标×100
完成率45项零完成率45~70间完成1项4完成率70超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
5
2吨肥维修费控制
≤18元
财务部月根SAP系统数统计
实际费定额
完成率80项零完成率80~100间完成1项10完成率100超1奖项10奖项1倍封顶
财务SAP系统数
20
3．设备完率
≥95
完设备统计表
完设备台数总设备台数
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项1奖项1倍封顶
生产室
15
4设备误机台时
≤6台时
生产班岗位记录
实际目标
超降1台时奖扣项5
生产日报表
10
计
50
程指标
50
5月度重点性工作100
95
质询表
实际完成情况
完成满分没完成扣2分
事办
10分
6学创新培训
创新条数≥3条月PK
月报创新合理化汇总表
实际条数目标条数
超降1条奖扣1分PK第名奖2分PK名扣2分
事办
10分
7安全生产理
零
事办记录
事办记录
发生起扣2分
事办
15分
8设备问题现场处理时效
30分钟位2时解决问题
生产班岗位记录
通知时间现场时间
事处理时间目标超时扣5
生产班组记录统计表
15分
9员工满意
员工留率≥95
事办月统计转正职员留率
离职数总数
离职数总数目标超降1点奖罚1分高奖2分扣2分
事办
15分
10培训理
·受训：旺季（39月）：科室层面：8时月工层面：10时月淡季（102月）：科室层面：16时月工层面：20时月
事办
签表课件记
超降1时奖扣1分
事办
10分
11．设备评级
ABC
生产室
评定表
A加2分B加扣C扣分
生产
10分
计
50（85分）
生产班长年度工作目标
QXZBT—2008 姓名： 直接：生产 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
量化细化
衡量方法
计算公式
考核方法
数源
权重
结果
目标
100
1销量额目标
7．68亿元
财务部月根SAP系统数统计
完成率完成实绩目标×100
完成率45项零完成率45~70间完成1项4完成率70超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
5
2产品质量目标
产品质量合格率≥98
≥98
①含量②判合格品公司领导特批免处罚列入合格品核算③现场监控判库存外观合格品需核算
合格率合格吨数总产量*100
完成率90项零完成率90~100间完成1项10完成率100超1奖项10奖项1倍封顶
质控室
10
质量原退货0吨
0吨
物流部月公司网公布退货数
质量原退货实际吨数
月质量原退货项基数超1吨扣项5扣零保底
物流室
4
市场质量信息反馈
0次
质控部月市场质量信息台统计
质量属实次数
投诉反馈项基数质量信息台反馈属实1次扣项5扣零保底
质控部
3
产品质量满意度
≥85
市场部季度调查统计次
满意度满意数调查总数×100
·完成率 实绩目标×100
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项1奖项1倍封顶
市场部
3
4
成降目标
原材料降目标
025
财务部月报告
（配方值投料值）÷配方值*100
统结果目标考核方法计算
财务室
15
吨肥制造费（含修理费水电耗蒸汽耗煤耗
超定额
财务部月根SAP系统数统计报告
1．（水电耗成+蒸汽成+维修成+工成）产量
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项10奖项1倍封顶
财务室
15
养分含量达标率
100
质控室抽检台帐
目标允许偏差×抽样基数
·实绩（检验值—标识值）×抽样基数×50
·完成率（实绩目标）目标×100+100
完成率80项零完成率80~100间完成1项5完成率100超1奖项5奖项1倍封顶
质控室
10
5劳动生产达标率
·班产量达标率≥80 目标班产量：高塔450吨阳光110吨蓝肥135吨桉树肥85吨
·均产量达标率≥90目标均班产量：高塔 8 吨班阳光45吨班蓝肥55吨班桉树肥35吨班
财务部根生产计划踪张表统计
