| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

某融资担保公司薪酬管理制度

z***u

贡献于2019-03-31

字数:9581

XX融资担保限公司

薪酬理制度(试行版)

第章 总
第条 目
充分保障员工薪资规范公司薪酬理建立公公正具竞争力薪资体系强化薪资体系激励调节功遵国家关劳动事理政策制定制度(试行)制度工资理制度构成公司薪酬理体系
第二条 基原
薪资战略企业战略相结合原部致性原外部竞争性原员工贡献原激励性原理行性原
第三条 适范围
湖北省惠尔达融资担保限公司简称惠尔达企业聘员工薪资理适制度
第四条 薪资
薪资确定职务等级履行职责程中表现出业绩贡献干姿态薪资确定考虑员工工龄年龄家庭负担
第五条 方针
惠尔达企业薪资方针鼓励员工承担起职务工作责职业化求努力工作担职务价值充分发挥起
第六条 宗旨
惠尔达企业通薪资杠杆吸引优秀留住关键激发力资源提高市场竞争力提高响应中型企业居民等需求速度
第二章 薪资结构
第七条 员工薪资职务工资津贴补助奖金提成三部分构成
第八条 职务工资包含固定工资浮动工资中
1 固定工资:包括基工资岗位工资
2 浮动工资包括绩效工资
第九条 津贴补助:包括交通补助通讯补助餐饮补贴加班津贴
第十条 奖金包括业绩提成年薪全勤奖
第十条 员工薪资结构表详见表1
表1薪资结构表
代号
A(职务工资)
B(津贴补助)
C(奖金)
A1
A2
B1
B2
B3
B4
C1
C2
C3
A11
A12
A3
含义
固定工资
浮动工资
交通补助
通讯补助
餐饮补助
加班津贴
业绩提成
年薪
全勤奖
基工资
岗位工资
住房补贴
绩效工资

第三章 基规范
第十二条 计算期

职务工资计算期年12月月2175天天8时进行缺勤扣时原工资计算期进行(参阅表2)
表2 缺勤计算单位
缺勤时间
符号
扣标准
缺勤时
t1
扣1174月职务工资
缺勤天
t2
扣12175月职务工资
缺勤月
t3
全月职务工资
第十三条 缺勤分类
工作时间出勤者缺勤分类(参阅表3)
表3惠尔达企业缺勤分类表
序号
缺勤类
1
公缺勤
2
私缺勤
3
旷工缺勤
4
事假缺勤
5
公伤缺勤
6
病假缺勤
1 公缺勤 企业派出学培训法定产假法定婚丧假企业认定非私缺勤者公缺勤
2 私缺勤迟早退私外出串岗者私缺勤
3 矿工缺勤先请假缺勤事正理补假者矿工缺勤
4 事假缺勤私请假获意缺勤事假缺勤
5 公伤缺勤公负伤住院治疗期间缺勤公伤缺勤
6 病假缺勤非公负伤公负伤康复期疾病治疗期缺勤市级指定医院证明者病假缺勤
第十四条 缺勤计算
类缺勤扣基准表(参阅表4)
表4 缺勤月薪扣基准表

月满1时
月满1时
月满1天
年满1月
年满3月
满半年

*
*
*
*
13t3
23t3

t1
13t1
2t2
动离职
*
*
矿 工
t1
13t1
3t2
动离职
*
*
事 假
*
t1
t2
t3
动离职

公 伤
*
*
*
*
*
*
病 假
*
*
*
13t3
23t3
t3
第十五条 薪资扣
支付薪资前作统扣:
() 扣税法定关税费
(二) 扣法定保险费企业契约规定保险费
(三) 扣企业契约规定代扣金额
(四) 扣企业制度性规定超支费
(五) 扣员工私款偿金
(六) 扣缺勤工资惩戒规规定金额
第十六条 薪资支付
() 职务工资支付职务工资支付日:月10日前支付月职务工资支付日遇法定节假日提前放假前日发放工资银行转账方式支付员工直系亲属
(二) 津贴补助支付职务工资发放
(三) 奖金支付相关规定办理定例职务工资发放
第十七条 提前支付
员工列理提出申请司确认提前支付该月薪资
 婚丧疾病分娩灾害
二 公司认非常事件
第十八条 辞退处理
员工辞退解聘公司该员工直系亲属次付清应工资性收入
第十九条 动离职
员工动离职日起公司予支付工资性收入
第四章 薪资分类
第二十条 根公司营情况理理念针业绩度量程度员实行薪资结构制度
第二十条 惠尔达企业实行薪资类包括:年薪制岗位工资制
第二十二条 公司薪资制度类(参阅表5)
(表5)薪资类表
序号

