2016年11月生产部门工作总结

2016年11月生产部门工作总结
　　尊敬位领导
　　家
　　光阴梭XX年XX年年中岗位汗水泪水回顾走艰难历程成绩已成新年生说次全新开始 XX年更完成工作扬长避短现总结
　　XX年ai产量
　　做维修成控制稼动率差员流失维修成年台机1100元少节约半约500元左右断换操作员培训设备维护带压力挑战时工作足
　　 ：年规划
　　1处理班日常事务负责班项指标达成
　　2负责辖机器点检周保养月保养实施做相关保养记录提前处理存隐患障机器
　　3根级安排计划合理利资源完成级交项务
　　4负责班操作员岗位培训绩效考核操作员工作进行监督时纠正良操作行
　　5时巡查机器运行状况生产达成状况品质状况时策达成现象
　　6负责审核班机台生产插件进度踪表组织班操作员检讨班未达成状况分析策
　　7负责班生产安全设备安全指导操作员进行品质控制漏件控制设备操作维修等技巧方法
　　8负责组织设备点检保养设备5s推行
　　9负责班效提升监控台机产品质达成漏件控制方面改善
　　10保证ai环境温度湿度必须符合求
　　11建立机器病历表详细记录机器障维修记录
　　12天检讨天工作未完成事项
　　13做交接班记录
　　二：导入pdvd优化dvdai工艺
　　1公司原ai dvd工艺导入pdvd工艺减少拉线插件员力控制力成
　　2pdvdai程中时反馈问题品质部进问题点反馈予工程部研发改进时效改善生产问题
　　3兼容dvdpdvd ai工艺幅提高ai产ai全面化公司创造利益寻
　　三：节约成
　　1已损坏价格昂贵部品进行分解修理修理工作细致元器件
　　2设备部件零搭配循环利避免直接更换新部品
　　缩维修障范围低维修成修复设备
　　3拼装设备部件力做资源次效利减公司成
　　四：提高生产效益减低良
　　1生产中发生品质异常控时分析找出解决方案避免样错误次发生
　　2设备部参数认证
　　3进行保养控组织高障设备修减少设备障造成生产良
　　1时巡线发现问题时处理
　　2制定设备保养计划安排落实设备保养工作通变更保养频次保证设备性减少机台障停机时间保证机台正常生产运行
　　五：保障员流失巩固团队建设
　　1 新进员工进行系统培训专授课时工作岗位进行实际操作演练位员工认识提高技术素质重性时加强员工集体荣誉感培养提高相互协作力组织更加团结更富战斗力
　　2日常负责机台进行维护保养定定时设备状况进行确认保证设备日常生产需正常运行
　　3月定点培训落实操作员需掌握技术关键处理日常设备障抓牢生产中细节协调工作事宜
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