1)生产达标班次生产总班次*100
2)实际均班产量班总产量(总班次*班月均考勤数)实际完成率实际均班产量目标均班产量*100
·完成率60项零完成率60~80间完成1项5完成率80超1奖项1奖项1倍封顶
·完成率70项零完成率70~90间完成1项5完成率90超1奖项1奖项1倍封顶
财务室
10
6学创新理
创新条数≥3条月PK
月报创新合理化汇总表
实际条娄目标条数
超降1条奖扣1分PK第名奖2分PK名扣2分
事办
5
7员工留率
骨干留100员工流失率≥90
生产班定编
（生产班总数流失数）总数
统目标完成率计算
事办
10
8异常点控制
制定岗位异常挂牌作业
岗位检查记录
检查记录
制定挂牌满分没扣2分
生产室
5
9保密理
投诉泻密
事办记录
事办记录
发生起扣2分
事办
5
计
100
第二部分：资源营
2．1 科室部资源理
2．111成熟高塔工艺稳定力资源确保生产正常质量稳定
112设备改进成熟满足生产工艺需求
113生产室着学创新组够解决工艺难题降低生产成劳动强度
2．2 科室外部资源理：
221充分利质控室资源做原材料成品检测生产提高服务
222公司工艺组资源解决工艺难题生产提供保障
223利现仓库原材料仓资源生产提供仓库原材料保证监作
2．3 科室需求资源
231力部资源享生产提供招聘培训满足生产工需求提高员工素质
232物流计划订单需求物流时时提供3天生产计划保证生产连续稳定产品时发出
233激励机制时批复兑现利激励机制推动生产理实现业绩化
234开通外部网利获取新知识
第三部分：重点性工作措施
31业绩
311培训学产品质量标准工艺指标操作规程异常点控制操作规程岗位员工熟悉掌握标准标准生产规程操作
312抓程操作控制异常控制制定岗位目标落实岗位责踪检查实行班班PK车间车间PKPK结果时公布鼓励先进鞭策落
313抓工艺理工艺改进工艺试验工作通创新提高产品质量
314抓培训学提高员工操作技业务素质转变心态适公司发展战略
315抓工艺设备理保证生产正常设备满足生产需求日产量达1000吨班产量达500吨时投料量达45吨实现产化
316抓创新工作通创新开展解决工艺难题通创新提高产品质量降低生产成改善生产环境降低劳动量提高生产力创新开发新产品新原材料 提高销售利润实现业绩化
32战略
3．2．1制定工作职责工作目标细化岗位落实责
3．2．2生产工业化形成规模工业化规模优势抢占先机形成竞争优势
3．2．3理标准化制定岗位操作标准工作标准工艺标准产品质量标准标准操作控制执行检查全面实施统标准化理
3．2．4操作流程化岗位员工懂标准流程清晰减少必浪费提高工作效率
3．3品牌
331树立产品质量生产出检验出理念岗位做程操作控制
332通技术渠道提高产品质量通工艺改进保证产品质量提高产品价值树立产品品牌
333断提高程操作技改进工艺方法稳定产品外观颜色提高产品光圆度降低残渣降低产品板结程度提高产品价值
4．质量
41 抓产品质量标准异常点控制操作规程工艺指标培训提高员工质量意识做岗位质量控制
42抓程岗位操作规程异常点控制工艺指标执行做程控制检查工作
43通创新提高产品光泽度降低产品残渣稳定产品外观质量创新开发新产品
5．物流
1．提高生产力提高班产量满足物流需求
2．物流订单计划品种生产做程控制保证产品质量100合格物流提速提供保证
6．训练
61制定学培训计划计划时间目标进行员工知识技提高心态改变
62树立学标杆技标杆鼓励先进激励落员工颗感恩心积极心态岗位快乐工作着
63组织开展岗位操作训练提高员工岗位操作水专业知识实现团队进超越
第四部分 组织架构(包括岗位分析)
41组织架构
A塔(1)
工艺员(1)
电脑员
质询组
控室
安全组
工艺组
包机班
成员3
成员5
成员3
成员6
AA班60
成员3
成员5
成员3
成员6
AB班60
42A塔岗位职责
1） 部门编号 01 定 岗 1 （）
2） 直属领导 总理 定 员 1 （）
岗位目标
3） 认真执行公司项制度落实末端努力完成公司达项工作务
4） 做车间培训培养工作公司拓展储备优秀
5） 车间方案中心利种工具循序渐进努力完成项目标指标
制定完善车间项理制度激励措施断提高工作效率
职责：
1） 年：车间全年理情况进行分析检讨部门提交年工作总结年计划
