2017年生产部门工作总结范文4篇
文目录
1 2017年生产部门工作总结范文
2 公司企业生产部门工作总结
3 生产部门终工作总结
4 公司企业生产部门工作总结年终总结
度紧张忙碌中辞旧迎新际作生产理代表生产部门半年生产质量方面工作作简总结时祝愿公司新年度里更层楼
生产质量方面：6月份生产系统工作开始目前生产部门现状作量制度改革完善车间理断合理化表现方面：
1生产现场整理整顿：时生产现场环境通开会6s理方面知识培训家生产现场理正确认识积极配合生产现场较前更加清爽整齐种产品具摆放规范序
2开展质量理培训：销售部反馈生产部客户投诉信息生产部积极动找原更改进方法召集生产全体员工进行pdca质量理培训家质量理意识责感通次质量理培训员工质量细节控制工作水明显提高
3成立专项工作日：确保公司产品质量满足客户求生产部门成立质量理日（周二公司质量分析日）针质量分析会家提出问题生产理牵头负责周予解决者报技术部叶总处理解决次质量会家做出提出
问题解决办法处理结果公司产品方面全新改进客户满意度断提升
4开展质量活动月：通质量理月活动开展充分体现全面质量理重性全方位培养员工生产程中细节控制提升员工质量意识客户意识实现起飞跃鼎造精品企业方针通9月份楼质量提升活动月开展充分体现金加工全面质量理重性全方位培养员工生产程中细节控制提升员工质量意识客户意识实现根意义楼配件库存产品质量改进
5程方法细节理：生产系统漏洞工艺方面流程方面细节方面做远远够生产程没流程卡没图纸没记录没统计导致生产效率法统计员工水法评定面现象8月份开始车间执行单流程卡位法统计工作法员工生产日记法样员工工作质量清楚表现表格质量合格率表格通月坚持员工检产品行成惯加工配件质量明显提升
6成立质量理领导组：通生产车间综合理改进生产部成立质量理组车间代表做理组组长参模式生产程设备保养方面产品光洁度方面产品毛刺铁屑处理等细节方面做出效控制手法遇质量问题时采取三放原：质量问题原查明放没紧急处理措施放没发长远策放生产早会针生产发现问题进行效分析重复犯第二次样错误月坚持产品合格率明显提升
二员理方面：
1爱心理通感性认识阶段员工间相处关系进入正常化车间理选出员工代表理层代表车间设财务监（原xx现xx）车间违反车间规定员工予额罚款（车间献爱心）然交财务监处财务监员根天气情况出罚款家买饮料者冰条吃通月综合理家质量意识工作积极性形成质飞跃
2走动理6月份开始天销售订单车间象单员配件开始装配现场全程踪踪订单程学时候时第时间解员工工作状态产品配件没存问题通半年努力现员工质量意识明显增强产品质量明显提升
3激励机制7月份开始车间表现员工采适激励位表现外面吃饭便解工作方面者职位晋升方面什想法生产理方面什建议等者月底整生产系统员外面聚餐唱歌等通活动拉员工间距离凝聚团队合作精神整体战斗力
三生产结构方面：销售部门信息反馈生产部生产结构方面采取方面改进
1外协会议：针销售反映生产部门发货时产品质量存问题生产部组织外协沟通会目前公司外协客户召集公司进行效沟通公司目前产品方面存发货时产品质量客户反馈信息外协户做重说明提出相互理解相互促
进合作手法时规定外协理日专负责外协关问题沟通现场外协处进行程踪通月实战外协质量供货期明显转
2生产装配车间加工车间进行效整合求生产前必须生产理生产指令单然技术部领取图纸签理名生产理生产指令单交车间严格生产单生产加工装配车间员工领料单楼配件仓库领取配件时充检验员角色领配件进行质量方面初步检查果配件问题场进行合理方式处理外求装配员装配程中必须站客户角度考虑产品质量水否满足客户求果装配现场质量发现第时间报生产理进行合理改进
