| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

001-信息系统年度工作计划编制流程

b***g

贡献于2010-01-15

字数:935

信息系统年度工作计划编制执行
1 范围
月度采购计划包含适信息技术部制定公司信息系统年度工作计划予执行程年度工作计划包括信息设备需求计划应软件需求计划应系统开发实施计划等
2 控制目标
21 确保公司信息系统配置运行符合公司信息技术战略发展规划整体业务发展需
3 控制点
31 公司副总理审批信息技术部编制信息设备需求计划应软件需求计划应系统开发实施计划计划员根物料品种确定否年已签约供应商没供应商重新进行选择已供应商确定供应价格
4 特定政策
41 信息技术部技术员结合公司信息技术战略发展规划实际工作情况季度信息技术部理提交收集信息技术发展新资料
42 月信息技术部员负责部分工作计划实施情况进行评估月工作计划做出时调整必时须出定解释评估报告具体调整情况报信息技术部理审阅
43 年终信息技术部理召集部门技术员讨项工作计划编制公司副总提交部门年度工作计划执行情况报告
44 信息技术部制定维修维护计划时须时编制维修费预算实际发生费时预算中支出
45 信息技术部需申请设置专项基金作根公司战略发展规划求购置应系统实施费专项基金作途挪
5 信息系统年度工作计划编制执行流程C1401001
步骤
涉部门
步骤说明
1
信息技术部技术员
根公司年度营会制定公司信息技术战略发展规划信息技术发展动态信息技术部理提交信息系统软硬件升级建议报告维修维护计划
2
信息技术部技术员
根相关部门神马实业股份限公司提出年度信息设备购置应软件开发需求计划提供信息设备配置建议清单
3
信息技术部理
根述建议报告配置清单等编制信息系统年度工作计划具体包括信息设备需求计划应软件需求计划应系统开发实施计划提交公司副总审批
31
信息技术部理
审批通根批示意见修改年度工作计划
4
信息技术部理
审批通财务部提交应软件需求计划应系统开发实施计划转预算编制流程采购部提交信息设备需求计划转年度采购计划执行流程
5
信息技术部
信息技术部根审批通年度工作计划具体实施项工作

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

001-发文管理流程

发文管理 1 范围 月度采购计划包含适用于公司所有部门签发公文的全过程,公文种类可以包括命令(令)、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要等13个文种 2 控制目标 2.1 确保全公司以统一的方式发放公文 2.2 确保公文签发工作的效率和质量 3 主要控制点 3.1 发文部门经理审阅本部门草拟的公文计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商,没

w***7 8年前 上传16831   0

生产计划编制及执行监督流程

1. 目的 确保内外销订单均衡生产及生产计划的如期完成,并对生产计划的完成情况进行监督。 2. 适用范围 适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的编制及执行情况和监督。 3. 生产计划编制及执行监督流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 生产计划完成 编制生产计划 制定主生产计划 整理订单 开始 产能评估 ? 计划员

程***果 10年前 上传17236   0

008-信息系统安全管理流程

信息系统安全管理 1 范围 月度采购计划包含适用于信息技术部实施网络安全管理和信息实时监控,以及制定全公司计算机使用安全的技术规定 2 控制目标 2.1 确保公司网络系统、计算机以及计算机相关设备的高效、安全使用 2.2 确保数据库、日志文件和重要商业信息的安全 3 主要控制点 3.1 信息技术部经理和公司主管副总经理分别审批信息系统访问权限设置方案、数据备份及突发事件处理政策和其

b***u 7年前 上传16231   0

001-人力资源规划-0311

人力资源规划 1 范围 公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求,优化人力资源配置 2.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要;确保人员调整计划满足部门功能和业务发展需要;确保员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需要;确保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外

r***0 13年前 上传7843   0

001-质量目标管理-0228-jz

质量目标管理 1 范围 适用于公司级质量方针、目标和质量计划的制定、执行、跟踪和调整 2 控制目标 2.1 确保公司总体质量目标的制定满足市场需求,符合国家标准的要求,并考虑到企业的管理水平和工艺技术现状 2.2 确保质量计划与质量目标的一致性,从而保证质量目标的最终实现 2.3 通过制定质量计划确保本公司的质量目标和各项质量指标的有效衔接和相互支持 3 主要控制点 3.1 总经

z***3 13年前 上传24886   0

001-会计报表准则

 独立审计具体准则第1号——会计报表审计               第一章 总则    第一条 为了规范注册会计师执行会计报表审计业务,明确工作要求,保证执业质量,根据《独立审计基本准则》,制定本准则。   第二条 本准则所称报表审计,是指注册会计师依法接受委托,按照独立审计准则的要求,对被审计单位的会计报表实施必要的审计,获取充分、适当的审计证据,并对会计报表发表审计意见。  