2） 季：检讨总结车间绩效项理制度执行完成情况针问题制定改进措施断改进
3） 日常：①抓产品生产计划供应工作
②抓生产程控制工作保证产品质量降低生产成
③抓设备理工作设备满足生产工艺需求
④抓车间日清日洁工作做5S理
⑤抓车间安全生产理工作
⑥根实际做车间项制度激励措施制定工作
⑦抓培训培养工作
⑧做属沟通工作解员工思想动态解决员工生产生活实际问题
⑨抓车间项记录数理工作确保时真实准确全面
4．3 A塔岗位说明书
岗位名称：生产 定岗员： 1 （）
岗位编号： 02 直属级： 总理
部门： A塔 属岗位： 5 （）
岗位目标
1）销售计划组织生产满足物流供货需求设定目标逐年提升生产量
2）员工公司生产贡献逐年增加员工职业规划公司步发展
3）生产工艺设备技术含量逐年提升产品质量稳定提高生产成逐年降
4）生产力创新力逐年提高生产理逐年规范产品结构逐年完善
职责
1）20 时间规划建立部门理体系车间理体系进行实施分析检讨改进完善
2）15 时间年度工作方案实施进行末端踪指导实施效果进行检讨持续改进
3）15 时间制订安排生产计划推动执行踪末端实施效果
4）15 时间规划建立部门创新理体系实施分析检讨改进完善
5）15 时间关键岗位员培养储备员间接属员沟通解工作情况解决业务难点予帮助指导业务力提升
6）10 时间跨部门部门部执行流程进行分析检讨通流程优化提高工作效率
7）10 时间外部业交流培训属导入先进工艺设备技术培训属提升观念技
岗位求
1） 学历
学专科学历首选专业化工工艺化学工程专业第二专业企业理济理专业
2)资历
参加工作5年中型企业事复肥生产理3年验
3） 技
·系统掌握复肥生产理知识组织构建生产理体系撰写生产系统职体系文件
·级员进行效沟通协调行动具较强公信力组织力
·准确分析时握员工思想行动态具较强事问题处理力
·熟悉复肥生产设备生产工艺具创新力
4） 年龄
三十岁四十五岁
5） 求
具项目理验者优先
求职公司前二年二家单位服务予骋
第五部分 考核激励
51员工报酬结构：
511 岗位总报酬 标准工资 + 季度（年度）绩效提成（奖金） + 生活福利 + 专项奖金
512 标准工资层级设定技工普通职员850元月职员1500元月中层职员2000元月
513 标准工资生活福利列入考核范围
514 季度（年度）绩效提成（奖金）岗位职务力设定参数值月绩效考核结果预发
515 生活福利标准公司制度执行
备注
1拓展制造实体运营体系规定符合条件员工享受专项奖金分配
2专项奖金发放分三部分第部分月发放30月工资起发放第二部分季度发放30季度首月发放工资日时发放季度专项奖金第三部分年度发放40年月份母公司发放部分发放前离职员工均享受
52结果目标程指标考核原
521 结果目标考核单项指标奖扣倍封顶零保底目标考核总额目标设定额正负30封顶保底
522 程指标考核采85分制单项加2分封顶零保底总额90分封顶75分保底分分值程提成÷85
523 部门高负责程考核分数分均分数分程考核分数分属均分数
53销售额毛利专项奖金目标考核计算方法（4~6月）：
指标
项目
销售毛利专项奖金目标
备注
完成率
≤45
45＜X≤70
＞70
奖项1倍封顶
分
0
完成1项4
超1奖项1
54结果目标考核计算方法：
541 增长型目标完成率计算方法：完成率 完成实绩 目标 × 100（销售毛利进出货量占供应商资金原材料降等目标）
542 控制型目标完成率计算方法：完成率 (目标 — 完成实绩) 目标 × 100 + 100（吨肥制造成资金周转天数中转流转成等目标）
指标
项目
吨肥变动制造费吨蒸汽制造成
备 注
完成率
≤80
80＜X≤100
＞100
奖项1倍封顶
分
0
完成1项5
超1奖项10
指标
项目
产品质量合格率
备 注
完成率
≤90
90＜X≤100
＞100
奖项1倍封顶
分
0
完成1项10
超1奖项10
指标
项目
养分含量达成率目标
备 注
完成率
≤80
80＜X≤100
＞100
奖项1倍封顶
分
0
完成1项5
超1奖项5
指标
项目
结果目标
备注
完成率
≤80
80＜X≤100
＞100
奖项1倍封顶
分
0
完成1项5
超1奖项1
543 结果目标采完成率计算科学客观反映指标完成情况应采超降目标少？奖扣项百分？（创新条数合理化条数培训时数等目标）