3配件仓库进行合理优化针配件仓库脏乱差产品生锈尺寸质量稳定配件数量清等问题通生产部代表会议决定仓库进行彻底整理整顿（时句口号：天翻覆完美体现）10月5日开始进行整理细节处理现已初见成效通1月楼仓库整理整顿达区域类标示固定存放目然效果类产品配件全部采塑料袋包装涂油处理确保入库产品合理保存时合格品整理完毕仓库执行先进先出原（种配件合格标签入库日期先进先出时查）重新规定仓库种产品配件高低限量利生产合理计划降低库存成
4板理板理生产部面目前理混乱重举措板家种警觉家明白什做什时候做什时候
完成务等销售生产理板装配生产缺料综合理板成品库综合理板配件
仓库综合理板生产质量综合理板仓库缺料综合理板通板生产节奏清爽配件加工时项工作均衡序
生产部门项工作全体员工积极参级领导明确指导生产质量综合方面正着良性方面发展年然然生产质量方面取成绩时存问题表现方面：
生产现场理较混乱：然半年直强化现场理员工素质区域进步规范员工综合素质教育培训断加强
二技术部门生产部门配合够深入次技术生产综合会议针目前产品结构加工精度求生产实际严重脱节导致图纸根指导生产希新年度里生产部门权力图纸进行合理效修改（配工程师生产部适时产品改进质量提升直接效果）
三员理方面：公司员文化水分工公司发展方针理解位导致整体战斗力提升希新年度里加员工素质教育技培训
四产品质量细节理方面：目前公司产品常出现质量问题退货方面员工装配者包装时细节注意位机台装表夹具垂直度够装表螺丝长度合适螺丝强度够螺丝生锈机台表面划伤缺料等现象正细节理位导致客户退货现象发生方面技术方面缺陷希新年度里方面全员参持续改进
面新起跑线生产部会严格质量完成新年度目标生产质量系统中项务年度方面继续坚持板理仓库配件入库出库理外协质量理长抓懈质量理持续改进工艺流程合理改进等诸方面时祝愿xx公司新年度里展宏图更进步
公司企业生产部门工作总结
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XX年公司领导正确领导胜利号声已接尾声东西厂营销中心线截止10月20日生产种肥料183109吨倒包2XX吨掺混11821吨做XX年项工作现XX年工作总结：
班组建设理加强
1充分利例会车间班前班会公司第二次创业精神认真传达车间员工真正领会公司发展求前景目标筑建员工厂家思想
2加强班组培训学车间班组长责直接影响车间工作质量XX年班组建设中重点加强班组长培训学真正发挥技术骨干模范带头作
二狠抓安全理放松
1加强班组安全检查力度完善岗位责制发现问题时通报限期整改安全隐患降低确保XX年安全生产
2充分利周二安全例会时间认真分析周安全生产情况车间发生安全事认真分析总结吸取验杜绝类似事次发生
三生产技术理加强积极配合质量理部门车间质量检查力度强化生产技术理力度产品质量次抽检合格率提高水分超标现象减少产品板结现象较控制
四现场理改善
1制定现场理制度生产程中认真执行宣传贯彻5s活动认真组织实施现场理改善
2东厂积压余料进行消化避免原材物料浪费节约生产成改善现场
五设备进行技术改造
1分
二
三六车间部分设备根实际情况进行改造降低工劳动强度提高产品质量节约生产成
2通公司组织处出学生产工艺进行改进新生产工艺配方成功应生产降低生产成总XX年然取定成绩存着问题足表现方面：
安全方面：安全理没位表现点：
