洗煤事业部季度济活动分析
洗煤事业部2005年 季度济活动分析
第部分 指标完成情况 1生产外运指标完成情况 季度生产计划168万吨实际完成144186万吨 完成计划8583亏23814万吨
季度外运计划25万吨实际完成221268万吨 完成计划8851亏28732万吨
中精煤计划16万吨完成144186万吨完成计划9012亏15814万吨 中煤计划9万吨实际完成77082万吨完成计划8565亏12918万吨 2调煤情况 季度调煤236173万吨中李雅庄145567万吨计划14万吨增加5567吨柏木沟69443万吨洪焦3591吨社会购煤17563万吨 3产率完成情况 季度入洗原煤329069万吨生产精煤144186万吨产率4382计划4472降低09 生产中煤84886万吨产率258计划2513提高067 综合产品229072万吨产率6962计划6985降低023 中8级精煤78210万吨产率4025计划4150降低125 9级精煤39500万吨产率4664计划4700降低036 10级精煤10244万吨产率5129计划5150降低021 11级精煤16232万吨产率5391计划5400降低009 4工效 季度原煤全员工效1015t工年1018t工低003t工
精煤全员工效445t工年454t工低009t工
5控成完成情况 控成计划1309元吨实际1121元吨节046元吨降318元吨降幅221
中：材料计划434元吨实际421元吨降耗013元吨降047元吨降幅10
电费计划347元吨实际414元吨超067元吨超耗02元吨增幅46
修理费计划029元吨实际004元吨节约025元吨降017元吨降幅809
工资性费计划499元吨实际282元吨节支217元吨降316元吨降幅5284
6销售损失 季度销售损失局计划125万元实际275万元超计划15万元
中超水扣吨1107吨1291万元
亏吨64吨216万元热值加价325万元Y值足扣款501万元超硫扣款392万元超灰扣款675万元
(中洪焦2358万元占857新余钢577万元占2098日电059万元占21锡焦化008万元占03日中煤热值加价325万元）
第二部分 季度情况分析 季度洗煤事业部艰苦努力克服严寒节假日外运衡中煤严重积压等诸困难全力组织生产外运受铁路外运气候影响制约没完成计划指标亏产23814万吨亏运28732万吨
然全厂顽强拚搏生产组织理成控制然取定成效控成降318降幅221
面做简汇报
生产营成控制工作 1加强组织理提高济效益
完善制度细化责：制定统领导分点核算工资计件损失联责成否决工资负亏责考核工资兑现指导思想生产营承包理考核方案分解成考核指标责落实头加强领导责考核制定考核细规范细化计件工资考核方案计件岗位推行包岗包资制明确类损失责考核责落实单位工效工资单价浮动
二严谨生产组织限度提高生产效率
季度停调三交河原煤入洗原料煤质量较差生产低灰精煤1177万吨占8164低灰精煤极难分选情况时入洗量组织3794吨达系统力
三加强冬季生产组织理降低事损失
设专监督采暖情况暖时时采取措施杜绝采暖设施冻裂事加强防寒防冻设施理保持室温度杜绝设备冻结事长时间停车时定时运转皮带清理留槽降低事杜绝冻结事损失
四强化外运装车组织减少投入：投运中煤脱水筛降低中煤水分减少热值损失采取仓仓外搭配装车根气候户区办法减少添加防冻液投入
2加强材料成理控制
材料成单耗421元吨计划434元吨降低013元吨降046元吨
净降材料费1368万元
加强专材料理细化岗位责指标责单位联责
压滤车间滤布改变原先散更换做法采定期整台更换节省滤布提高效率滤布少50块节支7500元
聚丙烯采天根实际生产情况定额审批节约500kg节约8900元
浮选采二次浮选配合生产办法煤油减少6200kg油价涨300元吨情况节支2797元
机械队严抓细采定车定工作量定消耗严格考核兑现办法降低柴油消耗减少525吨油价涨450元吨情况总耗增加121万元消耗降低点
二坚持限额定额相结合周分析通报严格控制
完成项技术项目时材料费降047元吨
三加强回收复修制修复旧滤板60余块修复阀门4补修旧刮板80余块节约资金10万余元
3强化修理费理
严格控制委外修理厂修绝委外厂修两台汰拖拉汽车台推土机节支2万余元
二加强机电设备理严格落实设备定检定保定修制度坚持责事全额赔偿单位罚款1000元考核办法
