员工持股计划实施六步

员工持股计划实施六步
　　欲实施员工持股计划企业说遵循步骤进行计划步骤需解决关键问题必须解ESOP环境中实施会规定做法寻求成变公式现实观察年西方国家实施ESOP程总结通原十分意义企业实施ESOP应该注意6步骤：

　　1确定否股东意项计划

　　股东愿意进行项ESOP出售股份保证股东乐意出股份进行项计划中会遇量麻烦

　　2进行项行性研究

　　行性研究通常采取某种外部咨询顾问完成详细全面研究包括市场调查理层调查财务工程等者采取较详细部商业计划形式种形式通常必须仔细考虑问题：首先公司未少富余现金流量捐赠ESOP否够满足实施ESOP需次公司必须考虑员工薪水适水保证予ESOP捐赠获税收减免优惠

　　3进行精确价值评估

　　公众公司说行性研究中数般说较准确实施ESOP价值较正确估计私公司说实施ESOP前进准确价值评估十分关键价值低估者愿意价值高估显然员工会购买力寻求合理定价需认真考虑

　　4聘请ESOP专业咨询顾问机构

　　通常前面步骤中企业需寻求专业咨询机构帮助果企业身具完成务力出结积极乐观现需制作材料申报时候时专业咨询顾问机构介入十分必具企业具综合专业知识协调方关系力帮助企业成功利实施理想中计划

　　5获实施ESOP资金

　　ESOP种筹资渠道首先ESOP银行款然型ESOP会涉发行债券保险公司款等第二渠道企业捐赠偿贷款外部分第三现福利计划行渠道利润分享计划员工考虑渠道包括员工工资福利步

　　6建立套运行ESOP计划程序

　　建立套程序说基金托关重公司说通常选择公司部组织完成公众公司说较倾选择外部托理信托基金外企业ESOP委员会需整计划进行理




源：中国营报 20030303


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