深化成理
摘：切实加强成理限度提高济效益企业生产营终目济效益高长期困扰建筑企业发展突出问题前许企业项目部亏损断出现愈演愈烈势项目部然没亏损工程成担负工程项目施工项目部高10项目部亏损成损失直接影响济效益危企业生存发展控制项目成理提高企业济效益已成企业目前非常紧迫务
关键字：成理
切实加强成理限度提高济效益企业生产营终目济效益高长期困扰建筑企业发展突出问题前许企业项目部亏损断出现愈演愈烈势项目部然没亏损工程成担负工程项目施工项目部高10 项目部亏损成损失直接影响济效益危企业生存发展控制项目成理提高企业济效益已成企业目前非常紧迫务
强化思想认识入手深化成理
目前少企业领导工程技术员懂成设计拟定工艺制定计划采取措施产品成起什作影响般心中数加强成理首工作提高广职工成理认识增强成观念贯彻技术济结合生产理重原全体职工进行成意识宣传教育培养全员成意识变少数成理全员参理企业应该高度关切成专业培养采取措施积极举办种类型成培训班提高成方面专业知识技术济领域开辟降低成广阔途径企业部形成职工民理意识日常成理中积极运心理学社会学社会心理学组织行学研究成果努力职工行规范中引入种约束激励机制西方心理学家斯洛提出类基需求层次理类需低级高级分五层次：生理需安全需社交需尊重需实现需引入约束激励机制注重高层次需求发展实现需求种机制强调性激励需外素约束改变企业常惩罚奖励实施外约束激励机制实现理种代价低成理方式降低成效理方式
强化项目班子建设入手深化成理
工程项目部成理直接操作者成理抓关键项目部搞项目班子建设关重项目长项目班子搞成理项工作保证级组织重视选项目长配项目班子工作员重视项目班子成员考核教育培养成理坏作项目班子考核评价重标准理善亏损项目理项目班子评先进提拔选配项目长项目班子成员集体研究决定提倡项目长挑选班子成员工作员关注项目长项目班子稳定称职项目长工作力项目班子坚决调整项目班子搞身建设健全项规章制度提高决策水提高理素质反政反铺张浪费服宏观调控保证政令通畅讲局保交顾职工保发展作项目部工作目标
强化约束激励机制入手深化成理
搞成理机制深化成理必须完善机制功夫责成重容建立健全完善行动机制成理真正落实项目部落实职工头项目责成实际项目利润零时成项目责成执行情况越高利润越说明项目理水越高反亏损越说明项目理水低
工程项目理部员应觉认真学严格贯彻执行企业制定施工成控制核算理制度保持律利职权工作便干扰成核算理工作施工成理真正落实处成核算员施工生产中发生施工成相关工程变更项时收集整理办理签证手续定期公司济理部门报审核便时准确控制施工成掌握工程施工情况防止工程竣工结算造成必损失公司应制定相应约束机制激励机制成核算员行职权提供必保障作职部门应加强监督力度培养责感充分发挥工作力时全面提高核算员技术业务素质专业学培训未规定持证岗业务熟悉核算力限法保证成核算质量工作员迅速组织培训学快提高素质业务敷衍事弄虚作假欺瞒员注意提高业务素质道德素质水提高工作责感
强化程控制入手深化成理
中标责成分解明确成理目标标准执行坏等完工算
总账施工程中必须加强监督检查分析时目标成较差异采取措施保证责成目标实现具体两方面做工作：
求项目部月定期报送财务报表正常会计报表格式报送关报表外责成分解求报送预算执行情况分析报表重点发生差异做出原分析说明二级财务部门定期(少季度次)项目部责成执行情况进行检查检查容应：项目部级理费开支情况费项目预算计划较差异分析节超原
材料理情况采购否计划防止领导业务员盲目采购造成材料积压出入库手续否健全库存实物否致防止领手续严造成库存材料账面数虚假赊欠材料否时入账防止资金紧张量赊欠材料办理入库手续直接送工致财务部门掌握材料实际消耗造成成实情况发生
分包工程清算情况项目部分包工程结算价格分包工程实际成检查分包工程结算手续否齐全付超付情况发生付超付情况查明原实际工作中常出现种情况资金紧张分包单位时办理结算已完分包工程未办理分包结算财务作账务处理方面甲方办理工程价款结算时已分包队伍完成工作量办理结算出现收入成致问题检查时认真核种情况发生
