**分公司部门2019年绩效考核办法
1 总
11考核目
紧密围绕**公司123456789阶段性目标实现**公司未两年奋斗目标推进全面持续发展统领真正落实效益英雄贡献排位次业绩定收入考核效形成干事成长导根激发队伍活力促进2019年度项营理目标务利完成
12考核范围
**石油分公司机关部门部门员工
13考核思路
市场导效益中心量效兼顾目标坚持政责齐抓理念
14考核原
着遵循效益导追求科学合理确保公正严密兼顾效率公结果公开透明原机关部门工作业绩进行综合考核根考核结果确定机关员工效益工资水
15考核方式
月度预考核季度预清算年度总清算原进行
16 成立考核领导组
**分公司成立绩效考核领导组组机构设置职责分工：
组长：公司理
副组长：公司班子成员
成员：机关部门负责
考核领导组设办公室办公室设综合办公室办公室成员机关部门兼职考核工作员组成
**公司机关部门分工：
161综合办公室
（1）负责考核办法起草发培训宣贯
（2）负责根财务提供指标报表完成数进行指标预分送机关部门确认
（3）负责汇总考核相关基础数根考核分规计算部门预考核分
（4）负责预考核结果送考核领导组审核办法公布考核结果
（5）负责机关部门基础理中三基工作进行考核
（6）负责约束性扣分项计分规部门法合规网络安全信息指标进行分
（7）负责激励性加分项计分规部门提报加分素进行初步审核报考核领导组审定
162财务资产部
（1）负责牵头机关部门年初省公司达目标务数机关部门指标项目年度目标值进行测算分解
（2）负责审核确认考核期部门营量毛利利润费类指标财务口径完成数
（3）负责机关部门基础理中费预算理进行考核
（4）负责约束性扣分项计分规机关部门财纪律部控制应收账款票指标进行分
163力资源部
（1）牵头负责部门中层干部（含助理）般理员考核
（2）负责考核结果应兑现考核结果机关全体员绩效薪酬发放挂钩
164安全数质量部
（1）负责制定QHSSE工作考核细部门QHSSE工作进行考核
（2）负责约束性扣分项计分规机关部门安全环保数质量指标进行分
（3）负责激励性加分项计分规机关部门HSE理力评价指标进行分
165政工监察部
（1）负责制定支部工作工作作风考核细部门支部工作工作作风进行分
（2）负责绩效考核环节工作进行全面监督
（3）负责约束性扣分项计分规机关部门廉洁业企业形象维护指标进行分
166机关部门
（1）负责会财务资产部年初省公司达考核目标务数测算提出专业线年度考核指标目标数
（2）负责专业线月度季度年度指标财务口径完成数进行确认确认结果报综合办公室汇总
（3）负责根激励性加分项计分规提出部门激励性加分素报考核办初审考核领导组审定
（4）结合部门实际制订部门般理员考核执行细报综合办公室力资源部备案（组织部门二次考核）
（5）负责部门般理员月度季度预考核年终总清算考核
2 部门整体绩效考核
21考核容
211分类
机关部门分两类进行考核
营部门：业务部零售部非油品理部
理部门：综合办公室政工监察部力资源部财务资产部发展基建部安全数质量部
212容
机关部门考核容指标基础理督办工作激励性指标约束性指标等5部分构成中基础理部分包括支部工作QHSSE工作三基工作费预算理工作作风5部分督办工作分公司级督办工作部门级督办工作
213计分
营部门绩效考核分指标分（标准分80分）+基础理作（标准分50分）+督办工作（标准分20分）+激励性加分项约束性扣分项
理部门绩效考核分指标分（标准分50分）+基础理作（标准分50分）+督办工作（标准分20分）+激励性加分项约束性扣分项
注意：
（1）根限高保底原部门分项分绩效考核分高标准分120低标准分80
（2）机关部门具体考核指标容构成详见机关部门绩效考核指标体系容设置览表（附件1）
22分规
221指标
指标分标准分：营部门80分理部门50分
（1）部门指标分规：
部门指标2(含)具体指标项目构成详见机关部门绩效考核指标体系容设置览表（附件1）部门指标分等具体指标项目分占权重进行折算合计分数
（2）指标项目计分规：