5．5 程指标考核计算方法：年度工作目标中已叙述清楚
56岗位设定参考数权重表
岗 位
考核构成
结果目标总权重
程指标总权重
生产
70
30
工艺员
65
35
电脑员
50
50
包机班
50
50
54岗位KPI指标权重例
岗 位
指 标
生产
工艺员
电脑员
结果
目标
1销量目标
10
10
5
2毛利润
5
3产品质量目标
31产品质量合格率≥98
4
9
15
32质量原退货0吨
4
4
33市场质量信息反馈
4
3
34产品质量满意度
3
3
4成降目标
原材料成降≤025
8
8
15
吨肥变动成超定额
6
7
养分含量达标率100
6
8
15
5生产劳动率
班产量≥80
均产量≥90
6
6
10
6生产计划准确率
5
7物控物流成
3
3
计
70
65
50
程
指标
8月重点性工作
15分
15分
9学创新
创新合理化建议
10分
10分
15分
新产品开发
5分
10分
10设备问题现场处理时效
20分
11设备保养检查评级
10分
12员工留率
15分
13安全保密理
10分
10分
10分
14异常点控制
10分
15分
20分
15质询理树立标杆
10分
16数处理准确率
15分
10分
17培训理
10分
10分
计
30（85分）
30（85分）
50（85分）
551生产骨干岗位系数工资权重
生产骨干岗位
岗位系数
系数工资计件权重
系数工资考核权重
班长
152
70
30
造粒员
145
70
30
造粒员
125
80
20
投料组长
110
80
20
注：生产班长造粒系数工资权重70计件标准工价工资发放系数工资权重30岗位KPI指标考核发放骨干系数工资权重80计件标准工价工资发放系数工资权重20岗位KPI指标考核发放生产工产品计件标准工价发放计件工资（生产骨干岗位考核指标权重详见附件）
第六部分 质询制度
61目
5天10天月质询制度市场导围绕子公司关键指标岗位KPI实施情况时发现问题总结验制定改进措施通改进行动踪改进方案落实行动实现持续改进通制度化法制化台逐步创造员工公司目标实现承诺工作氛围终公司预定目标实现
62质询周期容
质询会类型
计划时间
质询层面
会议目标
持责部门
会议求
旬质询会
月11日21日
科室层面
10天目标理状况落实情况进行质询
科室持科室
公司分领导参加求填写两表格会第二天反馈分领导质询室
5天质询会
月6日16日26日
班组层面
5天理方面存问题计划目标实现情况检讨
科室车间负责持科室车间
科室参加求填写两质询表做旬质询部门存档备查
63应表格
目标完成情况质询表格
科室： 月份：
量化目标
完成实绩
原
改进措施
预期目标
权重
配分
完成结果考评
部门评
领导
年度目标分解
1
2
3
4
5
6
月重点工作
1
2
3
4
5
6
7
领导阅批：
理工作质询表
部门： 年 月
类
容
绿灯
黄灯
红灯
月三红灯改进
说明
班组层面5天质询：质询会填写表交部门存档
科室层面质询：质询会第二天质询情况填写表反馈回质询室分领导
公司层面质询：质询会前天部门填写表邮送质询室
绿灯：科室月较月相改进提高三项工作必须量化数指标
黄灯：科室月尚需完善改进三项工作
红灯：科室月未公司制度执行未承诺实现三项工作
附表：岗位月度绩效考核表
生产岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：总理 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评
考核
结果
目标
70
1销量额目标
10
财务室
2生产毛利目标
5
财务室
3产品质量目标
31产品质量合格率≥98
4
质控室
32质量原退货0吨
4
物流室
33市场质量信息反馈
4
质控部
34产品质量满意度
3
市场部
4成降目标
原材料成降025
8
财务室
吨肥变动成控制超定额
6
财务室
养份达标率100
6
质控室
5劳动生产达标率
班产量≥80
均产量≥90
6
6
财务室
6生产计划
生产计划准确率100
5
物流室
物控成控制
3
物流室
计
70
程
指标
30
7月重点性工作
15分
质询表
8学创新理PK
15分
事办