强化项目完工责成考核入手深化成理项目完工应项目责成执行情况进行考核实际工作中种情况发生前项目尚未彻底完工部分员机构转入项目完工账目清遗留问题清责清情况员机械转入新项目财务账目转入新项目项目遗留问题堆甚发生数额亏损必须落实项目责制做项目完工清理考核奖惩实际问题处理时应遵循原：
项目工程完工总收入应甲方签认工程价款结算单准没甲方签认效证收入入账建工程全部列入实际成留余额核甲方预收应收工程款必须甲方核致防止预收应收账款建工程等科目中隐藏问题
种材料求做工完料清没库存没完材料项目部作价处理损益列入
项目成法处理应项目承担成账面数移交防止滥购价高质次材料购材料转嫁项目负担
分包工程合逐清算弄清合完成总价已付款欠付款情况超合付款必须查明原落实责欠付款制订款计划原项目理负责清
清理种款项分清性质进行处理部单位员款必须清理完毕外部单位落实责员清理通措施基保证项目成完整性真实性避免项目间责清问题发生基础项目责成进行详细考核做出正确评价兑现奖惩
强化抓落实入手深化成理
项目成理存许意问题反映项目部基层工作位时反映机关思想作风工作作风落实实际许单位成理控制制定许制度办法然实践中难落实级机关角度讲两条原：带头作规定领导机关身没执行二抓落实缺乏力度机关满足制定出台政策规定办法认样解决问题实际离落实相差十万八千里规章制定落实需转变程规定制度发现问题远远解决问题落实实处解决问题机关部门负起抓落实责首先带头执行面做榜样次项项抓落实落实处撒手建立抓落实责制级抓级逐级抓底样成理工作定抓出成效
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摘：切实加强成理限度提高济效益企业生产营终目济效益高长期困扰建筑企业发展突出问题前许企业项目部亏损断出现愈演愈烈势项目部然没亏损工程成担负工程项目施工项目部高10项目部亏损成损失直接影响济效益危企业生存发展控制项目成理提高企业济效益已成企业目前非常紧迫务
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切实加强成理限度提高济效益企业生产营终目济效益高长期困扰建筑企业发展突出问题前许企业项目部亏损断出现愈演愈烈势项目部然没亏损工程成担负工程项目施工项目部高10 项目部亏损成损失直接影响济效益危企业生存发展控制项目成理提高企业济效益已成企业目前非常紧迫务
强化思想认识入手深化成理
目前少企业领导工程技术员懂成设计拟定工艺制定计划采取措施产品成起什作影响般心中数加强成理首工作提高广职工成理认识增强成观念贯彻技术济结合生产理重原全体职工进行成意识宣传教育培养全员成意识变少数成理全员参理企业应该高度关切成专业培养采取措施积极举办种类型成培训班提高成方面专业知识技术济领域开辟降低成广阔途径企业部形成职工民理意识日常成理中积极运心理学社会学社会心理学组织行学研究成果努力职工行规范中引入种约束激励机制西方心理学家斯洛提出类基需求层次理类需低级高级分五层次：生理需安全需社交需尊重需实现需引入约束激励机制注重高层次需求发展实现需求种机制强调性激励需外素约束改变企业常惩罚奖励实施外约束激励机制实现理种代价低成理方式降低成效理方式
强化项目班子建设入手深化成理
工程项目部成理直接操作者成理抓关键项目部搞项目班子建设关重项目长项目班子搞成理项工作保证级组织重视选项目长配项目班子工作员重视项目班子成员考核教育培养成理坏作项目班子考核评价重标准理善亏损项目理项目班子评先进提拔选配项目长项目班子成员集体研究决定提倡项目长挑选班子成员工作员关注项目长项目班子稳定称职项目长工作力项目班子坚决调整项目班子搞身建设健全项规章制度提高决策水提高理素质反政反铺张浪费服宏观调控保证政令通畅讲局保交顾职工保发展作项目部工作目标
