国家开放学电专科现代文员基础单项选择题题库答案（试卷号：2201）
盗传必究
单项选择题
1．麦格雷戈Y理指( )
A．理性济
B．社会
C．复杂
D．实现
2．法约尔认件工作说属员应接受领导命令( )原求
A．权力责
B．纪律
C．集中
D．统指挥
3．企业年生产旺季需征召季节工决策属( )
A．程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．需决策
4．列种情形应该考虑促进组织分权？( )
A．组织规模扩
B．组织活动分散化
C．组织环境复杂变
D．维护政策命令致性
5．制造企业工程会计制造事采购等专家分组合部门中建立工厂组织结构种划分部门( )
A．职
B．顾客
C．产品
D．数
6．组织规章条例越越完善该组织结构( )程度越高
A．正规化
B．复杂性
C．集权化
D．分权化
7．通建立定法规级命令限制突然收效时没消突根源种处理突方法( )
A．压制突
B．第三者裁判
C．教育
D．重组群体
8．组织发展聚合期通分工形成专业化集权指挥整顿混乱种集权指挥理方式会中层理者渐生满高层领导集权指挥中层理者性求间矛盾开始出现产生谓( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
9．果工作中十分卖力目避免受司批评根强化理分析种强化方式结果( )
A．正强化
B．消极强化
C．惩罚
D．然消退
10工作员部门业绩进行评定属( )
A．前期控制
B．期控制
C．反馈控制
D．属控制方法
1．组织部成员形成球迷协会性质属( )
A．正式组织
B 非正式组织
C．行业协会
D．团队
2．麦格雷戈Y理指( )
A．理性济
B．社会
C．复杂
D．实现
3．企业兼程中面裁员决策属( )
A．程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．确定型决策
4．招聘般程序( )
A．招募甄选录评估
B．招募评估甄选录
C．员需求预测员选聘员考评员培训保持员配备动态衡
D．员需求预测员选聘保持员配备动态衡
5．许发展企业发展初通常采直线制形式组织结构种组织结构具优点( )
A．够充分发挥专家作提高企业营效益
B．加强横联系够提高专业专业设备利率
C．级够级工作指导理工作细致深入
D．命令统指挥灵活决策迅速理效率较高
6．组织规章条例越越完善该组织结构( )程度越高
A正规化
B．复杂性
C．集权化
D．分权化
7．果位公司高级愿希行发生时采取态度理睬视见闻听事疯机会慢慢感行认强化理分类种做法( )
A．正强化
B．负强化
C．惩罚
D．然消退
8．通建立定法规级命令限制突然收效时没消突根源种处理突方法( )
A．压制突
B．第三者裁判
C．教育
D．重组群体
9．着组织发展组织活动日益复杂理问题日益凸现创业者难通理解决问题创业阶段期会产生( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
10．组织中理组织分层级层级服整体目标基础相独立开展控制活动种控制活动( )
A．直接控制
B．分散控制
C．间接控制
D．分层控制
1．理目( )
A．始终放中心位置
B．着眼成员工作积极性发挥C．实现力资源优化配置
D．追求全面发展带组织效益优化
2．关公司总理中层理员间区列种说法更贴切？( )
A．总理中层理员更需际技
B．总理中层理员更需行权
C．总理中层理员更需掌握公司营问题信息
D．总理中层理员更需掌握概念技
3．决定理工作什做做什谁做时做做做项理职？
( )
A．计划
B．控制
C．领导
D．组织
4．面面俱目标会组织适目标确定必须遵循( )
A．现实性原
B．关键性原
C．协调性原
D．权变性原
5．冶炼厂设立熔炼压制精轧等车间检验包装发运等部门种部门化( )
A．工艺流程
B．顾客
C 产品
D．职
6．根Y理认持理观点理者属制定计划时会倾( )
A．指令性计划
B．具体性计划
C．综合性计划
D 指导性计划
7．较低层次做出决策较重影响面较表明该组织权力划分特征( )
A．分权程度较高
B．集权程度较高
C．集权分权程度相
D．确定
8．果位公司高级愿希行发生时采取态度理睬视见闻听事疯机会慢慢感行认强化理分类做法( )
A．正强化
B．负强化
C惩罚
D．然消退
9．第线理员属员进行监督指导种控制方法属( )
A．前期控制
B．期控制
C．反馈控制
D．属控制方法
10理职理活动程中序排列理职排列成( )
A．计划组织领导控制
B．组织__计划领导__控制