机电事率降13修理费降003元吨节支5994元
二存问题 1生产外运务没完成计划 原首先受外运气候影响特春节前12月份影响较
季度欠车停车影响时间36410时日两班生产计算相26天没生产
次入洗原料煤构成变化质量变差生产低灰煤困难量生产低灰低硫煤受定限制
2产率没完成局计划：原入洗原料煤源复杂煤质较差
季度调煤236173万吨中李雅庄原煤145667万吨占总调煤量6168占入洗量4427灰分3223 局考核计划28高 423 影响精煤产率079 综合产率109
水分1017 局考核计划7 高317 影响入洗量4367 吨影响精煤产率04 影响综合产率062
综合季度入洗原煤灰分3079增高113计划增高379导致产率降低097综合产率降低123
次实际生产级结构发生变化低灰精煤重增
季度计划168万吨中8级精煤354万吨占2149级6万吨占357级24万吨占14311级486万吨占286
实际生产144186万吨中8级78210万吨占5424增高32849级395万吨占274减少8389级合计占8164增高245410级精煤10244万吨占71降低7211级精煤16232万吨占113降低173
89级精煤±01含量40极难分选
精煤产率综合产率均较低
三部组织存足商品煤质级相符率没达总公司考核指标85时间段矸石污染超标造成产率定损失
3部分成控制漏洞
电力超053元吨
原：生产务没完成影响成024元吨占超耗453
二产率没完成影响成009元吨占超耗009
三季度属电期明期长采暖设施运转等影响约01元吨
四受外运均衡影响延时加班283时导致高峰电增耗9600元影响成004元吨
五受外运影响开车频次效率低
季度生产86天839时日均生产935时班均生产531时外受原煤煤质差量生产低灰8级精煤影响部组织足时入洗量3794吨时2000年降低717吨时增加开车时间12时增加电耗108万元单耗005元吨
外部分材料控制足型材料集中投入离心机刮刀筛蓝次投入46万元
二运销科9356元技改材料进入成
三客观投入少部分设备带病运转排矸承载绳机电设备类保护齐全部分配件位等
四责考核严细责没落实
4销售损失没完成局计划超15万元
户求苛刻销售损失重点户发生山西焦化厂扣吨1135吨2358万元占总损失额857（中盈吨318吨2266万元扣水1453吨3557万元超硫扣款392万元超灰扣款675万元）销售损失重点水分问题剔工艺身足外理存定问题离心机理分级筛理真空滤机理位处
外计量设施完3道 4道轨道衡已损坏计量准质量控制位售服务信息反馈处理位
受中煤外运制约积压严重中煤分离分贮分运工作做
第三部分 步工作措施 1加强外部协调组织力争超额完成生产计划 二季度洗煤厂储装运技术改造已基结束气候适外条件较优越组织洗煤超计划生产利时机
洗煤厂全厂团结致努力顽强拚博争取生产外运创水完成206万吨
弥补季度足实现时间务双半
加强洗煤生产部组织狠抓满负荷生产
积极组织落实矸石运输线改造提高两部矸石斗子581皮带速度增两部矸石刮板功率满足达设计生产力抓环节配合克服零星事影响确保正点连续开车开满点执行日均时入洗量超降计件工资挂钩考核力争时入洗量达设计430吨二狠抓机电设备理确保9051
确实搞定期检查定期保养定期检修严格落实包机责制降低机电事做连续运转抓设备隐患处理改造503皮带驱动装置更新压滤机料泵电机完善运销仓装车系统更新排矸承载绳改造安装配电队压风机等严肃责考核坚持责事分析追究放制度
三认真抓生产适应外运弹性生产坚持车煤停车车库满放假做法认真抓部生产外部计划协调沟通实现生产外运统加强总公司铁路联络限度增加运量
2全方位狠抓精煤产率综合产率提高
狠抓入洗原料煤质量定量检查外调煤质量严入厂原煤质量关充分利三仓三场点存放煤动化配煤优势实现均质化入洗
二全面落实四级提高质级相符率力争商品煤质级相符率达总公司考核指标90
三狠抓分选效率提高：积极组织改造跳汰机前均匀料改造安装两台双质体振动煤机掉仓水确保均匀料提高分选效果提供条件加强跳汰机维护保养检修提高分选精度保完善度015017减少错配物矸石污染控制8提高产率
四认真组织落浮精时回仓减少损失提高产率
五搞外调煤计量定期校验调入调出计量器具确保计量准确严格控制外调煤水分定时检查原煤水分时总公司杜绝水分导致产率损失
3提高动化水合理工结构减员提效
积极开发改造完善逐步完善部分岗位作业线动化水池全部进行液位动控制改造