量利费等指标省公司实际达考核目标数**公司分解目标数考核基准数指标省公司考核结果专业线理报表数实际完成数实际完成例加减分超基准数加（减）分低基准数减（加）分加减分限超基准分20
222基础理
部门标准分均50分支部工作QHSSE工作三基工作费预算理工作作风10分
（1）支部工作（细化员）
具体考核细见附件2
（2）QHSSE工作
具体考核细见附件3
（3）三基工作
参考省公司条线期三基工作情况进行分（部门应处室取均分）
（4）费预算理
具体考核细见附件4
（5）工作作风
具体考核细见附件5
223督办工作
督办工作标准分20分中公司级督办工作15分部门级督办工作5分
公司级督办工作年度重点工作采取公司办部门考核办部门协办部门考核方式进行重点工作具体考核细见附件6
部门级督办工作月度行政例会分领导安排工作
部门级督办工作分（完成工作数量安排工作数量）*5
224激励性加分项
机关部门根机关部门激励性加分项计分规（附件7）提出季加分建议（需附证明文件）报考核办初审送考核领导组审定
225约束性扣分项
机关相关部门根机关部门约束性扣分项计分规（附件8）公司季印发类通报提出扣分建议报考核办汇总送考核领导组审定
23考核期览表
考核
容
月度考核
季度考核
年终考核
考核期
考核方式
考核期
考核方式
考核期
考核方式
指标
累月
月度均衡完成数月度均衡达数
累月
季度均衡完成数季度均衡达数
全年
年度均衡完成数年度均衡达数
基础理
季
季完成情况分
全年
年完成情况分
督办工作
月
月完成情况分
季
季月分均值
全年
年季分均值
激励性指标
季
附件7
全年
附件7
约束性指标
季
附件8
全年
附件8
24考核排名
公司考核领导组分两类部门进行考核排名根类部门考核分情况分分高低排名通报
25结果反馈
综合办公室机关部门反馈部门考核分明细考核评级结果
26结果应
机关部门考核分结果作部门评优评先等重部门全体员绩效考核分挂钩
3部门绩效考核
31考核容
考核容包括部门整体绩效考核分激励性指标约束性指标3维度
32计分公式
321营部门
分部门整体绩效考核分150*100+激励性指标约束性指标
副分部门整体绩效考核分150*100（占90权重）+部门评价（占10权重）+激励性指标约束性指标
322理部门
分部门整体绩效考核分120*100+激励性指标约束性指标
副分部门整体绩效考核分120*100（占90权重）+部门评价（占10权重）+激励性指标约束性指标
备注：部门须副分工作完成情况进行评价满分100分
33考核结果反馈
公司考核领导组负责部门反馈考核分明细
34考核结果应
机关部门月度考核结果直接月绩效薪酬挂钩
4部门般理员（含助理）绩效考核
41考核容
考核容包括部门整体绩效考核分考核分激励性指标约束性指标4维度
42计分方式
421营部门
般理员（含助理）分部门整体绩效考核分150*100（占50权重）+考核分（占50权重）+激励性指标约束性指标
422理部门
般理员（含助理）分部门整体绩效考核分120*100（占50权重）+考核分（占50权重）+激励性指标约束性指标
43分规
431考核分（详见附件7：**分公司员工月度考核分表）
部门岗位工作清单部门评价（占70权重）员工评（占30权重）月岗位员职岗位职责履行情况进行考评完成工作满分未完成工作相应分服指挥团结协作实际工作表现部门（占50权重）副（占10权重）部门全员互评（占40权重）月考评
432激励性指标约束性指标
力资源部根职业资格学历提升考试考勤情况分
（2）分规
44结果反馈
机关部门负责时部门般理员（含助理）反馈月度考核分明细相关资料报力资源部备案
45结果应
机关部门负责时部门员考核分明细提交力资源部力资源部根考核分员绩效薪酬挂钩机关部门考核分部门员排名部门考核排名第月度绩效薪酬浮10力资源部考核分机关部门员排名考核排名5位月度绩效薪酬调10
5
办法发日起施行针办法未事宜执行中发现新情况新问题公司绩效考核领导组时组织专题研究讨适时出台配套优化措施
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1 总