1安全理力度够安全操作制度健全安全培训位检查位时候工作中劳动量较工体力消耗较生产安全检查程中发现安全隐患没严肃指出者没安全理制度进行处罚现想完全安全事没发生前应该讲情面样彻底消灭安全隐患想工作中存情面子安全隐患没指出处理严肃处罚班安全责
2安全隐患整改时彻底存侥幸心理安全隐患整改工作存应付现象认样会降低生产成样安全隐患整改中没彻底整改想工作中付出少安全隐患符合安全理规定坚决折扣进行整改安排整改责限期整改整改彻底严肃处理整改责
3违章操作没处理工作程中操作没严格操作规程操作时没发生安全事口头批评没严肃处理现想安全隐患重中重象前段时间名操作工违章操作作业完成直接2米高方跳造成足撕裂工作中出现违章操作律停工休息
4安全标志够健全目前止东西两厂子简单找找发现高空作业高温作业高压作业安全标志没设立准备限期解决
二生产成方面：简单追求产量时班组班身利益出现：
1交接班协调班组清理现场准备交接采取应付投料方法造成班次产量降低点作理者说确实头痛事目前解决办法首先提高班组长思想素质求考虑整体利益次硬性规定处理现场时间保证交班工作正常进行发现明显意应付投料班组严厉处罚班组长者扣减班产量
2设备带病工作班组生产程中提高产量设备出现障隐患时没时进行修理结果缩短设备寿命加设备维修资金投入设备维修时间转移班次延长维修时间已发现设备简单障应该停车检修没停车加处罚班组长维修工力度时工作中进步建立完善理制度想技术工（维修工）分出档次通考核者评审办法进行分档样果发现维修工处理班设备障进行降低技术工档次处罚处：
3技术岗位培训欠缺现技术岗位培训确实太少果常进行技术岗位培训工种技术员技术水断提高产量定会提高产品生产成定会降已采取项措施定期召开技术研讨会求家会
畅欲言生产程中发现问题方法说出问题家讨解决验家吸取想技术员文化方面技术方面外面吸取更新知识进步提高技术员思想素质技术水
4理位跑漏现象成考核制度健全落实责位加理力度建立成考核制度量化考核
三质量方面：
1成品颜色：原：理位方案：
（1）找佳标准定量添加
（2）设专负责添加
（2）时抽查
2成品质量稳：原：
（1）理位配料没实行监控
（2）原料含量没工时沟通
（3）岗前培训位(4)配方含量调整没时采取效措施 方案：
（1）加强理设专负责投料做记录
（2）加强新员工岗前培训
（3）定期定期抽查
（4）调整配方时清理
3产品板结时严重：原：
（1）板结剂加量准
（2）没根产量时调整添加量
（3）冷效果差水分稳定导致板结 方案：
（1）制定添加标准
（2）设专负责产量标准添加
（3）加冷引风效果
（3）负责定期进行检查监督
4产品外观均颗粒圆：原：
（1）生产工艺执行严
（2）原料没领导时沟通调整配方
（3）理力度够致关键岗位员间沟通够
（4）筛子筛分 方案：
（1）制定严格工艺理制度专负责检查
（2）协调理关键岗位员时沟通
（3）根原料时领导沟通调整配方
（4）成品筛进行技术改造
四现场理方面：
1定置理没完全位目前止没真正物品进行定置理时决定物品摆放时工懒散性素质高低等时作业场完成作业做走场清乱放现象然存点准备建立定置理图便工作中够图加强巡查未标准进行摆放进行严格处罚5s理初见成效
五设备现场理没完全位惰性操作员总省事省事样运行设备面浮尘等常时清理准备加强设备浮尘清扫检查够时清理时检查出设备隐患予定奖励没时清扫班组予适处罚
六技术改造方面：
1技术改造奖励政策兑现时工作程中注重工作程工作完成没时进行回顾总结造成技术改造没进行时奖励损技术员工作积极性准备定期召开技术改造总结会时兑现奖励总结验找出新改造项目
