公司年度招聘计划书
招聘计划书简介：
公司2020年开展系列招聘计划中包括事业部现员空缺离职补缺新增事业部员配备分公司门店需销售员店长导购收银勤等招聘更效完成企业招聘务力资源部现制定招聘计划预期指导工作通更渠道企业招聘信息传达更求职者中企业带更意求职者众选择中挑选出更适合企业发展前景
2020年1月
编制： 审核： 批准：
招聘计划目录
×××××限公司
招聘计划书简介： 1
招聘计划
1 招聘目意义： 3
2 招聘原： 3
3 年度招聘回顾总结 3
4 现行发布岗位招聘信息： 3
5 招聘方案设计： 5
51 现场招聘 5
52 网络招聘 5
53 招聘途径： 5
54 补充招聘途径： 5
6 招聘实施： 5
61 第阶段： 5
62 第二阶段： 6
63 第三阶段： 6
64 第四阶段： 6
65 第五阶段： 6
7 公司面试 7
8 录决策 7
9 入职培训 7
10 招聘效果统计分析 8
1 招聘目意义：
着企业规模断扩需求日益增长着发扬企业文化提高企业员工整体素质获取企业发展需宗旨结合公司2011年发展战略相关计划安排特制订年度招聘计划
2 招聘原：
公司招聘员工应长容短追求业绩鼓励进步宗旨面社会公开招聘全面考核择优录相关专业优先原学识品德力验体格符合岗位求等方面进行全面审核确保企业吸引合适
3 年度招聘回顾总结
2010年公司快速发展成长1年公司员工80增加200
部室
原数
2010年新增
试数
实数
总数
专
专
科
硕士
公司工作员1年招聘工作中做出许努力尝试接工作中继续保持已招聘方式渠道时积极探索新招聘方法全力保证招聘效果
4 现行发布岗位招聘信息：
总结年度公司部门员配备空缺总体情况初步分析统计汇总招聘岗位信息：
岗位名称
招聘求
工作点
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
员录公司提供广阔发展空间具竞争力福利政策
5 招聘方案设计：
51 现场招聘
场均安排专负责招聘信息单发放保证参会员知晓司招聘信息常效市场申办会员享受优惠公益招聘会免费参加机会
现场招聘会原应1男1女2位面试员规模派1
交通原杭州外型招聘会建议2确定公司车辆统安排部门负责复试复试5者行安排交通
52 网络招聘
网络招聘尝试运视频面试合格邀约公司
网络面试结合现场招聘会安排统复试点面试沟通
网络招聘应精心岗位求岗位职责减少简历工筛选时间降低非面面面试误差
53 招聘途径：
1学毕业生招聘会（相关口学校筹备专场招聘会）
2市场
3付费招聘网站刊登招聘信息(例51job智联浙江等)保证综合性网站12家方性网站1家预算费500700元月左右
54 补充招聘途径：
1社会组织免费招聘会
2网站刊登免费招聘信息
3员工转介绍
6 招聘实施：
61 第阶段：
2月中旬4月初招聘高峰阶段现场招聘会高度重视网络招聘具体方案：
1积极参加现场招聘会保持周2场现场招聘会参会
2场招聘会根规模原安排2负责现场面试1负责公司介绍招聘信息单发放保证参会员知晓公司招聘职位情况
3现场招聘会根视情况10安排专车接送公司统复试
4积极参加市场园林专场相关学校免费招聘会
5联系园林园艺学校老师负责推荐信息告知
6发动公司部员工转介绍
7坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系周少1次集体面试邀约
62 第二阶段：
4月中旬7月阶段现场招聘会逐渐冷淡新增应聘员较少时高校陆续开学积极筹备校园招聘会保证学生业段时间网络招聘校园招聘具体方案：
1 坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系周少2次集体面试邀约
2 积极参省部分院校型招聘费联系江苏安徽江西等园林院校组织校园招聘会专场招聘会场招聘会现场公司介绍现场初始现场复试建议12公司高层领导参加现场复试确定录结果
3 联系前期面试员进行招聘信息转告代介绍
63 第三阶段：
7月底10月底阶段整体求职员数量较少分散段时间网络招聘减少参加收费型现场招聘会具体：
1 坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系周少2次集体面试邀约
2 周坚持2次网络动搜寻联系补充少数岗位空缺离职补缺
3 组织部门架构解分析岗员解分析
4 年新入职员关注沟通培训统计分析
5 准备申报半年校园招聘会
64 第四阶段：
