编号：NSHRCPIS 01
版：初稿
日期：20020430
密级：保密级
市 场 销 售
全面
市
海太洋保险寿险公司
HRM战略咨询建议案
撰 写：硕旺顾问组
审 核：王 兴 茂
深圳南晟德顾问机构硕旺HR咨询
目 录
第部分 保险业现状基认识 3
第二部分：HRM咨询建议案 5
1HRM咨询整体性思路 6
2阶段工作逻辑示意图 7
3时间安排报价 11
4咨询服务流程 13
5南晟德顾问机构硕旺HRM咨询范围 14
第三部分：战略咨询建议案 16
初步整体构思 17
二项目完成需时间相应收费标准报价 18
三精选案例 19
第四部分：南晟德机构介绍资源优势 20
1 南晟德顾问机构简介 21
2 南晟德HRM咨询服务理念 22
3HRM咨询服务客户名单 22
4硕旺顾问机构服务客户优势 23
5项目顾问简介 26
6 成伟理顾问公司简介 28
第部分 保险业现状基认识
保险二十世纪阳产业充满机遇挑战行业着中国加入WTO国外众保险巨头必全面入侵中国银行业证券业等未性介入必加剧行业已日趋严峻竞争发挥海太保现优势巩固已客户力发掘更潜客户已成海太保必须认真课题
作中国济中心海更保险业块丰厚沃土国外保险公司全力拼争制高点身处竞争前海太保更需高瞻远瞩未雨绸缪积极开拓市场时提升身理水优化作业流程便残酷竞争中立败
认：保险业核心价值客户提供健全优质充满性化服务保险业终否获成功基石达目必须充分整合种资源助专业化理性化系统化力资源理理念技术支撑海太保持续性发展硕旺力资源产业公司命
企业设计全方位力资源解决方案顾问家企业咨询公司顾问验实战验融合成团队智慧形成独特运作模式广泛吸收国外先进理验基础提出基公司战略发展目标力资源理框架逻辑体系研究解决企业成长中存力资源理问题通海太保精诚合作力资源理理性逻辑融入企业家激情致力印证力资源理专业化
第二部分：HRM咨询建议案
1HRM咨询整体性思路
海太保公司说首先公司发展战略目标愿景出发两方面着手梳理力资源理方面员工系统着手通公司员工结构关键性技关键岗位分类拟定针类员工激励性分配体系员工培训发展体系员工职业生涯规划体系方面工作体系入手理流程作业流程进行优化优化流程基础岗位进行重新配置明确岗位职责职等级整工作体系中边界基础建立绩效理体系绩效理薪酬挂钩形成完整力资源理系统
·基企业价值增值HRM理体系（A）
·企业发展战略目标愿景进行系统梳理基础分解HRM职战略（B）
·符合企业历史现状基础提供流程优化岗位配置方案（C）
·建立分类员工培训发展体系重点倾斜关键技关键岗位员工激励素（D）
·通绩效杠杆调节员工部门企业整体利益衡（E）
·兼顾约束性激励性富竞争力薪酬策略（F）
（A）
目标体系
（B）
工作体系
（C）
绩效体系
（E）
薪酬体系
（F）
员工体系
（D）
2阶段工作逻辑示意图
第阶段：调研
明确企业战略组织定位目标愿景价值观现架构岗位设置员工满意度等情况
第二阶段：组织岗位梳理
组织设计工作分析岗位设置调整职责界定
第三阶段：员工发展激励
类员工设计针性培训发展激励方案重点倾斜关键岗位关键技员工
第五阶段：薪酬策略
岗位评估薪酬结构设计奖金福利计划
第四阶段：绩效理
绩效考评体系设计绩效指标绩效杠杆设计绩效理方法
实 施 辅 导
21第阶段：调研
明确企业战略组织定位目标愿景价值观现架构岗位设置员工满意度等情况
目：充分解海太保企业战略组织定位确保力资源理策略公司战略支持服务作太保现组织架构岗位设置情况进行梳理采集员工满意度数续HRM改善方案边界条件进行设定
·资料分析：海太保相关资料进行深入分析
·问卷调查：采集全体员工部门满意度关数
·理决策层访谈：深入解企业发展策略组织领导发展思路
·关键员工抽访：解关键岗位工作流程员工公司HRM观点
·政策制度评估：公司目前HRM政策制度导性执行效果进行全面评估分析
·HRM策略确定：调研数分析基础确定海太保HRM策略
提交成果：HRM调研报告HRM策略分析报告项目计划
22第二阶段：组织岗位梳理
组织设计工作分析岗位设置调整职责界定
目：前阶段工作基础明确部门职责权通建立科学部门沟通汇报程序结合岗位现实未存价值设计科学合理职务描述职资格进制定公正职位评估体系绩效评估岗位工资设计等奠定基础
阶段工作量会组织岗位梳理结果程度增加减少
·价值链分析：确定海太保部门岗位公司价值链定位贡献相价值评估
·沟通关系：确定部门间部门部汇报关系沟通链条
·组织设计：根价值流程分析结果海太保组织架构进行规范整合
·职位岗位档：职位职务簇进行分类价值评估分层
·职位岗位描述：职位岗位进行职权责界定形成规范岗位说明书
提交成果：组织架构规范说明书岗位说明书（范）职务职体系表部门岗位KPI库说明书关键岗位胜特征模型（范）
23第三阶段：员工发展激励
类员工设计针性培训发展激励方案重点倾斜关键岗位关键技员工
目：通海太保员工数进行分析结合企业发展战略提炼战略性力资源规划基础形成培养储备保持激励员工发展体系
·战略性力资源规划：企业组织定位中长期战略角度提炼战略性力资源规划
·关键发展储备计划：建立关键岗位关键技员工培训储备选拔机制
·生涯发展通道：职务簇员工设计生涯发展通道
·培训发展方案：通培训进行力资源开发方案
提交成果：战略性力资源规划关键计划方案员工职业生涯辅导指导手册培训发展方案
24第四阶段：绩效理
绩效考评体系设计绩效指标绩效杠杆设计绩效理方法
目：海太保公司价值增值角度提供绩效考评体系设计员工部门公司利益统衡通分解绩效指标绩效杠杆公司股东高层够方便部门岗位员工业绩进行准确便捷握调节时帮助海太保形成特色绩效理方法
·绩效考评策略：公司战略指标分解挂钩绩效考评指导观念原方法
·绩效考评体系：绩效考评组织周期应沟通反馈等终形成绩效考评制度
·绩效指标体系：公司目标分解绩效考评指标体系指标进行效评估
·绩效促进方案：设计绩效降低预警指标绩效干预促进措施
·绩效理方法：整合面诸素形成具海太保特色绩效理体系
提交成果：绩效理策略绩效考评理制度绩效指标库说明绩效促进方案绩效理表格（模板范）
25第五阶段：薪酬理
岗位评估薪酬结构设计奖金长期激励计划福利计划
目：海太保现薪酬体系进行评估组织战略角度提炼薪酬策略保障薪酬约束性激励性行业区竞争力时提供基激励功奖金计划期权制度增益分享计划等
·薪酬评估：评估现薪酬体系效性导性战略契合程度
·薪酬调查：通薪酬调查3P模式薪资市场线等工具掌握行业薪资水状况作薪资设计参考增加薪资外部竞争力
·岗位评估：评估岗位价值贡献换性工作量等参素岗位系数作薪酬分配
·薪酬策略：结合保险业特点战略导提炼海太保薪酬观点原
·薪酬结构设计：固定薪酬变薪酬例支付办法
·薪酬制度：薪酬体系相关约定
·奖金计划：作激励方案件设计公司奖金池分配方案关键员激励计划
提交成果：薪酬制度薪酬报告长期激励方案福利制度岗位系数表
26实施辅导
咨询服务阶段实施辅导培训海太保关力资源理员掌握方案执行方法太保理层起拟定执行计划协助进行项目验收咨询服务结束实施辅导包括验收三月反馈辅导公司追加实施辅导服务
3时间安排报价
31时间安排进度表
阶段
服务时间