2技术革新动性差技术改造工作程中确实遇解决问题想办法者技术员起探讨解决办法没技术员工作程中验充分发挥利起准备常召开技术研讨会家工作程遇问题摆摆研究策找出改造办法俗话说三臭皮匠顶诸葛亮
七培训方面：
1岗位培训方面说实事求说学少现感觉验进行理行现技术知识太限工作程中验点工作中准备加强学首先够解决办法召开岗位工专题会议家谈谈工作中验办法样提高岗位工作力学
2般岗位培训太少现岗位实行岗前培训般岗位培训没样数工方面素质差距太般岗位员认重视挫伤般员工作积极性
八环境方面：
1 双粉筛分控制量尘土造成车间工作环境差 步控制改造加尘效果
九存问题：
1常工作没计划性工作繁杂天工作中想法意进行安排工作计划性太差点准备样解决首先天班项工作进行调度需调整工作目标方提前计划落实新工作目标落实次时相关部门进行沟通便调整工作计划三已安排工作没非常特殊情况没完成前改变工作方案
2常时出现布置工作没检查落实甚没进行考核击职工工作积极性原求员工废旧膜中捡出重复利膜考核标准
样企业生产降低生产成职工点收入没考核兑现影响工作积极性工作中已安排工作善始善终解决问题报领导解决
3然已理层工作年感觉没学会充分利属点年工作惯工作作风关应该工作属处理应该属锻炼机会应该支持属工作提高属工作积极性动性应该做事情做
4缺乏效沟通部门间沟通二部沟通步加强沟通切实抓XX年生产部工作方面进行开展工作：
1继续坚持安全第预防方针严格安全操作规程进行理
（1）重点抓三级安全理网络建设充分发挥职作
（2）全面落实安全生产责制重点抓班组理
（3）继续坚持周次安全检查车间存设备隐患违章行业仔细排查发现问题立处理（限期整改严重予处罚）责令责事制定出改进措施
（4）查出安全隐患作事事三放原进行处理事作事抓事消灭萌芽中
2做节降耗降低生产成
（1）认真计量车间附助材料做班组交接班记录月车间班组附材进行清理考核班附材消耗月进行作年终考核
（2）会车间制定班组交接班制度加检查力度提高产量确保产品质量
（3）加低值易耗辅材考核低值易耗品防板结剂机械油进行计量降低产品消耗
3强化质量理
（1）进步完善生产工艺影响产品质量色泽颗粒素加理力度着色剂板结剂设专计量确保色泽致颗粒均匀时防止产品板结
（2）加生产工艺检查力度认真执行工艺车间班组进行通报批评报处理
（3）积极物资部质检部沟通特备袋包装原料落实具体含量确保产品养分稳定
4认真落实公司达生产务
（1）根车间工员情况制定佳工员方案生产部车间配合积极招收新工确保正常生产员配备
（2）合理调度均衡生产根车间生产力合理达生产计划确保满足销售需
（3）认真做供应物资部门沟通交流原材料物流更加趋合理减少转货费降低生产成
5积极做现场理
（1）成品半成品进行定量存放加强巡查未求进行处罚
（2）强化设备理责月车间设备理进行总结加强产成品防护措施产成品全部盖做防雨防尘
（3）强化5s理5s理制度化规范化星期车间低二次检查检查结果车间通报
6继续提倡激励技术革新积极技术员提供技术革新设备进行改革环境条件时新产品标准交技术员手中时配合公司关部门学掌握新产品工艺带动激励全员积极学技术提高身技技术革新设备改革确提高生产产量质量改善工作环境保护设备等特殊贡献生产中证实报请公司予表彰奖励时继续搞设备检查维护保养维修生产设备始终处良运行状态设备维护维修费列入生产成量化班次超支负节约公司规定奖励
7加强身学认真注重岗位培训
8做环境保护工作车间粉尘工作列入XX年工作重点集思广益认真分析车间粉尘降低化净化环境增加公司效益综述新年里做项工作时积极配合公司搞项活动全面完成公司交项务公司带出支硬仗吃苦耐劳员工队伍 xxx