C．计划领导组织控制
D．领导计划．组织控制
1．理职理活动程中序排列理职排列成( )
A．计划组织领导控制
B．组织计划领导控制
C．计划领导组织控制
D．领导计划组织控制
2．梅奥等进行霍桑试验分成四阶段进行中第阶段工厂明试验想证明( )间没直接关系
A．工作环境生产率
B．工作报酬生产率
C．心理生产率
D．社会素生产率
3．层次理员具等重意义理技( )
A．概念技
B．际技
C．技术技
D．诊断技
4．决定理工作什做做什谁做时做做做项理职( )
A．计划
B．控制
C．领导
D．组织
5．冶炼厂设立熔炼压制精轧等车间检验包装发运等部门种部门化( )
A．工艺流程
B．顾客
C．产品
D．职
6．企业高层理员( )必投入精力避免事巨细局面产生
A．程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．法确定
7．电影院理面环境属( )
A．简单静态型
B．简单动态型
C．复杂动态型
D．复杂静态型
8．理性济假设相( )
A．X理
B．Y理
C．Z理
D．超Y理
9．列选项适合缩理幅度( )
A．工作简单稳定
B．工作容相似程度较高
C．理者需处理非理事务较
D．工作计划程度较高
10理员次分担层次职务培训方法( )
A．时职务
B．角色扮演
C．职务轮换
D．委助手职务
1．电影院理面环境属( )
A．简单静态型
B．简单动态型
C．复杂动态型
D．复杂静态型
2．层次理员具等重意义理技( )
A．概念技
B．际技
C．技术技
D．诊断技
3．企业年度生产营计划属( )
A．综合计划
B．部门计划
C．项目计划
D．长期计划
4．许发展企业发展初通常采直线制形式组织结构种组织结构具优点( )
A．够充分发挥专家作提高企业营效益
B．加强横联系够提高专业专业设备利率
C．级够级工作指导理工作细致深入
D．命令统指挥灵活决策迅速理效率较高
5．列选项适合缩理幅度( )
A．工作简单稳定
B．工作容相似程度较高
C．理者需处理非理事务较
D．工作计划程度较高
6．团队型领导风格( )
A．19型
B．91型
C 55型
D．99型
7．着组织发展组织活动日益复杂理问题日益凸现创业者难通理解决问题创业阶段期会产生( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
8．果老板留住样增加工资提高遇改善工作环境认样挽留住？质讲属赫兹伯格双素理中种素？( )
A．激励素
B．保健素
C．健康素
D．心理素
9．组织中属应级直接汇报工作属做件工作时应接受直接级命令体现项原求？( )
A分工协作
B．集权分权结合
C．统指挥
D．权责利等
10组织中理组织分层级层级服整体目标基础相独立开展控制活动种控制活动( )
A．直接控制
B．分散控制
c．间接控制
D．分层控制
1．理目( )
A．始终放中心位置
B．着眼成员工作积极性发挥
C．实现力资源优化配置
D．追求全面发展带组织效益优化
2．关企业文化精神层制度层物质层关系正确描述( )
A物质层规范制约着精神层制度层
B．制度层企业文化外表现
C．精神层物质层制度层思想涵企业文化核心灵魂
D．制度层物质层精神层载体
3．关公司总理中层理员间区列种说法更贴切？( )
A．总理中层理员更需际技
B．总理中层理员更需行权
C．总理中层理员更需掌握公司营问题信息
D．总理中层理员更需掌握概念技
4．根Y理认持理观点理者属制定计划时会倾( )
A．指令性计划
B．具体性计划
C．综合性计划
D．指导性计划
5．冶炼厂设立熔炼压制精轧等车间检验包装发运等部门种部门化( )
A工艺流程
B．顾客
C．产品
D．职
6．较低层次做出决策较重影响面较表明该组织权力划分特征( )
A分权程度较高
B．集权程度较高
C．集权分权程度相
D．确定
7．列选项适合缩理幅度？( )
A．工作简单稳定
B．工作容相似程度较高
C．理者需处理非理事务较
D．工作计划程度较高
8．果位公司高级愿希行发生时采取态度理睬视见闻听事采疯机会慢慢感行认强化理分类做法( )
A．正强化
B．负强化
C．惩罚
D．然消退
9．着组织发展组织活动日益复杂理问题日益凸现创业者难通理解决问题创业阶段期会产生( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
10控制高境界( )较解决控制举措滞问题避免失效信息反馈造成纠偏失误
A．现场控制
B．反馈控制
C．前馈控制
D．间接控制
