| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

建设工程项目管理公司内部承包协议书

周***6

贡献于2020-05-25

字数:2330

编号:JX—2011—



建设工程项目部承包协议书









阜康市金鑫建筑安装限责公司
二〇年 月 日




建设工程项目部承包协议书
建设工程项目发包: (简称甲方)
公司法定代表
建设工程项目承包: (简称乙方)
担保: (简称丙方)
加强建设工程施工全程理全面履行建设工程施工合建筑工程质量理条例项条款结合公司营理制度项规章制度方协商签订建设工程项目部承包协议书条款:
工程项目名称: 阜康重化工业园区白杨河水库园区引水工程三期
二工程承包范围: 建设方(业) 签订施工合全部容
三工程安全求: 安全事
四承包方式核算原:
1实行部承包独立核算负盈亏
2甲方320元/米单价白杨河水库园区引水工程承包乙方施工容施工图工程量清单设计变更准材阀门配件甲方供外材料均乙方负责乙方施工建设单位甲方终形成工程决算审定长度准
3工程预付款工程进度款必须甲方统直接建设单位收取建设单位入甲方账户公司统理严禁乙方甲方名义名义直接建设单位收取工程款违者收取工程款额10进行处罚
4工程竣工验收公司财务科决算审定价建设单位进行工程款结算乙方核算该工程费
五双方权利义务
()甲方权利义务
1甲方权工程项目时监督检查控制工程进度促乙方全面履行建设工程施工合附件中确定容发现问题时处理乙方违反相关安全质量规范标准甲方责令改正权关制度进行济处罚
2甲方建设工程施工合建设单位收取工程款公司设立专项户头理工程款保障乙方工程款
3工程验收完工双方积极配合快核账目填制账单做结算进行终决算项目理积极配合公司催收工程款
4工程问题发生纠纷甲方承担责权该责乙方张权利
5乙方拒绝接受甲方监督拒执行甲方监督检查整改通知甲方权书面通知乙方解协议造成损失乙方承担
6乙方甲方提供 4 份完整工程资料留档
(二)乙方权利义务
1必须遵守国家关安全生产法律法规建设行政部门劳动安监部门公司理规定负责施工现场安全保障规定标准设置必安全防护措施确保安全生产乙方组织施工员进入工前必须进行施工安全方面培训方进入工工作施工期间杜绝重伤亡事安全目标轻伤事发生安全事乙方承担切济行政法律责
2必须严格执行公司项规章制度接受公司施工生产质量安全工程进度现场理工资发放劳动防护品等方面检查监督确保工程施工合规定工期完成彻底清现场建筑垃圾
3编施工组织设计编制具体施工组织方案安全防范措施质量保证措施分报质检科安全科备查考核施工程中做工程技术资料编制整理工作影响工程交工乙方承担切责
4严禁甲方名义外签订协议赊欠材料物品否切果负
5乙方必须甲方报月工资计划甲方根计划预留工资款监督乙方月工劳务报酬清算兑现直接发手中工资表报甲方审核备案决允许克扣工资损害工利益行发生发生事端切行政济法律果乙方承担
6乙方违反协议规定造成济损失均乙方承担
7工程竣工乙方必须户填写验收合格单报公司存档
8必须设计文件施工规范标准施工施工质量必须达建设工程施工质量验收统标准规定合格标准达合格标准造成重质量问题乙方承担切责
9乙方工程进度建设单位监理单位报送工程资料工程竣工验收公司建设单位报送完整工程资料
10提供材料设备供货合报公司存档
11提供项目工种合(协议)报公司存档
12乙方劳务工须相关规定持证岗严禁证岗
13乙方施工中偷工减料合格建筑材料构件设备更私修改设计图纸发现述现象限期责令改正造成损失建设工程质量理条例关规定乙方承担造成工程质量符合规定乙方负责返工修理赔偿造成损失情节严重公司权项目部进行调整申请关部门执业资格注销
14乙方应规范规定建筑材料建筑构配件设备商品砼进行检验影响结构安全试块试件关材料未规定见证取样检测责令改正造成损失罚款乙方承担
15①乙方物品作担保乙方全部名财产作担保乙方原造成损失甲方权处置乙方名全部财产
序号
品名
价值
备注




















②乙方提供担保承担连带保证责
六工程回访保修
乙方应履行保修义务接甲方建设单位保修通知天派专进行维修履行保修义务意拖延时间公司权委托保修发生切费乙方承担保修期质量缺陷造成损失承担赔偿责
七违约责:乙方违约应方支付工程总造价 1 违约金
八协议发生纠纷时双方协商解决双方协商成时阜康市民法院起诉
九协议书式四份甲乙丙执份公司财务部门份方签字(盖章)生效

甲方:阜康市金鑫建筑安装限责公司 乙方:
法定代表:颜 玉 江 丙方:
年 月 日



文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 3 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案

