企业成理研究
摘
着社会行业快速发展进步科技水断提升特企业理理念断升级完善企业成理方面求断提高企业成理已初成节约控制发展全面成理战略成理高度文总结纳企业成理概念成理容分析总结前国企业成理工作程中存成理理念落容陈旧方法落体合理等诸问题足相关问题存具体原进行深入剖析探讨研究更新观念实施战略成理全面成理抓基础成理工作等系列关进步完善提升国企业成理工作整体水建议措施
关键词 企业 成 理 问题 策
目 录
引言 3
1企业成理概念容 3
11企业成理概念 3
12企业成理容 3
13企业成理意义 3
2国企业成理中存问题 4
21成理理念落 4
22成理容陈旧 5
23成理方法落 5
24成理体合理 5
25良利益动机致成信息失真 6
26全面成理实施求满足 6
3国企业成理存问题原分析 7
31企业成理工作尚未变化莫测外部济环境相适应 7
32部分企业领导理员素质偏低 7
33企业成理程中存短期行 7
34缺乏效成激励约束机制 8
35企业技术水制约成理 8
4强化改善国企业成理措施 8
41树立系统企业成理观念 8
42实施企业战略成理 9
43实施全面成理 9
44做成理基础性工作 9
45延伸成理范围体 9
结束语 10
参考文献 10
国企业成理中问题策
引言
着国社会义市场济快速发展成熟现代企业制度日趋完善关企业成理改革工作已逐渐成现代企业急需予充分重视切实加开展落实重工作企业现代市场济竞争中想更生存发展必须盈利里讲利润收入减成剩余净利益企业想利润值化定成理断创新改革推进种措施降低成然目前国企业成理程中旧存诸问题足难满足实际理求定加时效完善改革
1企业成理概念容
11企业成理概念
谓企业成理成控制指企业定时期根已设定成理目标生产中发生预期成实现具影响素进行调节预防样控制调节措施效保证实现成理目标企业实施成控制仅仅指企业营业成控制包括间接程中产生费控制理具体容面进行详细总结
12企业成理容
成理包括成预测成决策成计划成控制成核算成分析成检查成考核成激励等容
第成预测成预测指企业达预期目标制订种成方案相关资料运定科学计算方法情况成理控制水成未趋势进行测算企业成决策成计划成理控制提供时效信息避免观性盲目性片面性
第二成决策成决策企业成预测基础结合企业相关资料运科学定量定性方法选择适合企业成效益方案
第三成计划成计划企业成预测决策基础企业营策略通制定降低企业成程序运效方法货币数字形式规定计划期产品生产成耗费水种产品单位成水采取书面文件形式制定作企业目标成执行考核检査标准
第四成控制成控制根企业预定成理控制目标成发生形成程影响成理控制种关键素条件施加影响实现成优化种行成控制包括事前控制事中控制事控制
第五成核算成核算根企业产品类型采产品相适应科学成计算方法通系列成费汇集分配现代成理方法正确划分种成费正确计算出种产品实际总成实际单位成责成
第六成分析成分析企业成核算基础运定科学方法揭示出企业产品成变动情况进步査找出影响产品成变动关键素提出相应策建议时采取效措施进步降低企业成
第七成考核成考核企业定期成计划关指标实际完成情况进行总结评价旨监督促企业加强成理履行成理控制责提高企业成理控制水
第八成检查成检查成监督种形式通企业成理项工作流程检査揭示问题明确相关责责保证企业贯彻执行成理控制制度改进企业成理控制目标
项容互相配合互相存成理工作形成相辅相成机整体
13加强成理意义
成理企业营理核心容企业通成理降低产品成提高企业成核算水成信息准确性通企业成理活动提高企业济效益企业市场中竞争力产品占率时通成理体制运作提高企业组织竞争力加强成理重意义表现方面：
