浅析民营企业流失原策
——鸿翔药业
学科分类号：GBTD1374592
目录
序
（）提出中心题
（二）说明写作意图
二
()国民营企业流失现状危害
(二)国民营企业流失原
1．招聘工作缺乏科学性逻辑性
2．理方式传统守旧缺乏性化
3．激励机制绩效考核评估体系健全
4．企业领导力风格方面问题
5．员工缺乏必发展空间成长机会
(三)解决国民营企业流失策
1．建立健全现代企业制度完善企业部理
2．建立科学薪酬激励体制
3．树立企业文化精神
4．企业员工提供必发展空间成长机会
5．建立民营企业流失预警机制
（四）鸿翔药业流失原分析策研究
三结
参考文献
英文摘
致谢
摘：日趋万变济全球化时代国际化市场竞争程度越越高企业生存发展着重意义尤国中民营企业言然中民营企业流失现象相严重企业带估量损失降低流失率留住优秀已成国中民营企业目前急需解决棘手问题
关键词：民营企业流失原策
年着社会发展市场竞争日益激烈企业生存发展着重意义尤国中民营企业言针国中民营企业流失问题直困扰许理者营者国现阶段民营企业流失已成瓶颈严重阻碍企业身发展文民营企业流失原策做详细分析希通述加强企业储备理事理模块效衔接达真正意义增强企业凝聚力时企业文化形成起关重作
国民营企业流失现状危害
现代民营企业中流动性强具定学历专业技理员营销精英技术骨干部分掌握丰富理知识掌握企业核心机密掌握量销售渠道掌握行业许较先进技术更选择范围发展空间业选择空间更广泛恰恰企业中坚员流动性高导致企业营理念中断团队稳团队竞争力影响
企业流失致命伤害流失外流行业企业竞争手直接导致公司企业核心机密外泄增加企业济成员重置费 究原行业企业竞争手动挖掘者企业提供更竞争力薪酬更广阔发展空间
企业核心会属员工集体跳槽流失公司员工心理企业整体工作氛围影响低估企业高层理员离职中表现尤突出种骨干员工集体流失企业击致命致企业营全面瘫痪离职示范作会企业员工心态稳士气低落工作效率降时候果企业力资源理长期存缺陷员工时情绪积累较严重发生员工集体离职潮危机企业存亡
二国民营企业流失原
1．招聘工作缺乏科学性逻辑性
招聘工作作企业力资源首工作仅整工作开始时力资源理工作中重环节招聘方式质量影响流失重素国现阶段企业特民营企业招聘工作严重缺乏科学性逻辑性直接导致收录合适
2．理方式传统守旧缺乏性化
理者营者理水较低营风格营理念价值观等方面突导致流失素然现代企业中层次越高薪酬关注度反越更重企业发展前景企业文化氛围企业提供发展空间重没理者营者谐相处发展性果双方认知理念分歧严重出局没控制权
3．激励机制绩效考核评估体系健全
然前面说现代企业中层次越高薪酬关注度反越济社会切济作基础物质生活保障甚非物质生活中定满足升层次公司创造更价值环节中必激励机制绩效考核机制必少现代民营企业中许存激励机制绩效考核评估体系健全普遍现象没建立出套完整效绩效考核制度薪酬福利制度核心理制度激励机制
4．企业领导力风格方面问题
领导者理风格处理事情力直视级相处重素理者独套理方法框框架架式潜规放开手脚拼企业理者认知差距理方式科学性程度企业中坚造成困扰实企业持功利价值观追求绩效化片面追求成化味降低成功夫单纯作种固定资产视理象没意识终价值价值实现需求发展需求受重视受尊重需求
5．员工缺乏必发展空间成长机会
成长机会发展机会已逐步成许优秀选择企业首条件民营企业企业员工提供成长机会发展空间十分限首先企业身发展远景明确营策略营手段短期行投机心理严重没者少长远发展战略目标然作企业员工发展前景企业发展前景紧密联系追求实现价值观企业员工必然会选择离开次企业员工提供成长空间限数民营企业属家族型企业组织结构中权力高端顶端封闭家庭成员高权力垄断阻碍高素质走高决策层通路限制非家族成员发展空间
三解决国民营企业流失策
1．建立健全现代企业制度完善企业部理
根解决企业流失问题根途径建立健全企业制度入手完善企业部理建立健全企业发展相符企业制度完善机制科学理现代企业制度必行路认民营企业理制度构建完善避免流失首措施
2．建立科学薪酬激励体制
薪酬高低程度决定着流激励重手段企业薪酬水定竞争手核心员工提供富竞争力薪酬吸引留住避免量力资投资流失外制定合理量化考核指标加强绩效理完善薪酬体系断提高考核制度科学性合理性正确评估价值正确评价企业贡献值制定出行业具竞争力具激励性薪酬理制度时合理拉开薪酬差距保证薪酬提升空间保证企业力贡献提升空间
3．树立企业文化精神