 工程总承包EPC建设工程项目管理方案 目 录 第一章 建设项目管理组织 1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案 2、建设项目管理服务方案编制依据 3、建设期项目管理的基本目标 4、项目建设管理原则 5、项目建设管理的主要

z***u 5年前 上传2001   1

工程项目内部施工承包协议书

工程项目内部施工承包协议书   甲方:开县水电建筑开始有限公司**县小型农田水利重点2011年度建设项目第五标段工程项目部 乙方:     为了加强工程管理,高标准、高质量、100%安全、快进度完成**县小农水利2011年度重点县工程项目第五标段各项工程任务的前提下,甲乙双方本着平等协商一致的原则,并在甲方所规定的制度范围内,经过乙方对施工现场进行多次勘察并与工程量清章核对无误的前提下双

文***子 11年前 上传10605   0

建设工程承包协议书

建设工程承包协议书第一篇:建设工程承包协议书建设工程承包协议书甲方:竹镇镇人民政府乙方:南京东宁建筑安装工程有限公司甲方经综合考察现将竹镇成人教育中心楼附属工程承包给乙方施工,根据本工程特点,同时甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,为明确双方的责任、权利和义务,双方现就本工程项目施工的具体事项达成如下协议:一、工程名称:成人教育中心楼附属工程。二、工程地点:竹镇

A***n 9年前 上传626   0

也谈建设工程项目管理

也谈建设工程项目管理  也谈建设工程项目管理  项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。工程项目的管理主要从以下几个方面进行管理:项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目投资控制、项目合同管理、项目信息管理、文明施工管理、项目组织协调、项目竣工及备案等。  一、组建

j***5 10年前 上传590   0

建设工程项目管理试行办法

建设工程项目管理试行办法 建市[2004]200号 各省、自治区建设厅,直辖市建委,国务院有关部门建设司,解放军总后营房部,山东、江苏省建管局,**生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业:   现将《建设工程项目管理试行办法》印发给你们,请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题,请及时告我部建筑市场管理司。 中华人民共和国建设部   二○○四年十一月十六日 建设工

l***1 5年前 上传1779   0

论建设工程项目管理

论建设工程项目管理  摘 要:建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。  关键词:项目管理;工程管理  1、工程项目管理综述  项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格,在社

z***n 12年前 上传722   0

建设工程项目成本管理

建设工程项目成本管理工程项目成本管理 陶友军 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实 现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。项目管理是一 次性行为,其管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而 结束其历史使命。在施工

c***h 8年前 上传602   0

建设工程项目管理方案

于家堡金融区起步区03-15地块 项目管理实施方案 编制: 审核: 审批: 工程顾问有限公司 于家堡金融区起步区项目管理部 20XX年X月X日 目 录 一、 项目概述 4 1.1 项目概况 4 1.2 项目管理服务范围及内容 5 1.3 服务周期

z***u 5年前 上传1566   0

工程项目承包经营体制中项目成本管理要点

工程项目承包经营体制中项目成本管理要点  建筑施工企业的项目工程管理部(以下简称项目部),从一定意义上讲,既是建筑产品的直接制造者,也是企业经济效益的主要创造者。因此,重视并抓好项目部的成本控制,对提高项目乃至企业的经营效果具有十分重要的意义和决定性作用。笔者从事建筑施工项目管理二十多年,先后承包管理了十多个工程项目的施工任务,即使在合同条件十分不利的情况下,也没有发生过项目亏损现象,其中多

m***9 10年前 上传428   0

工程项目分承包管理特点初探

工程项目分承包管理特点初探我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理,总包方的管理水平也被牵制,不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系

d***c 10年前 上传486   0

建设工程项目经理资质管理比较研究

建设工程项目经理资质管理比较研究  摘 要:建设工程项目经理是工程建设的核心人才,它是影响工程总的造价、进度、质量和安全的关键因素,在国家实行项目经理岗位至今已发生巨大变化。本文从项目经理岗位的考评标准比较到几点说明进行梳理,对勘察设计行业、建筑业等协会的项目经理设立项目经理岗位的必备条件比较,剖析项目经理资质的意义和重要性。  关键词:建设工程;项目经理;建造师  一、引言  

g***y 12年前 上传690   0

工程项目管理中的项目文化建设

工程项目管理中的项目文化建设[摘要]论述了工程项目管理中项目文化的作用;着重讨论了项目文化建设与项目人才管理的关系以及项目经理在项目文化建设中的重要作用;并从分析工程项目文化的结构入手,阐述了工程项目管理中项目文化建设的重要意义和必要性。1工程项目管理中项目文化的作用   20 世纪 80 年代,我国刚刚建立的以工程项目管理为核心的企业新型管理体制,为企业走向市场和建立社会主义现代企业制