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
盗传必究
单项选择题
1．麦格雷戈Y理指( )
A．理性济
B．社会
C．复杂
D．实现
2．法约尔认件工作说属员应接受领导命令( )原求
A．权力责
B．纪律
C．集中
D．统指挥
3．企业年生产旺季需征召季节工决策属( )
A．程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．需决策
4．列种情形应该考虑促进组织分权？( )
A．组织规模扩
B．组织活动分散化
C．组织环境复杂变
D．维护政策命令致性
5．制造企业工程会计制造事采购等专家分组合部门中建立工厂组织结构种划分部门( )
A．职
B．顾客
C．产品
D．数
6．组织规章条例越越完善该组织结构( )程度越高
A．正规化
B．复杂性
C．集权化
D．分权化
7．通建立定法规级命令限制突然收效时没消突根源种处理突方法( )
A．压制突
B．第三者裁判
C．教育
D．重组群体
8．组织发展聚合期通分工形成专业化集权指挥整顿混乱种集权指挥理方式会中层理者渐生满高层领导集权指挥中层理者性求间矛盾开始出现产生谓( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
9．果工作中十分卖力目避免受司批评根强化理分析种强化方式结果( )
A．正强化
B．消极强化
C．惩罚
D．然消退
10工作员部门业绩进行评定属( )
A．前期控制
B．期控制
C．反馈控制
D．属控制方法
1．组织部成员形成球迷协会性质属( )
A．正式组织
B 非正式组织
C．行业协会
D．团队
2．麦格雷戈Y理指( )
A．理性济
B．社会
C．复杂
D．实现
3．企业兼程中面裁员决策属( )
A．程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．确定型决策
4．招聘般程序( )
A．招募甄选录评估
B．招募评估甄选录
C．员需求预测员选聘员考评员培训保持员配备动态衡
D．员需求预测员选聘保持员配备动态衡
5．许发展企业发展初通常采直线制形式组织结构种组织结构具优点( )
A．够充分发挥专家作提高企业营效益
B．加强横联系够提高专业专业设备利率
C．级够级工作指导理工作细致深入
D．命令统指挥灵活决策迅速理效率较高
6．组织规章条例越越完善该组织结构( )程度越高
A正规化
B．复杂性
C．集权化
D．分权化
7．果位公司高级愿希行发生时采取态度理睬视见闻听事疯机会慢慢感行认强化理分类种做法( )
A．正强化
B．负强化
C．惩罚
D．然消退
8．通建立定法规级命令限制突然收效时没消突根源种处理突方法( )
A．压制突
B．第三者裁判
C．教育
D．重组群体
9．着组织发展组织活动日益复杂理问题日益凸现创业者难通理解决问题创业阶段期会产生( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
10．组织中理组织分层级层级服整体目标基础相独立开展控制活动种控制活动( )
A．直接控制
B．分散控制
C．间接控制
D．分层控制
1．理目( )
A．始终放中心位置
B．着眼成员工作积极性发挥C．实现力资源优化配置
D．追求全面发展带组织效益优化
2．关公司总理中层理员间区列种说法更贴切？( )
A．总理中层理员更需际技
B．总理中层理员更需行权
C．总理中层理员更需掌握公司营问题信息
D．总理中层理员更需掌握概念技
3．决定理工作什做做什谁做时做做做项理职？
( )
A．计划
B．控制
C．领导
D．组织
4．面面俱目标会组织适目标确定必须遵循( )
A．现实性原
B．关键性原
C．协调性原
D．权变性原
5．冶炼厂设立熔炼压制精轧等车间检验包装发运等部门种部门化( )
A．工艺流程
B．顾客
C 产品
D．职
6．根Y理认持理观点理者属制定计划时会倾( )
A．指令性计划
B．具体性计划
C．综合性计划
D 指导性计划
7．较低层次做出决策较重影响面较表明该组织权力划分特征( )
A．分权程度较高
B．集权程度较高
C．集权分权程度相
D．确定
8．果位公司高级愿希行发生时采取态度理睬视见闻听事疯机会慢慢感行认强化理分类做法( )
A．正强化
B．负强化
C惩罚
D．然消退
9．第线理员属员进行监督指导种控制方法属( )
A．前期控制
B．期控制
C．反馈控制
D．属控制方法
10理职理活动程中序排列理职排列成( )
A．计划组织领导控制