预计工作量
提交成果
导顾问
第阶段
调研
15
30
HRM调研报告
HRM策略分析报告
项目计划
第二阶段
组织岗位梳理
20
40
组织架构规范说明书
岗位说明书（范）
职务职体系表
部门岗位KPI说明书
关键岗位胜特征模型（范）
第三阶段
员工发展激励
15
30
战略性力资源规划
关键计划方案
员工职业生涯辅导指导手册
培训发展方案
第四阶段
绩效理
20
40
绩效理策略
绩效考评理制度
绩效指标库说明
绩效促进方案
绩效理表格（模板范）
第五阶段
薪酬理
15
30
薪酬制度
薪酬报告
激励方案
福利制度
岗位系数表
实施辅导
8
13
培训
总计
93
183
说明：
1服务时间约三月果工作量超出规划第四阶段第五阶段时进行
2工作量根服务工作·日计算投入3名顾问中高级顾问名作整项目导顾问始终驻企业服务派实施顾问两名协助部分时间驻企业服务
3实施辅导时间包括项目验收三月公司3工作日踪辅导
4服务时间工作量终确定合执行
32报价
南晟德硕旺HRM咨询服务实际服务工作·日基计价单位标准单价3800元民币工作·日整项目标准报价3800元民币工作·日×183工作·日695400元民币
根硕旺区行业客户优惠条件优惠单价2600元民币工作·日整项目终报价2600元民币工作·日×183工作·日475800元民币计47万元民币
时海太保解决顾问返深沪交通费（机票月次返包括实施辅导）驻沪服务期间食宿（住宿标准普通三星级伙食标准参海太保中层理干部差旅相标准）
果顾问住宿距离服务企业需交通工具返返住宿服务企业间交通海太保解决余交通顾问行解决
方便工作海太保顾问服务期间提供必备办公条件包括电脑印机电话办公消耗品网条件
u效果评估
u撰写终报告
u制定步计划
u项目告段落
u客户提出咨询服务意
u初步诊断问题
u提出项目计划书
u签定咨询服务协议书
u组建项目组深度调查
u咨询目问题分析
u寻找事实外部分析
u综合分析问题
u反馈客户
u选择提交佳方案
u深入交流修正方案
u制定行动计划
u确定实施方案
u协助客户实施行动计划
u改进行动计划
u客户进行培训
u导入实施
u制度规划
明确需求
企业诊断
提出方案
实施督导
项目评估
4咨询服务流程
5南晟德顾问机构硕旺HRM咨询范围
行业
功
中心
咨询业务中心
·力资源理
·组织变革结构重组
·企业培训课程设计
·实施辅导
·HRM软件集成
·制造业 ·高科技企业
·服务业 ·电子产品
·交通运输业 ·消费品
·医疗药品 ·零售业贸易
·旅游酒店 ·公事业
·金融证券保险·房产
51 力资源理
提供企业力理诊断服务
设计力资源理中长期战略体系
评估设计薪酬激励体系
公司高层进行职定位
提供招募选拔流程设计
设计绩效评估体系
提供岗位职责编制工作分析指导
提供力资源理政策体系
52 组织变革结构重组
组织行诊断
协调组织结构公司发展战略矛盾
权限分配体系建设
团队领导胜力分析
优化组织结构理流程
组织文化建设提炼组织理念
53 企业培训课程设计
提供企业训服务
分析培训需求设计培训课程
交互式案例分享
企业设计部培训体系流程
建设完善培训评估体系
54 实施辅导
接受咨询培训等业务客户提供偿实施辅导服务
接受咨询培训等业务客户提供免费踪反馈服务
提供力资源理外包服务
55 HRM软件集成
HRM信息化改造
咨询辅导方案软件化定制服务
第三部分：战略咨询建议案
初步整体构思
1 太洋保险海分公司处外部行业环境进行充分详细调研发现太洋保险海分公司未发展存机会威胁进步明确太洋保险海分公司行业中定位市场竞争中定位
竞争手调查分析
客户需求调查分析
潜国外竞争手分析
政府行业机构协会行业影响
研究分析保险行业变革驱动素
确定保险行业中企业关键成功素
……
2 太洋保险海分公司进行全面企业理诊断发现企业优势足提出针性解决方案
产品组合盈利分析
理模式组织结构
力资源理
市场营销品牌定位
……
3 结合外部产业环境竞争形势分析解太洋保险集团公司总体战略前提成伟理顾问公司帮助太洋保险海分公司明确未市场定位相关竞争策略
4 成伟理顾问会太洋保险海分公司决策层起确定太洋保险海分公司未5年企业发展方进步明确企业营模式业务领域目标客户未发展前景
5 成伟理顾问会太洋保险海分公司理层制定太洋保险海分公司未5年具挑战性发展目标总体发展战略
6 成伟顾问太洋保险海分公司业务产品组合进行分析规划制定未业务产品单元发展目标相应发展策略形成健康业务产品组合
7 成伟顾问制定出太洋保险海分公司未资运作方式发展方成功关键素
8 结合现组织诊断未发展战略规划求成伟理顾问协助太洋保险海分公司决策层建立完善战略规划相适应组织架构
9 保证战略规划效实施成伟理顾问太洋保险海分公司企业文化策略提出建议
10 成伟理顾问公司太洋保险海分公司关员起制定战略实施评价控制方案确保战略规划方案利实施
二项目完成需时间相应收费标准报价
1． 研究费
项目研究费报酬：计 伍拾捌万元民币（含税款返差旅费部分）甲方负责提供乙方前行业理部门竞争企业调研差旅费乙方理
2． 计费说明
项目容（纲）
参加顾问数
工作日
工作日
备注
部调研分析
4
5
20
外部调研访谈
4
15
60
总体规划设计
2
20
40
竞争战略规划
2
20
40
战略规划实施方案
2
10
20
合计
90
180
费计算
684万元（日均3800元计）
税金
36万元
费合计
72万元
优惠价
46万元
三精选案例
第四部分：南晟德机构介绍资源优势
1 南晟德顾问机构简介
深圳市南晟德顾问机构全国专业顾问集团公司全国较早事顾问咨询业企业亚洲第家获准加入AMCF（全球理顾问公司协会）顾问企业1995年8月成立6年飞速发展已成拥深圳市南晟德顾问理限公司深圳市硕旺力资源产业限公司深圳市成伟理顾问公司深圳市南方略营销理咨询限公司深圳市奥兰德理应咨询限公司等五家子公司300名员工服务辅导国外中型企业1800家拥中山广州佛山东莞成五家分公司家集质量认证咨询服务力资源咨询企业战略咨询营销咨询企业诊断软件开发销售服务等传统现代相结合元举专业化发展理顾问集团公司
作事咨询顾问行业专业企业南晟德吐纳新兼容探索企业精神严抓部质量理1999年6月通国际ISO9002认证先获国家环境保护总局颁发中国环境理体系咨询机构备案资格证书广东省质量技术监督局颁发质量认证咨询机构备案资格证书1999年6月南晟德公司荣获BSISGS国际组织ISO 9000双认证资格成国唯家获项殊荣顾问公司2001年9月南晟德公司深圳市企业协会评选2001年度深圳市咨询业信誉机构公司两名专家入选深圳市十金牌顾问师列两服务案例评优秀案例
南晟德顾问机构力资源咨询业务力资源顾问咨询服务HRM软件开发销售服务两部分业务组成现统深圳硕旺力资源产业限公司理
硕旺集力资源理专家计算机研发员机结合整体拥硕士学历员工占30公司独立开发力资源理软件SOWANHR2000推出仅仅企事业事理员事理手工劳动中解脱出更重企业直接提供前新力资源理思路实施方法
硕旺现拥20名全国较知名度力资源专家够客户提供全方位
