某集团限公司绩效考核制度
目
1 客观评价员工工作绩效帮助员工提升身工作水提升公司整体绩效
2 加强员工工作职责工作期工作表现未发展方面持续双沟通
3 员工贡献相应激励考评结果工作反馈报酬理职务调整年终奖惩工作改进等事理决策
二范围
制度适公司岗计时工作员包括公司聘兼职员停薪留职员绩效年末尚属试员销售员生产计件工考核市场部生产部考核方案执行
三原
1 致性：段连续时间考评容标准变化少应保持1年考核方法具致性
2 客观性：员工岗位职责基础员工负责重工作务日常工作进行考核考核客观反映员工实际情况避免光环效应触角效应亲性偏见等带误差
3 公性：岗位员工相考核标准
4 公开性：员工知道详细考核结果
四权责
1 公司总理公司绩效考核总负责
2 行政事部负责公司绩效考核系统开发培训监督评价完善考核系统实施工作
3 直线理负责绩效目标设定评分绩效反馈绩效系统反馈工作
4 行政事部直线理根考核结果参员工培训发展工作
五考核期限
考核期限原年周期（年1月12月）分公司总理实行年度考核员实行年终考核月度考核相结合年终考核年度目标理工作表（见附表）考评月度考核月度工作考核表（见附表二）
六考核容
1 重务：指根公司战略目标职责分工考核期需完成重重务包括营运目标发展目标属发展目标般超5项
2 岗位工作：指岗位职责中描述日常工作容
七考核程序
1 目标制定：
11 年12月旬集团总裁办持召开年度公司目标制定会议集团部门分公司领导讨次年度公司总目标
12 集团部门分公司参集团总目标相应指标确定单位目标提交单位年度目标理工作表（草案）总裁办单位年度目标理工作表（草案）汇总统转发相关部门审阅收集相关建议意见组织单位讨修订交总裁审阅
13 分公司集团部门根核准指标制定年度工作计划年1月集团召开年度计划工作会总裁持分公司领导签订公司年度目标理工作表（包括营运目标发展目标属发展目标）目标分期落实
14 分公司领导持目标分解属部门确定部门目标部门目标确定部门领导分公司领导签订部门年度目标理工作表（包括营运目标发展目标属发展目标）目标分配月结合岗位职责月初完成部门月度工作考核表
15 部门领导目标分解岗位属签订员工年度目标理工作表结合岗位职责目标分配月月初完成员工月度工作考核表（包括营运目标发展目标）
16 绩效标准准力求量化列出观察结果量化工作目标必须确定完成时间质量描述预计进度安排绩效标准应该设定达易达水
2 目标调整：
21 目标执行单位执行目标程中困难发生影响年度目标达成者目标执行单位行解决
22 目标遇障碍难执行时影响分公司目标集团总目标达成应呈报总裁目标关联部门谋求解决法解决者目标执行填写目标修正表（附表三）目标相关部门会签呈报总裁核准
3职辅导
位应针位属举行定期非定期非正式讨根双方意工作计划目标检讨进度推动工作绩效持续改善
4月度考核
41 考核月30日前制订月工作计划填报月度工作考核表（式两份）份保份交直属必时送直属司审议
42 月28日前考核月工作完成情况进行评直属员工评情况进行复评员工完成情况实施非正式面谈确定改进措施行动计划
43 评定结果直属保存次月3日前交行政事部评定分值考核月绩效工资中兑现
5年终考核
51 年终绩效考核前行政事部员工绩效考核表（附表四）员工员工绩效评表（附表五）发部门部门发相应员工
52 员工绩效评表交部属部属填写完须求时限送评结果般计入考评成绩作参考资料
53 完成员工绩效考核表时须级磋商致意通部属绩效评分等级评估作
54 部门理应部门等级例作通盘考虑高级该部属考绩等级意见双方讨直达成识
55 通知受考部属准备作绩效面谈应该安排面谈时间点应部属面谈时讨问题概解早通知部属充分准备
56
57 进行绩效面谈评估部属年工作绩效完成绩效改进面谈表（附表六）整理关部属工作兴趣事业目标资料完成发展职业计划（附表七）
58 考核表格交行政事部入员工档案
59 追踪：年度绩效面谈结束部属应该追踪次会谈保证双方面谈中达成意行动根时间表付诸实施
八保密
1 考核结果考核负责考核行政事部绩效公司总办领导公开2 考核结果考核文件部门存档行政事部定期进行检查
3 考核结果告诉关员
九 考绩分歧处理
91 果部属信考核未正确反映工作绩效双方法解决分歧时该员工高级反映高级考绩进行商谈持意见该员工行政事部提出求行政事部负责考核申诉事件调查沟通协调