工资结构
适范围
系数值(K)
正式

1
年薪制
K*A1+B1+B2+B3+C2
职员
05
05
2
岗位工资
K*A+B+C3
1项外员工
10
08
第五章 职务等级
第二十三条 职务等级确定职务工资津贴补助奖金基础类职务惠尔达公司战略目标实现相价值职务等级越高相价值越
第二十四条 职务等级确立素示
1 承担工作需知体
2工作目标务责责范围
3工作重复性
4工作复杂性
5接触差异性
6接触复杂度
7工作环境
第二十五条 职务性质职务划分五类公司职务分类(参阅表6)
表6职务分类表
职务类
职务范围
理类
高层(决策)
董事长执行董事总理副总理董事长助理总监
中层理
部门理高级评估师
基层理
部门副理评估师
专业类
工程师法律顾问助理评估师等
业务类
会计出纳员风控专员前台接(总机)文职员等
事务类
保洁司机等
第二十六条 惠尔达企业职务等级采九等15级职务等级确立素类职务价值进行评价职务类确定职类等级区间方式确定类职务类职务等级遵循原
1 预设原:职类区间涵盖职类职务(岗位)职资格力必须资格力提高预设足够空间
2 倾斜原:职类职等级区间设计特限确定须拉开差距体现公司总体战略理念事政策导利公司成长发展类倾斜
3 非歧视原:拉开差距意味着某职类歧视员工开发基础通职类转换进入更新职等级
4 非应原:职等级区间限意味着职类高职资格力求员工少够直接进入限否进入限取决身力提高考核结果
第二十七条 九等15级职务等级设置办法惠尔达企业职务等级表九职等职等分15职级惠尔达企业职务等级表(参阅表7)
表7惠尔达企业职务等级表
职等 职 级
A
B
C
D
E
F
G
H
I
1
A1
B1
C1
D1
E1
F1
G1
H1
I1
2
A2
B2
C2
D2
E2
F2
G2
H2
I2
3
A3
B3
C3
D3
E3
F3
G3
H3
I3
4
A4
B4
C4
D4
E4
F4
G4
H4
I4
5
A5
B5
C5
D5
E5
F5
G5
H5
I5
6
A6
B6
C6
D6
E6
F6
G6
H6
I6
7
A7
B7
C7
D7
E7
F7
G7
H7
I7
8
A8
B8
C8
D8
E8
F8
G8
H8
I8
9
A9
B9
C9
D9
E9
F9
G9
H9
I9
10
A10
B10
C10
D10
E10
F10
G10
H10
I10
11
A11
B11
C11
D11
E11
F11
G11
H11
I11
12
A12
B12
C12
D12
E12
F12
G12
H12
I12
13
A13
B13
C13
D13
E13
F13
G13
H13
I13
14
A14
B14
C14
D14
E14
F14
G14
H14
I14
15
A15
B15
C15
D15
E15
F15
G15
H15
I15
() 职务等级体现类职务公司事业战略目标实现相价值职务等级越高相价值越价值具体薪资数额表现职等职级应分薪等薪级职务等级应薪点
(二) A等I等九职等次低高等薪点数低高九等中等间设计致相等差
(三) 1级15级职级次低高级薪点数值次低高等级间保持固定级差
(四) 保持薪点连续性等薪点数值系列采重叠式等中间级薪点高等初始薪点相(参考表9)
(五) 职务等级薪点具体设置规
1 等级间设置固定薪等级差九薪等级差代号设定(参阅表8)
2 等1级应分A1B1C1D1E1F1G1H1I1确定方法(参阅表9)
3 确定A1薪等级差计算出等级薪点数值具体确定公司年规定
表8薪等级差代号设定表(应表附二)
薪等
A
B
C
D
E
F
G
H
I
级差
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
表9职务等级薪点确定表
1
A1
具体规定
2
B1
B1A6
3
C1
C1B6
4
D1
D1C6
5
E1
E1D6
6
F1
F1E6
7
G1
G1F6
8
H1
H1G6
9
I1
I1H6
第二十八条 职类等级区间
() 职类职资格等级划分必须分出等级限限职类等级区间限职资格力起跑点限职资格力终极目标职类等级区间行政事部薪酬理委员会惠尔达董事长办公会命成立根惠尔达企业时期战略重点变化战略价值升职类职等级区间做出相应调整
(二) 职类等级区间(参阅表10)
表10职类等级区间表
序号
职务类
职类等级区间
1
理类
高层理(决策)
HI
2
中层理
FG
3
基层理
EF
4
专业类
DE
5
业务类
C
6
事务类
AB
第二十九条 员工职务等级进入
第三十条 员工职务等级进入指员工职务确定职务等级包括职等进入职级进入
1 职等进入员工职务确定属职务类进(参阅表11)
职等进入应表确定员工职等
表11职等进入应表 序号
序号
职务类
职类等级区间
1
理类
高层理(决策)
H
2
中层理
F
3
基层理
E
4
专业类
D
5
业务类
C
6
事务类
A
2 职级进入员工职等确定职级进入三项

