2015年度
招聘计划书
目 录
2015年度招聘规划方案
1聘目意义 3
2招聘原 3
32014年度招聘情况回顾总结 3
42015年度岗位需求状况分析 3
52015年度招聘需求 4
6员招聘政策 5
7招聘渠道费 6
8招聘部架构成员名单 7
9招聘实施 8
10录决策 9
11入职培训 10
12招聘效果统计分析 10
13招聘原注意事项 10
2015年度招聘规划方案
1聘目意义
着公司规模断扩需求日益增加着发扬公司文化提高公司员工素质目获取企业发展需企业发展提供强力支持宗旨结合公司2015年度发展战略相关计划安排特制定公司2015年度招聘规划
2招聘原
公司招聘员工应长容短追求业绩鼓励进步宗旨面社会公开招聘全面考核择优录相关专业优先原学识品德力验体格符合岗位求等方面进行全面审核确保企业吸引合适
32014年度招聘情况回顾总结
2014年度海分公司起步发展壮年面严峻员招聘问题事行政部通渠道企业招聘员约：总面试413入职81离职33现员48（根2014年9月9日—12月31日数）然方面原导致新员工流失率相严重基保障公司需求
42015年度岗位需求状况分析
反复统计核算2015年岗位需求涵盖部门现员空缺离职补缺新项目员配备等方面具体分析：
1根鹏P2P部门拼宝部门员缺口预估计流失率初步分析2015年度招聘岗位信息：
（1）P2P线销售员
（2）拼宝部招商专员
（3）高市场总监会务总监1
（3）2015年计划招聘总数
2招聘原：员工招聘严格公司定招聘流程面社会公开招聘择优录原学识品德工作验符合岗位求等方面进行审核确保公司选聘充分力资源
3部门关键岗位选聘（理职位总监职位）根岗位职务部选聘办法程序：
（1）领导推荐
（2）综合考核
（3）调查摸底
（4）集中面试
（5）统研究决定
52014年度招聘需求
根公司2015年年度营计划战略发展目标部门需提报年度员需求计划见表：
2014年度招聘需求（员需求）表
部门
现员数()
定编数()
计划需求数()
招聘进度（月度）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
P2P
拼宝
高
6员招聘政策
61招聘策略
（1）拘格招贤纳入职基工资视力价值采分级界定制
（2）限行业重潜力例市场总监会务总监招聘源电商行业严格职业锻炼良基础素质线市场行销员
62招聘原
（1）聘起
（2）
（3）
（4）留住
63选原
（1）合适偏高
（2）培训职责压力培养量
（3）目前公司迫切需
64招聘方式
（1）网络招聘部推荐等网络招聘前程忧网智联招聘58城赶集网中华英网百姓网腾讯微博新浪微博搜狐微博等（具体视情况定）
（2）校园招聘：海部专院校
（4）现场招聘：海体育馆8万体育馆招聘会光会展中心招聘会
（5）方式（海报传单）：公司附区公寓发放传单张贴海报
（6）补充招聘途径：社会组织免费招聘会部员工推荐中介
7招聘渠道费
序号
渠道
分类明细
项目
费（元）
1
网络招聘
赶集网
58城
普通职位152000份简历载面试邀请2000条企业网站
4200元365天
精品职位15400份简历载（50份月送）面试邀请400条企业网站
3800元183天
序号
渠道
分类明细
项目
费（元）
前程忧
正发布职位82实职位20剩127份简历载面试邀请200条
20151028期
智联招聘
深圳总部开通发布职位298剩余468份简历载
2015121期
2
现场招聘
八万体育馆
展位费
800元次
光会展中心
800元次
3
校园招聘
宣讲材料制作
8招聘工作架构成员名单
招聘理
周裴
编制：1
组员：周 倩 周 裴
贺敏彭霞
（培养中）
编制：2
组员：周裴
彭霞
组员：杨满莉
组员：贺 敏 彭霞
行政总监
周倩
编制：1
面试组
编制：3
资料档案
编制：3
招聘渠道维护组
编制：3
