国家开放学电专科现代文员基础单项项选择题题库答案（试卷号：2201）
盗传必究
单项选择题
1．麦格雷戈Y理指( )
A．理性济
B．社会
C．复杂
D．实现
2．法约尔认件工作说属员应接受领导命令( )原求
A．权力责
B．纪律
C．集中
D．统指挥
3．企业年生产旺季需征召季节工决策属( )
A．程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．需决策
4．列种情形应该考虑促进组织分权？( )
A．组织规模扩
B．组织活动分散化
C．组织环境复杂变
D．维护政策命令致性
5．制造企业工程会计制造事采购等专家分组合部门中建立工厂组织结构种划分部门( )
A．职
B．顾客
C．产品
D．数
6．组织规章条例越越完善该组织结构( )程度越高
A．正规化
B．复杂性
C．集权化
D．分权化
7．通建立定法规级命令限制突然收效时没消突根源种处理突方法( )
A．压制突
B．第三者裁判
C．教育
D．重组群体
8．组织发展聚合期通分工形成专业化集权指挥整顿混乱种集权指挥理方式会中层理者渐生满高层领导集权指挥中层理者性求间矛盾开始出现产生谓( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
9．果工作中十分卖力目避免受司批评根强化理分析种强化方式结果( )
A．正强化
B．消极强化
C．惩罚
D．然消退
10工作员部门业绩进行评定属( )
A．前期控制
B．期控制
C．反馈控制
D．属控制方法
1．组织部成员形成球迷协会性质属( )
A．正式组织
B 非正式组织
C．行业协会
D．团队
2．麦格雷戈Y理指( )
A．理性济
B．社会
C．复杂
D．实现
3．企业兼程中面裁员决策属( )
A．程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．确定型决策
4．招聘般程序( )
A．招募甄选录评估
B．招募评估甄选录
C．员需求预测员选聘员考评员培训保持员配备动态衡
D．员需求预测员选聘保持员配备动态衡
5．许发展企业发展初通常采直线制形式组织结构种组织结构具优点( )
A．够充分发挥专家作提高企业营效益
B．加强横联系够提高专业专业设备利率
C．级够级工作指导理工作细致深入
D．命令统指挥灵活决策迅速理效率较高
6．组织规章条例越越完善该组织结构( )程度越高
A正规化
B．复杂性
C．集权化
D．分权化
7．果位公司高级愿希行发生时采取态度理睬视见闻听事疯机会慢慢感行认强化理分类种做法( )
A．正强化
B．负强化
C．惩罚
D．然消退
8．通建立定法规级命令限制突然收效时没消突根源种处理突方法( )
A．压制突
B．第三者裁判
C．教育
D．重组群体
9．着组织发展组织活动日益复杂理问题日益凸现创业者难通理解决问题创业阶段期会产生( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
10．组织中理组织分层级层级服整体目标基础相独立开展控制活动种控制活动( )
A．直接控制
B．分散控制
C．间接控制
D．分层控制
1．理目( )
A．始终放中心位置
B．着眼成员工作积极性发挥C．实现力资源优化配置
D．追求全面发展带组织效益优化
2．关公司总理中层理员间区列种说法更贴切？( )
A．总理中层理员更需际技
B．总理中层理员更需行权
C．总理中层理员更需掌握公司营问题信息
D．总理中层理员更需掌握概念技
3．决定理工作什做做什谁做时做做做项理职？( )
A．计划
B．控制
C．领导
D．组织
4．面面俱目标会组织适目标确定必须遵循( )
A．现实性原
B．关键性原
C．协调性原
D．权变性原
5．冶炼厂设立熔炼压制精轧等车间检验包装发运等部门种部门化( )
A．工艺流程
B．顾客
C 产品
D．职
6．根Y理认持理观点理者属制定计划时会倾( )