92 果认法行政事部理考核表签核意员工申诉结束
93 果考核专员发现该员工观点资相信进步调查出具报告考核表呈更高阶考评组裁定
十考核结果运
1 月度考核结果部门交行政事部汇总薪酬理制度月绩效工资中兑现
2 年度考核分值月度考核均分值*30+年终考核分值*70
分数考核等级
90100
8089
7079
6069
59分
优秀
良
般
较差
极差
成效卓越远超出常易达标准
绩效良常超出标准
达预期目标
略需改进达成目标
需幅度改进达成标准
分布例
少
20
60
20
少
年度考核结果薪酬理制度年终绩效奖中兑现优秀员工考虑晋升级工资职务晋升（职位空缺）员工工资已达职位范围应高工资级予次性奖金极差员工考虑降职降薪岗位调整甚辞退
十例外事项
1 员工考核期异动新单位足月考核原单位负责超月考核原新单位办理必须听取原单位意见
2试期员工暂参预绩效考核
十二附：
考核方案解释权集团行政事部方案2004年1月1日起执行
附：部门月度考核指标
二00三年十二月三日
附表
年度目标理工作表
部门： 职位： 姓名： 期限： 年 月 日 —— 年 月 日
考核项目
分值
潜障碍
措施实施时间
考评评分办法
说明：表式叁份员工留存份直属保留份送交份行政事部备案
级签名： 直属签名： 考核者签名： 讨日期：
附表二
月度工作考核表
部门： 岗位职位： 制定： 考核期限： 月 日—— 月 日
考核项目
绩效目标
分值
需协助
考评评分办法
评
评分
意见
重工作
岗位职责工作
说明：表式两份员工直属执份级审核工作容漏项制定承担全部责
级签名： 直属签名： 考核者签名： 讨日期：
附表三
目标修正表
部门： 岗位职位： 制定： 考核期限： 月 日—— 月 日
原目标项目
修正目标
修正原
分值
考评考方法
说明：表式叁份员工留存份直属保留份送交份行政事部备案
级签名： 直属签名： 考核者签名： 讨日期：
附表四
员工年终绩效考核表
公司名称： 部门： 岗位职位： 考核期限： 年度
考核项目绩效标准
分值
工作完成情况绩效摘述
评分
考评评议
±分理
评分
员工考核分数：_________________ 应等级：_______________________
员工意见：
否您机会填写考核评表？
否事先通知您绩效面谈足够准备？
您您考核结果意见？
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
考核面谈摘
1员工工作兴趣：工作兴趣_______________________ 次工作兴趣____________________________
2员工潜力评估：潜力_______________________________ 潜力__________________________________
3员工潜力综述：____________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________
4转换工作力
考虑员工整体绩效员工兴趣潜力评估列出合理调配安排（升迁调降级均）注明适应新职需准备期：
具体职位
准备期（月）
具体职位
准备期（月）
具体职位
准备期（月）
5考意见（员工综述）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
直属
姓名
考核分数
日期
姓名
考核分数
日期
职位
考核等级
职位
考核等级
级
姓名
复核意见：
日期：
职位
事部
姓名
核定意见：
日期：
职位
说明：表式叁份员工留存份直属保留份送交份行政事部存档
级签名： 直属签名： 考核签名： 讨日期：
附表五
员工绩效评表
姓 名
部 门
职位岗位
职日期
考核期限
考核作业目帮助您整团队请您表完成送您项工作您考核两方面功：
A 保证您工作受考核时您观点列入考虑
B 帮助您您考核面谈更效果
果表够加附页
工作项：请您工作项逐列出说明项工作完成率否原定期限完成
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