1) 员工高学历证明(参阅表12)职级进入应表确定
表12职级进入应表
序号

学历
进入职级区间
1
硕士
1112
2
学科
911
3
学专科
68
4
中专高中
35
5
初中学
12
公司急需特殊职级进入突破条规定标准部门实际情况相关审核程序行确定
3)没特殊(述求)情况原职级该职等级限第级进入
第六章 职务等级调整
第三十条 员工职务等级调整三种方式职等区间调整事考核调整然调整
第三十二条 职务等级区间调整方式指员工职务发生变动时变动职务适职等区间职务变动前适职等区间必须员工职等区间进行调整职等区间调整职等调升调降两种情况
() 职等调升员工职务调整适职等区间限职等高调整前职等区间应限职等会职等区间调整调升职务等级调整确定方法
1职等调整确定员工调整适职等区间限职等该员工职等区间调整职等
2 职级调整确定职等调整确定员工职务调整前等级薪点数值调整职等1级数值职级确定员工职务调整前职务等级薪点数值应数值薪点数值应职级该员工职等区间调整职级员工职务调整前等级薪点数值调整职等1级数值该员工职等区间调整职级1级
(二) 职等调降员工职务调整适职等区间限职等低调整前职等区间应限职等会职等区间调整调降职务等级调整确定方法
1 职等调整确定员工调整适职等区间限职等该员工职等区间调整职等
2 职级调整确定职等调整确定员工职务调整前等级薪点数值调整职等15级数值职级确定员工职务调整前职务等级薪点数值应数值薪点数值应职级该员工职等区间调整职级员工职务调整前等级薪点数值调整职等15级数值该员工职等区间调整职级15级
第三十三条 考核调整考核调整指事考核结果员工职务等级进行调整
() 事考核结果分SABCD五等应计分值表示(参阅表13)
表13KPI绩效考核结果记分表
评语
极佳
优秀

合格
合格

考核结果
S
A
B
C
D
分值
5
4
3
2
1
(二) 考核调整包括职等职级调整调整分基准执行
1 职级调整基准职级调整半年次半年两次季度考核结果累计分值决定职级调整调整基准表示(参阅表14)
表14职级调整基准
累计分值(半年两次)
升(降)级
10
+2
98
+1
765
0
43
1
2
2
2 职等调整基准职等调整年次年终绩效考核结果分值决定薪等调整职等调整基准表示参阅表15
表15 职等调整基准
分值
升(降)等
5
+1
34
0
2
1
1

