2010年绩效考核试行情况工作总结

2010年绩效考核试行情况工作总结

    绩效考核力资源部核心工作容公司200x年工作容更绩效理系统公司范围逐步扩实施5－7月份力资源部三职部门（财务行政 部力资源部）进行绩效考核试运行工作面次试行情况总结
    职部考核试行结果
    (附<职部考核情况览表>)
    次职部强力推行绩效考核系统包括：部门kpi指标考核岗位工作目标考核员工工作力评估员工工作态度评价四方面容通数收集分析客观讲该系统职部运行效行初步达绩效量化理目标面四方面容收集情况说明
    l 部门kpi指标考核（tp）部门绩效考核身难度系数较高加次kpi指标设计十分位次收集部分数数侧面反映部门部分工作暂时全面反映部门绩效次部门kpi收集情况步工作提供宝贵实践验步考核工作重点继续改善优化部门kpi考核
    l 岗位工作目标考核（ip）：部门公司总目标分解基础部门目标进行分解变成员工岗位工作目标月初部门理帮助员工制订员工工作目标月底该员工工作目标达成情况进行考核三月ip考核试行情况说职部通项考核效推动员工工作目标达成效传递部门工作压力提高工作效率时带动公司工作目标计划理部分考核基效
    l 员工工作力评估（cp）：职部理cp考核通维度（：目标指导沟通司支持 直线部门扶持等方面）角度（司属部客户）进行职部员工考核维度（工作力合作沟通力司支持配合学发展力）采司直接考核方式数收集结果反映职部cp考核较客观反映员工力水部分考核效
    l 员工工作态度评价（at）：员工工作态度员工日常工作表现行种行表现公司体现员工工作投入程度部分考核数员工加班时间部分考核众数源非常准确反映员工作态度工作投入程度at考核效
    二考核试行中问题解决办法
    试行中存问题：
    1 考核身设计问题
    做考核身讲运行需健全力资源系统科学相稳定组织结构科学职位描述评价职位体系公正科学量化手段等等正缺乏时说明实施考核力资源背景相薄弱
    绩效考核体系相公司讲新事物新事物必须实践必须公司试行磨合改善中找适合解决办法程观设计某指标时考虑十分周全某流程指标十分位客观观讲次考核体系某设计方面十分位部门tp设计暂时法收集完整数目前力资源部正新部门tp操作形式协助部门制订季度工作目标
    2 沟通问题
    通三月考核试行认考核实施操作程中关键问题考核者员工沟通互动问题果部门理帮助员工制订工作目标时候员工进行充分沟通程中没引导协助考核结果没员工充分沟通基础提出工作改进点考核结果肯定失效会起绩效改进作次考核试行部分考核数失效问题产生考核者员工沟通互动考核具体考核结果否效问题关键
    3 认识问题
    根考核试行验部分员工认识十分位认次考核会象样走形式思想够重视外考核实施程中认考核非考倒员工员工找麻烦者说走场工作增添许必麻烦等等负面认识误区员工操作中会产生明显抵触排斥情绪
    4 推动问题
    考核没形成惯前考核推动然重问题考核推动力资源部强力推行外中高层领导强力推动关键问题次职部考核试行部门较少推动问题十分明显果全公司全面推广话推动问题整考核体系全面推行成败关键
    针问题步力资源部解决办法：
    1探索改善实践中断优化考核体系
    2通引导培训逐步导入考核理念逐步形成考核惯
    ：＜目标理＞培训针物流系统理层员工层二次引导培训
    3加强沟通：
　　　　力资源部加强试行部门间沟通引导工作通表格种方式引导部门理员工间考核沟通互动
   
    4强力推行：
    力资源部牵头强力推行中关键中高领导推行力度力资源部工作重点：加强绩效考核系统面中高层理者推销工作
    5绩效挂钩
    绩效挂钩充分引起员工重视够充分暴露原法暴露问题然通调整达考核体系断优化结果终考核体系真正达激励员工断改进绩效作
    三考核步工作目标工作思路
    工作目标：建立全力推行效切合公司实际绩效理系统
    工作思路：
    l 职部考核试行结果证明该系统效够实现公司目标化理方发展（57月）
    l 9月份力资源部着手该绩效考评系统进行全面客观评价提出物流系统推行具体措施时开始进行前期培训引导工作
    l 1012月（三月考核周期）实现行政力资源财务三部门员工绩效考核结果薪酬挂钩具体操作力资源部出暂行条例物流部门逐步实现绩效薪酬挂钩(确保年年初实现)
    l 年年已公司运行较成熟考核系统全公司进行推广终公司实现切实行效支持公司整体战略绩效理系统
    　附123：＜行政财务力资源部考核览表＞
    附4：职部考核试行情况调查表
    200x年　二　　季度　　　部绩效考核览表
    （　5　月　7　月）
    部门
    考评
    部门评
    部门评分
    相关性评价
    综合评分
    等　级
    评价等级
    s
    a
    b
    c

    d
   

    >95分
    >85分
    >75分
    ≧60分
    <60分
    员工考评
    部门成员
    ip
    工作目标绩效
    cp
    工作力
    at
    工作态度
    综合
    评分
    原等级

    调整等级
    调薪
    浮度
    刘
    86
    7362
    100
    8210
    b
 
    刘
    79
    676
    100
    7594
    b
 
    马
    81

    759
    100
    8042
    b
    柱状分布图
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