SOWAN—HR 2000加固化力资源项目服务短期快速发展硕旺已全国成功开拓客户30家涉行业领域
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2 南晟德HRM咨询服务理念
• 基顾问+IT基础服务模式
• 基企业团队整体考虑全面解决方案
• 基企业价值核心竞争力提升绩效薪酬战略
• 基变化动态理程HR软件设计
• 基享沟通理台建设
3HRM咨询服务客户名单
31 部分客户名单
华侨城集团（房产）
康佳集团（电子电器）
中国南山开发（集团）限公司属36家企业
蔚深证券限责公司属26营业机构
香港中旅股份集团属13家企业
西风科技产业集团属8家企业（电子信息）
广东云海实业集团属公司（通信）
日海通讯设备限公司
信义集团属公司（电子通讯）
万科企业股份限公司属公司
茂业集团属公司（产百货）
科兴生物制品限公司
机电限公司
南方油脂限公司（新加坡独资）
银海洋集团限公司属公司（百货）
天利华实业股份限公司属公司
许纪集团（电器）
乐连锁百货
东方杰实业（产）
贵州富华药业（药品）
新三思（精密计量科技）
株洲电力机车厂（火车机车）
株洲硬质合金集团（合金制品）
科苑集团（药业）
32 典型案例：蔚深证券
客户名称
深圳蔚深证券公司
行业
金融证券业
员规模
公司性质
咨询需求
战略性力资源诊断绩效薪酬设计方案HRM软件方案
服务范围
咨询范围：公司总部软件实施范围：总部属26营业机构
服务时间
服务基方案
客户力资源理已具备较理基础诊断首先蔚深证券公司发展战略中长期目标愿景出发公司发展战略分解力资源职战略现力资源分解职战略衡量求进行评估诊断组织团队员工三层面现存HRM问题潜HRM风险进行甄提供问题改善性改善阶段性建议案
绩效部分前分散组织绩效团队绩效员工绩效进行捆绑通绩效指标杠杆衡理层面绩效评估突克服衡积分卡程中次优化信息缺乏沟通享问题
薪酬部分重新设计基金融证券业变薪酬体系关键员工采取短期激励长期激励相结合期延期搭配薪酬包组合
软件部分公司总部营业机构安装SOWAN2000行开发力资源软件系统公司原财务办公软件进行衔接HRM咨询顾问协助进行二次开发
联系
易琼
职位
力资源部理
联系电话
3236188转力资源部
联系办法
13802236124
4硕旺顾问机构服务客户优势
41 顾问+软件力资源理全面解决方案
硕旺公司顾问模式1+1力资源理顾问服务加行研发力资源理软件客户提供全新持续发展力资源理方案顾问提供思维规范化理模式量通力资源理软件进行固化利客户独立实际操作利客户提供理改善方案基础提升持续改善确保规范化持续作客户时促进客户企业文化建设积累硕旺HR2000目前国先进理功强全面力资源软件系统融合力资源专业顾问服务力资源专业理工具日常事事务理IT技术市场事软件相硕旺HR2000特点现代力资源理理念中国企业特点相结合保持功先进性国土企业具较亲力适合国土企业客户暂时需力资源理软件顾问文字加数字思维服务方式客户日实行理信息化起作积极作
42理+实践力资源理完整体系
硕旺公司资源理顾问均硕士学位五年中型企业力资源实际理验综合目前世界先进力资源理理理工具结合中国土文化企业力资源理实践独创包含目标体系工作体系员工体系绩效体系薪酬体系等容五体投型力资源理体系体现力资源理战略思考独特思维软件开发硕旺公司二十位工程师便开发实际操作更新开发激励制衡监控五体系核心力资源理领域进行系统整合通软件宣导超前力资源理理念科学效操作流程
43专业顾问+专家学者互补型战略组合
硕旺公司拥二十名具丰富力资源理理念力资源实务操作验力资源诊断服务验专业顾问直浸淫力资源理领域恪守客户第专业科学团队协作保守机密量体裁衣授渔顾问服务精神先进力资源理理念模式倡导者推行者时硕旺公司助高校研究开发力量国知名院校力资源研究机构合作聘请国具定知名度力资源专家教授担常年顾问战略理念项目实施两层面提供理支持
44专业+行业顾问配置模式
硕旺公司拥实力雄厚力资源专业顾问队伍均力资源理领域里T型专业顾问全面力资源理理念验专业领域学术带头力资源战略专家组织机构设计专家职务分析岗位测评专家绩效理专家长期激励专家薪资建设专家培训专家招聘专家等时根顾问身学术背景业资历确定专业服务行业领域制造业力资源专家服务业力资源专家证券业力资源专家高科技企业力资源专家等通专长+行业顾问配置模式顾问熟悉理念价值验擅长工具服务解企业达致客户满意双赢局面
45专业公司+综合公司资源整合型服务模式
硕旺公司致力客户提供力资源咨询诊断服务相匹配力资源理软件专业公司时服务客户程中硕旺公司托南晟德理顾问机构（综合性顾问集团：亚洲第家获准加入AMCF—全球理顾问公司协会Associate of Management Consulting Firm理顾问公司）力量客户企业具体情况客户提供相应生产理质量理流程重组造营销策划ERP实施等理咨询服务力资源理核心帮助客户全面提升理素质增强企业核心竞争力
46三足鼎立项目运作模式
保证力资源项目效运作硕旺公司始终坚持三足鼎立型项目运作模式项目理带领专业力资源顾问团队软件开发工程师团队客户选派中高层理团队组成团队合作形式开展工作中特强调顾问客户企业理员合作种模式利客户相互沟通利充分发挥团队力量杜绝咨询服务中英雄义痼疾问题片面性避免咨询顾问师变动客户项目带负面影响客户全程参项目运作时融合客户价值验意见增加项目透明度
47改善+培训效结合客户服务形式
着授鱼授渔精神实施企业力资源理咨询服务程中围绕双方约定服务容司安排相应国际前理理念培训实际操作培训课程讲授力资源理领域新理实工具时传输客户企业理念价值观培育客户企业理员理意思团队精神期客户培养批理意识强理操作水高力资源理专业员工
48战略+竞争力相结合力资源理思考方式
企业进行力资源理咨询服务基理念价值链理思想导入企业理程中围绕客户企业战略目标核心竞争力客户断变化需求竞争日趋激烈市场背景流程理线基企业部面客户企业价值链基企业战略目标采结构功分析工具深入解剖企业工作流组织结构理制度核心竞争力等企业理素相互关系理素分成第层次（基础层——核心力）第二层次（中间层——核心业务）第三层次（操作层——具体实力）等分析作性质改进方
49定性+量定测量咨询投资收益率独特方法
硕旺公司客户利益着想敢承诺收服务费客户企业提供服务效性挂钩利世界顶尖顾问公司六种类型数评价咨询活动做出实际贡献六种类型数反映方面：客户反映满意度客户学知识技情况咨询方案实施应情况企业营绩效测算投资回报率辩识形资产六种类型数咨询程中收集必须客户企业求提供服务层次定
5项目顾问简介
刘建南：南晟德顾问机构创始资深改善顾问力资源理资深顾问系统工程博士流程造组织系统优化专家次参加国际理学术研讨力资源前理研讨中国领导500亿元民币型项目开发工作计算机软件开发丰富理开发验获国家优秀软件开发三等奖十年企业实务理验企业高层统筹策划企业战略规划方面验企业力资源开发团队建设验等擅长种类型性质企业搭建力资源理台三千外资集团公司总理效运国外先进理理念中国企业实际企业力资源理客户关系理供应链理等方面相应提高参咨询企业：中国建设银行深圳分行招商银行总行分行支行安保险公司长城计算机集团深圳公司中化广东进出口公司东莞诺基亚移动电话限公司广东新长城移动通讯限公司宇龙计算机限公司日兄弟亚洲制造厂香港百仕达物业理限公司东方明珠学校等
