公司中层干部选拔任用工作实施方案

公司中层干部选拔工作实施方案
　　进步规范公司中层干部选拔制度建立健全公开等竞争择优民选机制实现干部选拔工作科学化制度化规范化参政领导干部选拔工作条例关精神立足工作需公司干部队伍实际特制定实施方案
　　适范围
　　选拔公司中层干部(部门正副职)
　　二选拔干部原
　　1坚持唯贤德兼备原
　　2坚持职工公认注重实绩原
　　3坚持公开等竞争择优原
　　4坚持民集中制原
　　5坚持年轻化知识化专业化原
　　6坚持法办事原
　　三岗位选产生范围
　　1部门部产生
　　2全公司范围筛选产生
　　3面社会招聘产生
　　四程序
　　()召开民推荐会进行谈话推荐
　　1发召开岗位选民推荐会通知
　　2召开岗位选民推荐会
　　①参会员：总公司职部门负责部门骨干员部门线职工代表
　　②部门骨干部分职工代表进行谈话
　　3整理会议谈话情况会议谈话情况容汇报总公司领导请总公司领导审查
　　4通部门民推荐谈话合适选开始全公司范围筛选事部门提出建议选报请总公司领导审查
　　(二)总公司考察
　　1总公司安排员通民测评谈话职工谈话等方式解拟提拔员关情况
　　2形成考察材料报总公司领导审查考察材料容包括：拟提拔基情况工作成绩力特长民推荐民测评情况缺点足
　　(三)讨决定
　　1召开政联席会议讨事免形成决议
　　2形成会议纪
　　(四)前谈话
　　总公司领导拟提拔进行谈话
　　(五)前公示
　　①拟提拔拟提拔岗位进行公示公示时间少5工作日
　　②公示期结束影响职问题起草正式职文件
　　(六)廉政考试
　　公示期间组织进行前廉政考试
　　(七)宣布职：印发职文件总公司安排员职部门宣布职文件

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