A．指令性计划
B．具体性计划
C．综合性计划
D 指导性计划
7．较低层次做出决策较重影响面较表明该组织权力划分特征( )
A．分权程度较高
B．集权程度较高
C．集权分权程度相
D．确定
8．果位公司高级愿希行发生时采取态度理睬视见闻听事疯机会慢慢感行认强化理分类做法( )
A．正强化
B．负强化
C惩罚
D．然消退
9．第线理员属员进行监督指导种控制方法属( )
A．前期控制
B．期控制
C．反馈控制
D．属控制方法
10理职理活动程中序排列理职排列成( )
A．计划组织领导控制
B．组织__计划领导__控制
C．计划领导组织控制
D．领导计划．组织控制
1．理职理活动程中序排列理职排列成( )
A．计划组织领导控制
B．组织计划领导控制
C．计划领导组织控制
D．领导计划组织控制
2．梅奥等进行霍桑试验分成四阶段进行中第阶段工厂明试验想证明( )间没直接关系
A．工作环境生产率
B．工作报酬生产率
C．心理生产率
D．社会素生产率
3．层次理员具等重意义理技( )
A．概念技
B．际技
C．技术技
D．诊断技
4．决定理工作什做做什谁做时做做做项理职( )
A．计划
B．控制
C．领导
D．组织
5．冶炼厂设立熔炼压制精轧等车间检验包装发运等部门种部门化( )
A．工艺流程
B．顾客
C．产品
D．职
6．企业高层理员( )必投入精力避免事巨细局面产生
A．程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．法确定
7．电影院理面环境属( )
A．简单静态型
B．简单动态型
C．复杂动态型
D．复杂静态型
8．理性济假设相( )
A．X理
B．Y理
C．Z理
D．超Y理
9．列选项适合缩理幅度( )
A．工作简单稳定
B．工作容相似程度较高
C．理者需处理非理事务较
D．工作计划程度较高
10理员次分担层次职务培训方法( )
A．时职务
B．角色扮演
C．职务轮换
D．委助手职务
1．电影院理面环境属( )
A．简单静态型
B．简单动态型
C．复杂动态型
D．复杂静态型
2．层次理员具等重意义理技( )
A．概念技
B．际技
C．技术技
D．诊断技
3．企业年度生产营计划属( )
A．综合计划
B．部门计划
C．项目计划
D．长期计划
4．许发展企业发展初通常采直线制形式组织结构种组织结构具优点( )
A．够充分发挥专家作提高企业营效益
B．加强横联系够提高专业专业设备利率
C．级够级工作指导理工作细致深入
D．命令统指挥灵活决策迅速理效率较高
5．列选项适合缩理幅度( )
A．工作简单稳定
B．工作容相似程度较高
C．理者需处理非理事务较
D．工作计划程度较高
6．团队型领导风格( )
A．19型
B．91型
C 55型
D．99型
7．着组织发展组织活动日益复杂理问题日益凸现创业者难通理解决问题创业阶段期会产生( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
8．果老板留住样增加工资提高遇改善工作环境认样挽留住？质讲属赫兹伯格双素理中种素？( )
A．激励素
B．保健素
C．健康素
D．心理素
9．组织中属应级直接汇报工作属做件工作时应接受直接级命令体现项原求？( )
A分工协作
B．集权分权结合
C．统指挥
D．权责利等
10组织中理组织分层级层级服整体目标基础相独立开展控制活动种控制活动( )
A．直接控制
B．分散控制
c．间接控制
D．分层控制
1．理目( )
A．始终放中心位置
B．着眼成员工作积极性发挥
C．实现力资源优化配置
D．追求全面发展带组织效益优化
2．关企业文化精神层制度层物质层关系正确描述( )
A物质层规范制约着精神层制度层
B．制度层企业文化外表现
C．精神层物质层制度层思想涵企业文化核心灵魂
D．制度层物质层精神层载体
3．关公司总理中层理员间区列种说法更贴切？( )
A．总理中层理员更需际技