关培兰：特聘力资源高级顾问武汉学商学院教授博士生导师武汉学力资源研究中心荷兰鹿特丹学客座教授中国组织行学力资源开发理知名专家湖北省事厅高级顾问次出国参加组织行力资源理学术交流会发表研究文50篇出版专着10部
王兴茂：力资源理企业战略首席顾问师员工职业生涯规划理专家双硕士年型企业集团力资源理总监行政总理市场总监职验属学者型理员企业战略理组织设计力资源开发员工生涯规划营销策划企业文化建设深刻认识实践验事企业理改善年已成功辅导企业：深圳清华深讯科技限公司香港中印刷集团中国长城计算机股份限公司珠海姗拉娜集团东方潮通信科技限公司深圳金活实业限公司等型企业目前事知识济时代传统企业转型高科技企业高速发展理模式新营销模式——客户关系理力资源理发展趋势研究工作发表企业文化生生息企业组织变革等十余篇
唐映红：力资源理企业战略高级咨询顾问师企业诊断HR战略理专家评估培训专家心理学硕士长期北京事企业理咨询培训工作持开发国第套生涯发展成长辅导测评培训体系PSYGYM项目相关工作业绩中央电视台东方时空报道已成功辅导服务企业包括：蔚深证券中钨高新湘火炬粤富华株洲硬质合金集团株洲电机北京龙门教育网络联想计算机北京仁堂等中型企业目前事企业持续发展战略高新技术企业力资价值链理转型期高速发展期企业HRM变革趋势研究辅导工作专着心灵体操心灵企业HRM诊断实务（出）
刘学元：力资源理企业战略资深顾问业绩考评专家中国力资源开发研究会会员理学硕士济学研究生力资源理企业发展战略市场营销理信息系统财务理方面具良理知识年丰富实际操作验家企业中高级理职位参加国家事部组织整体性力资源开发企业营者营环境研究等课题研究出席美国康涅迪克州Bridgeport 学举办格教育素质训练国际学术研讨会先济日报中国青年报国务院部参考济理研究武汉学学报江汉坛中国力资源开发等国家级权威核心期刊报纸发表文30篇包括企业家作资源进行配置理企业发展拐点研究力资市场效性建设力资源发展趋势理政策演变等编参加企业做培训组织行学等教材编写辅导企业：三跃实业限公司东方杰实业限公司烽火科技通信股份公司中国财产保险公司荆门分公司中天集团
尹超：力资源资深顾问师工商理硕士（MBA）中华民国事部专家服务中心专家顾问委员深圳市专家服务中心力资源理专家白领世界力资源职业理次参加国际知名理机构专业培训组织英国首相访华专家团专家研讨会三十名中国科学院工程院老院士国名牌学校长组成中国专家研讨会十年欧美跨国公司国集团化型民营企业力资源理职验跨国外企力资源理中国民企力资源理体系效融合价值创造价值评价价值分配价值认体系设计独特实践验已成功辅导企业：美国艾默生（Emerson）机械设备限公司美国安普（AMP）连接器限公司香港品顶（Pantene）电子集团限公司迪森（Devotion）企业集团（暖通空调热设备）英国雷盛德奎（Rexam）实业（深圳）限公司莲花山沙河等家高尔夫球会
6 成伟理顾问公司简介
61公司背景介绍包括公司股东背景成立时间运作方式等
成伟理顾问公司清华学济理学院背景专业化咨询公司创建1998年专业顾问队伍清华北等校教授博士MBA组成均具丰富实践验咨询验部分专家顾问行业具领先水
成伟理顾问公司分北京深圳两运作专家资源信息顾问队伍客户关系区位优势等方面相互弥补客户提供流理解决方案
62公司市场定位行业中优劣势较分析
成伟理顾问公司专注企业战略规划设计定位企业战略理专家致力企业提供项目方案研究设计制定实施体化理解决方案
优势：
l 力量雄厚专家顾问团：成伟理顾问公司拥国外知名教授相关领域高级专家学者企业界著名士组成直接参重课题研究分析成果证确保咨询方案科学性效性权威性董事长刘冀生教授国著名战略理专家外原罗兰贝格（中国）总理宋新宇博士建立密切合作关系
l 专业咨询队伍：专业咨询顾问仅均毕业清华等国著名商学院理学院均事年实际企业营理工作相关领域丰富理咨询验
l 丰富外部资源：作家专业顾问公司国外许著名济研究市场数研究金融法律教育理咨询机构建立广泛合作关系时掌握世界国行业变化趋势战略决策提供chinainfobank香港贸发局国务院发展研究中心清华学济理学院等
l 先进咨询理念方法：专注战略理领域更快吸收世界领先理理念帮助客户寻找国际范围资鉴战略模式中国理咨询实践验国际先进理咨询方法相结合方案兼备实性适性前瞻性
63公司重客户名单
w 中国粮油食品进出口（集团）限公司
w 中国牧工商（集团）总公司
w 联合证券
w 中国成套设备进出口（集团）总公司
w 中国乐凯胶片公司（市公司）
w 中国蒙古森林工业集团公司
w 北京城市开发集团限责公司
w 北京长城润滑油公司
w 山东东阿阿胶股份限公司（市公司）
w 烟台东方电子信息产业股份限公司（市公司）
w 桂林集琦股份限公司（市公司）
w 华润超级市场限公司
w 新疆特变电工股份限公司（市公司）
w 江西长运集团限公司
w 广西柳州甲天集团公司
w 四川久集团
w 河北秦皇岛秦发联合实业集团公司
w 中纺联合进出口股份限公司
64准备参项目组成员背景资料
刘冀生教授（项目首席顾问）：清华学济理学院企业战略理资深教授博士生导师中国著名战略理专家成伟理顾问公司董事长暨首席战略顾问
刘冀生教授国家贸委国重点中型企业董事长总理培训班中国证监会国家贸委联合办全国独立董事战略理培训班清华学总裁战略理培训班指定讲教授
刘教授兼国家贸委企业研究中心专家委员会委员全国企业理现代化创新成果审定委员会委员中国企业联合会战略理专家组成员中外理杂志社编委山东省济南市政府顾问国某市公司独立董事等职
刘教授先英国剑桥学新加坡国立学香港中文科技学等著名学府讲学截目前已培养出150名企业战略理方硕士博士
朱武祥（项目特聘顾问）：清华学学院金融系副教授金融理博士麻省理工学院斯隆理学院访问学者研究方公司财务投资银行金融领域独见解较深专业造诣成伟理顾问公司特聘专家顾问持燕京啤酒五粮液集团等家型企业资运作项目
吴玉光（项目理）：高级咨询顾问清华学MBA深圳市理咨询协会执行委员先国知名高科技企业担销售分公司总理力资源总监总裁办等职先罗兰贝格安达信波士顿等国际流理顾问公司合作够先进战略理工具中国企业营理实践相结合家性质企业成功持企业战略理力资源理方面咨询专长：动荡环境企业战略理
刘伊伟：高级咨询顾问北京学数学系毕业清华学济理学院技术济硕士外资公司技术总监高科技公司总理长期事企业咨询业务具丰富企业营理咨询验持数十重咨询项目专长：创新理企业战略理
赵世文：咨询顾问清华学MBA职型医药化工企业副总理香港春源集团销售总监具十余年企业理实践验深厚理理基础医药服装化工旅游进出口等领域组织持家民营股份制企业理咨询项目专长：企业战略理
马群：咨询顾问 中国民学MBA中国汽事新产品研发工作长春热缩（市公司）海分公司副理纺织品服装高科技材料电力成套设备进出口等领域组织持家民营股份制企业理咨询项目
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版：初稿
