| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

一般管理人员双向组合实施方案

虎***7

贡献于2012-08-26

字数:1209

般理员双组合实施方案
  深化事制度改革优化理员结构提高理员素质根厂三项制度改革总体求实行中层干部竟聘岗基础全面推行般理岗位双选择组合具体实施方案:
  组合原
  1公开等竞争原实行岗位职数公开岗位职责公开聘条件公开岗位遇公开利应聘者选择职工群众监督
  2工作需意愿相结合原工作需前提素质条件意愿组织意相结合
  3合理流动原未竟聘组合员方流动:超员单位缺员单位流动机关基层流动理岗位生产线流动业岗位种营岗位流动
  二组合范围
  厂部科室生产车间种营部门设置般理岗位(含类专业技术岗位)均属双选择组合范围
  三组合象
  属厂正式职工具备般理员职条件均报名参加双组合
  四职条件
  1拥护领导热爱祖国坚持四项基原坚持改革开放认真执行路线方针政策
  2工作责心强劳动态度端正服工作分配认真履行岗位职责积极完成担负工作务
  3认真钻研业务知识具完成职工作业务技定文字工作力语言表达力
  4遵守纪国法遵守厂规章制度清正廉洁权谋私搞行业正风
  5具高中文化程度初级专业技术职务职资格事理工作5年够适应工作需
  6身体健康够坚持正常工作
  五组合程序
  厂部制定般理员定岗定员标准原应聘员单位部选择组合专业范围选择组合具体程序:
  1填写般理岗位双选择组合意表填报1―2理岗位规定时间交厂三项制度改革工作组
  2厂三项制度改革领导组根般理岗位职条件参考单位部门推荐意见应聘员进行资格审查符合条件进行综合考核
  3厂三项制度改革领导组成员职工代表考核评分细分应聘员进行百分制记名测评综合测评分组织考评分群众测评分占50原确定
  4厂三项制度改革工作组根岗位职数应聘员综合测评分高低确定拟聘员厂务公开栏公示周未收群众异议厂三项制度改革领导组决定聘
  六关规定
  1未时填报般理岗位双选择组合意表视放弃参加组合
  2类专业技术岗位必须取专业职务职资格员中聘
  3应聘组合岗般理员聘期享受岗位规定项遇
  4机构变动工作需厂部权调整聘员工作岗位
  5双组合前岗般理员未竟聘岗充实基层岗变薪变原厂部行安排工作拒服工作调整岗处理
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

某街道中层干部竞争上岗和一般干部双向选择实施方案

为了进一步完善机构设置,优化人员配置,根据有关文件要求,结合某街道实际,制订本实施方案。一、指导思想按照干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”

月***忆 5个月前 上传169   0

2010年在公司双向选择优化组合改革总结大会上的讲话

2010年在公司双向选择优化组合改革总结大会上的讲话同志们:随着交接工作的完成,公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作已基本结束,新的内设机构从今天起正式启动运转。下面,我就这一次改革工作作简要总结,并对今后的工作提出几点要求。xx一、          公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作的简要回顾这次改革,在公司董事会的直接领导下,在全体干部员工的积极参与和大力支持

于***8 13年前 上传463   0

中层干部竞争上岗一般干部双向选择的做法和效果

中层干部竞争上岗一般干部双向选择的做法和效果xx年以来,xx镇党委结合推行公务员制度及干部管理机制,围绕建立精干、廉洁、高效的公务员和机关工作者队伍这个目标,在人员选配过程中大胆引入竞争机制,全面推行机关干部双向选择和中层干部竞聘上岗,积极探索干部选拔任用的新路子,取得了初步成效。        全镇xx名干部职工(除县管干部外)共有xx人参与中层竞聘,占干部职工人数的xx%,竞聘中

s***p 9年前 上传495   0

一般管理人员、工勤人员年度汇总表

一般管理人员和工勤人员年度考核汇总表 序号 姓名 第一季度考核得分 第二季度考核得分 第三季度考核得分 第四季度考核得分 年度考核得分(全年平均)

c***9 9年前 上传22619   0

一般管理人员能力考核表

一般管理人员能力考核表 分 评价内容 满 1 2 调 决 类 分 次 次 整 定   1 领导部属时,是否自己率先示范 10         领 2 遭遇困难时,是否能沉着果断地指导部属 5         导 3 与部属有不同见解时是否能公平且冷静地对待部属 5         能 4 领导的部门是否充满活泼、朝气