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搞成理机制深化成理必须完善机制功夫责成重容建立健全完善行动机制成理真正落实项目部落实职工头项目责成实际项目利润零时成项目责成执行情况越高利润越说明项目理水越高反亏损越说明项目理水低
工程项目理部员应觉认真学严格贯彻执行企业制定施工成控制核算理制度保持律利职权工作便干扰成核算理工作施工成理真正落实处成核算员施工生产中发生施工成相关工程变更项时收集整理办理签证手续定期公司济理部门报审核便时准确控制施工成掌握工程施工情况防止工程竣工结算造成必损失公司应制定相应约束机制激励机制成核算员行职权提供必保障作职部门应加强监督力度培养责感充分发挥工作力时全面提高核算员技术业务素质专业学培训未规定持证岗业务熟悉核算力限法保证成核算质量工作员迅速组织培训学快提高素质业务敷衍事弄虚作假欺瞒员注意提高业务素质道德素质水提高工作责感
强化程控制入手深化成理
中标责成分解明确成理目标标准执行坏等完工算
总账施工程中必须加强监督检查分析时目标成较差异采取措施保证责成目标实现具体两方面做工作：
求项目部月定期报送财务报表正常会计报表格式报送关报表外责成分解求报送预算执行情况分析报表重点发生差异做出原分析说明二级财务部门定期(少季度次)项目部责成执行情况进行检查检查容应：项目部级理费开支情况费项目预算计划较差异分析节超原
材料理情况采购否计划防止领导业务员盲目采购造成材料积压出入库手续否健全库存实物否致防止领手续严造成库存材料账面数虚假赊欠材料否时入账防止资金紧张量赊欠材料办理入库手续直接送工致财务部门掌握材料实际消耗造成成实情况发生
分包工程清算情况项目部分包工程结算价格分包工程实际成检查分包工程结算手续否齐全付超付情况发生付超付情况查明原实际工作中常出现种情况资金紧张分包单位时办理结算已完分包工程未办理分包结算财务作账务处理方面甲方办理工程价款结算时已分包队伍完成工作量办理结算出现收入成致问题检查时认真核种情况发生
强化项目完工责成考核入手深化成理项目完工应项目责成执行情况进行考核实际工作中种情况发生前项目尚未彻底完工部分员机构转入项目完工账目清遗留问题清责清情况员机械转入新项目财务账目转入新项目项目遗留问题堆甚发生数额亏损必须落实项目责制做项目完工清理考核奖惩实际问题处理时应遵循原：
项目工程完工总收入应甲方签认工程价款结算单准没甲方签认效证收入入账建工程全部列入实际成留余额核甲方预收应收工程款必须甲方核致防止预收应收账款建工程等科目中隐藏问题
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项目成法处理应项目承担成账面数移交防止滥购价高质次材料购材料转嫁项目负担
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清理种款项分清性质进行处理部单位员款必须清理完毕外部单位落实责员清理通措施基保证项目成完整性真实性避免项目间责清问题发生基础项目责成进行详细考核做出正确评价兑现奖惩
强化抓落实入手深化成理
项目成理存许意问题反映项目部基层工作位时反映机关思想作风工作作风落实实际许单位成理控制制定许制度办法然实践中难落实级机关角度讲两条原：带头作规定领导机关身没执行二抓落实缺乏力度机关满足制定出台政策规定办法认样解决问题实际离落实相差十万八千里规章制定落实需转变程规定制度发现问题远远解决问题落实实处解决问题机关部门负起抓落实责首先带头执行面做榜样次项项抓落实落实处撒手建立抓落实责制级抓级逐级抓底样成理工作定抓出成效
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