(三) 年终时职务等级调整序
1) 先三四季度两次考评结果调整职级年终考评结果调整职等
2) 晋等职级确定职务等级薪点表应数值
3) 退等职级确定职务等级薪点表应数值
(四) 调升说明:年末晋升职等时调升前员工等级薪点数值高职等1级薪点数值晋升职等薪点数值高原进确定职级否年末调升两次职级职级调整时等级薪点数值高等1级薪点数值晋升职等薪点数值高原进确定职级否晋升职等
(五) 调降说明:年末降职等时调降前员工等级薪点数值低职等30级薪点数值调降职等否年末调降两次职级职级调整时等级薪点数值低等15级薪点数值调降职等薪点数值低原进确定职级否调降职等
第三十四条 然调整然调整指员工调整职级时某职等中级升满15级升级情况出现然度高职等应等级薪点数值职级
第七章 职务工资(A)
第三十五条 职务工资标准确定
1 职务工资标准确定员工职务等级职务等级薪点表确定
2 职务等级薪点表职务等级表(参阅表7)基础公司董事会年1月1日前根职务等级薪点设置规确定职务等级薪点表具体确定A1金额九薪级级差数额
3 员工属职务等级应薪点数值员工职务工资标准
第三十六条 固定工资(A1)浮动工资(A2)标准系数设定:
设职务工资标准1固定工资标准系数A1中基工资岗位工资住房补贴标准系数A11A12A13A1A11+A12+A13
浮动工资标准系数A2中绩效工资A2
系数标准设定说明参阅表16
表16职务工资项目标准系数设定表


工资类
固定工资标准系数(A1)
浮动工资标准系数(A2)
合计
基工资
岗位工资
住房补贴
合计
绩效工资
理类
080
050
020
010
020
020
专业类
080
050
020
010
020
020
业务类
060
050
010
0
040
040
事务类
080
050
020
010
020
020
第三十七条 固定工资计算方法
固定工资基工资+岗位工资
第三十八条 浮动工资计算方法:
浮动工资绩效工资 A2*M1
中M1绩效考核系数确定方法分见表参阅表17
表17绩效考核系数(M1)确定方法表
考核成绩
考核成绩含义
绩效考核系数(M1)取值
S
优秀
15
A


B
合格
12
C
基合格
10
D
较差
06
第八章 津贴补(B)
第三十九条 交通补助(B1)
1 发放象条第4款外员工支付交通补助
2 发放标准
(1)根员工职务等级表中位置交通补助支付表进行确定
(2)设职等A等交通补助标准基数代号T1职等间设固定交通补助等差Y1
(3)交通补助基数T1公司具体规定职等交通补助支付情况参阅表18
3 发放时间月职务工资起发放
4 注意事项公司配备专交通工具员工享受补助
表18交通补助支付表(单位元月)
职等
A等
B等
C等
D等
E等
F等
G等
H等
I等
交通补助
T1
T1+Y1
T1+Y1*2
T1+Y1*3
T1+Y1*4
T1+Y1*5
T1+Y1*6
T1+Y1*7
T1+Y1*8
第四十条 通讯补助(B2)
1发放象:非业务类员工(年薪制岗位工资制)支付通讯补助
2 发放标准:
(1)根员工职务等级表中位置通讯补助支付表进行确定
(2)设职等A等通讯补助标准基数代号T2职等间设固定通讯补助等差Y2
(3)通讯补助基数T2公司具体规定职等通讯补助支付情况参阅表19
3发放时间:月职务工资起发放
表19通讯补助支付表(单位:元月)
职 等
A等
B等
C等
D等
E等
F等
G等
H等
I等
通讯补助
T2
T2+Y2
T2+Y2*2
T2+Y2*3
T2+Y2*4
T2+Y2*5
T2+Y2*6
T2+Y2*7
T2+Y2*8
第四十条 加班津贴(B4)(岗位工资制员工计加班津贴)
1 加班定义:制度工作时间外出勤加班指休息日法定休假日加班八时工作日延长作业时间
2 加班认定:加班时间必须级认
3 计算标准:发放认加班时间加班者时职务工资计算加班时计算单位足时略 参阅表20
4 发放时间:月职务工资起发放
表20加班津贴计算表
加班类
休息日加班
法定假日加班
加班津贴
2*N*1(2175*8)*A
3*N*1(2175*8)*A
注:N加班时数A月职务工资
第九章 奖金(C)
第四十二条 年薪(C2)
1 发放象:职员
2 发放:年薪额度根职务等级考核结果确定
3 发放时间:考核年度次年1月份2月份(必须春节前)职务工资起次发清
4 发放方式:年终奖金形式提取年薪(参阅表23)贡献年薪额度基准表
5 岗位工资制结合:岗位工资项报酬决定基础进入年薪制系列
否必须逐年考核结果员工职务等级进行调整便退出年薪制利
进入岗位工资制体系
表21贡献年薪额度基准表
考核 职等
S
A
B
I
I15*10
I15*8
I15*5
H
H15*10
H15*8
H15*5
G
G15*10
G15*8
G15*5
注:G15H15I15职务工资
第十章 岗位工资制
第四十三条 岗位工资制适范围:制度第章第三条规定适范围员工中采年薪制销售佣金制外员工均采岗位工资制
第四十四条 岗位工资制薪资结构岗位工资制薪资职务工资(A)+津贴补助(B)+全勤奖金(C3)
第四十五条 采岗位工资制员工职务工资(A)根职务类采计算方法
第十章 年薪制