第企业增强盈利力进提高济效益效途径追求利润化企业目标企业营理程中节约成增加利润
第二企业正常进行营理重保障成控制水高低关系企业市场中竞争位抓叮带动全部营理活动开展
第三企业发展壮基础产品成越低企业创造更利润企业竞争力利企业扩产品销量提高市场占率
2国企业成理中存问题
21成理理念落
国企业直成理理念方面相较滞集中表现企业成理手段目范围等方面认识理解存偏差相部分企业然成理范围限制企业部更少数企业成理范围仅仅局限生产程中相忽视相关领域成行效理成理目仅仅局限降低成方面少注意成效提升成理手段方面节约方式没够应效益成原寻求通发生成促进收益增长事实现代企业生产营成已远远止生产程单成环节知名工程机械制造企业三重工例2011年产销总额50776亿元净利润9847亿元计算总成40929亿元工程机械原材料加工生产销售运输方面费成仅占总成6287诸公关市场拓展市场调研研发设计等等诸环节成站40果仅仅生产环节进行节约控制显然走条片面成控制道路效果肯定甚理想
22成理容陈旧
企业片面注重具体生产程环节成控制相忽视销售程供应程中成理注意力度集中投产成理相忽视投产前进行产品设计生产素合理效组织等方面成理工作部分企业事前成理做非常薄弱缺乏成预测决策环节制度性规范性甚态度成理计划制定缺乏严肃性科学性减增导致事中事成理工作中盲目性具体成核算环节部分企业片面正财务成核算忽视理成核算注重进行生产成核算缺少产品设计环节销售环节成核算
23成理方法落
目前企业成理手段旧停留工操作水现代化理手段方法方面表现严重匮乏相关调查资料显示目前国企业中仅6左右分批法进行成计算充分表明国企业目前生产组织处粗放式结算性消费重视程度较低相应带成核算方法简单化陈旧化
24成理体合理
长时间国企业错误认成理企业部少数理员财务员工作成理体片面定位企业部财务员少数理员身成效益等方面理工作应单纯企业财务部门企业领导负责班组部门车间员工仅仅成生产员导致具体成理员懂技术懂技术懂财务基层生产职工应生产程中效控制成控制成等久久成理意识淡薄导致成控制积极性断丧失浪费现象日趋严重终企业整体成理工作难取实效浙江某汽车零配件生产厂家年新进30名左右应届学毕业生进入企业零部件设计开发部门学生具较高水专业基础缺乏实际验企业领导没注意新员工进入车间积累实践验导致零部件开发程中味追求产品理完美度忽视产品成控制甚产品设计出企业身设备条件根法加工出量技术成果停留纸面浪费量力物力时间企业造成巨损失
25良利益动机致成信息失真
国相部分企业理员受团体利益私利等良利益动机趋势通粉饰业绩偷逃税款等方法手段观意编造变动企业项成资料企业生产营理等环节成信息实际情况出现程度偏差种企业成信息失真基成信息开展项理工作出现混乱效低等问题企业带巨损失山东省家中型企业利民塑胶厂争取政府资金原400万左右产销力虚假报600万争取项根企业营规模进行创新基金补贴项目终账目出现真假信息混淆年额公司投资预算造成误导导致年项营计划受阻
26全面成理实施求满足
目前国企业成理中传统成理度赖现成会计系统法满足企业实施全面成理工作实际需传统成理系统中没够采样化灵活成理方法导致企业成理工作陷入单纯性成压缩降低成错误方法营理决策提供需正确信息没够客观反映出营生产程中环节真实成情况项成发生具体前果终企业制定营战略产生误导外传统企业成理象分局限产品财务方面法理员提供客户原材料产品作业资源销售渠道销售市场等非财务方面全方位信息难达成理原企业战略理提供充足信息工作目
3国企业成理存问题原分析
31企业成理工作尚未变化莫测外部济环境相适应
