兰州长城电工股份限公司
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根贵双方协议容长城电工理模式创新咨询项目双方努力高质量期完成公司总裁温元凯先生担项目首席咨询顾问直接指导项目进行时根咨询项目特点公司已选派富验咨询顾问组成项目组项目组成员构成：
项目董事：杨 （工学博士南洋林德高级合伙担
家企业总工程师副总理总理董事长
独立董事等高级理职务次参持型旅
游房产综合开发等项目擅长企业战略制定投
融资合作流程控制等理咨询工作）负责项目
整体运行协调外关系负责项目运作配置资源
控制监督项目具体执行
质量总监：李福 （海交通学MBA南洋林德高级合伙
担企业工程师董事总理助理某型理
咨询公司海公司理长期事企业战略组织
结构理流程市场营销等理咨询工作）
项目运行质量直接进行验收评估确保项目实施
成果符合合求
项目理：朱 琳 （清华学济理学院MBA南洋林德高级
咨询师担企业工程师总理助理总理具
长期企业发展战略股份制改造项目投融资市
场营销等理咨询验） 项目董事领导具体负
责项目运作落实项目计划
项目成员：
吴云飞 （清华学济理学院MBA南洋林德高级咨
询师担企业工程师高级公务员次参负
责企业诊断企业发展战略收购兼资产重组市场
营销等咨询项目工作）
潘 勇（北京理工学MBA南洋林德咨询师具扎
实理咨询业务功底）
田 磊（北京财学投资济系学士南洋林德商业
分析员擅长理咨询数资料采集分析
）
充分研究南洋林德已制定项目工作计划特请贵公司予审议提出修改意见工作计划贵公司确认计划安排予具体实施
快开展咨询项目恳请贵公司快协助收集提供咨询项目相关资料（参见附件）资料直接诊断报告理模式创新方案制定提供部分
颂商祺
北京南洋林德投资顾问限公司
20011012
附件
兰州长城电工股份限公司
企业理模式创新咨询项目工作计划
第阶段：（1091026）基资料收集初步分析
点北京
109成立项目组召开项目预备会议
温元凯教授杨博士召集相关员宣布成立项目组进行项目工作动员
1015－1026（10工作日）
¨ 明确工作计划
¨ 收集相关资料
包括：1南洋林德资料库中搜集国外集团理模式
2国电工行业相关宏观政策资料
3长城电工集团相关资料
4通南洋林德国际合作关系寻求潜合作伙伴资料
¨ 相关资料整理分析
¨ 设计访谈提纲
第二阶段：（1029119）职调查形成诊断报告框架
点兰州天水
1029－119（10工作日）
¨ 集团总部子公司两层次针性进行企业深度访谈
¨ 初步形成企业诊断报告框架
第三阶段：（11121122）撰写企业诊断报告形成初稿
点北京
1112—1119（9工作日）
¨ 定期长城电工高层沟通撰写诊断报告
¨ 分析现国外集团理模式
¨ 深度梳理重点相关员沟通结合长城电工集团特点形成长城电工集团理模式总体思路框架
¨ 形成诊断报告初稿
第四阶段：（1123－127）诊断报告修改定稿完成集团理模式初稿形成战略性合作合资伙伴研究报告基框架
点北京兰州
1123127 （11工作日）
¨ 诊断报告提交长城电工讨修改
¨ 诊断报告定稿
¨ 诊断报告基础撰写完成集团理模式初稿
¨ 研究长城电工未发展模式探讨长城电工国外合作合资方目标途径提出战略性合作合资伙伴行性研究报告初稿
第五阶段：（12101221）集团理模式初稿讨修改定稿完成长城电工战略性合作合资伙伴研究报告
点北京兰州
12101221（10工作日）
¨ 提交集团理模式初稿供修改讨定稿
¨ 开始协助长城电工集团理模式具体组织实施
¨ 提交战略性合作合资伙伴研究报告初稿讨修改定稿
注：
保证项目整体质量前提根实际工作进度情况日程安排会调整
附件二
希长城电工先期提供基础性资料
公司介绍（起源发展历史营理念短期中期长期营发展战略策略）
二企业章程关组织结构法律文件