重视发展营造理念企业部营造种尊重关心信氛围营造种良际关系紧密融洽群体气氛根降低流失时树立双赢理念企业发展发展机结合起企业未愿景发展空间机结合起发展谐发展形成双赢外力弘扬团队精神构建优秀企业文化增强企业凝聚力竞争力注重企业部沟通解员工需求愿重视物质方面激励注重精神方面激励员工存属感根增强企业忠诚度
4．企业员工提供必发展空间成长机会
企业员工提供必发展空间成长机会现代企业重举措防止流失重途径现阶段许关注仅仅报酬问题更关心职业发展空间台求企业树立长远战略发展目标发展目标企业员工发展空间紧密联系分享员工够清楚处位置解企业起成长发展空间时企业制定详细明确发展战略发展规划员工创造良业发展环境
5．建立民营企业流失预警机制
民营企业中建立套针流失预警机制危机处理机制非常必预警机制针企业流失现状隐患采取预防发现解决危机手段策略终目通预警系统建设增强企业稳定性做防患未然时企业建立保持沟通专门渠道解意愿需求做防止潜流失
四鸿翔药业流失原分析策研究
鸿翔药业省著名民营企业家阮鸿献先生创办已十年历史该企业医药连锁店形式进行营理获利该企业作云南省流医药企业省省外连锁药店规模实力谓鸿翔药业直致力服务普通市民口碑社会效应错直作云南省重点扶持企业样着光鲜外表企业众民营企业想解决问题困扰民营企业样面着巨流失
阮鸿献先生说战略关重留住培养企业关键鸿翔药业重点工作2006年9月起鸿翔药业分省院校开展医药连锁职业理培训班学生业难问题予职业培训指导提供实岗位1000余吸纳应届毕业生千名时公司启动接班计划关键岗位进行继培养着心堂营规模营断扩企业理断提升2007年起公司耗资5000万德国引进先进SAP信息系统改善优化门店日益庞零售终端系统满足门店理需求零售信息化终端企业直接利益体现相信然企业领军物豪迈额目标该企业想解决流失问题困难
席鸿翔药业半年力资源部工作总结受益匪浅该公司力资源部公司部部门中细分事组绩效组薪酬组福利组培训组什会细化组表现出公司高层力资源部重视关心力资源现代企业重资源作科学理理念先进营销模式技术载体企业营发展缺
该公司流失问题十分严重天应聘面试络绎绝造成局面原该企业天时存十离职样员工业稳定企业果根降低流失率会企业带巨力财力物力等方面浪费许类似民营企业样存着企业制度健全理方式落薪酬激励体制合理等方面性原时身企业营行业特点存原种种原造成样混乱局面
首先作鸿翔药业样民营企业现阶段国医药行业言面国际国济环境新医改背景微观市场环境影响企业面新新资加盟医药行业等问题造成医药企业流失说企业外部环境素导致流失重素特云南样西部区身域素造成医药行业起步晚发展缓慢时面许区行业样外部环境程度具优势然样发展中城市量行业驻入薪酬遇水程度更具竞争力业观念着济发展越越成熟求越越高更该行业造成巨压力
次企业身部素造成流失缺乏公合理分配机制科学考核评价体系造成流失素外缺乏效开发培养机制该企业中新员工培训短暂粗略培训方式根员工适应企业营发展战略企业文化影响力够企业文化企业解决生存发展问题树立形成组织成员认效享遵循基信念认知简单说企业成员价值观念行规范果企业中没形成者组织成员没树立企业文化观样员工始终会长久实际工作环境工作家庭生活间衡样员工选择否留重素
素决定性格家庭素生涯发展企业法致导致量流失更甚者纯粹跳板心理等
想根解决鸿翔药业流失问题做点：
1加强绩效理完善薪酬体系断提高考核制度科学性合理性
通加强绩效理够客观考核评价员工日常工作表现员工加薪升职培训等果绩效理应会造成严重果说降低员工工作积极性优秀员工量流失绩效部门绩效差考核公等现象进行绩效考核时候应该认识绩效理关键绩效目标理非绩效考核绩效目标否效制定否公司战略相结合影响终绩效理运行效果坏直接原该企业实施绩效考核制度时候应该注重考核时效性真正意义达考评效果减少流失提供帮助
外完善薪资遇必少项效措施薪酬高低程度决定着流激励重手段企业薪酬水定竞争手核心员工提供富竞争力薪酬利吸引留住避免量力资投资流失降低企业雇佣成反增强企业提供竞争性薪酬力利刺激员工积极性提高工作效率现阶段离职员调查该企业薪资遇该区行业中处偏低水该企业低工资标准800元行业中竞争手健佳低工资标准均1200元方面已具优势应该方面功夫根留住
2树立双赢理念企业发展发展机结合起提供广阔发展空间
谓企业发展发展机结合起实员工解认企业长期发展战略员工发展企业发展紧密联系起感身受进步果较做点企业员工说双赢