第四十六条 年薪制适范围:
()惠尔达企业董事长执行董事总理副总理总监
(二) 部门理否适董事长办公会讨决定
第四十七条 年薪制薪资结构年薪制薪资 K*A1+B1+B2+B3+C2
第四十八条 采年薪制员工工资公司否采年薪制发放采年薪制具体员惠尔达董事会根情况决定
第十二章 员工薪资调整
第四十九条 员工薪资调整两种方式职务等级调整年度效益调整

第五十条 职务等级调整指员工薪资根员工职务等级调整进行调整员工薪资着员工职务等级调整调整
第五十条 年度效益调整指惠尔达企业根外部济状况市场物价指数实际济效益年年初惠尔达员工调整薪资水进行整体调整
第五十二条 员工薪资年度效益调整方式公司年度济效益公司年度整体目标绩效考核结果时综合考虑外部济状况市场物价指数
第五十三条 年度效益调整方式调整员工薪资年调整确定职务等级薪点表薪等级差津贴补助基数津贴补助等差形式进行
第五十四条 职务等级薪点表确定职务等级表(表7)中等级应薪点数值组成时确定A1薪点数值基础调整确定公司职务等级薪点表调整A1薪点数值薪等级差数值(X1X9)
第五十五条 A1薪点数值薪等级差津贴补助基数津贴补助等差具体调整确定
() 调整时间年年初
(二) 调整年业绩公司整体年目标绩效考核结果外部济状况市场物价指数
第五十六条 公司重亏损危机情况公司薪资作特殊调整
第十三章 附
第五十七条 职员工资均公司机密泄露探听工资者发现予次书面警告处100—500元处罚(参考文件工资理制度)
第五十八条 制度行政事部编写董事长办公会讨通董事长签字生效实施
相关附件
附20112012年度惠尔达职务等级薪等表