三企业现制度规章（行政事信息采购生产销售项目投资等）
四营业执企业组织结构（理流程）图表
五财务理资金运（项目投资）情况信息化应
六三年财务报表（资产负债表收益表现金流量表）资产负债情况说明
七企业未业务拓展计划投资计划相关项目行性分析
八三年资金需求情况筹措方式
九公司未资运营方式整体规划
十企业营情况介绍包括营范围品种服务等
十企业营销策略（产品价格渠道促销员培训）调整计划
十二企业核心理团队成员介绍
十三企业力资源构成情况（包括职务岗位年龄学历性等基情况）未力资源规划三年年工资总额业员数量
十四年类工作总结报告
十五公司收集整理关行业分析资料未行业市场分析预测包括竞争手变化分析
十六企业原发展规划文件
十七外宣传广告材料媒体报道等
十八长城电工市培育程中关资料（重点资产重组股份公司组建部分）
十九长城电工市外发布种公告
二十长城电工前委托单位完成集团理模式成果资料
说明：
1材料请量提供电子版
2请特快专递快发北京
3疑问请时南洋林德项目理朱琳联系
长城电工深度访谈层面容
集团层面涉员：集团决策层职部门理者
访谈容包括：企业发展战略实施情况集团资产财务控制状况投资项目拓展思路运作流程效果总部部理现状流程企业文化集团组织架构原财务结算中心组建情况力资源子公司效益考核财务监督业务拓展指导业务拓展信息支持项目投资审批流程高员选拔免等情况母公司职部门子公司口职部门间关系
子公司层面涉员：理层职部门理者属单位理者派出机构理者条件许时项目组重原材料供应商销售商进行深度访谈
访谈容包括：企业发展计划实现效果资产财务理状况投资项目拓展思路资金源运作流程效果总部公司理流程业务指导业务拓展信息支持员选拔免等情况母公司职部门子公司口职部门间关系
员：供应商销售商
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兰州长城电工股份限公司
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根贵双方协议容长城电工理模式创新咨询项目双方努力高质量期完成公司总裁温元凯先生担项目首席咨询顾问直接指导项目进行时根咨询项目特点公司已选派富验咨询顾问组成项目组项目组成员构成：
项目董事：杨 （工学博士南洋林德高级合伙担
家企业总工程师副总理总理董事长
独立董事等高级理职务次参持型旅
游房产综合开发等项目擅长企业战略制定投
融资合作流程控制等理咨询工作）负责项目
整体运行协调外关系负责项目运作配置资源
控制监督项目具体执行
质量总监：李福 （海交通学MBA南洋林德高级合伙
担企业工程师董事总理助理某型理
咨询公司海公司理长期事企业战略组织
结构理流程市场营销等理咨询工作）
项目运行质量直接进行验收评估确保项目实施
成果符合合求
项目理：朱 琳 （清华学济理学院MBA南洋林德高级
咨询师担企业工程师总理助理总理具
长期企业发展战略股份制改造项目投融资市
场营销等理咨询验） 项目董事领导具体负
责项目运作落实项目计划
项目成员：
吴云飞 （清华学济理学院MBA南洋林德高级咨
询师担企业工程师高级公务员次参负
责企业诊断企业发展战略收购兼资产重组市场
营销等咨询项目工作）
潘 勇（北京理工学MBA南洋林德咨询师具扎
实理咨询业务功底）
田 磊（北京财学投资济系学士南洋林德商业
分析员擅长理咨询数资料采集分析
）
充分研究南洋林德已制定项目工作计划特请贵公司予审议提出修改意见工作计划贵公司确认计划安排予具体实施
快开展咨询项目恳请贵公司快协助收集提供咨询项目相关资料（参见附件）资料直接诊断报告理模式创新方案制定提供部分
颂商祺
北京南洋林德投资顾问限公司
20011012
附件
兰州长城电工股份限公司
企业理模式创新咨询项目工作计划
第阶段：（1091026）基资料收集初步分析
点北京