成理国企业济理工作重容外部济环境存着密切关联钱成理存影响济环境变化两点点国买方产品市场构建点电子技术代表时代变革述两点外部环境变化企业样社会生产生活参者受巨影响具体讲着前市场整体格局逐渐卖方市场转买方市场相应带产品成结构方面变化企业生产型费成总额中例断降应断升流通性成国传统企业成理重心旧放生产领域通节约生产程中费进行成理忽视售服务销售程产品开发程中成理现代企业成理求适应
电子技术代表时代革新特点计算机网络技术推广应现代成理提供诸方便准确时进行成核算成决策成预测等提供更条件国企业没够充分认识点导致述想干问题存原
32部分企业领导理员素质偏低
导致企业成理存问题足重原相部分企业领导理员素质整体偏低市场观念意识淡薄导致营理善相关调查统计资料显示国企业中90企业属中型企业中型企业中64属家族企业企业领导理层中科学历例仅23左右显然非常低水着市场济体制日趋完善企业越越市场导政府部门计划指令导部分企业理者没够适应相关济环境变化影响没够树立正确市场竞争观念思想中旧计划济体制等呢思想导致成理发挥出应作功效甚少数企业领导侵吞集体财产导致企业心涣散成理工作根没效开展
33企业成理程中存短期行
企业理层员存较严重流动性尤企业承包期限短造成企业行存显著阶段性凸显工作业绩部分理者关心企业长远发展具体成费调整划分等环节出现该摊摊该提提成调整现象普遍存形中理员成理工作造成困难甚时候理者片面追求指标继续粉饰财务报表伪造成数等
34缺乏效成激励约束机制
企业没严格落实成理机制缺乏应部成理控制制度体系理员成资料进行意接触修改种做法会企业难获取成信息进行具体理时会正常市场济运行秩序造成破坏时成理工作方面实施较企业没效激励措施调动广职工理员积极性
35企业技术水制约成理
企业生产水技术高低成理控制着直接影响特定阶段技术条件定情况企业成通强化理实现降低种方法直效企业理员进步压缩成需技术水功夫然国企业中型企业部分企业技术水高加部分企业领导理者没足够动性进行技术创新成理控制空间受压缩实效受局限
4强化改善国企业成理措施
41树立系统企业成理观念
社会义市场济环境里企业应树立系统成理观念企业成理工作成项系统性工程强调全局整体企业成理方法容象进行全方位研究分析通种成理方法适应济环境特点质进行研究构成系统全面成理体系方法方面企业产品市场竞争力提升成理工作限制生产程中应进步衍生产品设计开发顾客群体售服务相关技术发展态势分析市场需求分析等方面着社会义市场济断发展成熟非物质性产品断趋市场化商品化成理工作涵应物质产品成扩展非物质产品成环境成产权成服务成资成力资源成
42实施企业战略成理
目前国企业处变济环境中市场竞争日趋激烈化企业重视竞争战略制定落实切实根竞争者情况顾客需求变动进行时调整应战略成理特征成理程中切实企业全局作理象结合企业总体发展战略实际情况制定项成理计划者企业处实际竞争环境状况出发竞争手企业部外部行业价值链情况进行综合研究分析进做洞察全局知知彼目构建价值链整体成理战略
43实施全面成理
企业全面成理全程全面全员成理产品生产理组织流程环节部门工艺步骤甚工位具体操作纳入成理体系中时重视成理工作规范性科学性鼓励全员参企业成理工作中增强互动性协调性更实现营理层全企业致性求前企业工程技术员领导理员懂成导致设计工艺规程设计产品制作时候没做成理工作强化成理首工作全体员工中提升成理工作涵认识强化全员成理理念贯彻落实济技术成理重等制度然企业充分重视专业成理队伍培养建设积极开展组织种成理培训班断提升相关员成理力水切实公司理环节落实推进成理工作实现全面成理
44做成理基础性工作