8员工留率
15分
事办
9安全保密理
10分
事办
10质询理树立标杆
10分
生产室
11 培训理
10分
事办
12异常点控制
10分
生产室
计
3085分
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
工艺员月度绩效考核表
姓名： 直接：生产 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
完成实际
数源
评
考核
结果
目标
65
1销量额目标
10
财务室
2．产品质量理
21产品质量合格率≥98
9
质控室
22质量原退货0吨
4
物流室
23市场质量信息反馈
3
质控部
24产品质量满意度
3
市场部
3成降控制目标
原材料成降目标025
8
财务室
吨肥成控制目标超定额
7
财务室
养分含量达标率100
8
质控室
4．劳动生产效率
班产量≥80
均产量≥90
5
5
财务室
5．物控物流成
3
物流室
计
65
程
指标
35
6．月重点性工作
20分
事办
7学创新理PK
10分
事办
8新产品开发
10分
务室
9保密理
10分
事办
10异常点控制
5分
生产室
11部数准确率
15分
财务室
12培训理
15分
事办
计
3085分
领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
电脑员月度绩效考核表
姓名： 直接：生产 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
完成实际
数源
评
考核
结果
目标
50
1销量额目标
5
财务室
2产品质量合格率≥98
15
质控室
3成降控制目标
原材料成降目标025
15
财务室
养分含量达标率100
15
质控室
计
50
程
指标
50
4．学创新理PK
15分
事办
5设备处理时效
20分
生产室
6设备保养评级
10分
生产室
7保密理
10分
事办
8异常点控制
20分
生产室
9部数准确率
10分
财务室
计
5085分
领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
包机班岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：生产 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评
考核
结果
目标
50
1销量额目标
5
财务室
2维修费控制≤18元
20
SAP系统数
3设备完率≥95
15
生产室
4设备误机台时≤12台时
10
生产室
计
50
程指标
50
5．月度重点性工作完成95
10分
事办
6学创新PK
10分
事办
7安全（保密）零事
15分
事办
8设备维护保养问题处理时效性
15分
生产班组记录统计表
9 员工满意度≥90
15分
事办
10培训理
10分
事办
11设备评级
10分
生产
计
50（85分）
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
生产班长月度绩效考核表
姓名： 直接：生产 考核期：2008年 月份
类型
目标
权重配分
完成实际
数信息源
评
考核
结果
目标
100
1销量额目标
5
财务室SAP系统数
2产品质量目标
产品质量合格率≥98
10
质控室
质量原退货0吨
4
物流室
市场质量信息反馈
3
质控部
产品质量满意度
3
市场部
4
成降目标
原材料降目标025
15
财务客观存
吨肥制造费：超定额
15
财务室
养分含量达标率100
10
质控室
5劳动生产达标率
班产量≥80
5
财务室
均产量≥90
5
财务室
6学创新理
5
事办
7员工留率
10
事办
8异常点控制
5
生产室
9保密保密理
5
事办
计
100
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
造粒造粒岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：生产 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重配分