作企业应该员工提供良工作环境工作氛围轻松愉快环境里工作提高工作效率企业发展谋福利时常层面理者员工提供培训学机会会造成员成升长远会增加员工含金量终会企业造福外员工提供升工作台员工觉发展空间断鼓励员工激发工作动力仅发展需时企业进步表现
3树立理念加强企业文化建设满足属尊重需增强企业凝聚力
根马斯洛需求层次理需求分成生理需求安全需求社交需求尊重需求实现需求五类说明问题着企业发展需求层次断升正原企业留住必须建立良文化氛围舒心工作场留住尊重提供条件充分发挥积极性实现感情留树立理思想倡导心做事心换心企业精神增强企业凝聚力战斗力
果根解决问题完善企业制度改进公司理建立健全薪酬激励体制等结合身医药行业特点层次员工实际情况针情况采取举措时根公司阶段发展情况进行转型理走出理误区适时引进留住优秀中高级企业血液合理补充样根解决流失创造更高价值
国民营企业数量众全国部分区提供业岗位方税收重组成部分改革开放已30余年民营企业培养理然粗放落方式改进民营企业理方法提升民营企业理水降低流失率民营企业发展壮基础进步降低民营企业流失限度发展企业力资源优势发挥巨潜降低企业流失提高企业核心竞争力企业社会创造更价值
[参考文献]
[1]杨国战略王：民营企业战略理指导手册北京：中华工商联合出版社2007
[2]时英中私营公司企业文化理实务必备手册北京：济科学出版社2006
[3]刘迎秋徐志祥中国民营企业竞争力报告北京：社会科学文献出版社2007
[4]马山水李劲东等国民营企业理热点问题研究北京：济科学出版社2007
[5]陈冠中国私公司反败胜北京：北京工业学出版社2003
[6]金占明．民营企业营理．北京：高等教育出版社1996
[7]袁树军技型开发理北京：科技理2004
[8]黄胜西方企业激励理新发展外国济理2004
[9]陈仙歌唐孝云民营企业员工离职素调查策研究职业时空2005
[10]潘晨光中国发展报告No2北京：社会科学文献出版社2005
[11]许昆鹏中民营企业知识型员工离职原实证研究工业技术济2006
[12] 周三等理学：原理方法海：复旦学出版社2005
[13] 张海山浅析私营企业流失原策 [期刊文] 中国(半月)2003(05)
[14]陈修文民营企业流失问题探讨[期刊文]山东理工学学报(社会科学版)2005(03)
Shallow private enterprise brain drain causes and countermeasures to the development of Hong xiang pharmaceutical
Abstract in today's increasingly million become era of economic globalization international market competition increasingly high degree The talented persons for the survival and development of enterprise is of great significance especially for our country's small and mediumsized private enterprises concerned However small and mediumsized private enterprises the loss of talented people phenomenon is quite serious to bring enterprise their own losses Therefore how to reduce the wastage rate retaining qualified talents has become China's small and mediumsized private enterprises now needed to resolve a thorny problem
Keywords private enterprise Talents Losing The causes countermeasures
致 谢：毕业文撰写**老师认真指导提供参考性意见工具资料等深表感谢时感谢帮助毕业文撰写教师朋友
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——鸿翔药业