附二20112012年度惠尔达薪等级差表
附三20112012年度惠尔达交通补助支付表
附四20112012年度惠尔达通讯补助支付表
附五20112012年度惠尔达餐饮补助支付表
附20112012年度惠尔达职务等级薪等表
职等职 级
A
B
C
D
E
F
G
H
I
1
800
950
1200
1600
2050
2550
3300
5300
7550
2
830
1000
1280
1690
2150
2700
3700
5750
8050
3
860
1050
1360
1780
2250
2850
4100
6200
8550
4
890
1100
1440
1870
2350
3000
4500
6650
9050
5
920
1150
1520
1960
2450
3150
4900
7100
9550
6
950
1200
1600
2050
2550
3300
5300
7550
10050
7
980
1250
1680
2410
2650
3450
5700
8000
10550
8
1010
1300
1760
2230
2750
3600
6100
8450
11050
9
1040
1350
1840
2320
2850
3750
6500
8900
11550
10
1070
1400
1920
2410
2950
3900
6900
9350
12050
11
1100
1450
2000
2500
3050
4050
7300
9800
12550
12
1130
1500
2080
2590
3150
4200
7700
10250
13050
13
1160
1550
2160
2680
3250
4350
8100
10700
13550
14
1600
1600
2240
2770
3350
4500
8500
11150
14050
15
1650
1650
2320
2860
3450
4650
8900
11600
14550
附二20112012年度惠尔达薪等级差表
薪等
A
B
C
D
E
F
G
H
I
级差
30
50
80
90
100
150
400
450
500
附三 20112012年度惠尔达交通补助支付表
薪等
A
B
C
D
E
F
G
H
I
交通补助
80
120
160
200
240
280
320
360
400
附四20112012年度惠尔达通讯补助支付表
薪等
A
B
C
D
E
F
G
H
I
通讯补助
80
120
160
200
240
280
320
360
400
附五20112012年度惠尔达支付表
薪等
A
B
C
D
E
F
G
H
I
餐饮补助
220
220
220
220
220
220
220
220
220

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

融资担保公司薪酬制度

 融资担保公司薪酬制度  一、 目的  鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下,保证公司各项业务的稳定增长,建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,追求公司经济效益的最大化,同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况,制订本实施细则相关条款。  二、 适用范围  本办法适用于XX融资担保有限公司的各类业务。  三、 基本原则  1、职位价值导向原则:将职位本身的价值

自***路 3年前 上传600   0

投资担保公司 融资合同

投 资 合 同 合同编号: 甲  方(出资人): 乙  方(受资人):      经甲、乙双方充分协商,决定发挥各自的优势,在互相支持,平等、互利的原则下,共同引进资金,发展乙方的业务项目,特制定以下合同,共同遵守。 引进资金金额(大写): ,¥ 。 合同细则如下: 一、总则 甲方以(公司法人/自然人)全部的经济和法律责任保证,安排

山***1 5年前 上传1313   0

融资担保公司反担保合同(企业)

编号XX反保字(XX)第( )号 反 担 保 合 同 担保人: 被担保人: 反担保人: 1、(企业): 地址: 注册号: 2、(企业): 地址: 注册号:

山***1 5年前 上传2883   0

融资担保有限公司担保业务管理办法

厦门xx融资担保有限公司担保业务管理办法(范本) (仅供参考,请根据各自的实际情况加以修改完善,并务必在条文中加入应急机制措施) 总 则 为了强化公司内部控制和统一管理,健全风险防范机制,维护本公司优良信誉和资产安全,优化资产和客户结构,促进担保业务开展,完善服务功能,确保公司持续稳健发展,根据《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国中小企业促进法》、《贷款通则》和《融资性担保公司管理

山***1 5年前 上传1386   0

某制冷有限公司薪酬管理制度

同星制冷有限公司薪酬管理制度以薪酬管理为杠杆,激励员工为公司创造更高的价值,是人力资源工作中的一项重要内容。公司坚持以“对外具有竞争能力,对内具有公平性,对员工具有激励性,薪酬成本控制”四原则进行完善薪酬管理体系。为此,特做规定如下:第一条 基本原则第1款 本公司的薪酬分配制度必须贯彻按劳分配,奖勤罚懒和效率优先并兼配公平的三项基本原则。第2款 根据激励、高效的原则,在薪

y***s 9年前 上传498   0

某实业有限公司薪酬管理制度

某实业有限公司薪酬管理制度(试行)第一章 总则第一条:为充分肯定员工对企业的贡献,促进公司与员工的长期合作、共同发展,特制定本制度。第二条:员工的个人薪酬依据个人技能、业绩(包括个人业绩、团队业绩、公司业绩)、工作年限、学历、岗位等因素来制定。第三条:公司的总体薪酬根据行业薪酬水平和公司财务状况来确定;公司的薪酬标准将保持在同行业的中上等水平,在本地区具有较强的竞争优势。

