经营管理部如何控制部门成本及各分公司成本

营理部控制部门成分公司成
企业目标盈利目决定公司水泥铝锭市场竞争素价格决定产品价格高低素成降低成降低产品价格方面响应董事会闫书记规范标准高效利润宗旨方面保持董事会股东线员工利益目
成控制方措施
营理部职职责根公司年初预算标准营理部方面进行成控制：
（1）根月参加财务部组织成核查会时参考分公司报班组成承包理方面财物核心通力资源招聘薪酬等环节监控财务部费利润监控物资销售价格合督查等方面抓项紧项宗旨进行分公司班组承包督查
具体表现通加强分公司班组成承包监控中夜班岗位规范化督查理员员工时域规范性督查提高员工理员责心工作积极性进降低单位成
（2）创新方面
21  继续加强分公司巨节减排等项目资金重视程度建议公司报项目申请费定例部分奖励分公司通真正意义提高员工积极性开发员工思维企业带更实惠济效益
22  通查询年度年度分公司生产质量装备安全环保等项目进行较进步较环节进行奖励结果纳入公司事迹体系中促员工产生强烈企业荣誉感
23  整改修订考核体系安全成全员化仅分公司理员加安全成监控时督促公司职部门分公司方面成监控
（3）关键点
31  部门挑选相关员组成成控制组负责监督检查职部门工作推动成控制计划方案措施执行建议公司理级高层担名誉组长建立权威
32  严格分公司报成控制责生产质量装备安全环保方面控制
33  公司领导接费项费均需制定标准超支部分通讨补回
34  部门维修维护费行政办公费均分摊部门员增加时应愿增加进行调整没预算部分建议节约工资中取
（4）控制费
41  通月控制部门接费办公费月通查询部门费计划值实际值进行控制时报报费进行严加控制避免出现费超预算计划值
42 优化力资源配置降低工成通建立优化组职部门现员进行岗位分析薪岗匹配分析预算外员进行调剂力资源部统调配现岗位缺少时予补充工作效率化降低该岗位员缺失损失
（5）激励约束机制
51  拟计划公司职部门继续考勤机周日考勤情况力资源部营理部控制季度选出510名全勤奖项奖项奖励通考勤规范性时性督查提高工作效率工作质量降低时间成工费
52  复印机设置较低色度节约碳粉空调设置高定额温度节约电印纸纸时单面废纸进行印节约纸
二成控制建议
1希职部门责交降低成措施操作性强会进行讨投入
2成专业成考核组进入实施阶段措施进行实时监控强调项措施执行力长久性
 
 
 
                                   营理部
                                2012年9月8日
 
 

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