首先制定合理科学消耗定额充分考虑部门行业实际情况实际需求制定合理科学消耗定额作考核核算参考准确客观成核算工作开展基础次严格做资金定额资金规模额度进行严格控制理资金占涉流动资金定额成资金定额生产资金定额储备资金定额等环节成理程中严格做资金定额够帮助企业更做资金战略统筹规划合理确保浪费降低低者部价格制定执行落实原材料计划价格制定成品库存模拟计价等应保持应稳定性方便成计算考核确保成理工作利开展
45延伸成理范围体
现代成理仅仅局限性建立生产成理注重财务成核算基础成理应该贯穿整企业营理全程应包括产品开发准备确定设计制造方案投产准备物流定价领域计算象已产品部件类实物象扩展抽象功象·计算基础财务会计基础转理会计基础计算容非全部成均成采部分成增量成·计算方式采成素逐项加计形式成素加划分逐产品特性基础进行理统计学分析计算时根需概算估算求企业部门参成理成成理体
结束语
总言着社会行业快速发展进步科技水断提升特企业理理念断升级完善企业成理方面求断提高企业成理已初成节约控制发展全面成理战略成理高度国企业深入剖析认识身存诸足时定积极分析原采取效措施加完善改革促进国企业更更快发展
参考文献
[1]王燕新济环境企业成理探析现代商业2011(21)
[2]郑磊浅谈企业成理商场现代化2011(12)
[3]傅川波浅企业成理弊端成科技风2010(11)
[4]刘矗企业成理分析思考煤炭技术2009(1)
[5]赵莹企业成理制度变革案例分析生产力研究2009(23)
[6]田钊胡丹国企业运战略成理策略选择济师2011(3)
[7]史潮国外成理思想演变国企业选择江苏商2010(5)
[8]苗雨君中企业理新中国中企业2011(7)
[9]张鸣公司战略成动分析财会通讯(综合版）2011(9)
[10]沈俊伟中企业成控制设计探析——cf企业例[J]现代企业教育2010(22）
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企业成理研究
摘
着社会行业快速发展进步科技水断提升特企业理理念断升级完善企业成理方面求断提高企业成理已初成节约控制发展全面成理战略成理高度文总结纳企业成理概念成理容分析总结前国企业成理工作程中存成理理念落容陈旧方法落体合理等诸问题足相关问题存具体原进行深入剖析探讨研究更新观念实施战略成理全面成理抓基础成理工作等系列关进步完善提升国企业成理工作整体水建议措施
关键词 企业 成 理 问题 策
目 录
引言 3
1企业成理概念容 3
11企业成理概念 3
12企业成理容 3
13企业成理意义 3
2国企业成理中存问题 4
21成理理念落 4
22成理容陈旧 5
23成理方法落 5
24成理体合理 5
25良利益动机致成信息失真 6
26全面成理实施求满足 6
3国企业成理存问题原分析 7
31企业成理工作尚未变化莫测外部济环境相适应 7
32部分企业领导理员素质偏低 7
33企业成理程中存短期行 7
34缺乏效成激励约束机制 8
35企业技术水制约成理 8
4强化改善国企业成理措施 8
41树立系统企业成理观念 8
42实施企业战略成理 9
43实施全面成理 9
44做成理基础性工作 9
45延伸成理范围体 9
结束语 10
参考文献 10
国企业成理中问题策
引言
着国社会义市场济快速发展成熟现代企业制度日趋完善关企业成理改革工作已逐渐成现代企业急需予充分重视切实加开展落实重工作企业现代市场济竞争中想更生存发展必须盈利里讲利润收入减成剩余净利益企业想利润值化定成理断创新改革推进种措施降低成然目前国企业成理程中旧存诸问题足难满足实际理求定加时效完善改革
1企业成理概念容
11企业成理概念
谓企业成理成控制指企业定时期根已设定成理目标生产中发生预期成实现具影响素进行调节预防样控制调节措施效保证实现成理目标企业实施成控制仅仅指企业营业成控制包括间接程中产生费控制理具体容面进行详细总结