11考核目
紧密围绕**公司123456789阶段性目标实现**公司未两年奋斗目标推进全面持续发展统领真正落实效益英雄贡献排位次业绩定收入考核效形成干事成长导根激发队伍活力促进2019年度项营理目标务利完成
12考核范围
**石油分公司机关部门部门员工
13考核思路
市场导效益中心量效兼顾目标坚持政责齐抓理念
14考核原
着遵循效益导追求科学合理确保公正严密兼顾效率公结果公开透明原机关部门工作业绩进行综合考核根考核结果确定机关员工效益工资水
15考核方式
月度预考核季度预清算年度总清算原进行
16 成立考核领导组
**分公司成立绩效考核领导组组机构设置职责分工：
组长：公司理
副组长：公司班子成员
成员：机关部门负责
考核领导组设办公室办公室设综合办公室办公室成员机关部门兼职考核工作员组成
**公司机关部门分工：
161综合办公室
（1）负责考核办法起草发培训宣贯
（2）负责根财务提供指标报表完成数进行指标预分送机关部门确认
（3）负责汇总考核相关基础数根考核分规计算部门预考核分
（4）负责预考核结果送考核领导组审核办法公布考核结果
（5）负责机关部门基础理中三基工作进行考核
（6）负责约束性扣分项计分规部门法合规网络安全信息指标进行分
（7）负责激励性加分项计分规部门提报加分素进行初步审核报考核领导组审定
162财务资产部
（1）负责牵头机关部门年初省公司达目标务数机关部门指标项目年度目标值进行测算分解
（2）负责审核确认考核期部门营量毛利利润费类指标财务口径完成数
（3）负责机关部门基础理中费预算理进行考核
（4）负责约束性扣分项计分规机关部门财纪律部控制应收账款票指标进行分
163力资源部
（1）牵头负责部门中层干部（含助理）般理员考核
（2）负责考核结果应兑现考核结果机关全体员绩效薪酬发放挂钩
164安全数质量部
（1）负责制定QHSSE工作考核细部门QHSSE工作进行考核
（2）负责约束性扣分项计分规机关部门安全环保数质量指标进行分
（3）负责激励性加分项计分规机关部门HSE理力评价指标进行分
165政工监察部
（1）负责制定支部工作工作作风考核细部门支部工作工作作风进行分
（2）负责绩效考核环节工作进行全面监督
（3）负责约束性扣分项计分规机关部门廉洁业企业形象维护指标进行分
166机关部门
（1）负责会财务资产部年初省公司达考核目标务数测算提出专业线年度考核指标目标数
（2）负责专业线月度季度年度指标财务口径完成数进行确认确认结果报综合办公室汇总
（3）负责根激励性加分项计分规提出部门激励性加分素报考核办初审考核领导组审定
（4）结合部门实际制订部门般理员考核执行细报综合办公室力资源部备案（组织部门二次考核）
（5）负责部门般理员月度季度预考核年终总清算考核
2 部门整体绩效考核
21考核容
211分类
机关部门分两类进行考核
营部门：业务部零售部非油品理部
理部门：综合办公室政工监察部力资源部财务资产部发展基建部安全数质量部
212容
机关部门考核容指标基础理督办工作激励性指标约束性指标等5部分构成中基础理部分包括支部工作QHSSE工作三基工作费预算理工作作风5部分督办工作分公司级督办工作部门级督办工作
213计分
营部门绩效考核分指标分（标准分80分）+基础理作（标准分50分）+督办工作（标准分20分）+激励性加分项约束性扣分项
理部门绩效考核分指标分（标准分50分）+基础理作（标准分50分）+督办工作（标准分20分）+激励性加分项约束性扣分项
注意：
（1）根限高保底原部门分项分绩效考核分高标准分120低标准分80
（2）机关部门具体考核指标容构成详见机关部门绩效考核指标体系容设置览表（附件1）
22分规
221指标
指标分标准分：营部门80分理部门50分
（1）部门指标分规：
部门指标2(含)具体指标项目构成详见机关部门绩效考核指标体系容设置览表（附件1）部门指标分等具体指标项目分占权重进行折算合计分数
（2）指标项目计分规：
