| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

基于产品生命周期的企业环境成本管理研究

f***u

贡献于2015-03-20

字数:3135

基产品生命周期企业环境成理研究
  基产品生命周期企业环境成容
  产品生命周期种摇篮坟墓理念包括原材料获取制造运输废物理系列程致分五阶段:(1)设计阶段市场需求调查技术性研究产生新产品概念(2)生产阶段企业游厂商购买物料组件投入制造活动生产产品(3)销售阶段企业产品运输营销渠道交消费者(4)阶段产品实现身价值阶段(5)废弃回收阶段等产品没利价值出现更新更产品消费者会产品丢弃变成垃圾交相关单位回收利
  产品研究开发阶段开始产品规划设计制造销售废弃回收等阶段阶段存着资源溢出消耗阶段活动外部环境产生样影响企业深入产品阶段界定环境成结合生命周期思想环境成进行控制发现产品阶段成发生合理处便寻求改进方法降低企业总成增强企业竞争力现企业产品生命周期阶段环境成重新界定表1示:
  产品生命周期环境成产品生命周期中发生环境成集合时间角度涵盖产品设计制造运输销售维护终报废处理全程成发生源角度企业环境成户环境成社会责成组成企业成包括产品设计生产(含原材料成)产品程中制造商承担部分环境成户环境成产品程中源资源消耗成废弃处理成减回收款社会责成产品生产制造维护回收处理程中社会承担成环境卫生污染处理等方面成站企业角度环境成分部环境成外部环境成外部环境成包括户环境成社会责成

  传统成理注重企业部环境成理忽略户环境成社会责成等外部环境成着环境保护法律健全企业社会责成付出巨代价户产品生产出市耗费种资源开销付钱产品运行报废需资源花费付钱企业增强产品竞争力提高户满意程度必须户环境成考虑进实部环境成外部环境成间存着消彼长关系企业加强环境成理重心企业通环境成理优化部环境成结构消外部环境成形成机会提高企业环境济效益
  二基产品生命周期企业环境成理措施
  产品生命周期阶段发生资源消耗环境污染物排放污染预防资源控制应贯穿产品生命周期阶段
  (1)研发设计阶段产品生命周期环境成部分设计阶段决定约占80左右设计活动进行环境成控制源头制造企业环境成控制关键研发设计阶段程度决定产品原材料选择制造工艺程服务回收利废弃等生命阶段环境成产品设计时充分估计产品生命周期阶段环境产生影响投入适成环境影响消灭发生前措施:研究开发环保材料环境成理创造条件作创新产品推出增加收入开发环保技术生产工艺量减少产品生产程中产生废弃污染物降低资源源损耗设计环保产品减少产品程中源消耗废弃污染物排放增加产品废
弃物回收生利等项目研究充分利废弃物企业创造利润减少废弃物源消耗
  (2)生产制造阶段阶段环境成包括生产程中环保材料改革工艺设备更新等追加成加强生产程理费目减少资源源损耗力求生产产品少排出废料注重三方面问题:第量环保材料充分降低资源消耗源消耗种污染物排放较少废弃易处理分解降解生利率高原材料调整生产工艺进行设备投资选源消耗少设备第二加强员工培训具强烈环保意识减少生产程中环境损害第三产品生命周期程中排出废弃物量做达标排放避免发生必事损失罚款成集中进行处理减少种处理费
  (3)销售阶段销售阶段环境成包括选环保材料普通材料支付费进行环保设计费达易回收利者便消费者反复减少废弃物排放目销售阶段环境影响产品包装环境污染企业应包装采环保材料环保设计首先选择环保包装材料采资源量消耗少生态环境影响生利者生易然分解污染环境材料次进行环保包装方案设计包装满足消费者求基础节省包装材料时产品售出该产品包装易回收者够反复
  (4)回收废弃阶段阶段环境成包括生循环项目研发费设备投资成污染废弃物处理支出企业考虑研究生循环项目回收旧产品进行结构改造者功完善新包装推出样减少原材料投入降低源消耗减少废弃物排放产品阶段产生污染废弃物阶段产生污染废弃物统考虑统规划集中处理节省环境成
  三基产品生命周期企业环境成理方法
  (1)目标成法方法先根市场调查制定出目标售价企业拟实现目标利润基础年成统计资料控成项目择优确定参考值结合企业提高济技术指标挖潜措施方案终确定目标成然目标成进行三维分解分解责层次划分应成性遵循控性原进行坚持理理念职部门生产单位责权范围目标成进行横分解做底横边责产品生命程中负责严格目标成进行日常成理
  (2)作业成理作业成计算建立作业分析基础成核算成理体系作业成法核算基础成驱动素理:作业消耗资源产出消耗作业应资源通资源动分配作业作业通作业动分配产出作业成理作业链成产生原情况进行分析降低甚消非增值作业成企业利作业成理提供资源消耗信息通改变产品工艺设计改善作业流程重构企业价值链重新配置资源合理利达成降低目鉴环境费发生起复杂性作业成法作业成理引入环境成核算环境理中具重意义作业活动作成动作成会计基础利更具体识环境成动更准确环境费进行分配集更效追溯环境成龙脉实施理
  (3)目标成法作业理结合方法首先产品设计阶段通市场调查企业部拟实制造系统确定切实行产品设计方案目标环境成次产品设计阶段确定环境目标成横边底原进行分解实施产品生产进行环境成日常理产品生产结束划分企业产品生命周期阶段作业成法思想阶段环境成进行计量确认选择适成动造成成作业进行分析找出增值作业非增值作业针非增值作业采取相应措施予消灭针增值作业产生成通目标环境成较(横)找出失控原进步进行改善
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

