飞机总体设计 DT-12飞机设计方案 课程项目总结报告 院（系）名称： 专业名称： 组 号： 学 号：
大***4 5年前 上传896 0
4.12 项目团队内部经验总结模板项目名称项目编码总结人总结日期年 月 日项目经理签字项目实施过程回顾得到的问题记录编号问题摘要是否解决解决方法经验总结
l***m 9年前 上传372 0
4.5 项目内部验收报告模板项目名称合同编号项目经理项目实施情况报告项目经理内部验收意见签字：年 月 日结论签字：年 月 日本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
k***r 9年前 上传631 0
4.14最终项目用户移交报告模板项目名称:项目经理项目产品产品名称产品功能产品主要模块协议书主要内容项目总体成果目标的完成情况成功或失败的原因。。。。。。交付目录开发的系统文档。。。。。
a***c 10年前 上传497 0
项目总结报告产品项目名称项目编号当前版本号V1.11版本管理版本号修订发布时间修订人备注目录1 引言 41.1 项目背景 41.2 参考文档 42 项目完成情况 42.1 项目产品 42.2 主要功能和
z***1 11年前 上传469 0
IT项目团队内部成员管理团队成员选拔原则 团队成员的选择是组建团队的第一步，也是决定这个团队是否能有效工作的关键因素，整个团队的未来业绩将直接取决于选拔到的成员的努力。在选拔过程前，可以先通过心理测评、专业考察、查阅档案等方式获取有关人员的可靠数据，包括专业能力、性格特征、个人经历、人际关系等方面，建立备选人员人才库。 成员选择的基本原则除了要求具有基本的专业素质外，还要求具有较宽的
1***3 12年前 上传633 0
组织内部的“项目招标”信息系统招标在软件行业中已经是司空见惯的运作模式了，很多软件企业就是通过参加企业的招标来不断获得新项目，维持企业运营并进一步发展的。 那么，在软件企业内部，尤其是在开发团队内，是否也可以通过组织内部的“项目招标”形式来进行产品开发呢？ 在组织内部进行“项目招标”并不新鲜，很多组织都有过类似的行为。软件组织内部通过项目招标，不但可以激发组织成员的积极性，提高组织的凝
何***荣 11年前 上传628 0
采购代理机构内部的项目管理一、 处境与管理现状在市场经济中，采购代理机构常会受到市场风险、经营风险和管理风险的内外夹击。市场风险和经营风险是外部的，有时是非常严峻的；管理风险是内部的，隐而不现的，因而其危害更为可怕，它不仅会使采购代理机构收益下降，市场份额减少，而且更为严重的是它可能使采购代理机构陷入法律诉讼的窘境。因此，采购代理机构要想在市场竞争中健康、稳定地长足发展，建立、健全自身的
c***u 11年前 上传603 0
项目内部承包合同 甲方：xx房地产开发有限公司 乙方： xxx 双方就乙方经营承包xx曙光路仓库改造工程项目事宜，达成以下协议： 1、xxx任该项目经营承包负责人，在不违反国家政策、法律法规的前提下，甲方授权乙方全权处理该项目所有开发业务。由乙方自筹资金，以内部承包形式承包经营工程项目的开发、销售，该项目以公司名义开发建设和销售，公司不需出任何资金，也不参与项目运作，项目
六***虹 10年前 上传404 0
《**市科技特派员创业示范户培育》 项目验收总结报告 1、项目立项背景 2009年6月，随着科技部决定在全国启动科技特派员农村科技创业行动计划以来，科技特派员工作进入了创新发展的重要阶段，成为今后一段时间贯彻落实科学发展观和全面提升农村科技工作的重要抓手之一。从全国其他省市的实践证明，科技特派员在农村基层、农业一线的创业服务行动，对加快农业产业发展、壮大区域特色产业起到了重要作用，有
l***p 10年前 上传12147 0
设计总结报告 1设计项目概况 阐述设计项目任务目标和要求、设计原则、依据、任务范围等。 2设计组织 阐述实现设计目标的组织结构及岗位设置。 3设计原则和要求 阐述设计过程所采用的设计原则和要求，包括限额设计原则、材料余量控制原则以及主要技术方案、所采用的专利技术或新技术等。 4进度执行情况 阐述专业设计任务进度执行情况，与原计划的对比分析。 5费用情况 阐述专业设计任务
h***3 9年前 上传7512 0
最终报价表（二次报价表） 项目名称2020安徽商贸职业技术学院校园文化广场一期建设项目项目编号 供应商名称报价（元）总价大写： 总价小写： （精确到小数点后两位）备注法定代表人或授权代表：（签字）2020年 月 日注：1、本《最终报价表》（二次报价表）由供应商在磋商现场根据磋商情况填写（不需在响应文件内提供）。2、供应商在填写最终
教***心 2年前 上传570 0
XXXXXXXX项目冬 季 施 工 方 案编制：审核：批准：XXXX有限公司2016年 11月 1 日目 录1、编制依据 32、工程概况 33、施工部署 31、 进度安排 32、 组织机构 43、冬施原则及特点 54、施工准备 51、 技术准备 52、 现场准备 63、材料准备 75、操作工艺及施工方法 71、 土方工程 7
雅***韵 2年前 上传387 0