二贡献：逐检讨您工作项记您做贡献包括：您解决问题您成功新构思付诸实施您工作项重改进圆满完成项困难务等
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
三工作障碍：检讨工作项找出困难阻碍您发挥应成效问题时记您需支持协助扫障碍_______________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
四事业目标：描述您期长期事业目标
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
您现机会您工作兴趣纳入公司力资源发展系统理阶层遇空缺时考虑您兴趣您您感兴趣工作作出两选择具体岗位：销售车间笼统工作销售生产理
工作兴趣：_________________________________ 次工作兴趣：___________________________________________________
五附注意见：果问题想考核面谈时讨（部门工作分配合理性公司部门岗位合理化建议等）请填入栏
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
直属： 员工： 日期：
审核： 行政事部理： 级：
附表六
绩效改进面谈表
姓 名
部 门
职位岗位
职日期
改 善 项 目
期绩效水
完成时间
员工达改进目标采取行动
帮助员工达成目标采取行动
结果检核
说明：表式叁份员工留存份直属保留份份送行政事部作次年培训计划参考
级： 直属： 考核： 讨日期：
附表七
发 展 职 业计 划
部门： 姓名： 年 月 日
目标名称
行动
培训（学指导 计划点）
时间安排
发展负责
期发展技（短期业绩目标相关技）
发展长期技
职业抱负长期发展目标
说明：表式贰份员工留存份直属保留份送交份行政事部
员工签名： 直属签名： 级签名： 讨日期：
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目
1 客观评价员工工作绩效帮助员工提升身工作水提升公司整体绩效
2 加强员工工作职责工作期工作表现未发展方面持续双沟通
3 员工贡献相应激励考评结果工作反馈报酬理职务调整年终奖惩工作改进等事理决策
二范围
制度适公司岗计时工作员包括公司聘兼职员停薪留职员绩效年末尚属试员销售员生产计件工考核市场部生产部考核方案执行
三原
1 致性：段连续时间考评容标准变化少应保持1年考核方法具致性
2 客观性：员工岗位职责基础员工负责重工作务日常工作进行考核考核客观反映员工实际情况避免光环效应触角效应亲性偏见等带误差
3 公性：岗位员工相考核标准
4 公开性：员工知道详细考核结果
四权责
1 公司总理公司绩效考核总负责
2 行政事部负责公司绩效考核系统开发培训监督评价完善考核系统实施工作
3 直线理负责绩效目标设定评分绩效反馈绩效系统反馈工作
4 行政事部直线理根考核结果参员工培训发展工作
五考核期限
考核期限原年周期（年1月12月）分公司总理实行年度考核员实行年终考核月度考核相结合年终考核年度目标理工作表（见附表）考评月度考核月度工作考核表（见附表二）
六考核容
1 重务：指根公司战略目标职责分工考核期需完成重重务包括营运目标发展目标属发展目标般超5项
2 岗位工作：指岗位职责中描述日常工作容
七考核程序
1 目标制定：
11 年12月旬集团总裁办持召开年度公司目标制定会议集团部门分公司领导讨次年度公司总目标
12 集团部门分公司参集团总目标相应指标确定单位目标提交单位年度目标理工作表（草案）总裁办单位年度目标理工作表（草案）汇总统转发相关部门审阅收集相关建议意见组织单位讨修订交总裁审阅
13 分公司集团部门根核准指标制定年度工作计划年1月集团召开年度计划工作会总裁持分公司领导签订公司年度目标理工作表（包括营运目标发展目标属发展目标）目标分期落实
14 分公司领导持目标分解属部门确定部门目标部门目标确定部门领导分公司领导签订部门年度目标理工作表（包括营运目标发展目标属发展目标）目标分配月结合岗位职责月初完成部门月度工作考核表