基于BIM的机电项目成本管理研究

成本管理是项目管理内容之一,传统成本管理难以提高项目经济效益,导致项目造价偏高10%至15%,为此需要转变项目成本管理模式。BIM技术特有的数字化承载方式为成本管理提供新的发展思路,研究基于BIM的项目成本管理有现实意义。

爱***享 3年前 上传562   0

我国企业环境成本管理研究

我国企业环境成本管理研究摘要:企业环境成本管理是以企业的全局为研究对象,在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上,对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。企业环境成本管理组织流程每一个环节,每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工,都能参与到环境成本管理中;同时,强调环境成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合,通过环境成本管理的科学性与全员参

平***苏 3年前 上传579   0

基于供应链管理的物流企业成本控制研究

在世界经济迅速发展的现状下,我国物流业作为一个新兴的服务行业,也在随之进步。物流企业能够迅速有效的运营并且得到长期稳定的发展,离不开物流管理水平的发展。在许多企业中,物流成本占了比较大的比重,并且发挥着很大的作用。一个公司中最重要的管理工作就是物流管理,并且物流管理水平对企业利润高低和竞争力的强弱有直接的影响。

爱***享 3年前 上传806   0

全生命周期成本中的产品成本设计思路分析

全生命周期成本中的产品成本设计思路分析 摘要:设计阶段的成本决定了大部分产品全生命周期成本,基于此,本文在分析产品成本设计的基础上,具体阐述了产品成本设计的步骤及各步骤产品成本设计的主要工作。 关键词:产品成本设计 目标成本 全生命周期成本 一、引言 为保证核心竞争力,企业在保证产品质量、差异化与重点化同时,必需降低成本。成本成为决定产品竞争力的重要因素。传统的

l***8 14年前 上传23911   0

企业IT部门成本管理研究

企业IT部门成本管理研究企业信息化成本的居高不下,使得人们越来越关注IT部门的成本问题。成本构成分析是成本管理的基础,在分析IT部门成本构成和成本管理目标的基础上,提出企业IT部门成本管理的模式,并对实施过程中存在的问题提出建议。   自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引入MRPⅡ软件以来,随着信息技术的发展和管理理念的进步,各种各样的企业信息化项目接踵而来,企业资源计划(ER

乾***6 10年前 上传623   0

企业成本管理问题研究

企业成本管理问题研究目 录1 绪论 32 企业成本管理的相关理论分析 63 南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理现状分析 84 南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理问题及原因分析 135 南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理改善措施 17结论 21企业成本管理问题研究孙婷【摘要】 随着目前我国经济的发展,国内各行各业的改革的也进行

平***苏 1年前 上传355   0

企业成本管理研究

随着社会各行各业的快速发展进步以及科技水平的不断提升,特别是企业管理理念的不断升级和完善,使得在企业成本管理方面的要求也在不断提高,企业成本管理已经由最初的成本

王***朝 4年前 上传824   0

0107011基于价值链分析的制造型企业成本管理方法研究

基于价值链分析的制造型企业成本管理方法研究 丁宇 栾庆伟 (大连理工大学管理学院,116023) 摘要 面对科学技术在生产中日益广泛的应用所带来的生产方式的变化,传统成本管理方法在成本核算与成本控制两方面显现出很多局限性。本文提出了基于价值链分析的制造型企业成本管理方法,并分析了这种方法存在的问题与解决方法。最后,文章通过一个案例阐述了基于价值链分析的制造型企业成本管理方法的应

