如何建立更有效的年终奖励体系

建立更效年终奖励体系

年终奖带员工激励底少？家软件公司力资源高决定重新评估公司传统年终奖励制度发现公司广泛员工奖励制度够带直接积极效果年终奖总金额员工奖励制度十倍
年终奖制度设计初衷保留激励高级问题始终法回避：样证实企业关键问题例断滑员工投入度高流失率等方面年终奖关键员工作底少？

面关建立员工价值目标嘉奖紧密相关奖励体系五条建议希家启发

1） 等年底奖励件完成出色工作
年终奖两点缺陷：员工必须等年底获出色工作嘉奖时间延迟奖励意义削弱相年中断频繁提供额奖励员工行动报酬间建立种直接关系进鼓励公司员工

2）员工奖励印象深刻
现金奖励容易淡忘会记爱度良宵绝会记周杂货店买什员工提供种非现金形式奖励办法奖励更具激励意义

3）奖励明星员工

提供奖励企业文化种塑造方式奖励进步员工会构建种更加团结企业文化仅明星员工支撑着明星员工——团队中成员激发出更高工作动力

4）奖励体现价值观行表现
奖励补偿体现企业价值观行表现应该表扬表现直接挂钩奖金员工种认激励员工建立强势企业文化手段

5）员工表达努力高评价
奖励员工公司长远目标做重努力程仅仅奖励结果更重成感——着伟目标断进步感觉永远排第位激励素种感觉没办法通份毫解释年终奖提供
企业者力资源部负责言年底设计新制度予员工想需机会——想需工作目感意义感部分企业言年终奖总会保留席企业领导面挑战问奖励中获什样更鼓励？奖金总额部分放员工日常认奖励中员工激励结果会更更目标认感
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