完成实际
数信息源
评
考核
结果目标
1吨肥制造成
电耗：超定额
10
财务室
汽耗：超定额
10
财务室
2原材料成
配方成降目标：025
15
财务室
3含量控制达标率
含量达标率100
15
质控室
检测报告
4产品质量合格率≥98
25
质控室
5 劳动生产
班产量达标率≥80
5
生产室
均产量达标率≥90
5
生产室
6创新合理化建议
月≥3条PK
5
月创新汇总表
7异常点控制
异常点挂牌作业
5
生产室
10保密理
泻漏投诉
5
事办
计
100
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
投料组长岗位月度绩效考核表
姓名： 直接：生产 考核期：2008年 月份
类型
目标指标量化
权重配分
数信息源
评
考核
结
果
目
标
1原材料降目标025
25
财务室SAP系统数
2养分含量控制达标率100
20
质控室
检测报告单
3 产品质量合格率≥98
25
质控室
5班产量达标率≥80
5
财务室
6 生产异常点控制：A挂牌公示B措施效C岗位熟悉明确
5
生产室
7数准确率100
10
生产室
8创新建议3条月PK
10
生产室
合计
100
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
附表二：销售毛利目标分解表（单位：万元）
项目
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
合计
例
573
498
1055
995
963
885
1014
1071
871
755
674
646
10000
销售
439713
382702
810350
763816
739737
679901
778511
822154
668888
580000
517728
496498
76800
毛利
48368
42097
89139
84020
81371
74789
85636
90437
73578
63800
56950
54615
844800
附件：线吨肥变动制造费定额表：
项目
生产线
电耗(度吨)
煤耗(公斤吨)
汽耗(公斤吨)
修理费(元吨)
工费(元吨)
高塔
800
20500
180
1425
桉树肥常规线
1850
2050
185
1900
阳光常规线
1700
2200
125
1400
蓝肥常规线
1340
630
6230
125
1400
附件：徐州生产室季度方案调整结果：
部 门
徐州
时 间
5月13日
点
参会员
时间问题未安集中排检讨张总黄总电子批复调整
检讨项目
修改前
修改
1销售毛利专项奖金
务二6085
务二4570
2退货控制目标
退货率≤010完成率80零完成率80~100间完成1项5完成率100完成1奖项1
质量原退货0吨月质量原退货项基数超1吨扣项5扣零保底
3产品质量合格率
≥98（含量）（完成率80零完成率80~100间完成1项5完成率100完成1奖项5奖1倍封顶
≥98（①含量②判合格品公司领导特批免处罚列入合格品核算③现场监控判库存外观合格品需核算）完成率90零完成率90~100间完成1项10完成率100完成1奖项10奖1倍封顶
4市场质量信息反馈
——
投诉反馈项基数质量信息台反馈属实1次扣项5扣零保底
5班产量达标率
≥90务二80100超1奖项1奖1倍封顶
≥80务二6080超1奖项1奖1倍封顶
6均班产量达标率
≥90务二80100超1奖项1奖1倍封顶
≥90务二7090超1奖项1奖1倍封顶
7吨肥变动制造成
金额指标考核：
3900元吨
数量指标考核：
项目
生产线
电耗(度吨)
煤耗(公斤吨)
汽耗(公斤吨)
修理费(元吨)
工费(元吨)
高塔
800
20500
180
1425
桉树肥
1850
2050
185
1900
阳光
1700
2200
125
1400
蓝肥
1340
630
6230
125
1400
注：述调整2008年4月1日起执行
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