109成立项目组召开项目预备会议
温元凯教授杨博士召集相关员宣布成立项目组进行项目工作动员
1015－1026（10工作日）
¨ 明确工作计划
¨ 收集相关资料
包括：1南洋林德资料库中搜集国外集团理模式
2国电工行业相关宏观政策资料
3长城电工集团相关资料
4通南洋林德国际合作关系寻求潜合作伙伴资料
¨ 相关资料整理分析
¨ 设计访谈提纲
第二阶段：（1029119）职调查形成诊断报告框架
点兰州天水
1029－119（10工作日）
¨ 集团总部子公司两层次针性进行企业深度访谈
¨ 初步形成企业诊断报告框架
第三阶段：（11121122）撰写企业诊断报告形成初稿
点北京
1112—1119（9工作日）
¨ 定期长城电工高层沟通撰写诊断报告
¨ 分析现国外集团理模式
¨ 深度梳理重点相关员沟通结合长城电工集团特点形成长城电工集团理模式总体思路框架
¨ 形成诊断报告初稿
第四阶段：（1123－127）诊断报告修改定稿完成集团理模式初稿形成战略性合作合资伙伴研究报告基框架
点北京兰州
1123127 （11工作日）
¨ 诊断报告提交长城电工讨修改
¨ 诊断报告定稿
¨ 诊断报告基础撰写完成集团理模式初稿
¨ 研究长城电工未发展模式探讨长城电工国外合作合资方目标途径提出战略性合作合资伙伴行性研究报告初稿
第五阶段：（12101221）集团理模式初稿讨修改定稿完成长城电工战略性合作合资伙伴研究报告
点北京兰州
12101221（10工作日）
¨ 提交集团理模式初稿供修改讨定稿
¨ 开始协助长城电工集团理模式具体组织实施
¨ 提交战略性合作合资伙伴研究报告初稿讨修改定稿
注：
保证项目整体质量前提根实际工作进度情况日程安排会调整
附件二
希长城电工先期提供基础性资料
公司介绍（起源发展历史营理念短期中期长期营发展战略策略）
二企业章程关组织结构法律文件
三企业现制度规章（行政事信息采购生产销售项目投资等）
四营业执企业组织结构（理流程）图表
五财务理资金运（项目投资）情况信息化应
六三年财务报表（资产负债表收益表现金流量表）资产负债情况说明
七企业未业务拓展计划投资计划相关项目行性分析
八三年资金需求情况筹措方式
九公司未资运营方式整体规划
十企业营情况介绍包括营范围品种服务等
十企业营销策略（产品价格渠道促销员培训）调整计划
十二企业核心理团队成员介绍
十三企业力资源构成情况（包括职务岗位年龄学历性等基情况）未力资源规划三年年工资总额业员数量
十四年类工作总结报告
十五公司收集整理关行业分析资料未行业市场分析预测包括竞争手变化分析
十六企业原发展规划文件
十七外宣传广告材料媒体报道等
十八长城电工市培育程中关资料（重点资产重组股份公司组建部分）
十九长城电工市外发布种公告
二十长城电工前委托单位完成集团理模式成果资料
说明：
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3疑问请时南洋林德项目理朱琳联系
长城电工深度访谈层面容
集团层面涉员：集团决策层职部门理者
访谈容包括：企业发展战略实施情况集团资产财务控制状况投资项目拓展思路运作流程效果总部部理现状流程企业文化集团组织架构原财务结算中心组建情况力资源子公司效益考核财务监督业务拓展指导业务拓展信息支持项目投资审批流程高员选拔免等情况母公司职部门子公司口职部门间关系
子公司层面涉员：理层职部门理者属单位理者派出机构理者条件许时项目组重原材料供应商销售商进行深度访谈
访谈容包括：企业发展计划实现效果资产财务理状况投资项目拓展思路资金源运作流程效果总部公司理流程业务指导业务拓展信息支持员选拔免等情况母公司职部门子公司口职部门间关系
员：供应商销售商
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