B．组织__计划领导__控制
C．计划领导组织控制
D．领导计划．组织控制
1．理职理活动程中序排列理职排列成( )
A．计划组织领导控制
B．组织计划领导控制
C．计划领导组织控制
D．领导计划组织控制
2．梅奥等进行霍桑试验分成四阶段进行中第阶段工厂明试验想证明( )间没直接关系
A．工作环境生产率
B．工作报酬生产率
C．心理生产率
D．社会素生产率
3．层次理员具等重意义理技( )
A．概念技
B．际技
C．技术技
D．诊断技
4．决定理工作什做做什谁做时做做做项理职( )
A．计划
B．控制
C．领导
D．组织
5．冶炼厂设立熔炼压制精轧等车间检验包装发运等部门种部门化( )
A．工艺流程
B．顾客
C．产品
D．职
6．企业高层理员( )必投入精力避免事巨细局面产生
A．程序性决策
B．非程序性决策
C．战略决策
D．法确定
7．电影院理面环境属( )
A．简单静态型
B．简单动态型
C．复杂动态型
D．复杂静态型
8．理性济假设相( )
A．X理
B．Y理
C．Z理
D．超Y理
9．列选项适合缩理幅度( )
A．工作简单稳定
B．工作容相似程度较高
C．理者需处理非理事务较
D．工作计划程度较高
10理员次分担层次职务培训方法( )
A．时职务
B．角色扮演
C．职务轮换
D．委助手职务
1．电影院理面环境属( )
A．简单静态型
B．简单动态型
C．复杂动态型
D．复杂静态型
2．层次理员具等重意义理技( )
A．概念技
B．际技
C．技术技
D．诊断技
3．企业年度生产营计划属( )
A．综合计划
B．部门计划
C．项目计划
D．长期计划
4．许发展企业发展初通常采直线制形式组织结构种组织结构具优点( )
A．够充分发挥专家作提高企业营效益
B．加强横联系够提高专业专业设备利率
C．级够级工作指导理工作细致深入
D．命令统指挥灵活决策迅速理效率较高
5．列选项适合缩理幅度( )
A．工作简单稳定
B．工作容相似程度较高
C．理者需处理非理事务较
D．工作计划程度较高
6．团队型领导风格( )
A．19型
B．91型
C 55型
D．99型
7．着组织发展组织活动日益复杂理问题日益凸现创业者难通理解决问题创业阶段期会产生( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
8．果老板留住样增加工资提高遇改善工作环境认样挽留住？质讲属赫兹伯格双素理中种素？( )
A．激励素
B．保健素
C．健康素
D．心理素
9．组织中属应级直接汇报工作属做件工作时应接受直接级命令体现项原求？( )
A分工协作
B．集权分权结合
C．统指挥
D．权责利等
10组织中理组织分层级层级服整体目标基础相独立开展控制活动种控制活动( )
A．直接控制
B．分散控制
c．间接控制
D．分层控制
1．理目( )
A．始终放中心位置
B．着眼成员工作积极性发挥
C．实现力资源优化配置
D．追求全面发展带组织效益优化
2．关企业文化精神层制度层物质层关系正确描述( )
A物质层规范制约着精神层制度层
B．制度层企业文化外表现
C．精神层物质层制度层思想涵企业文化核心灵魂
D．制度层物质层精神层载体
3．关公司总理中层理员间区列种说法更贴切？( )
A．总理中层理员更需际技
B．总理中层理员更需行权
C．总理中层理员更需掌握公司营问题信息
D．总理中层理员更需掌握概念技
4．根Y理认持理观点理者属制定计划时会倾( )
A．指令性计划
B．具体性计划
C．综合性计划
D．指导性计划
5．冶炼厂设立熔炼压制精轧等车间检验包装发运等部门种部门化( )
A工艺流程
B．顾客
C．产品
D．职
6．较低层次做出决策较重影响面较表明该组织权力划分特征( )
A分权程度较高
B．集权程度较高
C．集权分权程度相
D．确定
7．列选项适合缩理幅度？( )
A．工作简单稳定
B．工作容相似程度较高
C．理者需处理非理事务较
D．工作计划程度较高
8．果位公司高级愿希行发生时采取态度理睬视见闻听事采疯机会慢慢感行认强化理分类做法( )
A．正强化
B．负强化
C．惩罚
D．然消退
9．着组织发展组织活动日益复杂理问题日益凸现创业者难通理解决问题创业阶段期会产生( )
A．领导危机
B．性危机
C．失控危机
D．僵化危机
10控制高境界( )较解决控制举措滞问题避免失效信息反馈造成纠偏失误
A．现场控制
B．反馈控制
C．前馈控制
D．间接控制
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档