项目进度项目成计划统筹
项目理客户签订开发合接工作组织项目团队绘制专业领域技术编制表建立工作分析结构（WBS）项目组成员责矩阵基础进行工期预算分摊制定项目进度成计划 成员力评估 项目组成员负责行文确定项目组里分担责重较效方法绘制技术编制表责表项目开始时恰搭配员技术工作务着项目进展必须已分工作细分进行新调整项目理应该清楚解项目组成员掌握技术 首先绘制技术编制表（表1）项目组员分方法专业领域熟悉程度分例专业领域分五：系统分析员程序员测试工程师硬件工程师数库理员高分定5分根成员述专业领域熟悉程度分熟悉程度越高分越高项目组员技术状况目然分配工作 技术编制表绘制完成项目理根项目实际需求绘制责表（表）该表项目项目组成员间工作合文件进行员承诺某项工作重手段 表2中P表示负责S表示负辅助责项务需负责安排项目组成员辅助 工期预算分摊 责表旦建立进行项目建设活动工期估计预算分摊估计工期估计预算分摊估计采两种办法：法项目建设总时间总成工作包相关工作范围考察项目总时间总成定例分摊工作包中二法工作包具体负责进行工期预算估计然进行衡调整 验表明某项工作具体负责进行估计较方法样做该负责承诺产生效参激励减少项目理独估计活动工期产生偏差 述估计基础项目理完成工期累计分摊预算累计项目总建设时间总成进行较根定规进行调整 实例 里具体例子说明项目成进度计划安排程 假设某企业准备开发客户关系理系统合双方系统交付作项目终结双方意维护期间费行支付测算该项目总开发工作量4年项目总开发时间50周项目总成（包括软件开发成硬件成开发中成）100万元民币 根相关责矩阵项目理绘制项目甘特图（图1）图中该项目划分六活动明确活动工期：系统规划（5周）系统分析（10周）系统设计（10周）系统实现（15周）系统测试（8周）系统转换（5周）述六活动细分22项活动项活动间序关系项活动工期估计预算分摊估计表3示基础画出该项目网络图（图2） 止已估计出该项目中项活动工期项目总时间确定活动否求时间完成必须计算出项目进度计划项活动执行提供时间表时间表解决两问题： 图2客户关系信息系统项目网络图 1．早开始时间（ES）早结束时间（EF） 指项目合开始时间基础项活动够开始完成早时间ESEF通网络图正计算项目开始网络图项目完成累计时间 2．迟开始时间（LS）迟结束时间（LF） 分指项目合求完工时间完成项目项活动必须开始完成迟时间LFLS通网络图反推算出项目完成网络图项目开始进行推算 基础绘制出附开始时间结束时间进度时间表（表4）网络图中标出项活动述四时间（参图2中活动描述框四角数） 客户关系理项目中表4中项活动准备系统转换报告早结束时间项目求完工时间间9天差距差距做总时差时浮动量总时差项活动迟结束（开始）时间减早结束（开始）时间算出： 总时差＝LFEF总时差＝LSES 果某项活动总时差正值表明该项活动花费时间总量适延长必担心会出现求完工时间活动法完成窘况反果总时差负值表明该项活动加速完成减少花费时间例中项目总时差负值（参见表4）表明完成项目缺少时间余量 较控制项目进度必须找项目网络图中关键路径较网络图中开始完成条路径路径总时差正负总时差正路径时称非关键路径总时差零负值路径称关键路径 客户关系信息系统整项目总时差9说开发项目需59周合规定50周表3中项目活动预算分摊累计结果102万元合规定100万元 面种情况项目理需活动负责特关键路径负责进步核实否压缩相应工期预算分摊然进度成计划进行相应调整例中假设负责均表示已没压缩项目理需项目建设委托方申请项目建设总时间延长59周然采取折衷办法：边申请延期边调整进度计划费非严重超合款项者合中预算严重低估否合双方难合款项进行谈判例中仅超2万元占合总价款2项目团队成部控制功夫 面提进度表网络图预算分摊活动层进行项活动负责负责活动进行分解活动部述计划方法 表3活动列表紧前工序工期估计预算分摊估计
表4 客户关系信息系统项目进度表