内部控制自我评价报告模板使用说明：本模板中，“[]”内文字指可以根据实际情况具体化。[XX部门 / XX公司]20xx年内部控制评价报告（模板）[集团公司/XX公司]：[本公司/本部门]已对20XX年X月X日（以下简称“基准日”）内部控制的有效性进行了自我评价。现将情况报告如下：一、 董事会或类似权力机构声明[本公司/本部门]董事会或类似权力机构保证本报告内容不存在任何虚假记载
花***0 3年前 上传891 0
道桥项目部工会会员大会暨职工大会 总结报告 为尽快落实公司二届四次职代会的会议要求，全面宣贯公司“三会”精神，进一步规范项目工会委员会的工作，同时积极发挥职工代表大会的职能作用，提高员工的主人翁意识，充分调动广大职工的主动性和创造性，项目部向公司工会提出申请，经公司工会主席批示，在公司及公司党委、公司工会的全面指导下，2013年3月22日，道桥项目部全体员工在津榆公路地道桥工程现场召开了20
六***政 9年前 上传7393 1
项目开发总结报告 黎宇 （转载自国家计算机标准和文件模板） I 引言 1．1编写目的 说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。 1．2背景 说明： a．本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称； b．此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。 I．3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词
b***e 6年前 上传15433 0
樟木头视频监控项目总结 高清视频监控项目的建设是“平安城市”建设的一部分，有利于预防和打击违法犯罪，有利于维护社会治安稳定，有利于解决各镇区路面街道的突出治安问题，具有良好的社会效益。随着视频系统的不断深入建设，传统的模拟监控系统和标清数字联控系统由于视频图像信号质量不高，部分监控点看得见图像，却看不清图像细节。从管理者和使用者角度来看，期望视频监控系统的图像更加清晰。因此，高清视频监控系统应
大***4 9年前 上传10258 0
项目总结报告编写规范 文件编号： NW504102 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver 2.1 修改状态： 总页数 12 正文 4 附录 8 编制：刘秀杰 审核：孟莉 批准：
a***y 12年前 上传29054 0
项目经理年度总结报告 我于*年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将xx年3个月以来的工作情况及下
r***p 11年前 上传748 0
北京市科学技术研究院市级信息系统升级改造项目 初步验收意见报告项目编号： PXM2014_178102_000009 项目名称：北京工业云服务平台基础设施能力提升建设 项目负责人： 谢威 项
l***i 3年前 上传703 0
**大厦办公楼项目自20__年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难
太古时光 2年前 上传414 0
**县人民医院 “医院现场巡查”自查报告 为了配合二级公立医院现场巡查的大型活动，我院在**县卫生和计划生育局领导的指导下，根据黑龙江省卫生与计划生育委员会《关于印发二级以上公立医院巡查实施方案(2015-2017年度)的通知》（黑卫医发〔2015〕36号）的精神，结合医院实际情况，广泛开展了各项活动，现就医院工作情况报告如下： 一、明确指导思想、落实组织制度 为了深入贯彻落实党的十
我***博 5年前 上传1816 0
控制工程项目内部成本 摘要：项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效 企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。 工程项目内部控制主要有：项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本
l***1 8年前 上传614 0
项目管理中心员工内部专业技能测试 一、单项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。请将答案填入下表中，否则不得分) 1.为防止地基基础产生较大沉降、不均匀沉降，下列说法错误的是（ ）。 A. 施工中采用的钢材、水泥、砂子、外加剂、预制构件等材料应有出厂合格证，进场要进行外观等检查，需要进场检验的应按规定抽样检测，不符合要求的不得使用。 B.静载荷试验,试验数量
高***琪 11年前 上传9638 0
**工程**标段项目部管理规章制度总 则为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。项目部工作人员行为规范：爱国守法，政治坚定；忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，
花***0 3年前 上传670 0