B．总理中层理员更需行权
C．总理中层理员更需掌握公司营问题信息
D．总理中层理员更需掌握概念技
4．根Y理认持理观点理者属制定计划时会倾( )
A．指令性计划
B．具体性计划
C．综合性计划
D．指导性计划
5．冶炼厂设立熔炼压制精轧等车间检验包装发运等部门种部门化( )
A工艺流程
B．顾客
C．产品
D．职
6．较低层次做出决策较重影响面较表明该组织权力划分特征( )
A分权程度较高
B．集权程度较高
C．集权分权程度相
D．确定
7．列选项适合缩理幅度？( )
A．工作简单稳定
B．工作容相似程度较高
C．理者需处理非理事务较
D．工作计划程度较高
8．果位公司高级愿希行发生时采取态度理睬视见闻听事采疯机会慢慢感行认强化理分类做法( )
A．正强化
B．负强化
C．惩罚
D．然消退
9．着组织发展组织活动日益复杂理问题日益凸现创业者难通理解决问题创业阶段期会产生( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
10控制高境界( )较解决控制举措滞问题避免失效信息反馈造成纠偏失误
A．现场控制
B．反馈控制
C．前馈控制
D．间接控制
二项选择题
1．列属激励( )
A．工作身兴趣
B．工作挑战性
C．工作中体会责感
D．成感
E．工作身体会价值意义
2．列选项中属理者决策制定方面角色( )
A．企业家
B．驾驭混乱者
C．资源分配者
D．谈判者
E．发言
3．反馈控制应该避免情况？( )
A．避免反馈失真
B．避免反馈滞
C．避免矫枉正
D．避免级员参
E．避免授权
4．列属部门计划( )
A．企业年度生产营计划
B．企业销售部门年度销售计划
C．生产车间生产计划
D．企业某新产品研发计划
E．企业预算
5．弗隆姆认激励程度取决列选项积？( )
A．期
B．效价
C．需
D．公性
E．动机
6．理者角色中明茨伯格际关系方面角色概括( )
A．挂名首脑
B．领导者
C．联络者
D．监听者
E．谈判者
7．高耸型组织缺点表现( )
A．理层次需配备较理员导致理费高
B．增加层次部门间协调工作
C．整组织信息传递速度迟缓易失真
D．高层易解基层现状容易滋生官僚义
E．加计划工作控制难度组织整体缺乏弹性应变力较差
8．反馈控制应该避免情况？( )
A．避免反馈失真
B．避免反馈滞
C．避免矫枉正
D．避免级员参
E．避免授权
9．集体决策缺点( )
A．屈集体压力
B．浪费时间
C．责清
D．运知识力信息等够全面
E．决策方案接受性较差
10．列情形应该考虑促进组织分权？( )
A．组织规模扩
B．组织活动分散化
C．组织环境复杂变
D．维护政策命令致性
E．培养备理队伍
11．理者角色中明茨伯格际关系方面角色概括( )
A．挂名首脑
B．领导者
C．联络者
D．监听者
E．谈判者
12．列活动组织理者重紧急活动( )
A．客户投诉
B．期务
C．财务危机
D．部门例会
E．建立际关系
13．高耸型组织缺点表现( )
A．理层次需配备较理员导致理费高
B．增加层次部门间协调工作
C．整组织信息传递速度迟缓易失真
D．高层易解基层现状容易滋生官僚义
E．加计划工作控制难度组织整体缺乏弹性应变力较差
14．反馈控制应该避免情况？( )
A．避免反馈失真
B．避免反馈滞
C．避免矫枉正
D．避免级员参
E．避免授权
15．集体决策缺点( )
A．屈集体压力
B．浪费时间
C．责清
D．运知识力信息等够全面
E．决策方案接受性较差
16．列选项中属理者决策制定方面角色( )
A企业家
B．驾驭混乱者
C．资源分配者
D．谈判者E．发言
17．列属激励( )
A．工作身兴趣
B．工作挑战性
C工作中体会责感
D．成感
E．工作身体会价值意义
18．列情形应该考虑促进组织分权？( )
A．组织规模扩
B．组织活动分散化
C．组织环境复杂变
D．维护政策命令致性
E．培养备理队伍
19．分散控制优点表现( )