15 部门领导目标分解岗位属签订员工年度目标理工作表结合岗位职责目标分配月月初完成员工月度工作考核表（包括营运目标发展目标）
16 绩效标准准力求量化列出观察结果量化工作目标必须确定完成时间质量描述预计进度安排绩效标准应该设定达易达水
2 目标调整：
21 目标执行单位执行目标程中困难发生影响年度目标达成者目标执行单位行解决
22 目标遇障碍难执行时影响分公司目标集团总目标达成应呈报总裁目标关联部门谋求解决法解决者目标执行填写目标修正表（附表三）目标相关部门会签呈报总裁核准
3职辅导
位应针位属举行定期非定期非正式讨根双方意工作计划目标检讨进度推动工作绩效持续改善
4月度考核
41 考核月30日前制订月工作计划填报月度工作考核表（式两份）份保份交直属必时送直属司审议
42 月28日前考核月工作完成情况进行评直属员工评情况进行复评员工完成情况实施非正式面谈确定改进措施行动计划
43 评定结果直属保存次月3日前交行政事部评定分值考核月绩效工资中兑现
5年终考核
51 年终绩效考核前行政事部员工绩效考核表（附表四）员工员工绩效评表（附表五）发部门部门发相应员工
52 员工绩效评表交部属部属填写完须求时限送评结果般计入考评成绩作参考资料
53 完成员工绩效考核表时须级磋商致意通部属绩效评分等级评估作
54 部门理应部门等级例作通盘考虑高级该部属考绩等级意见双方讨直达成识
55 通知受考部属准备作绩效面谈应该安排面谈时间点应部属面谈时讨问题概解早通知部属充分准备
56
57 进行绩效面谈评估部属年工作绩效完成绩效改进面谈表（附表六）整理关部属工作兴趣事业目标资料完成发展职业计划（附表七）
58 考核表格交行政事部入员工档案
59 追踪：年度绩效面谈结束部属应该追踪次会谈保证双方面谈中达成意行动根时间表付诸实施
八保密
1 考核结果考核负责考核行政事部绩效公司总办领导公开2 考核结果考核文件部门存档行政事部定期进行检查
3 考核结果告诉关员
九 考绩分歧处理
91 果部属信考核未正确反映工作绩效双方法解决分歧时该员工高级反映高级考绩进行商谈持意见该员工行政事部提出求行政事部负责考核申诉事件调查沟通协调
92 果认法行政事部理考核表签核意员工申诉结束
93 果考核专员发现该员工观点资相信进步调查出具报告考核表呈更高阶考评组裁定
十考核结果运
1 月度考核结果部门交行政事部汇总薪酬理制度月绩效工资中兑现
2 年度考核分值月度考核均分值*30+年终考核分值*70
分数考核等级
90100
8089
7079
6069
59分
优秀
良
般
较差
极差
成效卓越远超出常易达标准
绩效良常超出标准
达预期目标
略需改进达成目标
需幅度改进达成标准
分布例
少
20
60
20
少
年度考核结果薪酬理制度年终绩效奖中兑现优秀员工考虑晋升级工资职务晋升（职位空缺）员工工资已达职位范围应高工资级予次性奖金极差员工考虑降职降薪岗位调整甚辞退
十例外事项
1 员工考核期异动新单位足月考核原单位负责超月考核原新单位办理必须听取原单位意见
2试期员工暂参预绩效考核
十二附：
考核方案解释权集团行政事部方案2004年1月1日起执行
附：部门月度考核指标
二00三年十二月三日
附表
年度目标理工作表
部门： 职位： 姓名： 期限： 年 月 日 —— 年 月 日
考核项目
分值
潜障碍
措施实施时间
考评评分办法
说明：表式叁份员工留存份直属保留份送交份行政事部备案
级签名： 直属签名： 考核者签名： 讨日期：
附表二
月度工作考核表
部门： 岗位职位： 制定： 考核期限： 月 日—— 月 日
考核项目
绩效目标
分值
需协助
考评评分办法
评
评分
意见
重工作
岗位职责工作
说明：表式两份员工直属执份级审核工作容漏项制定承担全部责
级签名： 直属签名： 考核者签名： 讨日期：
附表三
目标修正表
部门： 岗位职位： 制定： 考核期限： 月 日—— 月 日
原目标项目
修正目标
修正原
分值
考评考方法
说明：表式叁份员工留存份直属保留份送交份行政事部备案
级签名： 直属签名： 考核者签名： 讨日期：
附表四
员工年终绩效考核表
公司名称： 部门： 岗位职位： 考核期限： 年度
考核项目绩效标准
分值