学科分类号：GBTD1374592
目录
序
（）提出中心题
（二）说明写作意图
二
()国民营企业流失现状危害
(二)国民营企业流失原
1．招聘工作缺乏科学性逻辑性
2．理方式传统守旧缺乏性化
3．激励机制绩效考核评估体系健全
4．企业领导力风格方面问题
5．员工缺乏必发展空间成长机会
(三)解决国民营企业流失策
1．建立健全现代企业制度完善企业部理
2．建立科学薪酬激励体制
3．树立企业文化精神
4．企业员工提供必发展空间成长机会
5．建立民营企业流失预警机制
（四）鸿翔药业流失原分析策研究
三结
参考文献
英文摘
致谢
摘：日趋万变济全球化时代国际化市场竞争程度越越高企业生存发展着重意义尤国中民营企业言然中民营企业流失现象相严重企业带估量损失降低流失率留住优秀已成国中民营企业目前急需解决棘手问题
关键词：民营企业流失原策
年着社会发展市场竞争日益激烈企业生存发展着重意义尤国中民营企业言针国中民营企业流失问题直困扰许理者营者国现阶段民营企业流失已成瓶颈严重阻碍企业身发展文民营企业流失原策做详细分析希通述加强企业储备理事理模块效衔接达真正意义增强企业凝聚力时企业文化形成起关重作
国民营企业流失现状危害
现代民营企业中流动性强具定学历专业技理员营销精英技术骨干部分掌握丰富理知识掌握企业核心机密掌握量销售渠道掌握行业许较先进技术更选择范围发展空间业选择空间更广泛恰恰企业中坚员流动性高导致企业营理念中断团队稳团队竞争力影响
企业流失致命伤害流失外流行业企业竞争手直接导致公司企业核心机密外泄增加企业济成员重置费 究原行业企业竞争手动挖掘者企业提供更竞争力薪酬更广阔发展空间
企业核心会属员工集体跳槽流失公司员工心理企业整体工作氛围影响低估企业高层理员离职中表现尤突出种骨干员工集体流失企业击致命致企业营全面瘫痪离职示范作会企业员工心态稳士气低落工作效率降时候果企业力资源理长期存缺陷员工时情绪积累较严重发生员工集体离职潮危机企业存亡
二国民营企业流失原
1．招聘工作缺乏科学性逻辑性
招聘工作作企业力资源首工作仅整工作开始时力资源理工作中重环节招聘方式质量影响流失重素国现阶段企业特民营企业招聘工作严重缺乏科学性逻辑性直接导致收录合适
2．理方式传统守旧缺乏性化
理者营者理水较低营风格营理念价值观等方面突导致流失素然现代企业中层次越高薪酬关注度反越更重企业发展前景企业文化氛围企业提供发展空间重没理者营者谐相处发展性果双方认知理念分歧严重出局没控制权
3．激励机制绩效考核评估体系健全
然前面说现代企业中层次越高薪酬关注度反越济社会切济作基础物质生活保障甚非物质生活中定满足升层次公司创造更价值环节中必激励机制绩效考核机制必少现代民营企业中许存激励机制绩效考核评估体系健全普遍现象没建立出套完整效绩效考核制度薪酬福利制度核心理制度激励机制
4．企业领导力风格方面问题
领导者理风格处理事情力直视级相处重素理者独套理方法框框架架式潜规放开手脚拼企业理者认知差距理方式科学性程度企业中坚造成困扰实企业持功利价值观追求绩效化片面追求成化味降低成功夫单纯作种固定资产视理象没意识终价值价值实现需求发展需求受重视受尊重需求
5．员工缺乏必发展空间成长机会
成长机会发展机会已逐步成许优秀选择企业首条件民营企业企业员工提供成长机会发展空间十分限首先企业身发展远景明确营策略营手段短期行投机心理严重没者少长远发展战略目标然作企业员工发展前景企业发展前景紧密联系追求实现价值观企业员工必然会选择离开次企业员工提供成长空间限数民营企业属家族型企业组织结构中权力高端顶端封闭家庭成员高权力垄断阻碍高素质走高决策层通路限制非家族成员发展空间
三解决国民营企业流失策
1．建立健全现代企业制度完善企业部理
根解决企业流失问题根途径建立健全企业制度入手完善企业部理建立健全企业发展相符企业制度完善机制科学理现代企业制度必行路认民营企业理制度构建完善避免流失首措施
2．建立科学薪酬激励体制
薪酬高低程度决定着流激励重手段企业薪酬水定竞争手核心员工提供富竞争力薪酬吸引留住避免量力资投资流失外制定合理量化考核指标加强绩效理完善薪酬体系断提高考核制度科学性合理性正确评估价值正确评价企业贡献值制定出行业具竞争力具激励性薪酬理制度时合理拉开薪酬差距保证薪酬提升空间保证企业力贡献提升空间
3．树立企业文化精神