XX年11月6日
生产部门终工作总结
2017年生产部门工作总结范文（3） | 返回目录
尊敬位领导：
家
光阴梭年中岗位汗水泪水回顾走艰难历程成绩已成新年生说次全新开始 更完成工作扬长避短现总结：
ai产量：
做维修成控制稼动率差员流失维修成年台机1100元少节约半约500元左右断换操作员培训设备维护带压力挑战时工作足
：年规划
1处理班日常事务负责班项指标达成
2负责辖机器点检周保养月保养实施做相关保养记录提前处理存隐患障机器
3根级安排计划合理利资源完成级交项务
4负责班操作员岗位培训绩效考核操作员工作进行监督时纠正良操作行
5时巡查机器运行状况生产达成状况品质状况时策达成现象
6负责审核班机台生产插件进度踪表组织班操作员检讨班未达成状况分析策
7负责班生产安全设备安全指导操作员进行品质控制漏件控制设备操作维修等技巧方法
8负责组织设备点检保养设备5s推行
9负责班效提升监控台机产品质达成漏件控制方面改善
10保证ai环境温度湿度必须符合求
11建立机器病历表详细记录机器障维修记录
12天检讨天工作未完成事项
13做交接班记录
二：导入pdvd优化dvdai工艺
1公司原ai dvd工艺导入pdvd工艺减少拉线插件员力控制力成
2pdvdai程中时反馈问题品质部进问题点反馈予工程部研发改进时效改善生产问题
3兼容dvdpdvd ai工艺幅提高ai产ai全面化公司创造更利益寻
三：节约成
1已损坏价格昂贵部品进行分解修理修理工作细致元器件
2设备部件零搭配循环利避免直接更换新部品
缩维修障范围低维修成修复设备
3拼装设备部件力做资源次效利减公司成
四：提高生产效益减低良
1生产中发生品质异常控时分析找出解决方案避免样错误次发生
2设备部参数认证
3进行保养控组织高障设备修减少设备障造成生产良
1时巡线发现问题时处理
2制定设备保养计划安排落实设备保养工作通变更保养频次保证设备性减少机台障停机时间保证机台正常生产运行
五：保障员流失巩固团队建设
1 新进员工进行系统培训专授课时工作岗位进行实际操作演练位员工认识提高技术素质重性时加强员工集体荣誉感培养提高相互协作力组织更加团结更富战斗力
2日常负责机台进行维护保养定定时设备状况进行确认保证设备日常生产需正常运行
3月定点培训落实操作员需掌握技术关键处理日常设备障抓牢生产中细节协调工作事宜
回顾年工作喜悦辛酸劳苦欣慰 感谢公司领导教育栽培感谢事帮助理解展未坚持敬业诚信谨慎勤奋坚信年花胜年红惜明年花更祝愿公司步步高升祝愿家心想事成幸福安康
公司企业生产部门工作总结年终总结
2017年生产部门工作总结范文（4） | 返回目录
公司企业生产部门工作总结年终总结
200*年公司领导正确领导胜利号声已接尾声东西厂营销中心
线截止10月20日生产种肥料183109吨倒包2XX年吨掺混11821吨做XX年项工作现XX年工作总结： 班组建设理加强 1充分利例会车间班前班会公司第二次创业精神认真传达车间员工真正领会公司发展求前景目标筑建员工厂家思想 2加强班组培训学 车间班组长责直接影响车间工作质量XX年班组建设中重点加强班组长培训学真正发挥技术骨干模范带头作 二狠抓安全理放松 1加强班组安全检查力度完善岗位责制发现问题时通报限期整改安全隐患降低确保XX年安全生产 2充分利周二安全例会时间认真分析周安全生产情况车间发生安全事认真分析总结吸取验杜绝类似事次发生 三生产技术理加强 积极配合质量理部门车间质量检查力度强化生产技术理力度产品质量次抽检合格率提高水分超标现象减少产品板结现象较控制 四现场理改善 1制定现场理制度生产程中认真执行宣传贯彻5S活动认真组织实施现场理改善 2东厂积压余料进行消化避免原材物料浪费节约生产成改善现场 五设备进行技术改造 1分二三六车间部分设备根实际情况进行改造降低工劳动强度提高产品质量节约生产成 2通公司组织处出学生产工艺进行改进新生产工艺配方成功应生产降低生产成 总XX年然取定成绩存着问题足表现方面： 安全方面： 安全理没位表现点： 1
