| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

技能训练标兵材料

1***4

贡献于2020-07-28

字数:1969

立足三尺讲台争做技标兵
——**市第*中学 ***
花事业尊贵果实事业甜美做叶事业吧叶事业谦逊***名青年教师做着泰戈尔说样份叶事业2016年入职步入职业教育门槛两年时间里奋发发扬工匠精神立志培育更技
勇尝试学技
2017年5月校荣幸获参加全国职业院校技赛首届网络空间安全赛机会辅导训练务荣幸落头高兴余面现实:赛项中国中职领域谓前古者知识层面技训练言白纸加赛周围事发愁越越激发挑战欲况全新未知领域更着迷正老话说:初生牛犊怕虎越知越勇敢找遍相关资料研读网络贴吧QQ群知网站等等角落寻求帮助印象深次搭建环境遇问题学校新搬校区没网络微信寻求技术支持描述解答尝试反复循环中展开拉锯战毕竟现场问题通微信转述会偏差急团团转方耐心里真感谢帮助帮助鼓励问题总会迎刃解等结束表竟晚十点狂补知识狂训技阶段天恨两天海绵感觉做梦突发灵感吸收新思路知识接收没限乐疲
二 创新训练发挥学生动性
辅导学生应足够知识储备验基础做具体训练计划恶补相关知识然缺乏验理没体系容没研究需继续探究样实际情况辅导班划分研究团队时转变身份中名成员家分组合作提供学生学渠道验然天制定计划家分组攻坚克难刚开始学生适应已惯着老师走心理实践中接受样方式段时间训练学生开始喜欢样探究合作交流钻研成果感骄傲交流合作中成果感钦佩教师学生关系等学生更感受价值增进老师感情
三 竞争中合作杜绝闭门造车
网络空间安全较特领域更种思维拼攻防博弈止境智慧较量需选手站黑客角度思考漏洞利漏洞测试成功需针样问题做相应防守思维碰撞尤重局限团队中闭门造车行通外培训时外校老师积极沟通学方法验时邀请学生时教学中合作鼓励学生外校学生探讨学校国赛中竞争关系家知道提高学生网络安全技市场输送优秀宗旨正席网络强国思想造样国家梦想竞争提高合作圆梦
年年赛中学生获三等奖山西中职校该赛项中唯获奖队零突破学生受鼓舞顽强拼搏精神断延续然该赛项市赛省赛中学生直保持等奖成绩赛火荼更促进教学学校开始增设网络空间安全专业必修课选修课现年摸索探究网络安全课程体系越越明朗越越学生加入选修课中研究团队力量断增强团队覆盖高高三年级知识层次等老生带新生接力棒直传递样良团队氛围尤感欣慰
网络飞速发展天网络安全问题日益凸显国家需安全尤急需安全技术觉身责重仅学校争荣誉更国家培养必须快速更新知识库时俱进青年新时代开启社会义现代化强国生力军具创造力群体青年代理想领担国家前途民族希中国梦历史现实未代更青年代中华民族伟复兴中国梦终代代青年接力奋斗中变现实总书记特强调广青年坚定理想信念志存高远脚踏实勇做时代弄潮实现中国梦生动实践中放飞青春梦想民利益懈奋斗中书写生华章作时代青年断践行时时刻反省距离总书记期许差远做时代新做技标兵时培养未时代新技标兵发扬工匠精神社会义现代化建设添砖加瓦觉继承先辈艰苦拼搏精神更时俱进创新发展教学理想步步落实处展现出新时代新教师风采

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 5 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

公交公司岗位技能标兵事迹材料

公交公司岗位技能标兵事迹材料  xxx系公交二公司xxx路车队驾驶员。他在驾驶员这个平凡的岗位上,最大限度地满足乘客的需求,不断创新服务思路和服务本领,以自然、热情、亲和的车厢服务,受到广大乘客的欢迎和职工的认可。曾连续三年荣获天津市“青年文明号”称号;XX、07连续两年被评为公交集团级公交之星;XX年被评为市建委级岗位技能标兵。  在搞好车厢服务上,他坚持换位服务,真心待客,大力倡导六

r***c 10年前 上传535   0

十八、决策技能训练

决策技能训练 目的 一、 探索影响决策的因素。 二、分析最佳决策方法的内容要点。 三、指出不同决策方法的优点和缺点。 四、建立一套选择最佳决策方法的操作程序。 五、研究在实际工作中如何灵活运用不同的决策方法。 一、 作为管理人员,你要: 1. 作决策 2. 执行决策 二、你采用的决策方法将影响: 1. 你的决策本身质量的高低。 2. 决策的执行情况。 三、决策方法能够