员减完善皮带跑偏堵槽等动停机设施改定岗制巡岗制减少改造跳汰机前均匀料直接跳汰司机操作减少煤司机
二合部分岗位机构快推广动化采样器浮沉工入水洗岗位监减少
三改进工制度积极推广包岗制包岗岗位环节全部包岗
工作量工效定工实现减少工提高工效目
4严抓细降低成消耗
二季度洗煤事业部成控制理考核入手完善三级考核办法指标分解设备头严格成否决工资负亏制度坚持微观控制宏观控制相结合手段
紧凑生产组织配合提高生产效率满负荷生产时入洗量力争430吨
二加强机电设备理实现9051降低事损失
三狠抓避峰填谷坚持集中夜班9时开车早班间隔7时开车杜绝高峰期开车降低电价
四继续坚持分口科室理关审批限额定额相结合控制办法严格控制材料消耗
五严格控制修理费厂修决委外严肃修理费审批制度
六积极推广应新技术新材料降低消耗
七周分析周算帐动态握成消耗情况严格控制
八严格考核认真兑现坚决执行成否决工资负亏制度
5加强外理降低销售损失
严格落实四级抓生产外运条龙质量理杜绝质量损失
二严格握高硫煤配入例户区杜绝硫分损失
三加强计量理快修3道4道轨道衡完善计量手段修前采1道复核刻线相结合办法严控超亏吨
四加强脱水环节理改造浮选PG116滤机保浮选水分265
加强离心机理快投运备离心机更换328离心机刮刀保跳汰精煤水分8确保总精煤水分95
五抓售服务信息反馈问题时处理时走访户做月户情况清楚问题全部处理遗留
第四部分 需分公司协助解决问题 1加强分公司总公司铁路协调力争车流增加外运
2需加强总公司协调增加高灰品种精煤发运
3矿井产量月67万吨洗煤厂需入洗15万吨量原煤需调入
需协调外调煤调入回仓
4需协调加强原煤质量理加强井拣矸原煤准备系统选矸确保手选矸员充足清车底杂物全部拉矸石山改善入洗原料煤质量
总团结致全力组织精细理提效降耗责科贯彻全面落实分公司达项奋斗目标全面实现分公司营目标做出贡献
二0 04年四月十九日
p 总团结致全力组织精细理提效降耗责科贯彻全面落实分公司达项奋斗目标全面实现分公司营目标做出贡献
二0 04年四月十九日
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洗煤事业部2005年 季度济活动分析
第部分 指标完成情况 1生产外运指标完成情况 季度生产计划168万吨实际完成144186万吨 完成计划8583亏23814万吨
季度外运计划25万吨实际完成221268万吨 完成计划8851亏28732万吨
中精煤计划16万吨完成144186万吨完成计划9012亏15814万吨 中煤计划9万吨实际完成77082万吨完成计划8565亏12918万吨 2调煤情况 季度调煤236173万吨中李雅庄145567万吨计划14万吨增加5567吨柏木沟69443万吨洪焦3591吨社会购煤17563万吨 3产率完成情况 季度入洗原煤329069万吨生产精煤144186万吨产率4382计划4472降低09 生产中煤84886万吨产率258计划2513提高067 综合产品229072万吨产率6962计划6985降低023 中8级精煤78210万吨产率4025计划4150降低125 9级精煤39500万吨产率4664计划4700降低036 10级精煤10244万吨产率5129计划5150降低021 11级精煤16232万吨产率5391计划5400降低009 4工效 季度原煤全员工效1015t工年1018t工低003t工
精煤全员工效445t工年454t工低009t工
5控成完成情况 控成计划1309元吨实际1121元吨节046元吨降318元吨降幅221
中：材料计划434元吨实际421元吨降耗013元吨降047元吨降幅10
电费计划347元吨实际414元吨超067元吨超耗02元吨增幅46
修理费计划029元吨实际004元吨节约025元吨降017元吨降幅809
工资性费计划499元吨实际282元吨节支217元吨降316元吨降幅5284
6销售损失 季度销售损失局计划125万元实际275万元超计划15万元
中超水扣吨1107吨1291万元
亏吨64吨216万元热值加价325万元Y值足扣款501万元超硫扣款392万元超灰扣款675万元
(中洪焦2358万元占857新余钢577万元占2098日电059万元占21锡焦化008万元占03日中煤热值加价325万元）