接组
编制：3
电邀组
编制：3
组员：周 裴
彭霞
杨满莉
81招聘团队组定岗定编明细
序号
组
成员
现员数
定编数
需求数
工作容职责
备注
1
面试组
周倩
2
2
贺敏霞初试培训培训中
周倩全面统筹事行政工作周裴负责公司组招聘工作完成公司员工招聘面试工作周裴配合行政总监工作完成第步初试选拔
2
周裴
3
电邀组
周裴
3
3
0
电邀组负责电话邀约全面工作完成电话邀约工作行招聘渠道筛选简历日统计招聘面试明细进面试结果
4
彭霞
5
杨满莉
6
资料档案
杨满莉
1
1
0
负责员工档案资料整理存档
7
招聘渠道维护
周裴
1
1
0
全面负责校公司招聘招聘渠道维护工作例职位时刷新新增岗位增加招聘渠道费申报
彭霞
8
接组
贺敏
2
2
0
负责司面试员接安排初试复试工作
9
彭霞
9招聘实施
91第阶段：
3月中旬4月中旬招聘高峰阶段现场招聘会高度重视网络招聘具体方案：
（1）积极参加现场招聘会保持周1场现场招聘会参会
（2）积极参加市场专场相关学校免费招聘会
（3）联系海专业学校老师负责推荐信息告知
（4）发动公司部员工转介绍
（5）坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系天集中候选进行面试
92 第二阶段：
5月8月阶段现场招聘会逐渐冷淡新增应聘员较少时高校陆续开学积极筹备校园招聘会保证学生业段时间网络招聘校园招聘具体方案：
（1）坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系确保员面试质量
（2）积极参海区分院校型招聘会联系外省海周边院校组织校园招聘会专场招聘会场招聘会现场公司介绍现场初始现场复试建议12公司高层领导参加现场复试确定录结果
（3）联系前期面试员进行招聘信息转告代介绍
93 第三阶段：
9月底10月底阶段整体求职员数量较少分散段时间网络招聘减少参加收费型现场招聘会具体：
（1）坚持天刷新网络招聘信息简历筛选电话预约联系
（2）周坚持2次网络动搜寻联系补充少数高职位岗位空缺离职补缺
（3）组织部门架构解分析岗员解分析
（4）年新入职员关注沟通培训统计分析
94第四阶段：
11月初12月底阶段高校陆续举办校园招聘会阶段校园招聘会招聘部门储备性具体：
（1）建立校园招聘组电话预约积极参加校园综合招聘会
（2）网络招聘台坛等信息正常刷新关注
95第五阶段：
12月底2013年1月阶段整体招聘环境理想联系招聘公司高层类年度力资源规划总结报告统计分析工作非紧急新增岗位重点做招聘工作具体：
（1） 公司年度招聘效果分析公司力资源分析协助公司战略分析讨
（2） 编制年度力资源规划
（3） 部门工作总结讨分析沟通确定新年工作计划目标制定
（4） 建立编制公司培养体系建立成长计划
（5） 建立完善力资源理制度流程体系
10录决策
企业根面试综合结果会轮面试结束天3天告知应聘者结果告知录者办理手续信息
11入职培训
1新入职必须证件齐全效
2新入职天力资源部应告知基日常理规定
3办理入职手续安排相关培训（新员工入职培训）新员工三天考核期
12招聘效果统计分析
1力资源部应时更新员工花名册半年做次全面招聘效果统计分析
2根效果分析结果调整改进工作
3定期新入职足1年员工作沟通解采取相应理措施方法
13招聘原注意事项
1做宁精毋烂认真筛选部门负责允许尝试态度招聘工作
2应聘者心态握求应聘者具备敬业精神正确金钱观
3招聘员应培养企业长期考虑力求受聘员稳定性等条件塑性强者优先
4注重受聘者职业方面技头脑中职位求限制
5面试前作充分准备工作（关面试问答笔试等方面）求注意着装等整体形象
6接前应聘员须热情礼貌言行体方严禁应聘员发生争执
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2015年度