2***1 12年前 上传16623   0

清华同方应用信息系统本部2003年研发管理流程

清华同方应用信息系统本部2003年研发管理流程 一、授权流程 1、 计划内授权流程: 1.1、经本部总经理批准立项的项目,属于计划内人员编制与管理、资金预算与管理(10万人民币以下)及固定资产投入等范围的签批流程如下: 本部主管副总审批 产业总监审核 研究室经理初审 研发管理部备案案 1.2、经本部总经理批准立项的项目,属于计划内人员编制

美***1 14年前 上传22306   0

002-信息系统终端设备维护流程

信息系统终端设备维护 1 范围 月度采购计划包含适用于信息技术部为公司各部门以及神马实业股份有限公司的终端用户提供各种硬件和应用软件的日常维修维护服务 2 控制目标 2.1 确保公司各部门计算机终端的正常使用 2.2 确保终端用户的维护要求得到及时、有效的满足 3 主要控制点 3.1 终端用户填写业务受理及服务反馈表,对维护工作的效果进行评价 3.2 信息技术部经理审阅设备维护费

j***8 14年前 上传14851   0

惠州TCL王牌电器有限公司生产流程及管理流程——物料部生产计划编制及执行监督流程

1. 目的确保内外销订单均衡生产及生产计划的如期完成,并对生产计划的完成情况进行监督。2. 适用范围适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的编制及执行情况和监督。3. 生产计划编制及执行监督流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录生产计划完成编制生产计划制定主生产计划整理订单开始产能评估? 计划员

家***玲 9年前 上传459   0

人力管理计划编制办法0

制度名 人力管理计划编制办法 电子文件编码 GLZD029 页码 2-1 第一条 确定公司用人要求是职工挑选工作的第一个阶段。 第二条 进行工作分析 通过观察和研究,把职工担任的每项工作加以分析,清楚地把握该项工作的固有性 质及 其在公司内部与其他相关工作之间的关系,决定职工在履行职务上所应具备的各种条件。 1.开展工作分析必须坚持以下三项基本原则: (1)正确、

s***p 13年前 上传26919   0

项目沟通计划编制

项目沟通计划编制无论什么样的项目都有其特定的周期。项目周期的各个阶段就好像“环环相扣”中的每个环一样重要的,甚至是关键性的。为了做好每个阶段的工作,以达到预期标准和效果,就必须在项目部门内部、部门与部门之间,以及项目与外界之间建立沟通渠道,能够快速、准确地传递沟通信息,以使项目内各部门达到协调一致;使项目成员明确各自的工作职责,并且了解他们的工作对实现整个组织目标所做出的贡献;通过大量的信息

c***8 9年前 上传400   0

人力管理计划编制办法

制度名 人力管理计划编制办法 电子文件编码 GLZD028 页码 1-1 第一条 数量标准 人力的数量是指所需人员的人数,即完成某项业务或工作需要有若干人员才能完成,当业务 或工作增加时应按什么样标准来增加人力。设定人力数量标准有下列几种方法: (1) 工时研究。 固定产品的生产部门可用此法。此法在工作现场测量某一作业所需时间,再计算一工作人员 减除准备、休息、私事等

啊***涵 15年前 上传14449   0

审计计划编制操作规范

审计计划编制操作规范 第一章 总 则 第一条 为规范中兴财会计师事务所有限责任公司(以下简称“本公司”)编制审计计划,及时有效地执行审计业务,根据《中国注册会计师独立审计具体准则第5号——审计计划》和其他具体审计准则及本公司有关规章制度,制订本操作规范。 第二条 执行会计报表审计均应编制审计计划。编制审计计划应 根据与委托审计单位签订的《审计业务约定书》确定的审计