第二部分 季度情况分析 季度洗煤事业部艰苦努力克服严寒节假日外运衡中煤严重积压等诸困难全力组织生产外运受铁路外运气候影响制约没完成计划指标亏产23814万吨亏运28732万吨
然全厂顽强拚搏生产组织理成控制然取定成效控成降318降幅221
面做简汇报
生产营成控制工作 1加强组织理提高济效益
完善制度细化责：制定统领导分点核算工资计件损失联责成否决工资负亏责考核工资兑现指导思想生产营承包理考核方案分解成考核指标责落实头加强领导责考核制定考核细规范细化计件工资考核方案计件岗位推行包岗包资制明确类损失责考核责落实单位工效工资单价浮动
二严谨生产组织限度提高生产效率
季度停调三交河原煤入洗原料煤质量较差生产低灰精煤1177万吨占8164低灰精煤极难分选情况时入洗量组织3794吨达系统力
三加强冬季生产组织理降低事损失
设专监督采暖情况暖时时采取措施杜绝采暖设施冻裂事加强防寒防冻设施理保持室温度杜绝设备冻结事长时间停车时定时运转皮带清理留槽降低事杜绝冻结事损失
四强化外运装车组织减少投入：投运中煤脱水筛降低中煤水分减少热值损失采取仓仓外搭配装车根气候户区办法减少添加防冻液投入
2加强材料成理控制
材料成单耗421元吨计划434元吨降低013元吨降046元吨
净降材料费1368万元
加强专材料理细化岗位责指标责单位联责
压滤车间滤布改变原先散更换做法采定期整台更换节省滤布提高效率滤布少50块节支7500元
聚丙烯采天根实际生产情况定额审批节约500kg节约8900元
浮选采二次浮选配合生产办法煤油减少6200kg油价涨300元吨情况节支2797元
机械队严抓细采定车定工作量定消耗严格考核兑现办法降低柴油消耗减少525吨油价涨450元吨情况总耗增加121万元消耗降低点
二坚持限额定额相结合周分析通报严格控制
完成项技术项目时材料费降047元吨
三加强回收复修制修复旧滤板60余块修复阀门4补修旧刮板80余块节约资金10万余元
3强化修理费理
严格控制委外修理厂修绝委外厂修两台汰拖拉汽车台推土机节支2万余元
二加强机电设备理严格落实设备定检定保定修制度坚持责事全额赔偿单位罚款1000元考核办法
机电事率降13修理费降003元吨节支5994元
二存问题 1生产外运务没完成计划 原首先受外运气候影响特春节前12月份影响较
季度欠车停车影响时间36410时日两班生产计算相26天没生产
次入洗原料煤构成变化质量变差生产低灰煤困难量生产低灰低硫煤受定限制
2产率没完成局计划：原入洗原料煤源复杂煤质较差
季度调煤236173万吨中李雅庄原煤145667万吨占总调煤量6168占入洗量4427灰分3223 局考核计划28高 423 影响精煤产率079 综合产率109
水分1017 局考核计划7 高317 影响入洗量4367 吨影响精煤产率04 影响综合产率062
综合季度入洗原煤灰分3079增高113计划增高379导致产率降低097综合产率降低123
次实际生产级结构发生变化低灰精煤重增
季度计划168万吨中8级精煤354万吨占2149级6万吨占357级24万吨占14311级486万吨占286
实际生产144186万吨中8级78210万吨占5424增高32849级395万吨占274减少8389级合计占8164增高245410级精煤10244万吨占71降低7211级精煤16232万吨占113降低173
89级精煤±01含量40极难分选
精煤产率综合产率均较低
三部组织存足商品煤质级相符率没达总公司考核指标85时间段矸石污染超标造成产率定损失
3部分成控制漏洞
电力超053元吨
原：生产务没完成影响成024元吨占超耗453
二产率没完成影响成009元吨占超耗009
三季度属电期明期长采暖设施运转等影响约01元吨
四受外运均衡影响延时加班283时导致高峰电增耗9600元影响成004元吨
五受外运影响开车频次效率低
季度生产86天839时日均生产935时班均生产531时外受原煤煤质差量生产低灰8级精煤影响部组织足时入洗量3794吨时2000年降低717吨时增加开车时间12时增加电耗108万元单耗005元吨
外部分材料控制足型材料集中投入离心机刮刀筛蓝次投入46万元
二运销科9356元技改材料进入成
三客观投入少部分设备带病运转排矸承载绳机电设备类保护齐全部分配件位等
四责考核严细责没落实
4销售损失没完成局计划超15万元