1***r 7年前 上传8628   0

基于项目团队生命周期的绩效评估研究

基于项目团队生命周期的绩效评估研究内容摘要:项目团队作为一种灵活高效的组织形态,在企业中得到广泛应用。这也使得团队绩效测评成为一个至关重要的问题,本文针对项目团队生命周期的不同阶段的特征,对团队绩效考核的对象和重点作出权变的分析,以期指导实践。  关键词:项目团队项目生命周期绩效评估      伴随知识经济时代的到来,国际市场的竞争越来越激烈,企业要想在竞争中胜出,需要更加灵活高效的组织

l***6 10年前 上传579   0

基于项目团队生命周期的激励问题研究

基于项目团队生命周期的激励问题研究  一、项目团队的生命周期特征     项目团队具有典型的生命周期特征。一个项目团队的形成是需要时间的,从组建到解散,是一个不断成长和变化的过程,通常要经历五个阶段:形成、震荡、正规、出成效和终结。实际上,项目经理可以使用各种工作技巧来缩短项目团队的前三个阶段,由此将整个项目生命周期简化为三个阶段:     1、在开始阶段,团队带着一种期待和所得到的承诺来到

q***o 12年前 上传423   0

基于生命周期理论的房地产项目风险管理研究

基于生命周期理论的房地产项目风险管理研究  [摘 要]房地产项目在投资决策、土地获取、建设、租售与物业管理等各个阶段乃至全过程中都存在大量的风险因素,项目风险管理质量的好坏影响房地产投资项目的经济效益,关乎房地产投资项目的成败。因此,进行房地产项目风险管理研究具有重要的现实针对性、必要性。本文基于项目生命周期管理理论,在分析当前房地产项目风险管理存在问题的基础上,建立了房地产项目生命期各阶段

z***4 10年前 上传434   0

房地产企业成本管理研究

房地产企业成本管理研究  【摘要】受2008年的全球金融风暴影响,我国实体经济急速回落,国内股市暴跌,房市成交量急剧萎缩,此时如何提高企业的生存和发展能力,成为房地产企业面临的紧迫问题。因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性。本文在分析房地产企业成本管理的特点的基础上,提出了加强成本管理的措施。  【关键词】房地产企业 成本管理 目标成本  一、房地产企业的成本特点

z***h 12年前 上传734   0

基于TOC理论的项目成本管理

基于TOC理论的项目成本管理摘要:由于项目进行过程中影响因素的不确定性,使项目无法按计划完成;或多个项目同时进行,不可避免地要互相争夺一些共用的重要资源。本文试图将限制理论(TOC)关键链项目管理方法应用于项目成本管理中,以解决项目无法如期完工、超支、丧失竞争力等问题。 关键词:限制理论关键链项目成本管理;   一、引言   限制理论TOC(theoryofconstraints)是以色

萧***晴 12年前 上传684   0

基于活动的软件项目成本管理

基于活动的软件项目成本管理  [摘要]在项目管理中,项目成本的确定和控制十分重要。基于活动的成本管理方法是一种根据因果关系进行成本分摊的核算方法,它适用于具有复杂性、独特性和较高间接成本比率特点的项目成本核算。本文以软件开发项目为研究对象,分析了传统成本管理方法存在的不足以及基于活动的成本管理方法在项目管理中应用的可行性。研究结果表明,将基于活动的成本管理方法引入项目成本管理,可以进一步提高

w***g 10年前 上传625   0

项目成本管理研究

项目成本管理研究  摘 要:项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现既定成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。  关键词:项目 成本 管理  0 引言  作为项目管理三控制的关键,项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调