蓝***1 11年前 上传9120   0

一般管理人员年度绩效评价标准

一般管理人员年度绩效评价标准 评价目标 评价标准 得分 工作态度20分 责任心 消极被动不负责任。 有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。 责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责。 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。 得分 分值5 0 1 2-3 4 5 积极性 无论怎样督促也不上进,工作挑

a***f 15年前 上传17119   0

IT组合和项目组合管理

IT组合和项目组合管理  把IT部门作为业务部门来运行不能仅仅满足于资产生命周期管理。IT主管们面临持续的压力:以有限的预算获得最大的回报,并且获得与整个组织的目标相协调的成果。有选择以及按预算及时交付项目成了眼下的一种风气。  Gartner的调研主任Matt Light说:“众所周知,IT项目的需求会渐渐发生重大变化,而且很难准确估计时间。”许多公司启动的项目数量之多超出了资源的范围

z***天 9年前 上传597   0

关于开展机关单位在职党员“双重管理、双向服务”活动的实施方案

  松委〔2015〕88号   中共****乡委员会 关于开展机关单位在职党员“双重管理、双向服务”活动的实施方案 为认真贯彻落实省、市、县关于在职党员到村报到开展为群众服务活动的部署,推进机关单位和村资源共享、共管共建、交叉覆盖、互动互补的党员双重管理体制,使机关单位和村级党建工作共同促进、协调发展,结合党的群众路线教育实践活动,在全乡推行在职党员“双重管理、双向服务”活动,即机关单

哇***a 8年前 上传5338   0

双向约谈工作总结

Xx区委组织部双向约谈工作总结     xx区委组织部按照市委组织部提出的开展双向约谈工作的要求,紧紧围绕组织工作大局,认真在全区范围内开展了约谈活动,坚持会议发动与舆论宣传相结合、被动约谈与主动约谈相结合、解疑释惑与解决问题相结合,精心组织,稳步推进,搭建了组织部门与广大干部沟通交流的桥梁纽带,进一步加强了对全区领导班子和干部队伍的管理监督。现就双向约谈工作的开展情况总结如下:    一、

l***3 11年前 上传11010   0

“双向约谈”工作总结

  2014年度“双向约谈”工作总结   自“双向约谈”工作扎实开展以来,有效地促进了组织与干部群众的良性沟通,可谓是给干部架起了一座连心桥,向群众开辟了一条诉衷路,让那些有怒却不敢言,有言却无去处的干部群众有了一个心里的寄托和宽慰,极大地提升了各级班子队伍的凝聚力和执行力,谈出了化解社会矛盾的高效率,促进了全县经济高效发展和社会的稳定。现就目前开展“双向约谈”工作的主要经验做法、工作进展

香***9 8年前 上传6740   0

一般生产经营单位主要负责人和安全管理人员 题库

一般生产经营单位主要负责人和安全管理人员 题库

小***库 4年前 上传1224   0

一般生产经营单位主要负责人和安全管理人员 题库 (5)

一般生产经营单位主要负责人和安全管理人员 题库

小***库 4年前 上传1059   0

一般生产经营单位主要负责人和安全管理人员 题库 (1)

一般生产经营单位主要负责人和安全管理人员 题库

小***库 4年前 上传1023   0

一般生产经营单位主要负责人和安全管理人员 题库 (3)

一般生产经营单位主要负责人和安全管理人员 题库

小***库 4年前 上传1221   0

P17一般经营管理人员考评表格说明

一般经营管理人员考评表格说明 一般经营管理人员绩效考评表格主要有三种,一种为工作实绩考评表,一种为综合素质考评表,第三种为工作绩效改进分析表(后面说明)。在此仅说明前两种表格的使用方法。 表格填写要求 一 表头填写 表头为员工基本资料,包括被评人姓名、所属部门、岗位、评定结果。被评人依次填写清楚。 二 实绩评定表填写 主要分为工作要项、完成方式、工作量、工作效果、工作效率五项。

c***7 14年前 上传12167   0

一般生产经营单位主要负责人和安全管理人员 题库 (4)