安***定 12年前 上传22598   0

支行技能训练通讯报道

江苏银行**支行技能练兵报道 作为江苏省银行业文明规范服务示范单位和总行的明星服务团队,**支行高度重视业务技能和服务品质的提升,将岗位练兵和业务技能训练作为提升服务“内功”的有效手段。为了打造一支高水准的业务技能队伍,支行领导专门制定了业务技能培训计划,针对全体柜面员工强化训练手工点钞、机器点钞、汉字录入和翻打传票等基本业务技能。 为保证业务技能培训时效,**支行精心组织,落实培训措施,把

3***8 10年前 上传10075   0

目标管理技能训练

目标管理技能训练 目标管理指的是管理人员定期和每个员工制定具体的可能考核的目标过程,然后员工负责在一定时间内完成该目标。目标管理制度可以作为设计企业业绩效考核制度的依据。目标管理是一个基于效果的绩效考核方法。目标管理制度是根据个人的成就而不是工作方法来进行考核。运用目标管理进行绩效考核有两个重要的步骤:第一步是制定目标,第二步是绩效检查。在目标管理的目标制定阶段,每个个人同他的直接上级讨

郭***林 10个月前 上传171   0

九、会议组织技能训练

会议组织技能训练 目的 一、 确认哪些因素使会议有效或无效 二、确认有效组织会议的行为类型和观念 三、掌握如何使会议更有效的技能 会议工作调查表 在这部分,要求你回忆你及组织的其他人如何组织会议,并把结果记录在下面两个项目下: 一、 你是如何组织会议的。 二、其他人是如何组织会议的。 什么原因致使会议无效 一、

w***7 13年前 上传7978   0

学校文明标兵、学习标兵介绍材料

学校文明标兵、学习标兵介绍材料  hello!大家好,我是201班的李x。  我是一个听话的小男孩,在家里会帮妈妈分担一些家务,也是家人的“开心果”。不管在学校还是在家里,我都会认真完成作业。在学校里,我也会帮老师组织纪律,以为我的集体荣誉感比较强,优势也会得到老师的表扬。我也是一只欢快的“喜鹊”,要是我看到别的同学因为作业不会做而变得失落时,我就会毫不犹豫地伸出援助之手。在今年开学的看

k***6 9年前 上传525   0

生产标兵材料

工作中,他以身作则,大胆**,遇到急、难、险、重的工作时,抢在先,干在前,为其他职工做出了榜样。虚心向老同志学习,在短短的时间里走向了领导地位。这与他的勤奋和努力是分不开的。 一、努力学习专业知识,不断提高业务素质 他积极参加各种培训学习,不断提高自身的业务素质。将理论和实践相结合,认真细致的筹划企业发展道路,大力拓宽产品市场,整和公司资源,完善**机制,为圣殿公司在钢球、机床、活塞等三大支

x***5 5年前 上传1171   0

管理技能培训——十、授权技能训练

授权技能训练目的一、 确定授权的特征和有效授权的原理。二、探索有效授权中的问题。三、进行有效授权的实际训练。四、制定一个将授权理论转化为实践的行动计划。 授权一、管理的职责包括通过他人完成工作的领导活动。二、授权是管理过程中的一个基本要素。三、授权并不意味着放弃你的职责。四、 授权意味着:准许和激励他人贯彻执行工作任务,以获得成功的结果,即授权的最终目

x***a 10年前 上传562   0

管理技能培训——十九、执行决定技能训练

执行决定技能训练目的一、 了解决定的执行过程。二、分析推动决定执行的因素(积极因素)和阻碍决定执行的因素(消极因素)。三、寻求增加积极因素和减少消积因素的方法。四、制定具体的执行计划。 三种类型的管理人员一、“促进“事情发生的管理人员二、知道发生了什么事情的管理人员三、不知道发生了什么事情的管理人员一个有效的管理人员应该是“促使“事情发生的管理人员。成

f***s 9年前 上传506   0

管理技能培训——十六、激励下属技能训练

激励下属技能训练目的一、 提高洞察人是如何被激励的能力二、制定确认属员动机的方式三、寻求管理者能影响属员动机的方式四、 确定提高属员激励水平的准则五、 为改善对属下的激励制定一个行动计划 激励属下为了使你的属员成功地达到目标,你要:1. 懂得如何促进工作;2. 了解激励属员的方式;3. 确认在激励下属过程中你所扮演的角色。如何激励属下一、 金钱

