2009年度员工培训计划
针员工适应力创新力执行力薄弱现象结合公司五年发展规划纲十五总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源全面提升公司员工综合素质业务力推进企业健康快速发展
总体目标
1加强公司高员培训提升营者营理念开阔思路增强决策力战略开拓力现代营理力
2加强公司中层理员培训提高理者综合素质完善知识结构增强综合理力创新力执行力
3加强公司专业技术员培训提高技术理水专业技增强科技研发技术创新技术改造力
4加强公司操作员技术等级培训断提升操作员业务水操作技增强严格履行岗位职责力
5加强公司员工学历培训提升层次员科学文化水增强员工队伍整体文化素质
6加强级理员行业员执业资格培训加快持证岗工作步伐进步规范理
二原求
1坚持需施教务求实效原根公司改革发展需员工样化培训需求分层次分类开展容丰富形式灵活培训增强教育培训针性实效性确保培训质量
2坚持培训外委培训辅原整合培训资源建立健全公司培训中心培训基院校外委培训基培训网络立足培训搞基础培训常规培训通外委基搞相关专业培训
3坚持公司+院校联合办学方式业余学原根公司需求流相关院校进行联合办学开办相关专业专科课程进修班组织职工利周末节假日集中授课结合学完成学业取学历
4坚持培训员培训容培训时间三落实原2009年高员参加营理培训累计时间少30天中层干部专业技术员业务培训累计时间少20天般职工操作技培训累计时间少10天
三培训容方式
（）公司领导高员
1中央国家政府政方针学国外政治局势济形势分析国家关政策法规研究解读通级部门统组织调训
2开拓战略思维提升营理念提高科学决策力营理力通参加企业家高端坛峰会年会国外成功企业参观学参加国外著名企业高级培训师高端讲座
3学历学位培训执业资格培训参加北清华中央省委校学历进修MBAEMBA学参加高级营师等执业资格培训
（二）中层理干部
1理实务培训生产组织理成理绩效考核力资源理激励沟通领导艺术等请专家教授公司集中授课组织相关员参加专场讲座公司培训中心接收时代光华课程
2学历进修专业知识培训积极鼓励符合条件中层干部参加学（专科）函授考参加MBA硕士学位进修组织营企财会专业理干部参加执业资格考试获取执业资格证书
3强化项目理（建造师）培训年公司力组织职备项目理进行轮训培训面力争达50％重点提高政治素养理力际沟通力业务力时开通环球职业教育线远程职业教育网员工提供学绿色通道求公司单位选拔具符合建造师报考条件专业发展力员工组织强化培训参加社会建造师考试年净增数力争达10
4开阔眼界拓展思路掌握信息汲取验组织中层干部分期分批游企业关联企业学参观解生产营情况鉴成功验
（三）专业技术员
1专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座建设公司远程教育培训基进行新工艺新材料质量理知识等专项培训培养创新力提高研发水
2组织专业技术员行业先进企业学学先进验开阔视野年计划安排两批员XXXX单位参观学
3加强外出培训员严格理培训写出书面材料报培训中心必时新知识公司进行学推广
4会计济统计等需通考试取专业技术职务专业员通计划培训考前辅导提高职称考试合格率工程类等通评审取专业技术职务专业员聘请相关专业专家进行专题讲座渠道提高专业技术员技术等级
（四）职工基础培训
1新工入厂培训
2009年继续新招聘员工进行强化公司企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训项培训年低8学时
通实行师傅带徒弟新员工进行专业技培训基层单位分公司新员工合签订率必须达100试期结合绩效考核评定成绩考核合格予辞退考核优秀者定表彰奖励
2转岗职工培训
2009年继续力中心员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择业观念公司发展战略公司形象项目进展等方面培训项低8学时
时着公司扩建部业渠道增加时进行专业技术培训培训时间少20天
3职工技术等级培训
2009年公司计划新培养高级工程师2名副高级工程师3名中级工员占技术员例达702009年方面继续普扩例工作重点培养高级技术员计划培养高级技工2中级技工10形成较完善技体系基层单位分公司工作重点放基础工作重点培训中级工高级工争取中级工员占整技术工例40技术理员素质整体提高
