数单位领导班子足原策
领导班子力建设指领导规律领导理领导方法等等掌握熟练程度领导班子身素养思想方法实践验关知识技水领导活动中综合表现企业领导班子力建设差力素质强弱直接关系该企业兴衰成败
领导班子力建设存问题
领导班子力建设存问题方面
引领科学发展力高目光短视急功利单位性质发展走进行系统科学预测分析市场开拓乏力缺乏相应策导致市场占率高实现科学发展方面办法思路宽措施力竞争观念树立牢企业高精尖较紧缺员工创造性开展工作够
二改革创新力足工作中缺乏创新思维时更新思想观念全新理念研究解决问题形成富特色工作思路创造性开展项工作缺乏创新理力种问题解决缺乏具创新精神品格创新思维方式创新工作方法创新理技
三破解难题力强影响企业发展瓶颈问题形成正确效思路出切合实际举措等现象较普遍出现问题特出现棘手问题犹豫观茫然失措作风漂浮深入基层调查研究工作中惯说空话套话敷衍塞责做表面文章解决问题促进发展应付级工作片落实声中落空
四团结协调力领导班子成员间缺乏沟通理解缺少容容事计思怨雅量相互谅解坦诚相见气度闻喜谏流胸襟甚明争暗斗相互拆台纷繁复杂矛盾面前思路清重点明提纲挈领抓住害发生间题时协调关系化解矛盾保持政令畅通
五相互监督力实领导班子成员间存三种现象愿监督想监督明显苗头倾问题敢监督表现监督乏力缺失
六选力够没确立正确选观念缺乏优秀脱颖出体制机制缺乏正确识方法正确处理德关系正确处理学历文力关系选问题印象恶甚搞亲导致干部带病提拔带病岗缺乏科学选方法没坚持走群众路线群众干部选拔中知情权参权选择权监督权缺失
二领导班子力建设存问题原
第领导班子决策力够高保证决策科学性正确性建立健全民科学决策程序方面停留口号市场没进行深入细致调研导致时市场判断失误正确认识企业发展作没注意发挥专家智囊员咨询作相信身相信群众少员工聪明智效激发释放
第二思维受传统束缚相信验疏动脑新情况新问题敏感程度高忙事务荒学知识匮乏理底蕴缺乏导致创新思维力高求稳怕乱明哲保身思进取惯运前已理模式验
第三班子结构合理抓领导班子建设中偏重体素班子结构重视够未围绕增强领导班子整体功题针性系统进行研究然搭配领导班子时量考虑班子成员知识年龄气质等方面素领导班子成员体性格特征复杂性隐蔽性变性工作方法思维方式生活阅历工作中产生分歧矛盾班子身法效解决
第四级领导班子监督级监督够着级监督走场纪检监督权威群众监督舆监督薄弱组织建设位导致监督工作苍白力形虚设
第五选运行机制科学存三三少问题般性规定具体求少弹性刚性少原性操作性强少制度执行执行制度严肃抓落实力章循程序办事问题时纠正违反制度问题容导致已制度流形式
三加强领导班子力建设策
() 开展干部教育培训工作强化培训提高领导班子领导干部业务水认真制定教育培训规划 合理设置培训容培训周期创新干部教育培训机制做重干部重点培训优秀干部优先培训年轻干部常培训紧缺抓紧培训坚持改革创新树立素质教育终身教育理念理创新体制创新科技创新求遵循干部教育规律改革干部教育培训容方法进步拓宽干部教育培训渠道加干部教育培训工作资金投入加强干部培训师资队伍培训基建设重点提高干部教育培训针性前段时期级干部岗位素质知识水工作力求开展类型级培训
抓专题专业技培训改革发展实际需出发着力办类市场济知识WTO 知识着法律法规知识专题培训班脱产学班研讨班等计划分期分批级领导班子成员开展轮训通开展针性专题专业技培训提高领导班子成员综合力成直接口专业精通协作相关专业熟知部门间工作容程序解行干部领导干部必须培训属行政理艺术专业技力责义务时发现问题时指导解决问题三快建立级领导干部教育培训质量考核评估制度领导干部培训达目标培训形式程序需掌握容师资力量选配参观考察选点等力资源部门综合调查研究提出具实质意义评估报告重点属培训力形成阶梯培养机制级合格问责级成属老师领导视合格评估程中优化干部培训程序途径切实解决领导干部培训工作系统性强问题培训标准够明确培训针性强效果等问题切实提高干部培训实际效果
(二)实践中加强领导干部力建设领导干部深入基层实践认识实践认识摸索出套够指导具体实践活动方法
基层工作种矛盾集中点种工作十分繁杂需种锻炼种基层工作直接面群众说话办事周期短时间快回旋余少种环境实践够锻炼反应力政策水工作熟练程度