n***y 9年前 上传430   0

**融资担保公司财务管理制度汇编

财务管理制度   第一章  总则 第一条  为了规范****融资担保有限公司(以下简称公司)的会计核算,确保公司财务管理及会计核算规范化、制度化、科学化,保证财务工作质量,及时、真实、完整地提供会计信息,充分发挥财务管理的作用,根据《中华人民共和国会计法》,《企业会计准则》、《企业会计准则一应用指南》、《**省融资性担保公司管理试行办法》以及国家其他有关法律、法规,结合公司的实际经营和管理

x***6 8年前 上传5829   0

融资担保合同

担 保 合 作 协 议 合同编号 年 字第 号 甲方: 乙方:XX担保有限公司 甲方需向 融资,请求乙方为其融资提供担保,为明确双方的权利和义务,根据我国《担保法》及相关法律、法规,经双方协商一致,特订立本合同,以便双方共同遵守。 第一条 甲方在

山***1 5年前 上传2848   0

融资担保公司反担保合同(个人贷企业保)

编号:XX反保字(XX)第(XX号 反 担 保 合 同 担保人: 被担保人:反担保人: 1、(企业): 地址: 注册号: 2、(企业): 地址

山***1 5年前 上传1160   0

担保有限公司担保融资业务收费管理办法

为加强公司担保业务收费管理,规范收费行为,促进廉政建设,保障公司正常运转,有利于公司担保业务健康良性发展,根据相关法律法规,制定本办法。

3***c 6年前 上传14590   0

某担保有限公司担保业务审核细则

第一条  为规范**有限公司(以下简称公司)担保业务审核工作,确保担保业务的合法性、安全性和盈利性,尤其是做好担保业务的事前风险控制,特制定本细则。     第二条  本细则依据《****担保业务操作规程》的有关规定制订。 第三条  审核工作应遵循如下原则:    (一)担保前期调查与审核相分离的原则。坚持担保调查与审核相分离,完善公司内部管理和制衡机制,确保审核工作的独立性和客观性。

o***d 15年前 上传18056   0

《担保公司管理制度》

· 担保公司管理制度 · 第一章    总  则第一条    为了扶持高新技术产业的发展,解决中小企业融资担保的问题,同时实现本公司管理制度化、规范化、科学化、促进担保业务持续、健康、有序地开展,防范和控制担保风险。根据《中华人民共和国担保法》及有关法规和政策的规定,特制定本办法。第二条    本办法所称的担保,主要是指借款担保等经济行为的担保。此外,本公司还为高新技术产业投资提供其它类型

上***9 3年前 上传435   0

某投资公司薪酬定级表

XX投资股份有限公司员工定级表类别:□转正 □定级 单位:元/月员工姓名原任部门工作岗位入职时间现任部门工作岗位原工资标准(级别: )基本工资应发工资(元/月)浮动工资岗位津贴定级工资标

t***y 9年前 上传504   0

某纺织公司薪酬制度

薪资制度——纺织公司 第一章 总则    第一条 指导思想。分配制度是三项制度改革的核心,为转换企业经营机制,逐步建立与市场经济发展相适应的企业内部分配激励机制,完善分配结构和分配方式,在保证工资总额增长低于经济效益增长,年均工资增长低于劳动生产率增长的前提下,建立现代企业分配制度,实行企业工资与实现税利、国有资产保值增值挂钩;员工工资收入与公司经济效益挂钩;加强企业管理和经济责

z***n 8年前 上传558   0

融资性担保公司业务合作协议

 XX银行股份有限公司 XXXXXXXXXXX担保 XX省分行 有限公司 业 务 合 作 协 议 XXXX年XX月 甲方:XX银行股份有限公司XX省分行 乙方: 为促进XX省经济发展,加大对中小微型企业的授信支持力度,实现银企共赢,根据《中华人民共和