重视发展营造理念企业部营造种尊重关心信氛围营造种良际关系紧密融洽群体气氛根降低流失时树立双赢理念企业发展发展机结合起企业未愿景发展空间机结合起发展谐发展形成双赢外力弘扬团队精神构建优秀企业文化增强企业凝聚力竞争力注重企业部沟通解员工需求愿重视物质方面激励注重精神方面激励员工存属感根增强企业忠诚度
4．企业员工提供必发展空间成长机会
企业员工提供必发展空间成长机会现代企业重举措防止流失重途径现阶段许关注仅仅报酬问题更关心职业发展空间台求企业树立长远战略发展目标发展目标企业员工发展空间紧密联系分享员工够清楚处位置解企业起成长发展空间时企业制定详细明确发展战略发展规划员工创造良业发展环境
5．建立民营企业流失预警机制
民营企业中建立套针流失预警机制危机处理机制非常必预警机制针企业流失现状隐患采取预防发现解决危机手段策略终目通预警系统建设增强企业稳定性做防患未然时企业建立保持沟通专门渠道解意愿需求做防止潜流失
四鸿翔药业流失原分析策研究
鸿翔药业省著名民营企业家阮鸿献先生创办已十年历史该企业医药连锁店形式进行营理获利该企业作云南省流医药企业省省外连锁药店规模实力谓鸿翔药业直致力服务普通市民口碑社会效应错直作云南省重点扶持企业样着光鲜外表企业众民营企业想解决问题困扰民营企业样面着巨流失
阮鸿献先生说战略关重留住培养企业关键鸿翔药业重点工作2006年9月起鸿翔药业分省院校开展医药连锁职业理培训班学生业难问题予职业培训指导提供实岗位1000余吸纳应届毕业生千名时公司启动接班计划关键岗位进行继培养着心堂营规模营断扩企业理断提升2007年起公司耗资5000万德国引进先进SAP信息系统改善优化门店日益庞零售终端系统满足门店理需求零售信息化终端企业直接利益体现相信然企业领军物豪迈额目标该企业想解决流失问题困难
席鸿翔药业半年力资源部工作总结受益匪浅该公司力资源部公司部部门中细分事组绩效组薪酬组福利组培训组什会细化组表现出公司高层力资源部重视关心力资源现代企业重资源作科学理理念先进营销模式技术载体企业营发展缺
该公司流失问题十分严重天应聘面试络绎绝造成局面原该企业天时存十离职样员工业稳定企业果根降低流失率会企业带巨力财力物力等方面浪费许类似民营企业样存着企业制度健全理方式落薪酬激励体制合理等方面性原时身企业营行业特点存原种种原造成样混乱局面
首先作鸿翔药业样民营企业现阶段国医药行业言面国际国济环境新医改背景微观市场环境影响企业面新新资加盟医药行业等问题造成医药企业流失说企业外部环境素导致流失重素特云南样西部区身域素造成医药行业起步晚发展缓慢时面许区行业样外部环境程度具优势然样发展中城市量行业驻入薪酬遇水程度更具竞争力业观念着济发展越越成熟求越越高更该行业造成巨压力
次企业身部素造成流失缺乏公合理分配机制科学考核评价体系造成流失素外缺乏效开发培养机制该企业中新员工培训短暂粗略培训方式根员工适应企业营发展战略企业文化影响力够企业文化企业解决生存发展问题树立形成组织成员认效享遵循基信念认知简单说企业成员价值观念行规范果企业中没形成者组织成员没树立企业文化观样员工始终会长久实际工作环境工作家庭生活间衡样员工选择否留重素
素决定性格家庭素生涯发展企业法致导致量流失更甚者纯粹跳板心理等
想根解决鸿翔药业流失问题做点：
1加强绩效理完善薪酬体系断提高考核制度科学性合理性
通加强绩效理够客观考核评价员工日常工作表现员工加薪升职培训等果绩效理应会造成严重果说降低员工工作积极性优秀员工量流失绩效部门绩效差考核公等现象进行绩效考核时候应该认识绩效理关键绩效目标理非绩效考核绩效目标否效制定否公司战略相结合影响终绩效理运行效果坏直接原该企业实施绩效考核制度时候应该注重考核时效性真正意义达考评效果减少流失提供帮助
外完善薪资遇必少项效措施薪酬高低程度决定着流激励重手段企业薪酬水定竞争手核心员工提供富竞争力薪酬利吸引留住避免量力资投资流失降低企业雇佣成反增强企业提供竞争性薪酬力利刺激员工积极性提高工作效率现阶段离职员调查该企业薪资遇该区行业中处偏低水该企业低工资标准800元行业中竞争手健佳低工资标准均1200元方面已具优势应该方面功夫根留住
2树立双赢理念企业发展发展机结合起提供广阔发展空间
谓企业发展发展机结合起实员工解认企业长期发展战略员工发展企业发展紧密联系起感身受进步果较做点企业员工说双赢