招聘计划书
目 录
2015年度招聘规划方案
1聘目意义 3
2招聘原 3
32014年度招聘情况回顾总结 3
42015年度岗位需求状况分析 3
52015年度招聘需求 4
6员招聘政策 5
7招聘渠道费 6
8招聘部架构成员名单 7
9招聘实施 8
10录决策 9
11入职培训 10
12招聘效果统计分析 10
13招聘原注意事项 10
2015年度招聘规划方案
1聘目意义
着公司规模断扩需求日益增加着发扬公司文化提高公司员工素质目获取企业发展需企业发展提供强力支持宗旨结合公司2015年度发展战略相关计划安排特制定公司2015年度招聘规划
2招聘原
公司招聘员工应长容短追求业绩鼓励进步宗旨面社会公开招聘全面考核择优录相关专业优先原学识品德力验体格符合岗位求等方面进行全面审核确保企业吸引合适
32014年度招聘情况回顾总结
2014年度海分公司起步发展壮年面严峻员招聘问题事行政部通渠道企业招聘员约：总面试413入职81离职33现员48（根2014年9月9日—12月31日数）然方面原导致新员工流失率相严重基保障公司需求
42015年度岗位需求状况分析
反复统计核算2015年岗位需求涵盖部门现员空缺离职补缺新项目员配备等方面具体分析：
1根鹏P2P部门拼宝部门员缺口预估计流失率初步分析2015年度招聘岗位信息：
（1）P2P线销售员
（2）拼宝部招商专员
（3）高市场总监会务总监1
（3）2015年计划招聘总数
2招聘原：员工招聘严格公司定招聘流程面社会公开招聘择优录原学识品德工作验符合岗位求等方面进行审核确保公司选聘充分力资源
3部门关键岗位选聘（理职位总监职位）根岗位职务部选聘办法程序：
（1）领导推荐
（2）综合考核
（3）调查摸底
（4）集中面试
（5）统研究决定
52014年度招聘需求
根公司2015年年度营计划战略发展目标部门需提报年度员需求计划见表：
2014年度招聘需求（员需求）表
部门
现员数()
定编数()
计划需求数()
招聘进度（月度）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
P2P
拼宝
高
6员招聘政策
61招聘策略
（1）拘格招贤纳入职基工资视力价值采分级界定制
（2）限行业重潜力例市场总监会务总监招聘源电商行业严格职业锻炼良基础素质线市场行销员
62招聘原
（1）聘起
（2）
（3）
（4）留住
63选原
（1）合适偏高
（2）培训职责压力培养量
（3）目前公司迫切需
64招聘方式
（1）网络招聘部推荐等网络招聘前程忧网智联招聘58城赶集网中华英网百姓网腾讯微博新浪微博搜狐微博等（具体视情况定）
（2）校园招聘：海部专院校
（4）现场招聘：海体育馆8万体育馆招聘会光会展中心招聘会
（5）方式（海报传单）：公司附区公寓发放传单张贴海报
（6）补充招聘途径：社会组织免费招聘会部员工推荐中介
7招聘渠道费
序号
渠道
分类明细
项目
费（元）
1
网络招聘
赶集网
58城
普通职位152000份简历载面试邀请2000条企业网站
4200元365天
精品职位15400份简历载（50份月送）面试邀请400条企业网站
3800元183天
序号
渠道
分类明细
项目
费（元）
前程忧
正发布职位82实职位20剩127份简历载面试邀请200条
20151028期
智联招聘
深圳总部开通发布职位298剩余468份简历载
2015121期
2
现场招聘
八万体育馆
展位费
800元次
光会展中心
800元次
3
校园招聘
宣讲材料制作
8招聘工作架构成员名单
招聘理
周裴
编制：1
组员：周 倩 周 裴
贺敏彭霞
（培养中）
编制：2
组员：周裴
彭霞
组员：杨满莉
组员：贺 敏 彭霞
行政总监
周倩
编制：1
面试组
编制：3
资料档案
编制：3
招聘渠道维护组
编制：3
接组