山***1 5年前 上传1172   0

融资性担保公司与银行合作协议

担保合作协议书 甲方:XX银行XX路支行 乙方:XXXXXXX担保有限公司 为积极支持地方经济发展,根据国家有关法律法规规章等规定,甲乙双方就开展融资性担保业务,经协商一致,订立本协议,共同遵守。 第一条 甲方是依法设立并有效存续的金融机构。乙方是依法设立,经国家有关机构核准经营融资性担保业务的公司。本协议所称融资性担保是指乙方为在甲方融资借款的被担保人提供担保,当被担保人不履

山***1 5年前 上传1619   0

融资担保公司个人工作总结

融资担保公司个人工作总结 时光荏苒,不知不觉中一年的时光已悄然飞逝。自2014年12月进入了融资担保有限公司,已有三年时间。作为一名担保业务部客户经理,非常感谢公司提供给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,逐步提升了自身的素质和才能。回首过去三年的时间,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我对于担保行业有了更加深入的了解,提高了自身技能,更能胜任现在的岗位。本人XX

b***1 12年前 上传588   0

融资性担保公司财务报表

资产负债表 会担保01表编制单位: 年 月 日 单位:元资产期末余额年初余额负债和所有者权益(或股东权益)期末余额年初余额资产:负债:货币资金短期借款存出保证金存入保证金交易性金融资产交易性金融负债应

l***i 4年前 上传1148   0

连带责任保证合同——融资担保公司

连带责任保证合同 债权人(出租人): 债务人(承租人): 保证人: 地址: 地址: 邮 编: 电 话: 传 真: 移动电话: 联 系 人: 地址: 邮 编: 电 话: 传 真: 移动电话: 联 系 人: 债权人(出租人): 鉴于债务人和债权人签订了 号

山***1 5年前 上传955   0

财通融资担保公司交流发言稿

财通融资担保公司交流发言稿   **市财通融资担保有限公司成立于2013年1月,公司注册资金一亿元整,是由**市政府作为主责任人,由**市国资委下辖国有企业,**信诚资产投资管理有限责任公司作为主发起人,与**鼎晟矿业有限公司共同出资设立,经自治区金融办批准的**市唯一一家融资性担保公司。公司主要为中小企业向银行融资过程中提供专业服务,其中包括:融资担保、票据担保、项目担保,同时公司兼营:诉

了***卟 9年前 上传8666   0

非融资性担保公司清理规范工作总结

非融资性担保公司清理规范工作总结非融资性担保公司清理规范工作总结  省非融资性担保公司清理规范工作协调小组办公室:根据省金融办等10部门《关于印发开展非融资性担保公司清理规范工作方案的通知》(辽金办发〔2014〕18号)有关部署和要求,我市高度重视,将本次清理规范工作作为优化全市金融生态环境的重要工作来抓,通过精心组织,认真部署,进一步明确职责,市工商局等各部门认真配合,形成合力,按

u***o 10年前 上传513   0

公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度  1.目的  1.1规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工的工作积极性,体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造,增创效益”的激励分配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。  1.2结合本地区、行业的实际情况,在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构,使其对外具有竞争性,对内具有公平性、激励性。  1.3以员工岗

z***5 9年前 上传612   0

公司薪酬管理制度

某实业有限公司 薪酬管理制度(试行) 第一章 总则 第一条:为充分肯定员工对企业的贡献,促进公司与员工的长期合作、共同发展,特制定本制度。 第二条:员工的个人薪酬依据个人技能、业绩(包括个人业绩、团队业绩、公司业绩)、工作年限、学历、岗位等因素来制定。 第三条:公司的总体薪酬根据行业薪酬水平和公司财务状况来确定;公司的薪酬标准将保持在同行业的中上等水平,在本地区具有较强的竞争优势。

b***n 11年前 上传16631   0

公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度第一章 总则第一条 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。第二章 制定原则第二条 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。第三条 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,

l***i 4年前 上传1014   0

公司薪酬管理制度

工资的计算期间从每个月1日起至当月31(或30)日止,并于下月18日支付。

p***5 5年前 上传2378   0