安全理力度够安全操作制度健全安全培训位检查位时候工作中劳动量较工体力消耗较生产安全检查程中发现安全隐患没严肃指出者没安全理制度进行处罚现想完全安全事没发生前应该讲情面样彻底消灭安全隐患想工作中存情面子安全隐患没指出处理严肃处罚班安全责 2安全隐患整改时彻底存侥幸心理安全隐患整改工作存应付现象认样会降低生产成样安全隐患整改中没彻底整改想工作中付出少安全隐患符合安全理规定坚决折扣进行整改安排整改责限期整改整改彻底严肃处理整改责 3违章操作没处理工作程中操作没严格操作规程操作时没发生安全事口头批评没严肃处理现想安全隐患重中重象前段时间名操作工违章操作作业完成直接2米高方跳造成足撕裂工作中出现违章操作律停工休息 4安全标志够健全目前止东西两厂子简单找找发现高空作业高温作业高压作业安全标志没设立准备限期解决 二生产成方面： 简单追求产量时班组班身利益出现： 1交接班协调班组清理现场准备交接采取应付投料方法造成班次产量降低点作理者说确实头痛事目前解决办法首先提高班组长思想素质求考虑整体利益次硬性规定处理现场时间保证交班工作正常进行发现明显意应付投料班组严厉处罚班组长者扣减班产量 2设备带病工作班组生产程中提高产量设备出现障隐
患时没时进行修理结果缩短设备寿命加设备维修资金投入设备维修时间转移班次延长维修时间已发现设备简单障应该停车检修没停车加处罚班组长维修工力度时工作中进步建立完善理制度想技术工（维修工）分出档次通考核者评审办法进行分档样果发现维修工处理班设备障进行降低技术工档次处罚 处： 3技术岗位培训欠缺现技术岗位培训确实太少果常进行技术岗位培训工种技术员技术水断提高产量定会提高产品生产成定会降已采取项措施定期召开技术研讨会求家会畅欲言生产程中发现问题方法说出问题家讨解决验家吸取想技术员文化方面技术方面外面吸取更新知识进步提高技术员思想素质技术水 4理位跑漏现象成考核制度健全落实责位加理力度建立成考核制度量化考核 三质量方面： 1成品颜色：原：理位方案：（1）找佳标准定量添加（2）设专负责添加（2）时抽查 2成品质量稳：原：（1）理位配料没实行监控（2）原料含量没工时沟通（3）岗前培训位(4)配方含量调整没时采取效措施 方案：（1）加强理设专负责投料做记录（2）加强新员工岗前培训（3）定期定期抽查（4）调整配方时清理 3产品板结时严重：原：（1）板结剂加量准（2）没根产量时调整添加量（3）冷效果差水分稳定导致板结 方案：（1）制定添加标准（2）设专负责产量标准添加（3）加冷引风效果（3）负责定期进行检查监督 4产品外观均颗粒圆：原：（1）生产工艺执行严 （2）原料