日期：20020430
密级：保密级
市 场 销 售
全面
市
海太洋保险寿险公司
HRM战略咨询建议案
撰 写：硕旺顾问组
审 核：王 兴 茂
深圳南晟德顾问机构硕旺HR咨询
目 录
第部分 保险业现状基认识 3
第二部分：HRM咨询建议案 5
1HRM咨询整体性思路 6
2阶段工作逻辑示意图 7
3时间安排报价 11
4咨询服务流程 13
5南晟德顾问机构硕旺HRM咨询范围 14
第三部分：战略咨询建议案 16
初步整体构思 17
二项目完成需时间相应收费标准报价 18
三精选案例 19
第四部分：南晟德机构介绍资源优势 20
1 南晟德顾问机构简介 21
2 南晟德HRM咨询服务理念 22
3HRM咨询服务客户名单 22
4硕旺顾问机构服务客户优势 23
5项目顾问简介 26
6 成伟理顾问公司简介 28
第部分 保险业现状基认识
保险二十世纪阳产业充满机遇挑战行业着中国加入WTO国外众保险巨头必全面入侵中国银行业证券业等未性介入必加剧行业已日趋严峻竞争发挥海太保现优势巩固已客户力发掘更潜客户已成海太保必须认真课题
作中国济中心海更保险业块丰厚沃土国外保险公司全力拼争制高点身处竞争前海太保更需高瞻远瞩未雨绸缪积极开拓市场时提升身理水优化作业流程便残酷竞争中立败
认：保险业核心价值客户提供健全优质充满性化服务保险业终否获成功基石达目必须充分整合种资源助专业化理性化系统化力资源理理念技术支撑海太保持续性发展硕旺力资源产业公司命
企业设计全方位力资源解决方案顾问家企业咨询公司顾问验实战验融合成团队智慧形成独特运作模式广泛吸收国外先进理验基础提出基公司战略发展目标力资源理框架逻辑体系研究解决企业成长中存力资源理问题通海太保精诚合作力资源理理性逻辑融入企业家激情致力印证力资源理专业化
第二部分：HRM咨询建议案
1HRM咨询整体性思路
海太保公司说首先公司发展战略目标愿景出发两方面着手梳理力资源理方面员工系统着手通公司员工结构关键性技关键岗位分类拟定针类员工激励性分配体系员工培训发展体系员工职业生涯规划体系方面工作体系入手理流程作业流程进行优化优化流程基础岗位进行重新配置明确岗位职责职等级整工作体系中边界基础建立绩效理体系绩效理薪酬挂钩形成完整力资源理系统
·基企业价值增值HRM理体系（A）
·企业发展战略目标愿景进行系统梳理基础分解HRM职战略（B）
·符合企业历史现状基础提供流程优化岗位配置方案（C）
·建立分类员工培训发展体系重点倾斜关键技关键岗位员工激励素（D）
·通绩效杠杆调节员工部门企业整体利益衡（E）
·兼顾约束性激励性富竞争力薪酬策略（F）
（A）
目标体系
（B）
工作体系
（C）
绩效体系
（E）
薪酬体系
（F）
员工体系
（D）
2阶段工作逻辑示意图
第阶段：调研
明确企业战略组织定位目标愿景价值观现架构岗位设置员工满意度等情况
第二阶段：组织岗位梳理
组织设计工作分析岗位设置调整职责界定
第三阶段：员工发展激励
类员工设计针性培训发展激励方案重点倾斜关键岗位关键技员工
第五阶段：薪酬策略
岗位评估薪酬结构设计奖金福利计划
第四阶段：绩效理
绩效考评体系设计绩效指标绩效杠杆设计绩效理方法
实 施 辅 导
21第阶段：调研
明确企业战略组织定位目标愿景价值观现架构岗位设置员工满意度等情况
目：充分解海太保企业战略组织定位确保力资源理策略公司战略支持服务作太保现组织架构岗位设置情况进行梳理采集员工满意度数续HRM改善方案边界条件进行设定
·资料分析：海太保相关资料进行深入分析
·问卷调查：采集全体员工部门满意度关数
·理决策层访谈：深入解企业发展策略组织领导发展思路
·关键员工抽访：解关键岗位工作流程员工公司HRM观点
·政策制度评估：公司目前HRM政策制度导性执行效果进行全面评估分析
·HRM策略确定：调研数分析基础确定海太保HRM策略
提交成果：HRM调研报告HRM策略分析报告项目计划
22第二阶段：组织岗位梳理
组织设计工作分析岗位设置调整职责界定
目：前阶段工作基础明确部门职责权通建立科学部门沟通汇报程序结合岗位现实未存价值设计科学合理职务描述职资格进制定公正职位评估体系绩效评估岗位工资设计等奠定基础
阶段工作量会组织岗位梳理结果程度增加减少
·价值链分析：确定海太保部门岗位公司价值链定位贡献相价值评估
·沟通关系：确定部门间部门部汇报关系沟通链条
·组织设计：根价值流程分析结果海太保组织架构进行规范整合
·职位岗位档：职位职务簇进行分类价值评估分层
·职位岗位描述：职位岗位进行职权责界定形成规范岗位说明书
提交成果：组织架构规范说明书岗位说明书（范）职务职体系表部门岗位KPI库说明书关键岗位胜特征模型（范）
23第三阶段：员工发展激励
类员工设计针性培训发展激励方案重点倾斜关键岗位关键技员工
目：通海太保员工数进行分析结合企业发展战略提炼战略性力资源规划基础形成培养储备保持激励员工发展体系
·战略性力资源规划：企业组织定位中长期战略角度提炼战略性力资源规划
·关键发展储备计划：建立关键岗位关键技员工培训储备选拔机制
·生涯发展通道：职务簇员工设计生涯发展通道
·培训发展方案：通培训进行力资源开发方案
提交成果：战略性力资源规划关键计划方案员工职业生涯辅导指导手册培训发展方案
24第四阶段：绩效理
绩效考评体系设计绩效指标绩效杠杆设计绩效理方法
目：海太保公司价值增值角度提供绩效考评体系设计员工部门公司利益统衡通分解绩效指标绩效杠杆公司股东高层够方便部门岗位员工业绩进行准确便捷握调节时帮助海太保形成特色绩效理方法
·绩效考评策略：公司战略指标分解挂钩绩效考评指导观念原方法
·绩效考评体系：绩效考评组织周期应沟通反馈等终形成绩效考评制度
·绩效指标体系：公司目标分解绩效考评指标体系指标进行效评估
·绩效促进方案：设计绩效降低预警指标绩效干预促进措施
·绩效理方法：整合面诸素形成具海太保特色绩效理体系
提交成果：绩效理策略绩效考评理制度绩效指标库说明绩效促进方案绩效理表格（模板范）
25第五阶段：薪酬理
岗位评估薪酬结构设计奖金长期激励计划福利计划
目：海太保现薪酬体系进行评估组织战略角度提炼薪酬策略保障薪酬约束性激励性行业区竞争力时提供基激励功奖金计划期权制度增益分享计划等
·薪酬评估：评估现薪酬体系效性导性战略契合程度
·薪酬调查：通薪酬调查3P模式薪资市场线等工具掌握行业薪资水状况作薪资设计参考增加薪资外部竞争力
·岗位评估：评估岗位价值贡献换性工作量等参素岗位系数作薪酬分配
·薪酬策略：结合保险业特点战略导提炼海太保薪酬观点原
·薪酬结构设计：固定薪酬变薪酬例支付办法
·薪酬制度：薪酬体系相关约定
·奖金计划：作激励方案件设计公司奖金池分配方案关键员激励计划
提交成果：薪酬制度薪酬报告长期激励方案福利制度岗位系数表
26实施辅导
咨询服务阶段实施辅导培训海太保关力资源理员掌握方案执行方法太保理层起拟定执行计划协助进行项目验收咨询服务结束实施辅导包括验收三月反馈辅导公司追加实施辅导服务
3时间安排报价
31时间安排进度表
阶段