(三)完善干部选拔制度严格选标准坚持德兼备原品放第位否具领导作重容做标准定取舍德选贤思想住工作事肯干事干成事优秀干部选拔实行公开选拔竞聘根干部事制度改革发展程度工作需定期选择领导岗位面全体员工公开选拔竞聘形成种制度领导力强干部够脱颖出领导干部加调整称职领导干部力度逐步建立领导干部引咎辞职责令辞职制度建立领导干部降职制度疏通出口力素称职领导干部够
(四)优化配置夯实领导班子领导干部力建设基础进步完善优化领导班子结构优化班子结构增强班子整体功前提基础领导班子成员特长性格文化年龄实现互补达佳组合针前发展企业第务实际尤注意选拔熟悉市场济懂金融知识法律知识资营擅长专业技术行政理培训综合素质强干部进级领导班子力培养选拔优秀年轻干部注意年龄段干部力选拔培养外干部实现领导班子优势互补二全力推进干部事制度改革努力扩干部工作中民提高群众干部选拔程度确真实学具较高政治理水丰富实践验工作实绩肯员工办事志选拔领导岗位担重力推行竞争岗制度逐步提高公开选拔领导干部重通竞聘发现选拔方面三拓竞领导干部选视野组织部门选做眼界宽渠道畅信息灵动深入实际解层面类型岗位干部特点专长决策提供加强领导班子领导干部力建设提供力保障
(五)建立力测评体系完善领导班子领导干部力建设评价机制领导班子领导干部力建设正确评价全面解领导班子领导干部力更增强针性加强领导班子力建设必然求建立种科学合理测评体系领导班子领导干部力进行综合测评分析出较合理评价结力测评容包括 1 业务理知识2 力结构实际工作中领导班子领导干部需具备综合力间着联系计划力组织力表达力领导决策力适应力开拓创新力等等3气质性兴趣风格影响领导干部某具体职位潜发挥特领导班子整体功发挥产生强烈影响通常性格互补型推动工作作显著
建立套力评价运作机制
健全领导干部岗位职责职力资格体系进步改进丰富领导干部职责容职力资格求具体化明细化提高操作性针性
二完善定性定量分析评价办法定性分析克服评价全问题定量分析解决科学量化问题
三完善评价结果实践运机制运评价结果者者庸者形成选局面鼓励先进鞭策落形成追赶争先进位竞争局面
四组建高素质专业化力评价队伍建立支门类齐全相互配套具评价权威专业队伍评价机制高质量运行保证
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领导班子力建设存问题
领导班子力建设存问题方面
引领科学发展力高目光短视急功利单位性质发展走进行系统科学预测分析市场开拓乏力缺乏相应策导致市场占率高实现科学发展方面办法思路宽措施力竞争观念树立牢企业高精尖较紧缺员工创造性开展工作够
二改革创新力足工作中缺乏创新思维时更新思想观念全新理念研究解决问题形成富特色工作思路创造性开展项工作缺乏创新理力种问题解决缺乏具创新精神品格创新思维方式创新工作方法创新理技
三破解难题力强影响企业发展瓶颈问题形成正确效思路出切合实际举措等现象较普遍出现问题特出现棘手问题犹豫观茫然失措作风漂浮深入基层调查研究工作中惯说空话套话敷衍塞责做表面文章解决问题促进发展应付级工作片落实声中落空
四团结协调力领导班子成员间缺乏沟通理解缺少容容事计思怨雅量相互谅解坦诚相见气度闻喜谏流胸襟甚明争暗斗相互拆台纷繁复杂矛盾面前思路清重点明提纲挈领抓住害发生间题时协调关系化解矛盾保持政令畅通
五相互监督力实领导班子成员间存三种现象愿监督想监督明显苗头倾问题敢监督表现监督乏力缺失
六选力够没确立正确选观念缺乏优秀脱颖出体制机制缺乏正确识方法正确处理德关系正确处理学历文力关系选问题印象恶甚搞亲导致干部带病提拔带病岗缺乏科学选方法没坚持走群众路线群众干部选拔中知情权参权选择权监督权缺失
二领导班子力建设存问题原
第领导班子决策力够高保证决策科学性正确性建立健全民科学决策程序方面停留口号市场没进行深入细致调研导致时市场判断失误正确认识企业发展作没注意发挥专家智囊员咨询作相信身相信群众少员工聪明智效激发释放
第二思维受传统束缚相信验疏动脑新情况新问题敏感程度高忙事务荒学知识匮乏理底蕴缺乏导致创新思维力高求稳怕乱明哲保身思进取惯运前已理模式验
第三班子结构合理抓领导班子建设中偏重体素班子结构重视够未围绕增强领导班子整体功题针性系统进行研究然搭配领导班子时量考虑班子成员知识年龄气质等方面素领导班子成员体性格特征复杂性隐蔽性变性工作方法思维方式生活阅历工作中产生分歧矛盾班子身法效解决