12企业成理容
成理包括成预测成决策成计划成控制成核算成分析成检查成考核成激励等容
第成预测成预测指企业达预期目标制订种成方案相关资料运定科学计算方法情况成理控制水成未趋势进行测算企业成决策成计划成理控制提供时效信息避免观性盲目性片面性
第二成决策成决策企业成预测基础结合企业相关资料运科学定量定性方法选择适合企业成效益方案
第三成计划成计划企业成预测决策基础企业营策略通制定降低企业成程序运效方法货币数字形式规定计划期产品生产成耗费水种产品单位成水采取书面文件形式制定作企业目标成执行考核检査标准
第四成控制成控制根企业预定成理控制目标成发生形成程影响成理控制种关键素条件施加影响实现成优化种行成控制包括事前控制事中控制事控制
第五成核算成核算根企业产品类型采产品相适应科学成计算方法通系列成费汇集分配现代成理方法正确划分种成费正确计算出种产品实际总成实际单位成责成
第六成分析成分析企业成核算基础运定科学方法揭示出企业产品成变动情况进步査找出影响产品成变动关键素提出相应策建议时采取效措施进步降低企业成
第七成考核成考核企业定期成计划关指标实际完成情况进行总结评价旨监督促企业加强成理履行成理控制责提高企业成理控制水
第八成检查成检查成监督种形式通企业成理项工作流程检査揭示问题明确相关责责保证企业贯彻执行成理控制制度改进企业成理控制目标
项容互相配合互相存成理工作形成相辅相成机整体
13加强成理意义
成理企业营理核心容企业通成理降低产品成提高企业成核算水成信息准确性通企业成理活动提高企业济效益企业市场中竞争力产品占率时通成理体制运作提高企业组织竞争力加强成理重意义表现方面：
第企业增强盈利力进提高济效益效途径追求利润化企业目标企业营理程中节约成增加利润
第二企业正常进行营理重保障成控制水高低关系企业市场中竞争位抓叮带动全部营理活动开展
第三企业发展壮基础产品成越低企业创造更利润企业竞争力利企业扩产品销量提高市场占率
2国企业成理中存问题
21成理理念落
国企业直成理理念方面相较滞集中表现企业成理手段目范围等方面认识理解存偏差相部分企业然成理范围限制企业部更少数企业成理范围仅仅局限生产程中相忽视相关领域成行效理成理目仅仅局限降低成方面少注意成效提升成理手段方面节约方式没够应效益成原寻求通发生成促进收益增长事实现代企业生产营成已远远止生产程单成环节知名工程机械制造企业三重工例2011年产销总额50776亿元净利润9847亿元计算总成40929亿元工程机械原材料加工生产销售运输方面费成仅占总成6287诸公关市场拓展市场调研研发设计等等诸环节成站40果仅仅生产环节进行节约控制显然走条片面成控制道路效果肯定甚理想
22成理容陈旧
企业片面注重具体生产程环节成控制相忽视销售程供应程中成理注意力度集中投产成理相忽视投产前进行产品设计生产素合理效组织等方面成理工作部分企业事前成理做非常薄弱缺乏成预测决策环节制度性规范性甚态度成理计划制定缺乏严肃性科学性减增导致事中事成理工作中盲目性具体成核算环节部分企业片面正财务成核算忽视理成核算注重进行生产成核算缺少产品设计环节销售环节成核算
23成理方法落
目前企业成理手段旧停留工操作水现代化理手段方法方面表现严重匮乏相关调查资料显示目前国企业中仅6左右分批法进行成计算充分表明国企业目前生产组织处粗放式结算性消费重视程度较低相应带成核算方法简单化陈旧化
24成理体合理