服务时间
预计工作量
提交成果
导顾问
第阶段
调研
15
30
HRM调研报告
HRM策略分析报告
项目计划
第二阶段
组织岗位梳理
20
40
组织架构规范说明书
岗位说明书（范）
职务职体系表
部门岗位KPI说明书
关键岗位胜特征模型（范）
第三阶段
员工发展激励
15
30
战略性力资源规划
关键计划方案
员工职业生涯辅导指导手册
培训发展方案
第四阶段
绩效理
20
40
绩效理策略
绩效考评理制度
绩效指标库说明
绩效促进方案
绩效理表格（模板范）
第五阶段
薪酬理
15
30
薪酬制度
薪酬报告
激励方案
福利制度
岗位系数表
实施辅导
8
13
培训
总计
93
183
说明：
1服务时间约三月果工作量超出规划第四阶段第五阶段时进行
2工作量根服务工作·日计算投入3名顾问中高级顾问名作整项目导顾问始终驻企业服务派实施顾问两名协助部分时间驻企业服务
3实施辅导时间包括项目验收三月公司3工作日踪辅导
4服务时间工作量终确定合执行
32报价
南晟德硕旺HRM咨询服务实际服务工作·日基计价单位标准单价3800元民币工作·日整项目标准报价3800元民币工作·日×183工作·日695400元民币
根硕旺区行业客户优惠条件优惠单价2600元民币工作·日整项目终报价2600元民币工作·日×183工作·日475800元民币计47万元民币
时海太保解决顾问返深沪交通费（机票月次返包括实施辅导）驻沪服务期间食宿（住宿标准普通三星级伙食标准参海太保中层理干部差旅相标准）
果顾问住宿距离服务企业需交通工具返返住宿服务企业间交通海太保解决余交通顾问行解决
方便工作海太保顾问服务期间提供必备办公条件包括电脑印机电话办公消耗品网条件
u效果评估
u撰写终报告
u制定步计划
u项目告段落
u客户提出咨询服务意
u初步诊断问题
u提出项目计划书
u签定咨询服务协议书
u组建项目组深度调查
u咨询目问题分析
u寻找事实外部分析
u综合分析问题
u反馈客户
u选择提交佳方案
u深入交流修正方案
u制定行动计划
u确定实施方案
u协助客户实施行动计划
u改进行动计划
u客户进行培训
u导入实施
u制度规划
明确需求
企业诊断
提出方案
实施督导
项目评估
4咨询服务流程
5南晟德顾问机构硕旺HRM咨询范围
行业
功
中心
咨询业务中心
·力资源理
·组织变革结构重组
·企业培训课程设计
·实施辅导
·HRM软件集成
·制造业 ·高科技企业
·服务业 ·电子产品
·交通运输业 ·消费品
·医疗药品 ·零售业贸易
·旅游酒店 ·公事业
·金融证券保险·房产
51 力资源理
提供企业力理诊断服务
设计力资源理中长期战略体系
评估设计薪酬激励体系
公司高层进行职定位
提供招募选拔流程设计
设计绩效评估体系
提供岗位职责编制工作分析指导
提供力资源理政策体系
52 组织变革结构重组
组织行诊断
协调组织结构公司发展战略矛盾
权限分配体系建设
团队领导胜力分析
优化组织结构理流程
组织文化建设提炼组织理念
53 企业培训课程设计
提供企业训服务
分析培训需求设计培训课程
交互式案例分享
企业设计部培训体系流程
建设完善培训评估体系
54 实施辅导
接受咨询培训等业务客户提供偿实施辅导服务
接受咨询培训等业务客户提供免费踪反馈服务
提供力资源理外包服务
55 HRM软件集成
HRM信息化改造
咨询辅导方案软件化定制服务
第三部分：战略咨询建议案
初步整体构思
1 太洋保险海分公司处外部行业环境进行充分详细调研发现太洋保险海分公司未发展存机会威胁进步明确太洋保险海分公司行业中定位市场竞争中定位
竞争手调查分析
客户需求调查分析
潜国外竞争手分析
政府行业机构协会行业影响
研究分析保险行业变革驱动素
确定保险行业中企业关键成功素
……
2 太洋保险海分公司进行全面企业理诊断发现企业优势足提出针性解决方案
产品组合盈利分析
理模式组织结构
力资源理
市场营销品牌定位
……
3 结合外部产业环境竞争形势分析解太洋保险集团公司总体战略前提成伟理顾问公司帮助太洋保险海分公司明确未市场定位相关竞争策略
4 成伟理顾问会太洋保险海分公司决策层起确定太洋保险海分公司未5年企业发展方进步明确企业营模式业务领域目标客户未发展前景
5 成伟理顾问会太洋保险海分公司理层制定太洋保险海分公司未5年具挑战性发展目标总体发展战略
6 成伟顾问太洋保险海分公司业务产品组合进行分析规划制定未业务产品单元发展目标相应发展策略形成健康业务产品组合
7 成伟顾问制定出太洋保险海分公司未资运作方式发展方成功关键素
8 结合现组织诊断未发展战略规划求成伟理顾问协助太洋保险海分公司决策层建立完善战略规划相适应组织架构
9 保证战略规划效实施成伟理顾问太洋保险海分公司企业文化策略提出建议
10 成伟理顾问公司太洋保险海分公司关员起制定战略实施评价控制方案确保战略规划方案利实施
二项目完成需时间相应收费标准报价
1． 研究费
项目研究费报酬：计 伍拾捌万元民币（含税款返差旅费部分）甲方负责提供乙方前行业理部门竞争企业调研差旅费乙方理
2． 计费说明
项目容（纲）
参加顾问数
工作日
工作日
备注
部调研分析
4
5
20
外部调研访谈
4
15
60
总体规划设计
2
20
40
竞争战略规划
2
20
40
战略规划实施方案
2
10
20
合计
90
180
费计算
684万元（日均3800元计）
税金
36万元
费合计
72万元
优惠价
46万元
三精选案例
第四部分：南晟德机构介绍资源优势
1 南晟德顾问机构简介
深圳市南晟德顾问机构全国专业顾问集团公司全国较早事顾问咨询业企业亚洲第家获准加入AMCF（全球理顾问公司协会）顾问企业1995年8月成立6年飞速发展已成拥深圳市南晟德顾问理限公司深圳市硕旺力资源产业限公司深圳市成伟理顾问公司深圳市南方略营销理咨询限公司深圳市奥兰德理应咨询限公司等五家子公司300名员工服务辅导国外中型企业1800家拥中山广州佛山东莞成五家分公司家集质量认证咨询服务力资源咨询企业战略咨询营销咨询企业诊断软件开发销售服务等传统现代相结合元举专业化发展理顾问集团公司
作事咨询顾问行业专业企业南晟德吐纳新兼容探索企业精神严抓部质量理1999年6月通国际ISO9002认证先获国家环境保护总局颁发中国环境理体系咨询机构备案资格证书广东省质量技术监督局颁发质量认证咨询机构备案资格证书1999年6月南晟德公司荣获BSISGS国际组织ISO 9000双认证资格成国唯家获项殊荣顾问公司2001年9月南晟德公司深圳市企业协会评选2001年度深圳市咨询业信誉机构公司两名专家入选深圳市十金牌顾问师列两服务案例评优秀案例
南晟德顾问机构力资源咨询业务力资源顾问咨询服务HRM软件开发销售服务两部分业务组成现统深圳硕旺力资源产业限公司理
硕旺集力资源理专家计算机研发员机结合整体拥硕士学历员工占30公司独立开发力资源理软件SOWANHR2000推出仅仅企事业事理员事理手工劳动中解脱出更重企业直接提供前新力资源理思路实施方法
硕旺现拥20名全国较知名度力资源专家够客户提供全方位
