采购代理机构内部的项目管理

采购代理机构部项目理
处境理现状
市场济中采购代理机构常会受市场风险营风险理风险外夹击市场风险营风险外部时非常严峻理风险部隐现危害更怕仅会采购代理机构收益降市场份额减少更严重采购代理机构陷入法律诉讼窘境采购代理机构想市场竞争中健康稳定长足发展建立健全身部理制度降低理风险谓关键样增强抵御外界击力
采购代理机构作负盈亏济实体出激烈竞争中身发展需关注业务拓展收益增加部理方面制定种种规章制度信息质量控制制度采购规程等仅满足基理需执行结果常缺乏专理采购代理机构业务繁忙时流形式目前采购代理机构部理状况通常存两缺陷：理容简单理层次肤浅仅满足法律规定起码求二理容零散未形成统体系理形成信息尚决策服务
二 项目理意义
改变述局面采购代理机构需种更行效理模式种理模式必须具功：进行风险理降低采购代理机构执业风险机构执业员行进行监控执业行结果符合政府采购法律规定求利项目理中产生信息采购提供佳服务采购代理机构身决策提供业务繁忙时采购代理机构时间安排提供参考标准等
谓项目理专进行专项理专理理工作懂业务验丰富士进行仅提高理层次深度项理制度实施流形式专项理指采购代理机构项目纳入统理统规范前提结合采购代理机构营理策略根重性原重项目实行专门理形成关键控制点理中做放矢良动态项目理变成采购代理机构拓展市场稳定收入时降低风险双刃剑
三项目理实际操作
项目理实际程中根采购代理机构理层需进行三层次理
层次：区分业务性质实行全面基理前提加强针性理降低风险采购代理机构项目繁性质统求理显然合理更科学性质业务理方式侧重点区项目进行良理首先业务性质分类般划分常规采购项目特殊采购项目计算机汽车办公设备等常性项目应侧重产品价格服务品质信息调研诸医疗设备等专业设备采购应侧重供应商项资质业绩产品性审查核实理程中应严格督促采购代理机构采购执业员公开公公正原坚持规范采购运作程序常规性项目采购般会保持定稳定性需该类项目建立动态数库数库中应包括列信息：（1）项目供应商营规模营范围等解供应商行业中位行业风险商业信服务质量（2）项目负责助理员机构员通项目进行监督采购员执业行监控落实处奖惩业务繁忙时合理进行员分配提供（3）采购期间前采购期间改进工作提高效率提供（4）历年采购程中出现重问题类信息重采购代理机构较高层士监督理提供非常重参考作较高层次理者会暇细阅诸市场调查行业产品分析采购档案等工作记录类动态信息提醒验判断出采购中应注意关键处避免理者采购采购项目知监督审核流形式（5）采购收费提供年度收费出否正常波动暗示违规操作行
层次二：重点项目实行重点理进步降低风险稳定收入述分类基础业务规模进行细分业务规模采购项目疑理重点着政府采购制度断深入发展越越政府采购项目进入政府采购市场中尤批量货物采购市政工程建设项目等类采购业务整采购代理机构业务收入言关系重种情况两方面必须考虑类业务收入整采购代理机构业务收入中占较重采购代理机构济利益受影响情况代理机构否保持公正性二果类项目业务旦丧失会采购代理机构受损失必须采购建立良公关系程度采购提供令满意服务类项目进行单独理针项目特定情况研究制定相适应采购策略办法显尤重业务规模项目进行详细分析存两种情况：缺乏专门法开拓市场已完成项目采购代理机构该方面知识验足应质量否达关规定求服务否令采购满意予关注二该类采购项目市场尚开拓
层次三：进取性理利信息资源拓展市场提供外项目进步细分服采购行政层次分中央级省级市级区县级乡镇级项目采购采购项目种类分货物类服务类工程类等通种细分统计数结合政府公布统计数资料致推断出采购代理机构市场份额采
购代理机构发展前景作出判断时结合新出台方针政策会敏感观察出新市场机会采购代理机构便结合优势取长补短积极开拓新政府采购市场
然采购代理机构项目理方案总体构想具体实施程中必须视机构实际情况作相应处理量政府采购项目理制度化降低理风险市场竞争中处利位
源：中国政府采购网 作者：徐瑛
 
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