一般生产经营单位主要负责人和安全管理人员 题库

小***库 4年前 上传993   0

p15一般经营管理人员工作实绩评定表

一般经营管理人员工作实绩评定表 被 评 人 岗 位 所属部门 评价结果 工作要项 方式 工作量 工作效果 工作质量 要项一 独立 参与 大 中 小 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 1、 2、 3、

d***8 12年前 上传25569   0

一般生产经营单位主要负责人和安全管理人员 题库 (2)

一般生产经营单位主要负责人和安全管理人员 题库

小***库 4年前 上传1125   0

P19一般经营管理人员绩效改进分析表

一般经营管理人员绩效改进分析表 姓 名 岗 位 所属部门 填表日期 绩 效 不 佳 项 绩效不佳原因 绩效改进措施 领 导 建 议 专业 技术 个人 兴趣 缺乏 资源 执行 权限 领导 支持 其他 教育 培训 配备 资源 调换 岗位 积累 经验 其他 1、

c***e 13年前 上传13410   0

双向培养计划

为认真贯彻公司党总支要点,增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力,促进公司和谐建设。特制定党总支“双培”活动。一、目标要求 把公司符合条件的1-2名厂区管理骨干培养成党员,以 改善公司党员结构。 把党员培养成公司管理骨干,力争实现“四个一”目标。

.***° 4年前 上传2310   0

双向约谈情况汇报

双向约谈情况汇报 县委组织部: 按照县委组织部《关于开展“双向约谈”活动的通知》要求,近期,XX县公安局党委结合实际,采取切实有效的措施,认真落实“双向约谈”通知精神,通 过党委“集体谈”,分管领导“主动谈”和基层民警“申请谈”,畅通局党委与全体民警沟通交流的“前门”,及时了解党员民警的思想动态,有效化解矛盾,解决 问题,取得较好效果。 “集体谈”――明确重点,指明方向。局党委基于我局民警

无***4 9年前 上传8594   0

党员双向承诺书

党员双向承诺书 单位(盖章) 填表时间: 姓 名 性 别 出生年月 民 族 文化程度 入党时间 工作单位及党内外职务 联系地址和联系电话 承诺内容: 本人签字: 党组织意见:

宝***2 5年前 上传1666   0

促进人才双向流动方案

促进人才双向流动方案为深入贯彻落实中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》和市委”聚才创新“工程座谈会精神,充分发挥人才在社会事业发展、科技创新、产业转型等方面的引领作用,为建设“强富美高新高某某提供坚实的人才支撑和智力保障,现就深化人事人才工作体制机制改革,促进高端人才地区间合理有序流动,吸引更多紧缺性人才来邮发展,提出实施意见如下:一、总体目标。深化人事人才工作体制机制改革,完善有利于

梦***人 2年前 上传830   0

申论写作中的双向建构

申论写作中的双向建构  申论写作中的双向建构  随着大学生报考公务员的趋热,申论的写作也日益受到社会的关注。高校写作教学中也应重新调整教学方案,把申论的教学和实践提到重要议事日程,或者说需要适当地加大比重。  “申论”的语源出自孔子的话语“申而论之”,即申述、论述、论证、引申的意思。申论考试是根据机关工作的需要,考察应试者实际分析能力和解决问题能力的一种方法。申论主要测试应试者对给定

安***尔 11年前 上传770   0

小组合作学习意识的培养实施方案

小组合作学习意识的培养实施方案  一、问题的提出  实践证明:单独的行为参与不利于学生高层次思维能力的发展,只有积极的情感体验和思维交流,才能促进学生全面素质的提高;如果不善于和他人合作,将不同的知识加以交流、综合、提高和应用,就不能适应时代的发展要求。如今,社会的各个领域都越来越注重充分的合作精神、合作意识和合作技巧。合作是一种比知识更重要的能力,它越来越成为当代人的一种重要素质,受到

1***0 11年前 上传428   0