8***8 9年前 上传481   0

管理技能培训——八、讲演技能训练

讲演技能训练目的一、 正确评价口头通讯为管理沟通交流的一种手段的重要性二、确认当准备发送一个信息时应考虑哪些要素三、指高有效讲演的途径当你准备和计划讲演时,应考虑下述问题:1. 你为什么要说这个--目的2. 你打算对什么人说--听众3. 你准备说些什么--内容4. 你准备怎样说--结构讲演的目的是什么?1. 为交流信息--告知2. 为表达一个建议-

1***3 9年前 上传503   0

管理技能培训——四、有效的谈话技能训练

有效的谈话技能训练目的一、分析目前管理者在工作中谈话的类型和状况二、培养运用结构性谈话技能达成工作目标三、提高运用结构性的谈话技能 你在谈话中如何运用谈话技能 要使工作有效地达成目标,我们需要收集信息,揭示事务的本质。获取的信息形式很多,例如:1. 多事;2. 主张和看法;3. 设想和建议等。虽然我们可以从我们自己的工作中获得大量信息,但是我们也不得不经常

s***e 9年前 上传509   0

管理技能培训——十五、冲突处理技能训练

冲突处理技能训练目的一、 加深对工作冲突的性质和冲突产生原因的理解。二、 分析近期和当前组织中的工作冲突情况。三、 寻找避免或解决工作冲突的方法。 冲突处理工作中冲突产生的主要原因有:1. 误解;2. 个性冲突;3. 追求目标的差异;4. 欠佳的绩效表现;5. 工作方式、方法的差异;6. 工作职责方面的问题;7. 缺乏合作;8. 有关管理权

d***1 11年前 上传734   0

管理技能培训——十四、解决问题技能训练

解决问题技能训练目的一、 认识到创造性解决问题的重要性。二、探寻进行创造性思维的方法。三、通过集思广益,找到创造性解决问题的方法。 解决问题的方法研究1.“显而易见“的常规方法不一定是解决问题的最好方法。2.创造性思维能帮助你思考出可能使问题得到解决的多种方法。3. 通过对多种方法的分析、比较,缩小方法选择的范围。4. 通过进一步的综合比较、分析,找到解决问题

梦***少 12年前 上传634   0

管理技能培训——十一、发展有效群体技能训练

发展有效群体技能训练目的 一、 确认和检验有效工作群体的特征。二、探索管理者促进这些特征发展的有效途径和方法。三、批判性地检验你的工作群体,以便制定提高群体效果的计划或方案。你所属的群体检查表A 我们都在一定的群体中工作。这些群体有时是一个委员会,有时可能是一个任务小组或目标群体等。在这部分练习中,你要完成下面的表,回答提问:1. 你属于什么样的工作群体?这个群体应是

消***车 12年前 上传541   0

管理技能培训——十二、指导下属技能训练

指导下属技能训练目的一、 掌握面对面指导下属的准则。二、应用指导准则来指导下属。三、思考并解决指导下属中的问题。四、确认计划在有效指导中的价值。 指导前的计划一、 你需要知道什么?1. 有关下属工作的要求;2. 有关下属的基本情况。二、你所期望的结果是什么?三、你需要多长的时间来指导?四、 你在指导中需要什么资源?五、 在什么时间和什么地点进行

d***1 10年前 上传613   0

管理技能培训——二十二、倾听技能训练

倾听技能训练 倾听是一项非常重要的管理技能。为了提高管理者的倾听技能,这个练习采取角色扮演的方式,使受训者最大限度地参与。在进行这个练习之前,受训者应先阅读一下有关这方面的材料,并由指导教师做一简单的讲述。该练习共分四个阶段,前三阶段为角色扮演,最后一个阶段将给出一些问题,以深化对倾听的感受。 训练安排阶段一1. 受训者每三人为一个小组。2. 角色分配。学员甲:张先生