4加快高技培养职业技鉴定步伐年公司选择部分业工种进行轮训市相关技校适时组织符合技师高级技师条件员工进行强化培训考核力争新增技师高级技师达30结构总量趋合理逐步满足企业发展求职业技鉴定35岁技术工职业技培训基础完成初次鉴定取证工作
5加强复合型高层次培训部门基层单位积极创造条件鼓励员工学参加类组织培训实现发展企业培训需求相统理员专业力理职业方拓展提高专业技术员专业力相关专业理领域拓展提高施工作业员掌握2种技成专复合型高层次
6抓工程施工员培训
u做特种作业员安全技术取证复证培训工作严格执行持证岗规定
v建工程项目理部三位体理体系标准求扎实效做施工生产关键工序特殊程操作员培训施工环境保护职业健康安全应急预案演练培训确保力资源满足施工生产求
w施工承包工程队员培训监纳入理视野实行指导效干预消隐患切实维护企业信誉
x开展职业技武促进年轻优秀成长公司年选择3－5职业进行技武通专业武形式选拔培养年轻优秀高技
（五）开展学历教育
1公司培训中心高等院校联合办学开办土木工程市政工程技术电气工程机电体化等技术专业专班通全国成高考符合录取条件公司员工进行计划集中培训获取学历
2高等院校联合办学举办市政建筑工程电气机电类专业函授科班推荐优秀中层理员高等院校攻读硕士学位提高公司高员学历业务水决策力更公司服务
3调动员工学积极性员工学考试提供良服务帮助员工报名提供函授信息制定调整现岗职工学历进修奖励标准学历水作岗行政技术职务晋升条件增加员工学动力
四措施求
（）领导高度重视基层单位业务部门积极参配合制定切实效培训实施计划实行指导性指令性相结合办法坚持开发员工整体素质树立长远观念局观念积极构建培训格局确保培训计划开班率达90％全员培训率达35％
（二）培训原形式谁谁培训分级理分级培训原组织培训公司重点抓理层领导项目理总工高技四新推广培训部门基层单位紧密配合培训中心抓新员工职员工轮训复合型培训工作培训形式结合企业实际制宜材施教外培训相结合基培训现场培训相结合采取技演练技术武鉴定考试等灵活样形式培训方法授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合选择佳方法形式组织开展培训
（三）加强培训基础设施建设开发加强高等院校联合办学力度院校设置培训实基充分发挥培训资源专业特长积极整合合理开发公司力资源培训开发中发挥骨干作二根公司部身专业特长建设培训基职校功选择专业课题组织编写适合企业特点培训教材讲义三加强企业专兼职培训师队伍建设实行资源偿服务
（四）确保培训费投入落实国家现行规定工资总额15％足额提取职教费培训部门掌握财务部门监督中05％缴公司统协调严禁培训费挪作
（五）确保培训效果真实效加检查指导力度完善制度公司应建立完善职工培训机构场(职工学职业技术学校)培训中心级类培训情况进行定期检查指导二建立表彰通报制度培训工作成绩显著扎实效单位培训机构予表彰奖励培训计划落实位员工培训工作滞单位予通报批评三建立员工培训情况反馈制度坚持培训程考核情况结果培训期间工资奖金挂钩实现员工培训意识提高
（六）加强基层单位现场培训工作服务意识充分发挥业务部门观动性积极动深入现场解决培训中实际问题扎扎实实年度培训计划落实位
（七）公司办班培训员工外送培训严格力资源理办法程序求组织落实实施办部门（单位）做开班前策划教学设计单位做学员选送工作确保培训质量效性
培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性建设支高素质团队力资源部义容辞职责定觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时
企业想激烈市场竞争中立败必须落实创建学型企业加快职业教育培训事业发展入手提升员工队伍政治技术整体素质构筑力资源核心竞争力提高员工参企业市场竞争力
企业改革发展天面着新时期予机遇挑战保持员工教育培训工作生机活力企业造出支力强技术精素质高适应市场济发展员工队伍更发挥聪明智企业发展社会进步做出更贡献
力资源作企业发展第素企业总觉梯队难优秀员工难选难育难难留？造企业核心竞争力培养关键培养源员工通断学培训断提升身职业素养知识技造支高绩效团队企业优秀卓越永远基业常青
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