莲***冰 14年前 上传2946   0

2021年公司年度工作总结大会流程

 2021年公司年度工作总结大会流程撰写人:___________日 期:___________2021年公司年度工作总结大会流程__公司年度工作总结大会流程;尊敬的各位领导,亲爱的伙伴们;大家晚上好!;感谢大家!在这生机盎然的季节,我们__公司以豪迈;新春伊始,万象更新;首先我们非常荣幸的向大家介绍参加本次会议的领导及;__公司有限公司销售总监;__公司有限公司财务总监;__公

t***e 3年前 上传493   0

煤炭生产和销售计划编制

煤炭生产和销售计划编制煤炭生产和销售计划编制说明一、十一月份计划预计执行情况(一)原煤产量:原煤产量计划16.0万吨,预计完成17.0万吨,其中回采产量预计完成16.0万吨,掘进煤预计完成1.0万吨。综采一队计划5.0万吨,预计完成5.0万吨;综采二队计划4.0万吨,预计完成3.0万吨;综采准备队计划4.5万吨,预计完成6.0万吨;安装队计划1.5万吨,预计完成2.0万吨。1~11月

j***0 11年前 上传596   0

工程施工进度计划编制说明

工程施工进度计划编制说明1.编制原则⑴项目控制性工期的要求;⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则,以关键性工程的施工分期和施工程序为主导,协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案;⑶最大限度地组织均衡施工同时,做到实事求是,留有余地,保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时,要及时调整和落实施工总进度;⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施;2.

文艺范书香满屋 3年前 上传806   0

公司年度计划编制分工及完成的时间表

序号 计划名称 编制部门 完成时间 备注1 生产计划 2 新产品计划 3 技术组织措施计划

文艺范书香满屋 3年前 上传514   0

60企业年度经营计划编制模版

 某生产制造企业 样例 目 录 第一章 计划概要 2 第二章 计划依据 4

T***A 10年前 上传11227   0

月别销售额计划编制方法

制度名 月别销售额计划编制方法 电子文件编码 GLZD172 页码 2-1 第一条 收集过去3年间月别销售实绩 如下表所示,将过去3年间销售实绩资料取出,且将各年度月别销售额 仔细地了解。 第二条 将过去3年度的销售实绩合计起来 如表所示,将过去3个年度的月别销售实绩总计起来。 第三条 得到过去3年间的月别销售比重 最后,如表最右边那栏所示,以3年间每个月合计的

l***y 7年前 上传24344   0

生产作业计划编制与考核管理办法

生产作业计划编制与考核管理办法  生产作业计划编制与考核管理办法  为确保生产任务在受控状态下按时按期完成任务,提高生产控制的综合管理能力,生产处根据我公司实际情况,特制定作业计划的编制与考核管理办法。  本标准由生产处归口管理,负责组织和实施。  一、生产计划的编制  1、生产处接到销售部门下达的市场销售计划后,生产处根据计划及预测计划,编制生产作业计划。  2、编制生

w***t 11年前 上传499   0

公司产供销作业计划编制及执行规定

公司产供销作业计划编制及执行规定  公司产供销作业计划编制及执行规定    为适应*年经营管理模式,保证产供销作业计划编制的合理性、有效性和及时性,特制定本规定。   一、计划分类   1、按计划性质分   新品开发计划、销售计划、成品入库计划、兰坯产品入库计划、工艺外协小件入库计划、白坯产品入库计划、自制小件入库计划、物资领用计划、物资采购计划   2、按时间分  

s***g 11年前 上传341   0

关于2010年城市维护资金计划编制情况汇报

关于2010年城市维护资金计划编制情况的汇报 为做好四方区2010年的城市维护工作,实现2010年城市管理上水平,根据四方区新一轮城市管理体制改革文件精神,建管局组织环卫公司、绿化公司、市政公司及相关部门和单位编制完成了四方区2010年城市维护资金需求计划。现将有关情况汇报如下: 一、编制原则 (一)费随事转原则。依据新一轮城市管理体制改革文件要求,突出属地化管理的特点,除24条主干道和人

l***p 15年前 上传16640   0

软件开发项目计划编制过程

软件开发项目计划编制过程本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 一、项目计划的要素 根据PMBOK2000,项目计划可以包含如下要素: 1、项目范围说明 项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义,形成项目的基本框架,使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素,使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文

阿***见 9年前 上传472   0

工程建设项目执行计划编制指南

总公司的中下游业务的正在蓬勃发展,大量的中下游工程项目正在建设或筹备中,但中下游工程建设项目的管理模式与上游工程建设项目存在许多不同之处,即便是各中下游工程项目之间也有一定差异。为了完善各中下游工程建设项目的管理体系,提升项目管理水平,规范内容及格式,

文艺范书香满屋 3年前 上传579   0

IT信息系统服务合同

IT信息系统服务合同  甲方:_________  乙方:_________  甲乙双方本着平等互利的原则,通过友好协商,达成i/t信息系统服务关系,特订立本合同。  一、甲乙双方关系  甲方为电脑及网络等信息系统使用者,即_________。  乙方为电脑及网络等信息系统外包服务供应商,即_________。  二、服务方式  1.甲乙双方在签署正式服务合同后,

y***y 11年前 上传755   0