如何管理分公司ppt

理分公司

理分公司：
理成优秀理者方面定做员工榜样优良工作作风带分公司中影响位员工海阔天空胸襟真诚动位员工 
　　二分公司中建立培训工作公司文化工作技特长技运实际工作中传授分公司中员工　　
三分公司中培养良严谨工作作风员工明白分公司工作混日子 
　　四性化理工作严谨理者员工间性化理者切身站员工立场思考问题协调员工工作情绪建立级间际关系员工感分公司温暖 
　　五员工明白分公司工作目标务掌握高效率完成分公司工作目标务方法 
　　六做分公司指挥工作员工工作中肯定会遇种法应付问题作理者重职责做指挥工作员工形成良沟通培养员工工作中出现什问题时汇报沟通工作惯理者通工作验阅历级沟通提出问题员工解决方法直处理员工提出问题 
　　七协调级关系公司务目标思想传达位员工员工达良协调目圆满完成公司达务项目标
公司建议意见：
合理薪酬体系完善福利制度
　　1绩效激励：更调动员工工作积极性员工工作目标奖励效挂钩引导员工目标公司目标进行统根员工工作表现业绩完成情况工作表现突出业绩完成较员工实施奖励力实力体现作培训晋升效达肯定员工激励员工更投入工作目彻底解决员工做做样样思想观念
　　2服务年限奖励：激励长期公司服务员工根定服务年限设立服务年限奖员工召开表彰会颁发奖牌奖金员工奉献予肯定激励员工安心放心更公司服务稳定员工队伍提高忠诚度
二部培训晋升制度
　　1部培训：加强级员工部培训工作员工提供全面层次培训课程提高员工身价值时增强级员工竞争力
2部晋升：加强员工属感认感减少空降兵老员工击应建立完善预备干部部培养机制结合部培训开展制定晋升考核制度通系统培训严格晋升考核机制做部级预备干部储备培养工作加重部预备干部晋升例产生更激励作伯乐相马逐步渡赛马中选马增强员工凝聚力减少员流失避免员工公司缺留住敢辞退思想意识　　
三合理化建议奖励制度
　　真正做公司家提高员工动参意识公司应建立合理化建议奖励制度鼓励员工参公司理通日常工作中践行纳总结公司营理提出更更切合实际合理化建议促进公司工作更开展采纳建议应予相应奖励员工线时候发现更现实问题鼓励更员工参公司发展目标制定员工更热情期投入工作中
四定期开展技武服务竞赛
根岗位激励员工争创佳业绩优质服务品质公司应联合相关部门定期开展员工技武项服务竞赛通技术武服务竞赛提高员工业务技工作热情




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