第四级领导班子监督级监督够着级监督走场纪检监督权威群众监督舆监督薄弱组织建设位导致监督工作苍白力形虚设
第五选运行机制科学存三三少问题般性规定具体求少弹性刚性少原性操作性强少制度执行执行制度严肃抓落实力章循程序办事问题时纠正违反制度问题容导致已制度流形式
三加强领导班子力建设策
() 开展干部教育培训工作强化培训提高领导班子领导干部业务水认真制定教育培训规划 合理设置培训容培训周期创新干部教育培训机制做重干部重点培训优秀干部优先培训年轻干部常培训紧缺抓紧培训坚持改革创新树立素质教育终身教育理念理创新体制创新科技创新求遵循干部教育规律改革干部教育培训容方法进步拓宽干部教育培训渠道加干部教育培训工作资金投入加强干部培训师资队伍培训基建设重点提高干部教育培训针性前段时期级干部岗位素质知识水工作力求开展类型级培训
抓专题专业技培训改革发展实际需出发着力办类市场济知识WTO 知识着法律法规知识专题培训班脱产学班研讨班等计划分期分批级领导班子成员开展轮训通开展针性专题专业技培训提高领导班子成员综合力成直接口专业精通协作相关专业熟知部门间工作容程序解行干部领导干部必须培训属行政理艺术专业技力责义务时发现问题时指导解决问题三快建立级领导干部教育培训质量考核评估制度领导干部培训达目标培训形式程序需掌握容师资力量选配参观考察选点等力资源部门综合调查研究提出具实质意义评估报告重点属培训力形成阶梯培养机制级合格问责级成属老师领导视合格评估程中优化干部培训程序途径切实解决领导干部培训工作系统性强问题培训标准够明确培训针性强效果等问题切实提高干部培训实际效果
(二)实践中加强领导干部力建设领导干部深入基层实践认识实践认识摸索出套够指导具体实践活动方法
基层工作种矛盾集中点种工作十分繁杂需种锻炼种基层工作直接面群众说话办事周期短时间快回旋余少种环境实践够锻炼反应力政策水工作熟练程度
(三)完善干部选拔制度严格选标准坚持德兼备原品放第位否具领导作重容做标准定取舍德选贤思想住工作事肯干事干成事优秀干部选拔实行公开选拔竞聘根干部事制度改革发展程度工作需定期选择领导岗位面全体员工公开选拔竞聘形成种制度领导力强干部够脱颖出领导干部加调整称职领导干部力度逐步建立领导干部引咎辞职责令辞职制度建立领导干部降职制度疏通出口力素称职领导干部够
(四)优化配置夯实领导班子领导干部力建设基础进步完善优化领导班子结构优化班子结构增强班子整体功前提基础领导班子成员特长性格文化年龄实现互补达佳组合针前发展企业第务实际尤注意选拔熟悉市场济懂金融知识法律知识资营擅长专业技术行政理培训综合素质强干部进级领导班子力培养选拔优秀年轻干部注意年龄段干部力选拔培养外干部实现领导班子优势互补二全力推进干部事制度改革努力扩干部工作中民提高群众干部选拔程度确真实学具较高政治理水丰富实践验工作实绩肯员工办事志选拔领导岗位担重力推行竞争岗制度逐步提高公开选拔领导干部重通竞聘发现选拔方面三拓竞领导干部选视野组织部门选做眼界宽渠道畅信息灵动深入实际解层面类型岗位干部特点专长决策提供加强领导班子领导干部力建设提供力保障
(五)建立力测评体系完善领导班子领导干部力建设评价机制领导班子领导干部力建设正确评价全面解领导班子领导干部力更增强针性加强领导班子力建设必然求建立种科学合理测评体系领导班子领导干部力进行综合测评分析出较合理评价结力测评容包括 1 业务理知识2 力结构实际工作中领导班子领导干部需具备综合力间着联系计划力组织力表达力领导决策力适应力开拓创新力等等3气质性兴趣风格影响领导干部某具体职位潜发挥特领导班子整体功发挥产生强烈影响通常性格互补型推动工作作显著
建立套力评价运作机制
健全领导干部岗位职责职力资格体系进步改进丰富领导干部职责容职力资格求具体化明细化提高操作性针性
二完善定性定量分析评价办法定性分析克服评价全问题定量分析解决科学量化问题
三完善评价结果实践运机制运评价结果者者庸者形成选局面鼓励先进鞭策落形成追赶争先进位竞争局面
四组建高素质专业化力评价队伍建立支门类齐全相互配套具评价权威专业队伍评价机制高质量运行保证
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