葱***0 10年前 上传656   0

0105098基于集成设计和过程技术(IDPT)的产品开发过程管理研究

基于集成设计和过程技术(IDPT)的产品 开发过程管理研究¶ 本文是国家863/CIMS重点应用工程研究课题资助项目 胥悦红· 胥悦红,女,博士 通讯地址(100039)北京市玉泉路19号(甲) 中科院研究生院管理学院。 (中科院研究生院100039) 谢飞 (天津大学管理学院300072) 摘要 本文在将传统的开发过程管理模式与基于IDPT的产品开发过程管理思想进

x***1 13年前 上传18273   0

项目管理在企业产品项目成本管理领域的应用现状

项目管理在企业产品项目成本管理领域的应用现状  摘要:产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低,很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。产品项目成本管理的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源,将成本尽可能降低,从而增加企业利润,增强产品的竞争力,为社会增加价值积累。  关键词:项目管理 产品成本 现状  在我国经济高速发展时期,产品同质化程度越来越高,生产

q***7 11年前 上传629   0

基于产品生命周期的手机游戏价值评估探究

手机游戏在历经了2009-2011年的探索期后,2014年得到快速发展,如今正是高速发展时期。相对与电脑的端游、页游,手机游戏能够利用零散时间,使其用户能够在手机游戏方面养成一种习惯。

爱***享 3年前 上传402   0

产品生命周期管理项目风险管理

产品生命周期管理项目风险管理  产品生命周期管理(Product Lifecycle Management-PLM)系统已经在国内多家企业实施推广应用。其中既不乏系统推广效果显著,为企业发展直接助力的成功案例;更不乏项目实施过程跌宕起伏,项目超支或严重拖期的案例;还有项目过程轰轰烈烈,结果却无人问津,企业的巨额投入化为乌有的例子。成功的项目总是相似,失败的项目有各自的失败原因。尽管失败的原因

m***x 9年前 上传468   0

基于BIM的全生命周期项目信息管理系统

随着信息时代的到来,我国建筑业也逐渐加入到向信息化转型的行列。由于建筑业信息存在来源广、数量大、形式多样的特殊性,因此大部分工程项目依旧保持传统项目信息管理模式,信息化的表现仅存于项目各阶段的参与方自身,在项目上相互之间没有过多的信息交流,导致工程项目信息在传递过程中出现信息碎片化,从而形成“信息孤岛”效应,降低了工程项目的信息管理效率,延缓了建筑业向信息化转型的进度。

爱***享 3年前 上传711   0

基于全生命周期理论的设计阶段 造价控制方法研究

基于全生命周期理论的设计阶段 造价控制方法研究 摘要 无论是从理论研究还是工程实践来说,设计阶段目前无疑是工程造价控制的关键阶段,而项目功能需求的满足,造价控制的有力与否也均是在设计阶段就确定与完成的。可以说,设计阶段是降低和优化项目的生命周期成本,提升项目价值的核心阶段。本文引入全生命周期造价控制体系、价值工程、限额设计和标准化设计等理论,对传统的设计阶段工程造价控制思想进行改进,旨在通

山***1 5年前 上传1385   0

企业的成本管理

企业的成本管理在当前激烈的市场竞争环境中,如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力,是现代企业面临的重要问题      成本管理对于企业的长期生存和发展具有重要的意义。      目前的现状及问题   重生产、轻经营,成本观念模糊。   企业成本是生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场经济后,企业职能发生了相应的变化,企业既是生产者又是经营者。但实际工作

l***0 12年前 上传596   0

软件产品的生命周期

软件产品的生命周期我刚进软件行业的时候,只知道随操作系统和数据库版本升级,软件也要不断升级才能发展更新壮大。 到了开目,才晓得,不仅仅硬件产品有生命周期,软件产品一样有生命周期。 软件产品的生命周期是由规划阶段决定的,可以套用一句话,你看得有多远,你走得有多远。 一般而言:解决通用功能应用的软件,要么生命周期很短,要么可以持续发展。很短的产品不是技术没有真正解决问题,就是仅有技术没有市场策略

鑻***灉 12年前 上传587   0

加强成本管理 应对清单环境

加强成本管理 应对清单环境一、工程量清单计价规范推行的背景和发展趋势长久以来,我国工程造价管理部门在工程计价办法方面进行着坚持不懈的探索研究。建设部从2000年起,确定了以工程量清单计价为突破口的研究方向,经过三年多的钻研和试点,编制完成了《建设工程工程量清单计价规范》(以下简称《计价规范》),并于2003年2月17日以国家标准发布。《计价规范》是工程造价改革的产物。它的目的是规范建设工

j***i 10年前 上传573   0

基于战略视角的企业项目管理模式研究

基于战略视角的企业项目管理模式研究  摘要:本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向,界定了企业战略项目管理的概念,研究给出了其特点,并提出了企业战略项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义。  关键词:项目管理;企业项目管理;战略管理;项目管理模式  一、引言  现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势,即使对于非典

m***2 8年前 上传556   0