长时间国企业错误认成理企业部少数理员财务员工作成理体片面定位企业部财务员少数理员身成效益等方面理工作应单纯企业财务部门企业领导负责班组部门车间员工仅仅成生产员导致具体成理员懂技术懂技术懂财务基层生产职工应生产程中效控制成控制成等久久成理意识淡薄导致成控制积极性断丧失浪费现象日趋严重终企业整体成理工作难取实效浙江某汽车零配件生产厂家年新进30名左右应届学毕业生进入企业零部件设计开发部门学生具较高水专业基础缺乏实际验企业领导没注意新员工进入车间积累实践验导致零部件开发程中味追求产品理完美度忽视产品成控制甚产品设计出企业身设备条件根法加工出量技术成果停留纸面浪费量力物力时间企业造成巨损失
25良利益动机致成信息失真
国相部分企业理员受团体利益私利等良利益动机趋势通粉饰业绩偷逃税款等方法手段观意编造变动企业项成资料企业生产营理等环节成信息实际情况出现程度偏差种企业成信息失真基成信息开展项理工作出现混乱效低等问题企业带巨损失山东省家中型企业利民塑胶厂争取政府资金原400万左右产销力虚假报600万争取项根企业营规模进行创新基金补贴项目终账目出现真假信息混淆年额公司投资预算造成误导导致年项营计划受阻
26全面成理实施求满足
目前国企业成理中传统成理度赖现成会计系统法满足企业实施全面成理工作实际需传统成理系统中没够采样化灵活成理方法导致企业成理工作陷入单纯性成压缩降低成错误方法营理决策提供需正确信息没够客观反映出营生产程中环节真实成情况项成发生具体前果终企业制定营战略产生误导外传统企业成理象分局限产品财务方面法理员提供客户原材料产品作业资源销售渠道销售市场等非财务方面全方位信息难达成理原企业战略理提供充足信息工作目
3国企业成理存问题原分析
31企业成理工作尚未变化莫测外部济环境相适应
成理国企业济理工作重容外部济环境存着密切关联钱成理存影响济环境变化两点点国买方产品市场构建点电子技术代表时代变革述两点外部环境变化企业样社会生产生活参者受巨影响具体讲着前市场整体格局逐渐卖方市场转买方市场相应带产品成结构方面变化企业生产型费成总额中例断降应断升流通性成国传统企业成理重心旧放生产领域通节约生产程中费进行成理忽视售服务销售程产品开发程中成理现代企业成理求适应
电子技术代表时代革新特点计算机网络技术推广应现代成理提供诸方便准确时进行成核算成决策成预测等提供更条件国企业没够充分认识点导致述想干问题存原
32部分企业领导理员素质偏低
导致企业成理存问题足重原相部分企业领导理员素质整体偏低市场观念意识淡薄导致营理善相关调查统计资料显示国企业中90企业属中型企业中型企业中64属家族企业企业领导理层中科学历例仅23左右显然非常低水着市场济体制日趋完善企业越越市场导政府部门计划指令导部分企业理者没够适应相关济环境变化影响没够树立正确市场竞争观念思想中旧计划济体制等呢思想导致成理发挥出应作功效甚少数企业领导侵吞集体财产导致企业心涣散成理工作根没效开展
33企业成理程中存短期行
企业理层员存较严重流动性尤企业承包期限短造成企业行存显著阶段性凸显工作业绩部分理者关心企业长远发展具体成费调整划分等环节出现该摊摊该提提成调整现象普遍存形中理员成理工作造成困难甚时候理者片面追求指标继续粉饰财务报表伪造成数等
34缺乏效成激励约束机制
企业没严格落实成理机制缺乏应部成理控制制度体系理员成资料进行意接触修改种做法会企业难获取成信息进行具体理时会正常市场济运行秩序造成破坏时成理工作方面实施较企业没效激励措施调动广职工理员积极性
35企业技术水制约成理
企业生产水技术高低成理控制着直接影响特定阶段技术条件定情况企业成通强化理实现降低种方法直效企业理员进步压缩成需技术水功夫然国企业中型企业部分企业技术水高加部分企业领导理者没足够动性进行技术创新成理控制空间受压缩实效受局限