SOWAN—HR 2000加固化力资源项目服务短期快速发展硕旺已全国成功开拓客户30家涉行业领域
关南晟德硕旺HRM咨询更资讯访问httpwwwsowancom
2 南晟德HRM咨询服务理念
• 基顾问+IT基础服务模式
• 基企业团队整体考虑全面解决方案
• 基企业价值核心竞争力提升绩效薪酬战略
• 基变化动态理程HR软件设计
• 基享沟通理台建设
3HRM咨询服务客户名单
31 部分客户名单
华侨城集团（房产）
康佳集团（电子电器）
中国南山开发（集团）限公司属36家企业
蔚深证券限责公司属26营业机构
香港中旅股份集团属13家企业
西风科技产业集团属8家企业（电子信息）
广东云海实业集团属公司（通信）
日海通讯设备限公司
信义集团属公司（电子通讯）
万科企业股份限公司属公司
茂业集团属公司（产百货）
科兴生物制品限公司
机电限公司
南方油脂限公司（新加坡独资）
银海洋集团限公司属公司（百货）
天利华实业股份限公司属公司
许纪集团（电器）
乐连锁百货
东方杰实业（产）
贵州富华药业（药品）
新三思（精密计量科技）
株洲电力机车厂（火车机车）
株洲硬质合金集团（合金制品）
科苑集团（药业）
32 典型案例：蔚深证券
客户名称
深圳蔚深证券公司
行业
金融证券业
员规模
公司性质
咨询需求
战略性力资源诊断绩效薪酬设计方案HRM软件方案
服务范围
咨询范围：公司总部软件实施范围：总部属26营业机构
服务时间
服务基方案
客户力资源理已具备较理基础诊断首先蔚深证券公司发展战略中长期目标愿景出发公司发展战略分解力资源职战略现力资源分解职战略衡量求进行评估诊断组织团队员工三层面现存HRM问题潜HRM风险进行甄提供问题改善性改善阶段性建议案
绩效部分前分散组织绩效团队绩效员工绩效进行捆绑通绩效指标杠杆衡理层面绩效评估突克服衡积分卡程中次优化信息缺乏沟通享问题
薪酬部分重新设计基金融证券业变薪酬体系关键员工采取短期激励长期激励相结合期延期搭配薪酬包组合
软件部分公司总部营业机构安装SOWAN2000行开发力资源软件系统公司原财务办公软件进行衔接HRM咨询顾问协助进行二次开发
联系
易琼
职位
力资源部理
联系电话
3236188转力资源部
联系办法
13802236124
4硕旺顾问机构服务客户优势
41 顾问+软件力资源理全面解决方案
硕旺公司顾问模式1+1力资源理顾问服务加行研发力资源理软件客户提供全新持续发展力资源理方案顾问提供思维规范化理模式量通力资源理软件进行固化利客户独立实际操作利客户提供理改善方案基础提升持续改善确保规范化持续作客户时促进客户企业文化建设积累硕旺HR2000目前国先进理功强全面力资源软件系统融合力资源专业顾问服务力资源专业理工具日常事事务理IT技术市场事软件相硕旺HR2000特点现代力资源理理念中国企业特点相结合保持功先进性国土企业具较亲力适合国土企业客户暂时需力资源理软件顾问文字加数字思维服务方式客户日实行理信息化起作积极作
42理+实践力资源理完整体系
硕旺公司资源理顾问均硕士学位五年中型企业力资源实际理验综合目前世界先进力资源理理理工具结合中国土文化企业力资源理实践独创包含目标体系工作体系员工体系绩效体系薪酬体系等容五体投型力资源理体系体现力资源理战略思考独特思维软件开发硕旺公司二十位工程师便开发实际操作更新开发激励制衡监控五体系核心力资源理领域进行系统整合通软件宣导超前力资源理理念科学效操作流程
43专业顾问+专家学者互补型战略组合
硕旺公司拥二十名具丰富力资源理理念力资源实务操作验力资源诊断服务验专业顾问直浸淫力资源理领域恪守客户第专业科学团队协作保守机密量体裁衣授渔顾问服务精神先进力资源理理念模式倡导者推行者时硕旺公司助高校研究开发力量国知名院校力资源研究机构合作聘请国具定知名度力资源专家教授担常年顾问战略理念项目实施两层面提供理支持
44专业+行业顾问配置模式
硕旺公司拥实力雄厚力资源专业顾问队伍均力资源理领域里T型专业顾问全面力资源理理念验专业领域学术带头力资源战略专家组织机构设计专家职务分析岗位测评专家绩效理专家长期激励专家薪资建设专家培训专家招聘专家等时根顾问身学术背景业资历确定专业服务行业领域制造业力资源专家服务业力资源专家证券业力资源专家高科技企业力资源专家等通专长+行业顾问配置模式顾问熟悉理念价值验擅长工具服务解企业达致客户满意双赢局面
45专业公司+综合公司资源整合型服务模式
硕旺公司致力客户提供力资源咨询诊断服务相匹配力资源理软件专业公司时服务客户程中硕旺公司托南晟德理顾问机构（综合性顾问集团：亚洲第家获准加入AMCF—全球理顾问公司协会Associate of Management Consulting Firm理顾问公司）力量客户企业具体情况客户提供相应生产理质量理流程重组造营销策划ERP实施等理咨询服务力资源理核心帮助客户全面提升理素质增强企业核心竞争力
46三足鼎立项目运作模式
保证力资源项目效运作硕旺公司始终坚持三足鼎立型项目运作模式项目理带领专业力资源顾问团队软件开发工程师团队客户选派中高层理团队组成团队合作形式开展工作中特强调顾问客户企业理员合作种模式利客户相互沟通利充分发挥团队力量杜绝咨询服务中英雄义痼疾问题片面性避免咨询顾问师变动客户项目带负面影响客户全程参项目运作时融合客户价值验意见增加项目透明度
47改善+培训效结合客户服务形式
着授鱼授渔精神实施企业力资源理咨询服务程中围绕双方约定服务容司安排相应国际前理理念培训实际操作培训课程讲授力资源理领域新理实工具时传输客户企业理念价值观培育客户企业理员理意思团队精神期客户培养批理意识强理操作水高力资源理专业员工
48战略+竞争力相结合力资源理思考方式
企业进行力资源理咨询服务基理念价值链理思想导入企业理程中围绕客户企业战略目标核心竞争力客户断变化需求竞争日趋激烈市场背景流程理线基企业部面客户企业价值链基企业战略目标采结构功分析工具深入解剖企业工作流组织结构理制度核心竞争力等企业理素相互关系理素分成第层次（基础层——核心力）第二层次（中间层——核心业务）第三层次（操作层——具体实力）等分析作性质改进方
49定性+量定测量咨询投资收益率独特方法
硕旺公司客户利益着想敢承诺收服务费客户企业提供服务效性挂钩利世界顶尖顾问公司六种类型数评价咨询活动做出实际贡献六种类型数反映方面：客户反映满意度客户学知识技情况咨询方案实施应情况企业营绩效测算投资回报率辩识形资产六种类型数咨询程中收集必须客户企业求提供服务层次定
5项目顾问简介
刘建南：南晟德顾问机构创始资深改善顾问力资源理资深顾问系统工程博士流程造组织系统优化专家次参加国际理学术研讨力资源前理研讨中国领导500亿元民币型项目开发工作计算机软件开发丰富理开发验获国家优秀软件开发三等奖十年企业实务理验企业高层统筹策划企业战略规划方面验企业力资源开发团队建设验等擅长种类型性质企业搭建力资源理台三千外资集团公司总理效运国外先进理理念中国企业实际企业力资源理客户关系理供应链理等方面相应提高参咨询企业：中国建设银行深圳分行招商银行总行分行支行安保险公司长城计算机集团深圳公司中化广东进出口公司东莞诺基亚移动电话限公司广东新长城移动通讯限公司宇龙计算机限公司日兄弟亚洲制造厂香港百仕达物业理限公司东方明珠学校等