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项目理客户签订开发合接工作组织项目团队绘制专业领域技术编制表建立工作分析结构（WBS）项目组成员责矩阵基础进行工期预算分摊制定项目进度成计划 成员力评估 项目组成员负责行文确定项目组里分担责重较效方法绘制技术编制表责表项目开始时恰搭配员技术工作务着项目进展必须已分工作细分进行新调整项目理应该清楚解项目组成员掌握技术 首先绘制技术编制表（表1）项目组员分方法专业领域熟悉程度分例专业领域分五：系统分析员程序员测试工程师硬件工程师数库理员高分定5分根成员述专业领域熟悉程度分熟悉程度越高分越高项目组员技术状况目然分配工作 技术编制表绘制完成项目理根项目实际需求绘制责表（表）该表项目项目组成员间工作合文件进行员承诺某项工作重手段 表2中P表示负责S表示负辅助责项务需负责安排项目组成员辅助 工期预算分摊 责表旦建立进行项目建设活动工期估计预算分摊估计工期估计预算分摊估计采两种办法：法项目建设总时间总成工作包相关工作范围考察项目总时间总成定例分摊工作包中二法工作包具体负责进行工期预算估计然进行衡调整 验表明某项工作具体负责进行估计较方法样做该负责承诺产生效参激励减少项目理独估计活动工期产生偏差 述估计基础项目理完成工期累计分摊预算累计项目总建设时间总成进行较根定规进行调整 实例 里具体例子说明项目成进度计划安排程 假设某企业准备开发客户关系理系统合双方系统交付作项目终结双方意维护期间费行支付测算该项目总开发工作量4年项目总开发时间50周项目总成（包括软件开发成硬件成开发中成）100万元民币 根相关责矩阵项目理绘制项目甘特图（图1）图中该项目划分六活动明确活动工期：系统规划（5周）系统分析（10周）系统设计（10周）系统实现（15周）系统测试（8周）系统转换（5周）述六活动细分22项活动项活动间序关系项活动工期估计预算分摊估计表3示基础画出该项目网络图（图2） 止已估计出该项目中项活动工期项目总时间确定活动否求时间完成必须计算出项目进度计划项活动执行提供时间表时间表解决两问题： 图2客户关系信息系统项目网络图 1．早开始时间（ES）早结束时间（EF） 指项目合开始时间基础项活动够开始完成早时间ESEF通网络图正计算项目开始网络图项目完成累计时间 2．迟开始时间（LS）迟结束时间（LF） 分指项目合求完工时间完成项目项活动必须开始完成迟时间LFLS通网络图反推算出项目完成网络图项目开始进行推算 基础绘制出附开始时间结束时间进度时间表（表4）网络图中标出项活动述四时间（参图2中活动描述框四角数） 客户关系理项目中表4中项活动准备系统转换报告早结束时间项目求完工时间间9天差距差距做总时差时浮动量总时差项活动迟结束（开始）时间减早结束（开始）时间算出： 总时差＝LFEF总时差＝LSES 果某项活动总时差正值表明该项活动花费时间总量适延长必担心会出现求完工时间活动法完成窘况反果总时差负值表明该项活动加速完成减少花费时间例中项目总时差负值（参见表4）表明完成项目缺少时间余量 较控制项目进度必须找项目网络图中关键路径较网络图中开始完成条路径路径总时差正负总时差正路径时称非关键路径总时差零负值路径称关键路径 客户关系信息系统整项目总时差9说开发项目需59周合规定50周表3中项目活动预算分摊累计结果102万元合规定100万元 面种情况项目理需活动负责特关键路径负责进步核实否压缩相应工期预算分摊然进度成计划进行相应调整例中假设负责均表示已没压缩项目理需项目建设委托方申请项目建设总时间延长59周然采取折衷办法：边申请延期边调整进度计划费非严重超合款项者合中预算严重低估否合双方难合款项进行谈判例中仅超2万元占合总价款2项目团队成部控制功夫 面提进度表网络图预算分摊活动层进行项活动负责负责活动进行分解活动部述计划方法 表3活动列表紧前工序工期估计预算分摊估计
表4 客户关系信息系统项目进度表
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