龙***8 11年前 上传565   0

文字沟通技能训练

文字沟通技能训练目的一、 通过对目前的和期望的文字沟通效果,确认改善的领域。二、通过掌握有效的文字沟通技能,获取更好的结果。三、培养和发展文字沟通技能。 文字沟通分析单 阅读下面的各项内容和要求,完成后面的分析表。1. 在分析表的第一栏,根据你的工作填写那些你经常要写给他们文字材料的人(或一类人)的姓名(或职务)。2. 我们将文字沟通材料分为三类:“肯定“的文

n***w 11年前 上传397   0

销售经理专业技能训练

销售经理应具备哪些技能导 言对一个合格的销售经理,只有知识是远远不够的,知识只是保证成功的必要条件。你还必须提升你的各项技能。这些技能是实践性很强的技能,远非读完本章就可以做到,但本章就销售经理需要掌握的基本技能作一个概述。至少,在学完本章后,你可能不会犯常识性错误。课程目标:1. 销售经理需要哪些基本技能;2. 商务活动中应遵循那些基本准则;3. 商务活动中需要注

c***e 12年前 上传479   0

语言沟通技能训练

语言沟通技能训练训练安排本练习通过计划小组和操作小组的语言沟通,完成拼好一个宽心方块的工作。在这个训练里,需要三个独立的房间。空心方块为一团体练习,至少需要12人。当人数较多时,可按12人一个单位分成若干单位,如果有少量多余人员,也可均分到各单位中。训练步骤应按下列要求进行:一、 指导老师从每个团体中选出四人,作为“计划小组“,并把他们带到一个房间。二、指导教师再选出四人

h***y 11年前 上传532   0

数控技能训练小结2篇

数控技能训练小结2篇  一学期的工作即将结束,我普车组在学部主任的领导下和冯领队、闵总教练的指导下展开训练。本学期我担任普车的主教练,主要的工作是制定计划和技能指导。本组老师有:冯正木、苏立松、朱才彦,我们团队协作,按计划做事,基本完成了普车各项技能训练任务。现简要总结如下:  一.老师的任务:  在开学初我制定了高一,高二,高三的技能训练工作计划。再经过小组讨论定稿,明确各个老师的

实***小 12年前 上传580   0

计算机技能训练选择题

单项选择题(1) 第一台电子数字计算机ENIAC诞生于A) 1927年 B)1936年 C) 1946年 D) 1951年(2)微型计算机中的CPU是由A)内存储器和外存储器组成 B) 微处理器和内存储器组成C)运算器和控制器组成 D)运算器和寄存器组成(3) 为解决某一特定问题而设计的指令序列称为 A) 文档 B) 语言 C) 程序 D) 系统

王***朝 2年前 上传518   0

二、管理技能开发训练

管理技能开发训练 目 的 一、 确认不断提高水平的重要性。 二、 确认个人发展管理技能的需要。 三、 制定个人管理技能开发的实施计划。 开发管理技能 一、 如果要维持和提高管理的有效性,发展管理技能对一个管理者来说是不可缺少的重要因素。 二、 开发管理技能对管理者来说,是一种挑战,同时也是自我发展和走向成功的过程。 发展对管理的重要性 一、 你必须主动地提高你的管理成效 二、

7***1 7年前 上传4163   0

管理技能培训——三、自信训练

自信训练目的一、 区分自信、屈从和粗鲁的行为二、 认清自信的优点和不自信的缺点三、 回顾自己的自信场合四、 进行自信的实际训练 自信和不自信的行为三种主机的行为类型1. 屈从的(不自信)2. 粗鲁的(不自信)3. 自信的屈从的行为一、 表现1. 对他人的要求让步;2. 不敢提出自己的主张、观点和感受;3. 受他人左右。二、 原因

z***0 11年前 上传455   0

二十三、目标管理技能训练

目标管理技能训练  目标管理指的是管理人员定期和每个员工制定具体的可能考核的目标过程,然后员工负责在一定时间内完成该目标。目标管理制度可以作为设计企业业绩效考核制度的依据。 目标管理是一个基于效果的绩效考核方法。目标管理制度是根据个人的成就而不是工作方法来进行考核。运用目标管理进行绩效考核有两个重要的步骤:第一步是制定目标,第二步是绩效检查。 在目标管理的目标制定阶段,每个个人同他的直接上

w***c 7年前 上传7184   0