量利费等指标省公司实际达考核目标数**公司分解目标数考核基准数指标省公司考核结果专业线理报表数实际完成数实际完成例加减分超基准数加（减）分低基准数减（加）分加减分限超基准分20
222基础理
部门标准分均50分支部工作QHSSE工作三基工作费预算理工作作风10分
（1）支部工作（细化员）
具体考核细见附件2
（2）QHSSE工作
具体考核细见附件3
（3）三基工作
参考省公司条线期三基工作情况进行分（部门应处室取均分）
（4）费预算理
具体考核细见附件4
（5）工作作风
具体考核细见附件5
223督办工作
督办工作标准分20分中公司级督办工作15分部门级督办工作5分
公司级督办工作年度重点工作采取公司办部门考核办部门协办部门考核方式进行重点工作具体考核细见附件6
部门级督办工作月度行政例会分领导安排工作
部门级督办工作分（完成工作数量安排工作数量）*5
224激励性加分项
机关部门根机关部门激励性加分项计分规（附件7）提出季加分建议（需附证明文件）报考核办初审送考核领导组审定
225约束性扣分项
机关相关部门根机关部门约束性扣分项计分规（附件8）公司季印发类通报提出扣分建议报考核办汇总送考核领导组审定
23考核期览表
考核
容
月度考核
季度考核
年终考核
考核期
考核方式
考核期
考核方式
考核期
考核方式
指标
累月
月度均衡完成数月度均衡达数
累月
季度均衡完成数季度均衡达数
全年
年度均衡完成数年度均衡达数
基础理
季
季完成情况分
全年
年完成情况分
督办工作
月
月完成情况分
季
季月分均值
全年
年季分均值
激励性指标
季
附件7
全年
附件7
约束性指标
季
附件8
全年
附件8
24考核排名
公司考核领导组分两类部门进行考核排名根类部门考核分情况分分高低排名通报
25结果反馈
综合办公室机关部门反馈部门考核分明细考核评级结果
26结果应
机关部门考核分结果作部门评优评先等重部门全体员绩效考核分挂钩
3部门绩效考核
31考核容
考核容包括部门整体绩效考核分激励性指标约束性指标3维度
32计分公式
321营部门
分部门整体绩效考核分150*100+激励性指标约束性指标
副分部门整体绩效考核分150*100（占90权重）+部门评价（占10权重）+激励性指标约束性指标
322理部门
分部门整体绩效考核分120*100+激励性指标约束性指标
副分部门整体绩效考核分120*100（占90权重）+部门评价（占10权重）+激励性指标约束性指标
备注：部门须副分工作完成情况进行评价满分100分
33考核结果反馈
公司考核领导组负责部门反馈考核分明细
34考核结果应
机关部门月度考核结果直接月绩效薪酬挂钩
4部门般理员（含助理）绩效考核
41考核容
考核容包括部门整体绩效考核分考核分激励性指标约束性指标4维度
42计分方式
421营部门
般理员（含助理）分部门整体绩效考核分150*100（占50权重）+考核分（占50权重）+激励性指标约束性指标
422理部门
般理员（含助理）分部门整体绩效考核分120*100（占50权重）+考核分（占50权重）+激励性指标约束性指标
43分规
431考核分（详见附件7：**分公司员工月度考核分表）
部门岗位工作清单部门评价（占70权重）员工评（占30权重）月岗位员职岗位职责履行情况进行考评完成工作满分未完成工作相应分服指挥团结协作实际工作表现部门（占50权重）副（占10权重）部门全员互评（占40权重）月考评
432激励性指标约束性指标
力资源部根职业资格学历提升考试考勤情况分
（2）分规
44结果反馈
机关部门负责时部门般理员（含助理）反馈月度考核分明细相关资料报力资源部备案
45结果应
机关部门负责时部门员考核分明细提交力资源部力资源部根考核分员绩效薪酬挂钩机关部门考核分部门员排名部门考核排名第月度绩效薪酬浮10力资源部考核分机关部门员排名考核排名5位月度绩效薪酬调10
5
办法发日起施行针办法未事宜执行中发现新情况新问题公司绩效考核领导组时组织专题研究讨适时出台配套优化措施
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