A．信息存储处理求相较低易实现
B．反馈环节少反应快时滞短控制效率高应变力强
C．控制环节出现问题会导致整系统混乱
D．分散系统相互协调困难
E．难保证分散系统目标组织总目标致性严重甚会导致失控
20．列属部门计划( )
A．企业年度生产营计划
B．企业销售部门年度销售计划
C．生产车间生产计划
D．企业某新产品研发计划E．企业预算
21．理者角色中明茨伯格际关系方面角色概括( )
A．挂名首脑
B．领导者
C．联络者
D．监听者
E．谈判者
22．列活动组织理者重紧急活动( )
A．客户投诉
B．期务
C．财务危机
D．部门例会
E．建立际关系
23．高耸型组织缺点表现( )
A．理层次需配备较理员导致理费高
B．增加层次部门间协调工作
C．整组织信息传递速度迟缓易失真
D．高层易解基层现状容易滋生官僚义
E．加计划工作控制难度组织整体缺乏弹性应变力较差
24．反馈控制应该避免情况？( )
A．避免反馈失真
B．避免反馈滞
C．避免矫枉正
D．避免级员参
E．避免授权
25．集体决策缺点( )
A．屈集体压力
B．浪费时间
C．责清
D．运知识力信息等够全面
E．决策方案接受性较差
26．理者说紧急重活动( )
A．建立良际关系
B．员培训
C．制定防范措施
D．部门会议
E．接速客
27．列情况考虑扩理者理幅度？( )
A．工作容性质相标准化程度较高
B．理者非理性事务较
C．属力较强训练素验丰富
D．组织理空间分散
E．组织环境稳定
28．非职务性权力表现( )
A．专长权
B．感召权
C强制权
D．奖赏权
E．法定权
29．非正式沟通缺点( )
A．沟通程较难控制
B．传递信息确切
C．方式呆板速度迟缓
D．传播便正式传播信息
E．够提供正式沟通中难获信息
30．完整计划应该够涉问题( )
A．原目
B．容求
C．部门员
D．时间点
E．手段措施
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盗传必究
单项选择题
1．麦格雷戈Y理指( )
A．理性济
B．社会
C．复杂
D．实现
2．法约尔认件工作说属员应接受领导命令( )原求
A．权力责
B．纪律
C．集中
D．统指挥
3．企业年生产旺季需征召季节工决策属( )
A．程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．需决策
4．列种情形应该考虑促进组织分权？( )
A．组织规模扩
B．组织活动分散化
C．组织环境复杂变
D．维护政策命令致性
5．制造企业工程会计制造事采购等专家分组合部门中建立工厂组织结构种划分部门( )
A．职
B．顾客
C．产品
D．数
6．组织规章条例越越完善该组织结构( )程度越高
A．正规化
B．复杂性
C．集权化
D．分权化
7．通建立定法规级命令限制突然收效时没消突根源种处理突方法( )
A．压制突
B．第三者裁判
C．教育
D．重组群体
8．组织发展聚合期通分工形成专业化集权指挥整顿混乱种集权指挥理方式会中层理者渐生满高层领导集权指挥中层理者性求间矛盾开始出现产生谓( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
9．果工作中十分卖力目避免受司批评根强化理分析种强化方式结果( )
A．正强化
B．消极强化
C．惩罚
D．然消退
10工作员部门业绩进行评定属( )
A．前期控制
B．期控制
C．反馈控制
D．属控制方法
1．组织部成员形成球迷协会性质属( )
A．正式组织
B 非正式组织
C．行业协会
D．团队
2．麦格雷戈Y理指( )
A．理性济
B．社会
C．复杂
D．实现
3．企业兼程中面裁员决策属( )
A．程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．确定型决策
4．招聘般程序( )
A．招募甄选录评估