4强化改善国企业成理措施
41树立系统企业成理观念
社会义市场济环境里企业应树立系统成理观念企业成理工作成项系统性工程强调全局整体企业成理方法容象进行全方位研究分析通种成理方法适应济环境特点质进行研究构成系统全面成理体系方法方面企业产品市场竞争力提升成理工作限制生产程中应进步衍生产品设计开发顾客群体售服务相关技术发展态势分析市场需求分析等方面着社会义市场济断发展成熟非物质性产品断趋市场化商品化成理工作涵应物质产品成扩展非物质产品成环境成产权成服务成资成力资源成
42实施企业战略成理
目前国企业处变济环境中市场竞争日趋激烈化企业重视竞争战略制定落实切实根竞争者情况顾客需求变动进行时调整应战略成理特征成理程中切实企业全局作理象结合企业总体发展战略实际情况制定项成理计划者企业处实际竞争环境状况出发竞争手企业部外部行业价值链情况进行综合研究分析进做洞察全局知知彼目构建价值链整体成理战略
43实施全面成理
企业全面成理全程全面全员成理产品生产理组织流程环节部门工艺步骤甚工位具体操作纳入成理体系中时重视成理工作规范性科学性鼓励全员参企业成理工作中增强互动性协调性更实现营理层全企业致性求前企业工程技术员领导理员懂成导致设计工艺规程设计产品制作时候没做成理工作强化成理首工作全体员工中提升成理工作涵认识强化全员成理理念贯彻落实济技术成理重等制度然企业充分重视专业成理队伍培养建设积极开展组织种成理培训班断提升相关员成理力水切实公司理环节落实推进成理工作实现全面成理
44做成理基础性工作
首先制定合理科学消耗定额充分考虑部门行业实际情况实际需求制定合理科学消耗定额作考核核算参考准确客观成核算工作开展基础次严格做资金定额资金规模额度进行严格控制理资金占涉流动资金定额成资金定额生产资金定额储备资金定额等环节成理程中严格做资金定额够帮助企业更做资金战略统筹规划合理确保浪费降低低者部价格制定执行落实原材料计划价格制定成品库存模拟计价等应保持应稳定性方便成计算考核确保成理工作利开展
45延伸成理范围体
现代成理仅仅局限性建立生产成理注重财务成核算基础成理应该贯穿整企业营理全程应包括产品开发准备确定设计制造方案投产准备物流定价领域计算象已产品部件类实物象扩展抽象功象·计算基础财务会计基础转理会计基础计算容非全部成均成采部分成增量成·计算方式采成素逐项加计形式成素加划分逐产品特性基础进行理统计学分析计算时根需概算估算求企业部门参成理成成理体
结束语
总言着社会行业快速发展进步科技水断提升特企业理理念断升级完善企业成理方面求断提高企业成理已初成节约控制发展全面成理战略成理高度国企业深入剖析认识身存诸足时定积极分析原采取效措施加完善改革促进国企业更更快发展
参考文献
[1]王燕新济环境企业成理探析现代商业2011(21)
[2]郑磊浅谈企业成理商场现代化2011(12)
[3]傅川波浅企业成理弊端成科技风2010(11)
[4]刘矗企业成理分析思考煤炭技术2009(1)
[5]赵莹企业成理制度变革案例分析生产力研究2009(23)
[6]田钊胡丹国企业运战略成理策略选择济师2011(3)
[7]史潮国外成理思想演变国企业选择江苏商2010(5)
[8]苗雨君中企业理新中国中企业2011(7)
[9]张鸣公司战略成动分析财会通讯(综合版）2011(9)
[10]沈俊伟中企业成控制设计探析——cf企业例[J]现代企业教育2010(22）
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