8***m 11年前 上传1759   0

建设工程项目管理委托合同

合同编号:__________建设工程项目管理委托合同甲方:____________________乙方:____________________ 签订日期:____年____月____日建设工程项目管理委托合同工程项目名称:WTO研究中心楼和外籍教师招待所委托人:上海 学院管理人:上海 咨询有限公司签定地点:上海市

x***n 4年前 上传609   0

浅议电力建设工程项目成本管理

浅议电力建设工程项目成本管理随着电力体制改革的不断深化,越来越多的电力工程建设项目推向市场。因此,加强电力工程建设中的项目成本管理,有助于降低工程造价,提高投资经济效益。     一、抓好工程投标成本管理     项目成本包括项目定义和决策成本、项目设计成本、项目的获取成本以及项目实施成本。项目成本估计是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息,估计和确定项目的各项活动成本。项目估计方法

王***y 9年前 上传622   0

EPCM建设工程项目管理合同

合同编号:ZB-001建设工程项目管理服务合同           第一部分  建设工程项目管理服务合同协议书委 托 方(全称): 项目管理方(全称): 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他

文***享 4年前 上传870   1

建设工程项目信息化管理

建设工程项目信息化管理  随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑工程项目的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,并且随着我国加入WTO,国际竞争将日益激烈,工程项目管理将向着国际化、信息化的趋势发展。  一、建设工程项目信息化管理的必要性  建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑产品的位置固定、形式多样、

江***鑫 11年前 上传797   0

建设工程项目管理信息化的意义

建设工程项目管理信息化的意义  1.利用信息网络作为项目信息交流的载体,从而使信息交流速度可以大大加快,减轻了项目参与人日常管理工作的负担,加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度,人们能够及时查询工程进展情况的信息,进而能及时地发现问题,及时作出决策,提高了工作效率。它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息,方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝,使部门不同而内容上基本一致

q***2 11年前 上传729   0

建设工程项目管理的浅析

建设工程项目管理的浅析  摘 要:随着全球经济的一体化以及科学技术的日新月异,项目管理作为一次性创造活动的管理模式,已成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。  关键词:项目管理  项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。建设领域的工程项目管理,是指从工程项目立项

c***8 11年前 上传488   0

建设工程项目管理委托合同

建设工程项目管理委托合同  工程项目名称:wto研究中心楼和外籍教师招待所  委托人:上海xxxxx学院  管理人:上海xxxxx咨询有限公司  签定地点:上海市  签订日期:           年        月         日  建设工程委托项目管理服务合同  委托人  上海对外贸易学院  与项目管理人  上海建科建设监理咨询有限公司  经双方协商一致,签

g***g 11年前 上传612   0

浅谈建设工程项目的合同管理

浅谈建设工程项目的合同管理摘要:建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理。只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行。   建设工程项目合同是指建设单位与勘察、设计施工材料供应等单位,为完成一定的建设工程任务而签订的合同,属于经济合同的一种。工程项目建设的控制归根到底是合同

w***2 10年前 上传600   0

建设工程项目内部实施施工组织协议书

建设工程项目内部实施施工组织协议书   甲方: ************责任公司 (以下简称甲方) 乙方:施工组织管理责任人 (以下简称乙方)     依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和其它相关法律、法规,以及甲、乙双方已依法成立的《劳动合同书》等,经双方遵循平等、自愿和诚实信用的原则,按照甲方施工组织安排和内部择优选择,经甲方研究同意由甲方指派乙方专项负责建设工程

s***e 8年前 上传5429   0

工程项目承包合同

合同编号:__________工程项目承包合同甲方:____________________乙方:____________________ 签订日期:____年____月____日工程项目承包合同甲方:乙方:根据甲方关于加强《工程项目承包管理规定》有关规定,为明确甲、乙双方在工程建设中的权利、义务和经济责任,本着平等自愿、互惠互利、共同

j***5 4年前 上传620   0

公司内部公文写作与管理文案

公司内部公文写作与管理文案XXXXXXXXXX有限公司文件总经办?2013?1号签发人:总经理名字公文写作与管理一、 目的为规范公司内部公文格式,提高公司内部文件管理质量。二、 适用范围公司各部门三、 文件种类(一) 普通文件普通文件一般指不涉及密级或没有紧急时间限制的文件。(二) 密级文件1) 分类:绝密(A密)、机密(B密)、秘密(C密)。 ? 绝

8***6 12年前 上传606   0

建设工程承包合同协议书

建设工程承包合同协议书第一篇:工程承包合同协议书协议书一般是双方通过协商,在一切双方和平商量解决好所写的协议。通过协议来达成双方共同的意愿。甲方:乙方:合同签订地:根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等,双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,就本项目协商一致,订立协议并共同遵照执行。一、工程概况1、工程名称:

中***党 9年前 上传459   0

建筑公司内部项目经理承包合同标准版

合同编号:________建筑公司内部项目经理承包合同标准版温馨提示:本合同示范文本只是提供给当事人在签订合同时的一种参考,当事人须根据具体实际情况正确选择适用的条款并作相应的调整,切勿套用,订立重大合同或者内容复杂的合同最好咨询相关的法律专业人士,感谢您的阅读下载!  ________建筑工程有限公司(以下简称甲方)  项目负责人:________

一***9 1年前 上传390   0