B．招募评估甄选录
C．员需求预测员选聘员考评员培训保持员配备动态衡
D．员需求预测员选聘保持员配备动态衡
5．许发展企业发展初通常采直线制形式组织结构种组织结构具优点( )
A．够充分发挥专家作提高企业营效益
B．加强横联系够提高专业专业设备利率
C．级够级工作指导理工作细致深入
D．命令统指挥灵活决策迅速理效率较高
6．组织规章条例越越完善该组织结构( )程度越高
A正规化
B．复杂性
C．集权化
D．分权化
7．果位公司高级愿希行发生时采取态度理睬视见闻听事疯机会慢慢感行认强化理分类种做法( )
A．正强化
B．负强化
C．惩罚
D．然消退
8．通建立定法规级命令限制突然收效时没消突根源种处理突方法( )
A．压制突
B．第三者裁判
C．教育
D．重组群体
9．着组织发展组织活动日益复杂理问题日益凸现创业者难通理解决问题创业阶段期会产生( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
10．组织中理组织分层级层级服整体目标基础相独立开展控制活动种控制活动( )
A．直接控制
B．分散控制
C．间接控制
D．分层控制
1．理目( )
A．始终放中心位置
B．着眼成员工作积极性发挥C．实现力资源优化配置
D．追求全面发展带组织效益优化
2．关公司总理中层理员间区列种说法更贴切？( )
A．总理中层理员更需际技
B．总理中层理员更需行权
C．总理中层理员更需掌握公司营问题信息
D．总理中层理员更需掌握概念技
3．决定理工作什做做什谁做时做做做项理职？( )
A．计划
B．控制
C．领导
D．组织
4．面面俱目标会组织适目标确定必须遵循( )
A．现实性原
B．关键性原
C．协调性原
D．权变性原
5．冶炼厂设立熔炼压制精轧等车间检验包装发运等部门种部门化( )
A．工艺流程
B．顾客
C 产品
D．职
6．根Y理认持理观点理者属制定计划时会倾( )
A．指令性计划
B．具体性计划
C．综合性计划
D 指导性计划
7．较低层次做出决策较重影响面较表明该组织权力划分特征( )
A．分权程度较高
B．集权程度较高
C．集权分权程度相
D．确定
8．果位公司高级愿希行发生时采取态度理睬视见闻听事疯机会慢慢感行认强化理分类做法( )
A．正强化
B．负强化
C惩罚
D．然消退
9．第线理员属员进行监督指导种控制方法属( )
A．前期控制
B．期控制
C．反馈控制
D．属控制方法
10理职理活动程中序排列理职排列成( )
A．计划组织领导控制
B．组织__计划领导__控制
C．计划领导组织控制
D．领导计划．组织控制
1．理职理活动程中序排列理职排列成( )
A．计划组织领导控制
B．组织计划领导控制
C．计划领导组织控制
D．领导计划组织控制
2．梅奥等进行霍桑试验分成四阶段进行中第阶段工厂明试验想证明( )间没直接关系
A．工作环境生产率
B．工作报酬生产率
C．心理生产率
D．社会素生产率
3．层次理员具等重意义理技( )
A．概念技
B．际技
C．技术技
D．诊断技
4．决定理工作什做做什谁做时做做做项理职( )
A．计划
B．控制
C．领导
D．组织
5．冶炼厂设立熔炼压制精轧等车间检验包装发运等部门种部门化( )
A．工艺流程
B．顾客
C．产品
D．职
6．企业高层理员( )必投入精力避免事巨细局面产生
A．程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．法确定
7．电影院理面环境属( )
A．简单静态型
B．简单动态型
C．复杂动态型
D．复杂静态型
8．理性济假设相( )
A．X理
B．Y理
C．Z理
D．超Y理
9．列选项适合缩理幅度( )
A．工作简单稳定
B．工作容相似程度较高
C．理者需处理非理事务较
D．工作计划程度较高
10理员次分担层次职务培训方法( )
A．时职务
B．角色扮演
C．职务轮换
D．委助手职务