11月初12月底阶段高校陆续举办校园招聘会阶段校园招聘会招聘部门储备性具体：
1 建立校园招聘组积极参加校园综合招聘会园林类院校筹备公司单独举办专场招聘会
2 网络招聘台坛等信息正常刷新关注
65 第五阶段：
12月底2012年1月阶段整体招聘环境理想联系招聘公司高层类年度力资源规划总结报告统计分析工作非紧急新增岗位重点做招聘工作具体：
1 公司年度招聘效果分析公司力资源分析协助公司战略分析讨
2 编制年度力资源规划
3 部门工作总结讨分析沟通确定新年工作计划目标制定
4 建立编制公司培养体系建立成长计划
5 建立完善力资源理制度流程体系
6 申报筹备2012年年度招聘计划重点2月份招聘计划
7 公司面试
力资源部初步简历塞选会星期通知应聘者参加考核第环节—面试
（1） 公司面试流程公布原应聘员均需力资源部初始合格推荐部门领导安排相关员进行专业面试专业面试合格者力资源部负责沟通确定试期相关薪资福利遇重岗位具副总员面试确定录
（2） 分公司门店员岗位设置配备部室申请公司领导根实际运营需批准意生效新增变更岗位名称配备员总数前提导购收银清洁工等分部行招聘初始合格员信息报公司力资源部相关领导确定办理入职手续力资源部应全力配合分公司门店员招聘工作
（3） 面试注意前期气氛铺垫双方互相介绍
（4） 正式面试注意事项（参考问题）
a． 什选择公司工作求期什？
b． 前学工作历解应聘岗位相关联？
c． 觉适合工作胜岗位？
d． 公司情况介绍岗位工作初步介绍？
e． 解应聘者真实想法离职原？
（5） 面试评价
8 录决策
企业根面试综合结果会轮面试结束天3天告知应聘者结果告知录者办理手续信息
9 入职培训
1新入职必须证件齐全效
2新入职天力资源部应告知基日常理规定
3办理入职手续安排相关培训行程（通常部门培训）培训计划求应部提出力资源部讨确定
4转正时力资源部应严格培训计划进行审核关培训效果理想胜者沟通延迟转正
10 招聘效果统计分析
1力资源部应时更新员工花名册半年做次全面招聘效果统计分析
2根效果分析结果调整改进工作
3定期新入职足1年员工作沟通解采取相应理措施方法
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招聘计划书简介：
公司2020年开展系列招聘计划中包括事业部现员空缺离职补缺新增事业部员配备分公司门店需销售员店长导购收银勤等招聘更效完成企业招聘务力资源部现制定招聘计划预期指导工作通更渠道企业招聘信息传达更求职者中企业带更意求职者众选择中挑选出更适合企业发展前景
2020年1月
编制： 审核： 批准：
招聘计划目录
×××××限公司
招聘计划书简介： 1
招聘计划
1 招聘目意义： 3
2 招聘原： 3
3 年度招聘回顾总结 3
4 现行发布岗位招聘信息： 3
5 招聘方案设计： 5
51 现场招聘 5
52 网络招聘 5
53 招聘途径： 5
54 补充招聘途径： 5
6 招聘实施： 5
61 第阶段： 5
62 第二阶段： 6
63 第三阶段： 6
64 第四阶段： 6
65 第五阶段： 6
7 公司面试 7
8 录决策 7
9 入职培训 7
10 招聘效果统计分析 8
1 招聘目意义：
着企业规模断扩需求日益增长着发扬企业文化提高企业员工整体素质获取企业发展需宗旨结合公司2011年发展战略相关计划安排特制订年度招聘计划
2 招聘原：
公司招聘员工应长容短追求业绩鼓励进步宗旨面社会公开招聘全面考核择优录相关专业优先原学识品德力验体格符合岗位求等方面进行全面审核确保企业吸引合适
3 年度招聘回顾总结
2010年公司快速发展成长1年公司员工80增加200
部室
原数
2010年新增
试数
实数
总数
专
专
科
硕士
公司工作员1年招聘工作中做出许努力尝试接工作中继续保持已招聘方式渠道时积极探索新招聘方法全力保证招聘效果
4 现行发布岗位招聘信息：
总结年度公司部门员配备空缺总体情况初步分析统计汇总招聘岗位信息：
岗位名称
招聘求
工作点
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
员录公司提供广阔发展空间具竞争力福利政策
5 招聘方案设计：
51 现场招聘
场均安排专负责招聘信息单发放保证参会员知晓司招聘信息常效市场申办会员享受优惠公益招聘会免费参加机会
现场招聘会原应1男1女2位面试员规模派1
交通原杭州外型招聘会建议2确定公司车辆统安排部门负责复试复试5者行安排交通