作企业应该员工提供良工作环境工作氛围轻松愉快环境里工作提高工作效率企业发展谋福利时常层面理者员工提供培训学机会会造成员成升长远会增加员工含金量终会企业造福外员工提供升工作台员工觉发展空间断鼓励员工激发工作动力仅发展需时企业进步表现
3树立理念加强企业文化建设满足属尊重需增强企业凝聚力
根马斯洛需求层次理需求分成生理需求安全需求社交需求尊重需求实现需求五类说明问题着企业发展需求层次断升正原企业留住必须建立良文化氛围舒心工作场留住尊重提供条件充分发挥积极性实现感情留树立理思想倡导心做事心换心企业精神增强企业凝聚力战斗力
果根解决问题完善企业制度改进公司理建立健全薪酬激励体制等结合身医药行业特点层次员工实际情况针情况采取举措时根公司阶段发展情况进行转型理走出理误区适时引进留住优秀中高级企业血液合理补充样根解决流失创造更高价值
国民营企业数量众全国部分区提供业岗位方税收重组成部分改革开放已30余年民营企业培养理然粗放落方式改进民营企业理方法提升民营企业理水降低流失率民营企业发展壮基础进步降低民营企业流失限度发展企业力资源优势发挥巨潜降低企业流失提高企业核心竞争力企业社会创造更价值
[参考文献]
[1]杨国战略王：民营企业战略理指导手册北京：中华工商联合出版社2007
[2]时英中私营公司企业文化理实务必备手册北京：济科学出版社2006
[3]刘迎秋徐志祥中国民营企业竞争力报告北京：社会科学文献出版社2007
[4]马山水李劲东等国民营企业理热点问题研究北京：济科学出版社2007
[5]陈冠中国私公司反败胜北京：北京工业学出版社2003
[6]金占明．民营企业营理．北京：高等教育出版社1996
[7]袁树军技型开发理北京：科技理2004
[8]黄胜西方企业激励理新发展外国济理2004
[9]陈仙歌唐孝云民营企业员工离职素调查策研究职业时空2005
[10]潘晨光中国发展报告No2北京：社会科学文献出版社2005
[11]许昆鹏中民营企业知识型员工离职原实证研究工业技术济2006
[12] 周三等理学：原理方法海：复旦学出版社2005
[13] 张海山浅析私营企业流失原策 [期刊文] 中国(半月)2003(05)
[14]陈修文民营企业流失问题探讨[期刊文]山东理工学学报(社会科学版)2005(03)
Shallow private enterprise brain drain causes and countermeasures to the development of Hong xiang pharmaceutical
Abstract in today's increasingly million become era of economic globalization international market competition increasingly high degree The talented persons for the survival and development of enterprise is of great significance especially for our country's small and mediumsized private enterprises concerned However small and mediumsized private enterprises the loss of talented people phenomenon is quite serious to bring enterprise their own losses Therefore how to reduce the wastage rate retaining qualified talents has become China's small and mediumsized private enterprises now needed to resolve a thorny problem
Keywords private enterprise Talents Losing The causes countermeasures
致 谢：毕业文撰写**老师认真指导提供参考性意见工具资料等深表感谢时感谢帮助毕业文撰写教师朋友
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