1．电影院理面环境属( )
A．简单静态型
B．简单动态型
C．复杂动态型
D．复杂静态型
2．层次理员具等重意义理技( )
A．概念技
B．际技
C．技术技
D．诊断技
3．企业年度生产营计划属( )
A．综合计划
B．部门计划
C．项目计划
D．长期计划
4．许发展企业发展初通常采直线制形式组织结构种组织结构具优点( )
A．够充分发挥专家作提高企业营效益
B．加强横联系够提高专业专业设备利率
C．级够级工作指导理工作细致深入
D．命令统指挥灵活决策迅速理效率较高
5．列选项适合缩理幅度( )
A．工作简单稳定
B．工作容相似程度较高
C．理者需处理非理事务较
D．工作计划程度较高
6．团队型领导风格( )
A．19型
B．91型
C 55型
D．99型
7．着组织发展组织活动日益复杂理问题日益凸现创业者难通理解决问题创业阶段期会产生( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
8．果老板留住样增加工资提高遇改善工作环境认样挽留住？质讲属赫兹伯格双素理中种素？( )
A．激励素
B．保健素
C．健康素
D．心理素
9．组织中属应级直接汇报工作属做件工作时应接受直接级命令体现项原求？( )
A分工协作
B．集权分权结合
C．统指挥
D．权责利等
10组织中理组织分层级层级服整体目标基础相独立开展控制活动种控制活动( )
A．直接控制
B．分散控制
c．间接控制
D．分层控制
1．理目( )
A．始终放中心位置
B．着眼成员工作积极性发挥
C．实现力资源优化配置
D．追求全面发展带组织效益优化
2．关企业文化精神层制度层物质层关系正确描述( )
A物质层规范制约着精神层制度层
B．制度层企业文化外表现
C．精神层物质层制度层思想涵企业文化核心灵魂
D．制度层物质层精神层载体
3．关公司总理中层理员间区列种说法更贴切？( )
A．总理中层理员更需际技
B．总理中层理员更需行权
C．总理中层理员更需掌握公司营问题信息
D．总理中层理员更需掌握概念技
4．根Y理认持理观点理者属制定计划时会倾( )
A．指令性计划
B．具体性计划
C．综合性计划
D．指导性计划
5．冶炼厂设立熔炼压制精轧等车间检验包装发运等部门种部门化( )
A工艺流程
B．顾客
C．产品
D．职
6．较低层次做出决策较重影响面较表明该组织权力划分特征( )
A分权程度较高
B．集权程度较高
C．集权分权程度相
D．确定
7．列选项适合缩理幅度？( )
A．工作简单稳定
B．工作容相似程度较高
C．理者需处理非理事务较
D．工作计划程度较高
8．果位公司高级愿希行发生时采取态度理睬视见闻听事采疯机会慢慢感行认强化理分类做法( )
A．正强化
B．负强化
C．惩罚
D．然消退
9．着组织发展组织活动日益复杂理问题日益凸现创业者难通理解决问题创业阶段期会产生( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
10控制高境界( )较解决控制举措滞问题避免失效信息反馈造成纠偏失误
A．现场控制
B．反馈控制
C．前馈控制
D．间接控制
二项选择题
1．列属激励( )
A．工作身兴趣
B．工作挑战性
C．工作中体会责感
D．成感
E．工作身体会价值意义
2．列选项中属理者决策制定方面角色( )
A．企业家
B．驾驭混乱者
C．资源分配者
D．谈判者
E．发言
3．反馈控制应该避免情况？( )
A．避免反馈失真
B．避免反馈滞
C．避免矫枉正
D．避免级员参
E．避免授权
4．列属部门计划( )
A．企业年度生产营计划
B．企业销售部门年度销售计划
C．生产车间生产计划
D．企业某新产品研发计划
E．企业预算
5．弗隆姆认激励程度取决列选项积？( )
A．期
B．效价
C．需
D．公性
E．动机
6．理者角色中明茨伯格际关系方面角色概括( )
A．挂名首脑
B．领导者
C．联络者
D．监听者
E．谈判者