针员工适应力创新力执行力薄弱现象结合公司五年发展规划纲十五总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源全面提升公司员工综合素质业务力推进企业健康快速发展
总体目标
1加强公司高员培训提升营者营理念开阔思路增强决策力战略开拓力现代营理力
2加强公司中层理员培训提高理者综合素质完善知识结构增强综合理力创新力执行力
3加强公司专业技术员培训提高技术理水专业技增强科技研发技术创新技术改造力
4加强公司操作员技术等级培训断提升操作员业务水操作技增强严格履行岗位职责力
5加强公司员工学历培训提升层次员科学文化水增强员工队伍整体文化素质
6加强级理员行业员执业资格培训加快持证岗工作步伐进步规范理
二原求
1坚持需施教务求实效原根公司改革发展需员工样化培训需求分层次分类开展容丰富形式灵活培训增强教育培训针性实效性确保培训质量
2坚持培训外委培训辅原整合培训资源建立健全公司培训中心培训基院校外委培训基培训网络立足培训搞基础培训常规培训通外委基搞相关专业培训
3坚持公司+院校联合办学方式业余学原根公司需求流相关院校进行联合办学开办相关专业专科课程进修班组织职工利周末节假日集中授课结合学完成学业取学历
4坚持培训员培训容培训时间三落实原2009年高员参加营理培训累计时间少30天中层干部专业技术员业务培训累计时间少20天般职工操作技培训累计时间少10天
三培训容方式
（）公司领导高员
1中央国家政府政方针学国外政治局势济形势分析国家关政策法规研究解读通级部门统组织调训
2开拓战略思维提升营理念提高科学决策力营理力通参加企业家高端坛峰会年会国外成功企业参观学参加国外著名企业高级培训师高端讲座
3学历学位培训执业资格培训参加北清华中央省委校学历进修MBAEMBA学参加高级营师等执业资格培训
（二）中层理干部
1理实务培训生产组织理成理绩效考核力资源理激励沟通领导艺术等请专家教授公司集中授课组织相关员参加专场讲座公司培训中心接收时代光华课程
2学历进修专业知识培训积极鼓励符合条件中层干部参加学（专科）函授考参加MBA硕士学位进修组织营企财会专业理干部参加执业资格考试获取执业资格证书
3强化项目理（建造师）培训年公司力组织职备项目理进行轮训培训面力争达50％重点提高政治素养理力际沟通力业务力时开通环球职业教育线远程职业教育网员工提供学绿色通道求公司单位选拔具符合建造师报考条件专业发展力员工组织强化培训参加社会建造师考试年净增数力争达10
4开阔眼界拓展思路掌握信息汲取验组织中层干部分期分批游企业关联企业学参观解生产营情况鉴成功验
（三）专业技术员
1专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座建设公司远程教育培训基进行新工艺新材料质量理知识等专项培训培养创新力提高研发水
2组织专业技术员行业先进企业学学先进验开阔视野年计划安排两批员XXXX单位参观学
3加强外出培训员严格理培训写出书面材料报培训中心必时新知识公司进行学推广
4会计济统计等需通考试取专业技术职务专业员通计划培训考前辅导提高职称考试合格率工程类等通评审取专业技术职务专业员聘请相关专业专家进行专题讲座渠道提高专业技术员技术等级
（四）职工基础培训
1新工入厂培训
2009年继续新招聘员工进行强化公司企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训项培训年低8学时
通实行师傅带徒弟新员工进行专业技培训基层单位分公司新员工合签订率必须达100试期结合绩效考核评定成绩考核合格予辞退考核优秀者定表彰奖励
2转岗职工培训
2009年继续力中心员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择业观念公司发展战略公司形象项目进展等方面培训项低8学时
时着公司扩建部业渠道增加时进行专业技术培训培训时间少20天
3职工技术等级培训
2009年公司计划新培养高级工程师2名副高级工程师3名中级工员占技术员例达702009年方面继续普扩例工作重点培养高级技术员计划培养高级技工2中级技工10形成较完善技体系基层单位分公司工作重点放基础工作重点培训中级工高级工争取中级工员占整技术工例40技术理员素质整体提高
