浅谈QC质量管理小组在企业中的推广

浅谈QC质量理组企业中推广
概述
济迅速发展济竞争日趋激烈高速公路高架桥梁雨春笋般应运生面合理低价标低价中标法推行全面实施**施工企业究竟样量少物化消耗劳动力消耗做做强提高企业竞争力面诸困难重重压力满足完成施工情况满足质量安全利润等方面求
市场济时代质量取胜已成企业生存发展增强综合实力竞争力必然求QC质量理利科学方法企业进行指导理运QC工具企业生产理中遇具体问题采适合分析工具进行层层分析解决存问题科学措施改进质量降低消耗提高素质济效益目标提高工作效率理效率企业良性发展做基础企业生产理等方面步入科学发展里程
二现状分析
想QC质量理应运**施工企业中企业首先充分认识企业身存问题问题身出发采取硬性软性措施行思想解决问题存问题：
1理水较低 
**施工项目施工周期长域分布广流动性等特点理工作开展加理水较低企业理善造成资源浪费利公司节约型发展趋势增加企业理成加企业实际生产理中缺乏先进理理念导致理工作开展困难
2QC质量理认识深  
  　QC质量理新理方式企业种理方式没详细解认时事情做完时间弄事情
QC质量理认识定误区导致项工作开展较难
三推广措施
2011年**省QC成果交流会4月24—25日**州举行公司派出参会队伍整参会感觉浅谈QC质量理**施工企业中推广
1消员工QC质量理抗拒感
企业员工错误认实际生产理中采QC方法进行理增加工作量工作带更负担企业实施QC质量理时势必消员工抗拒情绪员工深层次理解QC活动目理念开展思路方法角度说明QC理精华深入心更解QC理逐层推广
２组织培训
施工企业根实际情况 采统培训先培养种子然逐片播种 根生产理实际情况组织相应活动调动员工QC组活动动性兴趣感推动QC组活动理性成熟开展良性发展鉴定基础
３建立相应理制度
建立健全QC质量理组活动规章制度保证QC组活动健康序发展成立相应理部门QC组组建注册活动理培训成果发表等工作进行负责保证组活动序边足脚踏实边方
  健康发展 
４重视鼓励支持政策
QC组活动开展续工作公司领导思想行动予重视关心支持会员工信心增外应QC组活动纳入质量工作计划制定坚持鼓励QC组活动政策公司部形成种关心质量参质量改进良性循环
总效推广手段QC组推进工作中缺少正确理方法会企业良发展效手段

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