户求苛刻销售损失重点户发生山西焦化厂扣吨1135吨2358万元占总损失额857（中盈吨318吨2266万元扣水1453吨3557万元超硫扣款392万元超灰扣款675万元）销售损失重点水分问题剔工艺身足外理存定问题离心机理分级筛理真空滤机理位处
外计量设施完3道 4道轨道衡已损坏计量准质量控制位售服务信息反馈处理位
受中煤外运制约积压严重中煤分离分贮分运工作做
第三部分 步工作措施 1加强外部协调组织力争超额完成生产计划 二季度洗煤厂储装运技术改造已基结束气候适外条件较优越组织洗煤超计划生产利时机
洗煤厂全厂团结致努力顽强拚博争取生产外运创水完成206万吨
弥补季度足实现时间务双半
加强洗煤生产部组织狠抓满负荷生产
积极组织落实矸石运输线改造提高两部矸石斗子581皮带速度增两部矸石刮板功率满足达设计生产力抓环节配合克服零星事影响确保正点连续开车开满点执行日均时入洗量超降计件工资挂钩考核力争时入洗量达设计430吨二狠抓机电设备理确保9051
确实搞定期检查定期保养定期检修严格落实包机责制降低机电事做连续运转抓设备隐患处理改造503皮带驱动装置更新压滤机料泵电机完善运销仓装车系统更新排矸承载绳改造安装配电队压风机等严肃责考核坚持责事分析追究放制度
三认真抓生产适应外运弹性生产坚持车煤停车车库满放假做法认真抓部生产外部计划协调沟通实现生产外运统加强总公司铁路联络限度增加运量
2全方位狠抓精煤产率综合产率提高
狠抓入洗原料煤质量定量检查外调煤质量严入厂原煤质量关充分利三仓三场点存放煤动化配煤优势实现均质化入洗
二全面落实四级提高质级相符率力争商品煤质级相符率达总公司考核指标90
三狠抓分选效率提高：积极组织改造跳汰机前均匀料改造安装两台双质体振动煤机掉仓水确保均匀料提高分选效果提供条件加强跳汰机维护保养检修提高分选精度保完善度015017减少错配物矸石污染控制8提高产率
四认真组织落浮精时回仓减少损失提高产率
五搞外调煤计量定期校验调入调出计量器具确保计量准确严格控制外调煤水分定时检查原煤水分时总公司杜绝水分导致产率损失
3提高动化水合理工结构减员提效
积极开发改造完善逐步完善部分岗位作业线动化水池全部进行液位动控制改造
员减完善皮带跑偏堵槽等动停机设施改定岗制巡岗制减少改造跳汰机前均匀料直接跳汰司机操作减少煤司机
二合部分岗位机构快推广动化采样器浮沉工入水洗岗位监减少
三改进工制度积极推广包岗制包岗岗位环节全部包岗
工作量工效定工实现减少工提高工效目
4严抓细降低成消耗
二季度洗煤事业部成控制理考核入手完善三级考核办法指标分解设备头严格成否决工资负亏制度坚持微观控制宏观控制相结合手段
紧凑生产组织配合提高生产效率满负荷生产时入洗量力争430吨
二加强机电设备理实现9051降低事损失
三狠抓避峰填谷坚持集中夜班9时开车早班间隔7时开车杜绝高峰期开车降低电价
四继续坚持分口科室理关审批限额定额相结合控制办法严格控制材料消耗
五严格控制修理费厂修决委外严肃修理费审批制度
六积极推广应新技术新材料降低消耗
七周分析周算帐动态握成消耗情况严格控制
八严格考核认真兑现坚决执行成否决工资负亏制度
5加强外理降低销售损失
严格落实四级抓生产外运条龙质量理杜绝质量损失
二严格握高硫煤配入例户区杜绝硫分损失
三加强计量理快修3道4道轨道衡完善计量手段修前采1道复核刻线相结合办法严控超亏吨
四加强脱水环节理改造浮选PG116滤机保浮选水分265
加强离心机理快投运备离心机更换328离心机刮刀保跳汰精煤水分8确保总精煤水分95
五抓售服务信息反馈问题时处理时走访户做月户情况清楚问题全部处理遗留
第四部分 需分公司协助解决问题 1加强分公司总公司铁路协调力争车流增加外运
2需加强总公司协调增加高灰品种精煤发运
3矿井产量月67万吨洗煤厂需入洗15万吨量原煤需调入
需协调外调煤调入回仓
4需协调加强原煤质量理加强井拣矸原煤准备系统选矸确保手选矸员充足清车底杂物全部拉矸石山改善入洗原料煤质量
总团结致全力组织精细理提效降耗责科贯彻全面落实分公司达项奋斗目标全面实现分公司营目标做出贡献
二0 04年四月十九日
p 总团结致全力组织精细理提效降耗责科贯彻全面落实分公司达项奋斗目标全面实现分公司营目标做出贡献
二0 04年四月十九日
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