52 网络招聘
网络招聘尝试运视频面试合格邀约公司
网络面试结合现场招聘会安排统复试点面试沟通
网络招聘应精心岗位求岗位职责减少简历工筛选时间降低非面面面试误差
53 招聘途径：
1学毕业生招聘会（相关口学校筹备专场招聘会）
2市场
3付费招聘网站刊登招聘信息(例51job智联浙江等)保证综合性网站12家方性网站1家预算费500700元月左右
54 补充招聘途径：
1社会组织免费招聘会
2网站刊登免费招聘信息
3员工转介绍
6 招聘实施：
61 第阶段：
2月中旬4月初招聘高峰阶段现场招聘会高度重视网络招聘具体方案：
1积极参加现场招聘会保持周2场现场招聘会参会
2场招聘会根规模原安排2负责现场面试1负责公司介绍招聘信息单发放保证参会员知晓公司招聘职位情况
3现场招聘会根视情况10安排专车接送公司统复试
4积极参加市场园林专场相关学校免费招聘会
5联系园林园艺学校老师负责推荐信息告知
6发动公司部员工转介绍
7坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系周少1次集体面试邀约
62 第二阶段：
4月中旬7月阶段现场招聘会逐渐冷淡新增应聘员较少时高校陆续开学积极筹备校园招聘会保证学生业段时间网络招聘校园招聘具体方案：
1 坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系周少2次集体面试邀约
2 积极参省部分院校型招聘费联系江苏安徽江西等园林院校组织校园招聘会专场招聘会场招聘会现场公司介绍现场初始现场复试建议12公司高层领导参加现场复试确定录结果
3 联系前期面试员进行招聘信息转告代介绍
63 第三阶段：
7月底10月底阶段整体求职员数量较少分散段时间网络招聘减少参加收费型现场招聘会具体：
1 坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系周少2次集体面试邀约
2 周坚持2次网络动搜寻联系补充少数岗位空缺离职补缺
3 组织部门架构解分析岗员解分析
4 年新入职员关注沟通培训统计分析
5 准备申报半年校园招聘会
64 第四阶段：
11月初12月底阶段高校陆续举办校园招聘会阶段校园招聘会招聘部门储备性具体：
1 建立校园招聘组积极参加校园综合招聘会园林类院校筹备公司单独举办专场招聘会
2 网络招聘台坛等信息正常刷新关注
65 第五阶段：
12月底2012年1月阶段整体招聘环境理想联系招聘公司高层类年度力资源规划总结报告统计分析工作非紧急新增岗位重点做招聘工作具体：
1 公司年度招聘效果分析公司力资源分析协助公司战略分析讨
2 编制年度力资源规划
3 部门工作总结讨分析沟通确定新年工作计划目标制定
4 建立编制公司培养体系建立成长计划
5 建立完善力资源理制度流程体系
6 申报筹备2012年年度招聘计划重点2月份招聘计划
7 公司面试
力资源部初步简历塞选会星期通知应聘者参加考核第环节—面试
（1） 公司面试流程公布原应聘员均需力资源部初始合格推荐部门领导安排相关员进行专业面试专业面试合格者力资源部负责沟通确定试期相关薪资福利遇重岗位具副总员面试确定录
（2） 分公司门店员岗位设置配备部室申请公司领导根实际运营需批准意生效新增变更岗位名称配备员总数前提导购收银清洁工等分部行招聘初始合格员信息报公司力资源部相关领导确定办理入职手续力资源部应全力配合分公司门店员招聘工作
（3） 面试注意前期气氛铺垫双方互相介绍
（4） 正式面试注意事项（参考问题）
a． 什选择公司工作求期什？
b． 前学工作历解应聘岗位相关联？
c． 觉适合工作胜岗位？
d． 公司情况介绍岗位工作初步介绍？
e． 解应聘者真实想法离职原？
（5） 面试评价
8 录决策
企业根面试综合结果会轮面试结束天3天告知应聘者结果告知录者办理手续信息
9 入职培训
1新入职必须证件齐全效
2新入职天力资源部应告知基日常理规定
3办理入职手续安排相关培训行程（通常部门培训）培训计划求应部提出力资源部讨确定
4转正时力资源部应严格培训计划进行审核关培训效果理想胜者沟通延迟转正
10 招聘效果统计分析
1力资源部应时更新员工花名册半年做次全面招聘效果统计分析
2根效果分析结果调整改进工作
3定期新入职足1年员工作沟通解采取相应理措施方法
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