关培兰：特聘力资源高级顾问武汉学商学院教授博士生导师武汉学力资源研究中心荷兰鹿特丹学客座教授中国组织行学力资源开发理知名专家湖北省事厅高级顾问次出国参加组织行力资源理学术交流会发表研究文50篇出版专着10部
王兴茂：力资源理企业战略首席顾问师员工职业生涯规划理专家双硕士年型企业集团力资源理总监行政总理市场总监职验属学者型理员企业战略理组织设计力资源开发员工生涯规划营销策划企业文化建设深刻认识实践验事企业理改善年已成功辅导企业：深圳清华深讯科技限公司香港中印刷集团中国长城计算机股份限公司珠海姗拉娜集团东方潮通信科技限公司深圳金活实业限公司等型企业目前事知识济时代传统企业转型高科技企业高速发展理模式新营销模式——客户关系理力资源理发展趋势研究工作发表企业文化生生息企业组织变革等十余篇
唐映红：力资源理企业战略高级咨询顾问师企业诊断HR战略理专家评估培训专家心理学硕士长期北京事企业理咨询培训工作持开发国第套生涯发展成长辅导测评培训体系PSYGYM项目相关工作业绩中央电视台东方时空报道已成功辅导服务企业包括：蔚深证券中钨高新湘火炬粤富华株洲硬质合金集团株洲电机北京龙门教育网络联想计算机北京仁堂等中型企业目前事企业持续发展战略高新技术企业力资价值链理转型期高速发展期企业HRM变革趋势研究辅导工作专着心灵体操心灵企业HRM诊断实务（出）
刘学元：力资源理企业战略资深顾问业绩考评专家中国力资源开发研究会会员理学硕士济学研究生力资源理企业发展战略市场营销理信息系统财务理方面具良理知识年丰富实际操作验家企业中高级理职位参加国家事部组织整体性力资源开发企业营者营环境研究等课题研究出席美国康涅迪克州Bridgeport 学举办格教育素质训练国际学术研讨会先济日报中国青年报国务院部参考济理研究武汉学学报江汉坛中国力资源开发等国家级权威核心期刊报纸发表文30篇包括企业家作资源进行配置理企业发展拐点研究力资市场效性建设力资源发展趋势理政策演变等编参加企业做培训组织行学等教材编写辅导企业：三跃实业限公司东方杰实业限公司烽火科技通信股份公司中国财产保险公司荆门分公司中天集团
尹超：力资源资深顾问师工商理硕士（MBA）中华民国事部专家服务中心专家顾问委员深圳市专家服务中心力资源理专家白领世界力资源职业理次参加国际知名理机构专业培训组织英国首相访华专家团专家研讨会三十名中国科学院工程院老院士国名牌学校长组成中国专家研讨会十年欧美跨国公司国集团化型民营企业力资源理职验跨国外企力资源理中国民企力资源理体系效融合价值创造价值评价价值分配价值认体系设计独特实践验已成功辅导企业：美国艾默生（Emerson）机械设备限公司美国安普（AMP）连接器限公司香港品顶（Pantene）电子集团限公司迪森（Devotion）企业集团（暖通空调热设备）英国雷盛德奎（Rexam）实业（深圳）限公司莲花山沙河等家高尔夫球会
6 成伟理顾问公司简介
61公司背景介绍包括公司股东背景成立时间运作方式等
成伟理顾问公司清华学济理学院背景专业化咨询公司创建1998年专业顾问队伍清华北等校教授博士MBA组成均具丰富实践验咨询验部分专家顾问行业具领先水
成伟理顾问公司分北京深圳两运作专家资源信息顾问队伍客户关系区位优势等方面相互弥补客户提供流理解决方案
62公司市场定位行业中优劣势较分析
成伟理顾问公司专注企业战略规划设计定位企业战略理专家致力企业提供项目方案研究设计制定实施体化理解决方案
优势：
l 力量雄厚专家顾问团：成伟理顾问公司拥国外知名教授相关领域高级专家学者企业界著名士组成直接参重课题研究分析成果证确保咨询方案科学性效性权威性董事长刘冀生教授国著名战略理专家外原罗兰贝格（中国）总理宋新宇博士建立密切合作关系
l 专业咨询队伍：专业咨询顾问仅均毕业清华等国著名商学院理学院均事年实际企业营理工作相关领域丰富理咨询验
l 丰富外部资源：作家专业顾问公司国外许著名济研究市场数研究金融法律教育理咨询机构建立广泛合作关系时掌握世界国行业变化趋势战略决策提供chinainfobank香港贸发局国务院发展研究中心清华学济理学院等
l 先进咨询理念方法：专注战略理领域更快吸收世界领先理理念帮助客户寻找国际范围资鉴战略模式中国理咨询实践验国际先进理咨询方法相结合方案兼备实性适性前瞻性
63公司重客户名单
w 中国粮油食品进出口（集团）限公司
w 中国牧工商（集团）总公司
w 联合证券
w 中国成套设备进出口（集团）总公司
w 中国乐凯胶片公司（市公司）
w 中国蒙古森林工业集团公司
w 北京城市开发集团限责公司
w 北京长城润滑油公司
w 山东东阿阿胶股份限公司（市公司）
w 烟台东方电子信息产业股份限公司（市公司）
w 桂林集琦股份限公司（市公司）
w 华润超级市场限公司
w 新疆特变电工股份限公司（市公司）
w 江西长运集团限公司
w 广西柳州甲天集团公司
w 四川久集团
w 河北秦皇岛秦发联合实业集团公司
w 中纺联合进出口股份限公司
64准备参项目组成员背景资料
刘冀生教授（项目首席顾问）：清华学济理学院企业战略理资深教授博士生导师中国著名战略理专家成伟理顾问公司董事长暨首席战略顾问
刘冀生教授国家贸委国重点中型企业董事长总理培训班中国证监会国家贸委联合办全国独立董事战略理培训班清华学总裁战略理培训班指定讲教授
刘教授兼国家贸委企业研究中心专家委员会委员全国企业理现代化创新成果审定委员会委员中国企业联合会战略理专家组成员中外理杂志社编委山东省济南市政府顾问国某市公司独立董事等职
刘教授先英国剑桥学新加坡国立学香港中文科技学等著名学府讲学截目前已培养出150名企业战略理方硕士博士
朱武祥（项目特聘顾问）：清华学学院金融系副教授金融理博士麻省理工学院斯隆理学院访问学者研究方公司财务投资银行金融领域独见解较深专业造诣成伟理顾问公司特聘专家顾问持燕京啤酒五粮液集团等家型企业资运作项目
吴玉光（项目理）：高级咨询顾问清华学MBA深圳市理咨询协会执行委员先国知名高科技企业担销售分公司总理力资源总监总裁办等职先罗兰贝格安达信波士顿等国际流理顾问公司合作够先进战略理工具中国企业营理实践相结合家性质企业成功持企业战略理力资源理方面咨询专长：动荡环境企业战略理
刘伊伟：高级咨询顾问北京学数学系毕业清华学济理学院技术济硕士外资公司技术总监高科技公司总理长期事企业咨询业务具丰富企业营理咨询验持数十重咨询项目专长：创新理企业战略理
赵世文：咨询顾问清华学MBA职型医药化工企业副总理香港春源集团销售总监具十余年企业理实践验深厚理理基础医药服装化工旅游进出口等领域组织持家民营股份制企业理咨询项目专长：企业战略理
马群：咨询顾问 中国民学MBA中国汽事新产品研发工作长春热缩（市公司）海分公司副理纺织品服装高科技材料电力成套设备进出口等领域组织持家民营股份制企业理咨询项目
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