工作完成情况绩效摘述
评分
考评评议
±分理
评分
员工考核分数：_________________ 应等级：_______________________
员工意见：
否您机会填写考核评表？
否事先通知您绩效面谈足够准备？
您您考核结果意见？
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
考核面谈摘
1员工工作兴趣：工作兴趣_______________________ 次工作兴趣____________________________
2员工潜力评估：潜力_______________________________ 潜力__________________________________
3员工潜力综述：____________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________
4转换工作力
考虑员工整体绩效员工兴趣潜力评估列出合理调配安排（升迁调降级均）注明适应新职需准备期：
具体职位
准备期（月）
具体职位
准备期（月）
具体职位
准备期（月）
5考意见（员工综述）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
直属
姓名
考核分数
日期
姓名
考核分数
日期
职位
考核等级
职位
考核等级
级
姓名
复核意见：
日期：
职位
事部
姓名
核定意见：
日期：
职位
说明：表式叁份员工留存份直属保留份送交份行政事部存档
级签名： 直属签名： 考核签名： 讨日期：
附表五
员工绩效评表
姓 名
部 门
职位岗位
职日期
考核期限
考核作业目帮助您整团队请您表完成送您项工作您考核两方面功：
A 保证您工作受考核时您观点列入考虑
B 帮助您您考核面谈更效果
果表够加附页
工作项：请您工作项逐列出说明项工作完成率否原定期限完成
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
二贡献：逐检讨您工作项记您做贡献包括：您解决问题您成功新构思付诸实施您工作项重改进圆满完成项困难务等
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
三工作障碍：检讨工作项找出困难阻碍您发挥应成效问题时记您需支持协助扫障碍_______________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
四事业目标：描述您期长期事业目标
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
您现机会您工作兴趣纳入公司力资源发展系统理阶层遇空缺时考虑您兴趣您您感兴趣工作作出两选择具体岗位：销售车间笼统工作销售生产理
工作兴趣：_________________________________ 次工作兴趣：___________________________________________________
五附注意见：果问题想考核面谈时讨（部门工作分配合理性公司部门岗位合理化建议等）请填入栏
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
直属： 员工： 日期：
审核： 行政事部理： 级：
附表六
绩效改进面谈表
姓 名
部 门
职位岗位
职日期
改 善 项 目
期绩效水
完成时间
员工达改进目标采取行动
帮助员工达成目标采取行动
结果检核
说明：表式叁份员工留存份直属保留份份送行政事部作次年培训计划参考
级： 直属： 考核： 讨日期：
附表七
发 展 职 业计 划
部门： 姓名： 年 月 日
目标名称
行动
培训（学指导 计划点）
时间安排
发展负责
期发展技（短期业绩目标相关技）
发展长期技
职业抱负长期发展目标
说明：表式贰份员工留存份直属保留份送交份行政事部
员工签名： 直属签名： 级签名： 讨日期：
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