4加快高技培养职业技鉴定步伐年公司选择部分业工种进行轮训市相关技校适时组织符合技师高级技师条件员工进行强化培训考核力争新增技师高级技师达30结构总量趋合理逐步满足企业发展求职业技鉴定35岁技术工职业技培训基础完成初次鉴定取证工作
5加强复合型高层次培训部门基层单位积极创造条件鼓励员工学参加类组织培训实现发展企业培训需求相统理员专业力理职业方拓展提高专业技术员专业力相关专业理领域拓展提高施工作业员掌握2种技成专复合型高层次
6抓工程施工员培训
u做特种作业员安全技术取证复证培训工作严格执行持证岗规定
v建工程项目理部三位体理体系标准求扎实效做施工生产关键工序特殊程操作员培训施工环境保护职业健康安全应急预案演练培训确保力资源满足施工生产求
w施工承包工程队员培训监纳入理视野实行指导效干预消隐患切实维护企业信誉
x开展职业技武促进年轻优秀成长公司年选择3－5职业进行技武通专业武形式选拔培养年轻优秀高技
（五）开展学历教育
1公司培训中心高等院校联合办学开办土木工程市政工程技术电气工程机电体化等技术专业专班通全国成高考符合录取条件公司员工进行计划集中培训获取学历
2高等院校联合办学举办市政建筑工程电气机电类专业函授科班推荐优秀中层理员高等院校攻读硕士学位提高公司高员学历业务水决策力更公司服务
3调动员工学积极性员工学考试提供良服务帮助员工报名提供函授信息制定调整现岗职工学历进修奖励标准学历水作岗行政技术职务晋升条件增加员工学动力
四措施求
（）领导高度重视基层单位业务部门积极参配合制定切实效培训实施计划实行指导性指令性相结合办法坚持开发员工整体素质树立长远观念局观念积极构建培训格局确保培训计划开班率达90％全员培训率达35％
（二）培训原形式谁谁培训分级理分级培训原组织培训公司重点抓理层领导项目理总工高技四新推广培训部门基层单位紧密配合培训中心抓新员工职员工轮训复合型培训工作培训形式结合企业实际制宜材施教外培训相结合基培训现场培训相结合采取技演练技术武鉴定考试等灵活样形式培训方法授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合选择佳方法形式组织开展培训
（三）加强培训基础设施建设开发加强高等院校联合办学力度院校设置培训实基充分发挥培训资源专业特长积极整合合理开发公司力资源培训开发中发挥骨干作二根公司部身专业特长建设培训基职校功选择专业课题组织编写适合企业特点培训教材讲义三加强企业专兼职培训师队伍建设实行资源偿服务
（四）确保培训费投入落实国家现行规定工资总额15％足额提取职教费培训部门掌握财务部门监督中05％缴公司统协调严禁培训费挪作
（五）确保培训效果真实效加检查指导力度完善制度公司应建立完善职工培训机构场(职工学职业技术学校)培训中心级类培训情况进行定期检查指导二建立表彰通报制度培训工作成绩显著扎实效单位培训机构予表彰奖励培训计划落实位员工培训工作滞单位予通报批评三建立员工培训情况反馈制度坚持培训程考核情况结果培训期间工资奖金挂钩实现员工培训意识提高
（六）加强基层单位现场培训工作服务意识充分发挥业务部门观动性积极动深入现场解决培训中实际问题扎扎实实年度培训计划落实位
（七）公司办班培训员工外送培训严格力资源理办法程序求组织落实实施办部门（单位）做开班前策划教学设计单位做学员选送工作确保培训质量效性
培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性建设支高素质团队力资源部义容辞职责定觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时
企业想激烈市场竞争中立败必须落实创建学型企业加快职业教育培训事业发展入手提升员工队伍政治技术整体素质构筑力资源核心竞争力提高员工参企业市场竞争力
企业改革发展天面着新时期予机遇挑战保持员工教育培训工作生机活力企业造出支力强技术精素质高适应市场济发展员工队伍更发挥聪明智企业发展社会进步做出更贡献
力资源作企业发展第素企业总觉梯队难优秀员工难选难育难难留？造企业核心竞争力培养关键培养源员工通断学培训断提升身职业素养知识技造支高绩效团队企业优秀卓越永远基业常青
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档