编制：3
电邀组
编制：3
组员：周 裴
彭霞
杨满莉
81招聘团队组定岗定编明细
序号
组
成员
现员数
定编数
需求数
工作容职责
备注
1
面试组
周倩
2
2
贺敏霞初试培训培训中
周倩全面统筹事行政工作周裴负责公司组招聘工作完成公司员工招聘面试工作周裴配合行政总监工作完成第步初试选拔
2
周裴
3
电邀组
周裴
3
3
0
电邀组负责电话邀约全面工作完成电话邀约工作行招聘渠道筛选简历日统计招聘面试明细进面试结果
4
彭霞
5
杨满莉
6
资料档案
杨满莉
1
1
0
负责员工档案资料整理存档
7
招聘渠道维护
周裴
1
1
0
全面负责校公司招聘招聘渠道维护工作例职位时刷新新增岗位增加招聘渠道费申报
彭霞
8
接组
贺敏
2
2
0
负责司面试员接安排初试复试工作
9
彭霞
9招聘实施
91第阶段：
3月中旬4月中旬招聘高峰阶段现场招聘会高度重视网络招聘具体方案：
（1）积极参加现场招聘会保持周1场现场招聘会参会
（2）积极参加市场专场相关学校免费招聘会
（3）联系海专业学校老师负责推荐信息告知
（4）发动公司部员工转介绍
（5）坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系天集中候选进行面试
92 第二阶段：
5月8月阶段现场招聘会逐渐冷淡新增应聘员较少时高校陆续开学积极筹备校园招聘会保证学生业段时间网络招聘校园招聘具体方案：
（1）坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系确保员面试质量
（2）积极参海区分院校型招聘会联系外省海周边院校组织校园招聘会专场招聘会场招聘会现场公司介绍现场初始现场复试建议12公司高层领导参加现场复试确定录结果
（3）联系前期面试员进行招聘信息转告代介绍
93 第三阶段：
9月底10月底阶段整体求职员数量较少分散段时间网络招聘减少参加收费型现场招聘会具体：
（1）坚持天刷新网络招聘信息简历筛选电话预约联系
（2）周坚持2次网络动搜寻联系补充少数高职位岗位空缺离职补缺
（3）组织部门架构解分析岗员解分析
（4）年新入职员关注沟通培训统计分析
94第四阶段：
11月初12月底阶段高校陆续举办校园招聘会阶段校园招聘会招聘部门储备性具体：
（1）建立校园招聘组电话预约积极参加校园综合招聘会
（2）网络招聘台坛等信息正常刷新关注
95第五阶段：
12月底2013年1月阶段整体招聘环境理想联系招聘公司高层类年度力资源规划总结报告统计分析工作非紧急新增岗位重点做招聘工作具体：
（1） 公司年度招聘效果分析公司力资源分析协助公司战略分析讨
（2） 编制年度力资源规划
（3） 部门工作总结讨分析沟通确定新年工作计划目标制定
（4） 建立编制公司培养体系建立成长计划
（5） 建立完善力资源理制度流程体系
10录决策
企业根面试综合结果会轮面试结束天3天告知应聘者结果告知录者办理手续信息
11入职培训
1新入职必须证件齐全效
2新入职天力资源部应告知基日常理规定
3办理入职手续安排相关培训（新员工入职培训）新员工三天考核期
12招聘效果统计分析
1力资源部应时更新员工花名册半年做次全面招聘效果统计分析
2根效果分析结果调整改进工作
3定期新入职足1年员工作沟通解采取相应理措施方法
13招聘原注意事项
1做宁精毋烂认真筛选部门负责允许尝试态度招聘工作
2应聘者心态握求应聘者具备敬业精神正确金钱观
3招聘员应培养企业长期考虑力求受聘员稳定性等条件塑性强者优先
4注重受聘者职业方面技头脑中职位求限制
5面试前作充分准备工作（关面试问答笔试等方面）求注意着装等整体形象
6接前应聘员须热情礼貌言行体方严禁应聘员发生争执
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档