建立有效的奖金计划

建立效奖金计划
市场环境断变化天企业营状况财务力越越受市场素影响趋稳定种制度变革理创新难免着企业战略调整理变革企业难解决问题调整薪资结构改变薪资制度规模企业说件危险困难工作薪资制度调整必须渐进程奖金作薪资构成中灵活素引导着员工着组织目标努力

奖金绩效工资

奖金报酬绩效直接挂钩薪酬成份具极强导功奖金雇员绩效挂钩企业成节约产量质量标准收益投资回报者利润增长等绩效目标挂钩奖金具极强灵活性见手指挥员工着企业目标努力

奖金绩效工资绩效工资绩效奖励事前会通知沟通员工努力工作回报奖金针未行影响企业优秀员工种力资投资具强激励功更重绩效工资会永久性增加基工资增加企业工资成支出奖金没累积作符合企业降低成减少风险需

发放奖金选择形式关键

研究表明奖金绩效挂钩会利润提高奖金增加10企业资产收益率会升15 报酬遵循收益递减规律奖金形式奖金数量决定奖金激励功奖金发放方面细节许起重员工眼里会感受作企业评价褒奖等没褒奖选择合适奖金发放形式奖金发挥功效关键

奖金员工行联系起会导致更绩效组织绩效奖励中绩效衡量指标般客观（销售额）奖金额取决决定工资种绩效单位数量易拉开差距外特殊绩效奖般发放创造特殊绩效员工利体现公性衡职位晋升优秀员工留企业里继续努力目前工作程性质发生较变化团队作基工作单位工作相互赖性合作需意味着奖金必须工作加强化团队奖励针产出集体合作结果法衡量出产出贡献情况设计团队奖励标准般根生产率改善客户满意度指标财务绩效者产品服务质量等确定种奖励群体部等分配报酬容易出现搭便车问题方面团队奖励奖励更容易建立绩效衡量方法选择奖励团队奖励取决需完成务类型组织团队认程度工作环境类型

短期奖金般特定绩效标准根某种观绩效评价中获评价等级获奖金符合时奖励原值注意应提高绩效评价精确度确保奖金评价等级间足够差异长期奖金目鼓励员工努力实现长期绩效目标绩效标准针企业长期目标投资收益市场份额净资产收益等企业高级营理员说薪酬设计点决策股东利益化保持致长期奖励计划中普遍股票选择权计划时股票价格涨市场身作高级营理员实际绩效致种奖金计划求高级员必须达某种定业绩目标外年终奖金常常发挥非常重作般监督员销售员必须薪酬客户满意度联系起直接济奖励激励素销售员战略奖励计划应够理想销
售员行组织战略结合起必须奖金销售员知道什时候需加强客户服务什时候加强销售额核心销售员企业采取直接股票授予方式企业采取限制性股票选择权员工持股计划作种真正激励素效应长期种奖励助吸引保留企业长期服务

建立效奖金计划

企业战略决定资源配置奖金发放否支持企业战略检验成效性唯标准组织绩效变程度相关性决定奖金发放力度规模组织绩效具低变性企业总体绩效少起落绩效稳定目标断变化员工高奖金方式利稳定绩效增加组织绩效总体绩效出现常规性起落高变性企业奖金额度应降低员工收入风险助稳定员工队伍

奖金发放否起激励作方面员工否需份薪酬需求程度方面员工身努力否获承诺薪酬两条件满足否决奖金计划成败关键般说奖金少达工资10会引起员注意1520水较合适重奖励标准必须根员工实际生产力状况合理制定优秀员工完成保证努力程度奖金直接关系界定清楚什情况样标准效时般员工提供相应培训设备工具切忌水涨船高样工作标准会员工失企业信放弃努力奖金计划落空

数奖励计划会覆盖企业中员工员工薪酬需完成工作目标性清楚认识复杂性越高奖励计划越求更效沟通计划参者间更高水相互信员工参奖金计划制度会助奖金标准公性时成功效奖金计划易计算员工清楚完成少务会少奖金必须员工相信努力获明确报酬时规章制度方式固定会增加员工信心

外调整相关薪酬结构奖金计划实施影响总体薪酬制度公性值注意针工作组团体奖励奖金计划事压力会影响生产提高果团体认计划公会绩效差者离开企业团体认计划公时导致绩效优秀离开企业果针团体实行奖金计划努务程度报酬关联程度奖金计划清楚者益

总奖金计划作种灵活调整薪资工具刺激业绩增长方法常员工非正式报酬利沟通交流便制定目标然企业真正关注建立套符合企业长期发展求效薪酬体系奖金计划毕竟种辅助薪酬手段企业言发挥奖金制度效激励功重点建立套完整报酬体系奖金计划真正发挥作


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