7．高耸型组织缺点表现( )
A．理层次需配备较理员导致理费高
B．增加层次部门间协调工作
C．整组织信息传递速度迟缓易失真
D．高层易解基层现状容易滋生官僚义
E．加计划工作控制难度组织整体缺乏弹性应变力较差
8．反馈控制应该避免情况？( )
A．避免反馈失真
B．避免反馈滞
C．避免矫枉正
D．避免级员参
E．避免授权
9．集体决策缺点( )
A．屈集体压力
B．浪费时间
C．责清
D．运知识力信息等够全面
E．决策方案接受性较差
10．列情形应该考虑促进组织分权？( )
A．组织规模扩
B．组织活动分散化
C．组织环境复杂变
D．维护政策命令致性
E．培养备理队伍
11．理者角色中明茨伯格际关系方面角色概括( )
A．挂名首脑
B．领导者
C．联络者
D．监听者
E．谈判者
12．列活动组织理者重紧急活动( )
A．客户投诉
B．期务
C．财务危机
D．部门例会
E．建立际关系
13．高耸型组织缺点表现( )
A．理层次需配备较理员导致理费高
B．增加层次部门间协调工作
C．整组织信息传递速度迟缓易失真
D．高层易解基层现状容易滋生官僚义
E．加计划工作控制难度组织整体缺乏弹性应变力较差
14．反馈控制应该避免情况？( )
A．避免反馈失真
B．避免反馈滞
C．避免矫枉正
D．避免级员参
E．避免授权
15．集体决策缺点( )
A．屈集体压力
B．浪费时间
C．责清
D．运知识力信息等够全面
E．决策方案接受性较差
16．列选项中属理者决策制定方面角色( )
A企业家
B．驾驭混乱者
C．资源分配者
D．谈判者E．发言
17．列属激励( )
A．工作身兴趣
B．工作挑战性
C工作中体会责感
D．成感
E．工作身体会价值意义
18．列情形应该考虑促进组织分权？( )
A．组织规模扩
B．组织活动分散化
C．组织环境复杂变
D．维护政策命令致性
E．培养备理队伍
19．分散控制优点表现( )
A．信息存储处理求相较低易实现
B．反馈环节少反应快时滞短控制效率高应变力强
C．控制环节出现问题会导致整系统混乱
D．分散系统相互协调困难
E．难保证分散系统目标组织总目标致性严重甚会导致失控
20．列属部门计划( )
A．企业年度生产营计划
B．企业销售部门年度销售计划
C．生产车间生产计划
D．企业某新产品研发计划E．企业预算
21．理者角色中明茨伯格际关系方面角色概括( )
A．挂名首脑
B．领导者
C．联络者
D．监听者
E．谈判者
22．列活动组织理者重紧急活动( )
A．客户投诉
B．期务
C．财务危机
D．部门例会
E．建立际关系
23．高耸型组织缺点表现( )
A．理层次需配备较理员导致理费高
B．增加层次部门间协调工作
C．整组织信息传递速度迟缓易失真
D．高层易解基层现状容易滋生官僚义
E．加计划工作控制难度组织整体缺乏弹性应变力较差
24．反馈控制应该避免情况？( )
A．避免反馈失真
B．避免反馈滞
C．避免矫枉正
D．避免级员参
E．避免授权
25．集体决策缺点( )
A．屈集体压力
B．浪费时间
C．责清
D．运知识力信息等够全面
E．决策方案接受性较差
26．理者说紧急重活动( )
A．建立良际关系
B．员培训
C．制定防范措施
D．部门会议
E．接速客
27．列情况考虑扩理者理幅度？( )
A．工作容性质相标准化程度较高
B．理者非理性事务较
C．属力较强训练素验丰富
D．组织理空间分散
E．组织环境稳定
28．非职务性权力表现( )
A．专长权
B．感召权
C强制权
D．奖赏权
E．法定权
29．非正式沟通缺点( )
A．沟通程较难控制
B．传递信息确切
C．方式呆板速度迟缓
D．传播便正式传播信息
E．够提供正式沟通中难获信息
30．完整计划应该够涉问题( )
A．原目
B．容求
C．部门员
D．时间点
E．手段措施
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