没领导时沟通调整配方（3）理力度够致关键岗位员间沟通够（4）筛子筛分 方案：（1）制定严格工艺理制度专负责检查（2）协调理关键岗位员时沟通（3）根原料时领导沟通调整配方 （4）成品筛进行技术改造 四现场理方面： 1定置理没完全位目前止没真正物品进行定置理时决定物品摆放时工懒散性素质高低等时作业场完成作业做走场清乱放现象然存点准备建立定置理图便工作中够图加强巡查未标准进行摆放进行严格处罚5S理初见成效 五设备现场理没完全位 惰性操作员总省事省事样运行设备面浮尘等常时清理准备加强设备浮尘清扫检查够时清理时检查出设备隐患予定奖励没时清扫班组予适处罚 六技术改造方面： 1技术改造奖励政策兑现时工作程中注重工作程工作完成没时进行回顾总结造成技术改造没进行时奖励损技术员工作积极性准备定期召开技术改造总结会时兑现奖励总结验找出新改造项目 2技术革新动性差技术改造工作程中确实遇解决问题想办法者技术员起探讨解决办法没技术员工作程中验充分发挥利起准备常召开技术研讨会家工作程遇问题摆摆研究策找出改造办法俗话说三臭皮匠顶诸葛亮 七培训方面： 1岗位培训方面说实事求说学少现感觉验进行理行现技术知识太限工作程中
验点工作中准备加强学首先够解决办法召开岗位工专题会议家谈谈工作中验办法样提高岗位工作力学 2般岗位培训太少现岗位实行岗前培训般岗位培训没样数工方面素质差距太般岗位员认重视挫伤般员工作积极性 八环境方面： 1 双粉筛分控制量尘土造成车间工作环境差 步控制改造加尘效果 九存问题： 1常工作没计划性工作繁杂天工作中想法意进行安排工作计划性太差点准备样解决首先天班项工作进行调度需调整工作目标方提前计划落实新工作目标落实次时相关部门进行沟通便调整工作计划三已安排工作没非常特殊情况没完成前改变工作方案 2常时出现布置工作没检查落实甚没进行考核击职工工作积极性原求员工废旧膜中捡出重复利膜考核标准样企业生产降低生产成职工点收入没考核兑现影响工作积极性工作中已安排工作善始善终解决问题报领导解决 3然已理层工作年感觉没学会充分利属点年工作惯工作作风关应该工作属处理应该属锻炼机会应该支持属工作提高属工作积极性动性应该做事情做 4缺乏效沟通部门间沟通二部沟通步加强沟通 切实抓XX年生产部工作方面进行开展工作： 1继续坚持安全第预防方针严格安全操作规程进行理 （1）重点抓三级安全理网络建设充分发挥职作
（2）全面落实安全生产责制重点抓班组理 （3）继续坚持周次安全检查车间存设备隐患违章行业仔细排查发现问题立处理（限期整改严重予处罚）责令责事制定出改进措施 （4）查出安全隐患作事事三放原进行处理事作事抓事消灭萌芽中 2做节降耗降低生产成 （1）认真计量车间附助材料做班组交接班记录月车间班组附材进行清理考核班附材消耗月进行作年终考核 （2）会车间制定班组交接班制度加检查力度提高产量确保产品质量 （3）加低值易耗辅材考核低值易耗品防板结剂机械油进行计量降低产品消耗 3强化质量理 （1）进步完善生产工艺影响产品质量色泽颗粒素加理力度着色剂板结剂设专计量确保色泽致颗粒均匀时防止产品板结 （2）加生产工艺检查力度认真执行工艺车间班组进行通报批评报处理 （3）积极物资部质检部沟通特备袋包装原料落实具体含量确保产品养分稳定 4认真落实公司达生产务 （1）根车间工员情况制定佳工员方案生产部车间配合积极招收新工确保正常生产员配备 （2）合理调度均衡生产根车间生产力合理达生产计划确保满足销售需 （3）认真做供应物资部门沟通交流原材料物流更加趋合理减少转货费降低生产成 5积极做现场理 （1）成品半成品进行定量存放加强巡查未求进行处罚 （2）强化设备理责月车间设备理进行总结 加强产成品防护措施产成品全部盖做防雨防尘
（3）强化5S理5S理制度化规范化星期车间低二次检查检查结果车间
通报 6继续提倡激励技术革新 积极技术员提供技术革新设备进行改革环境条件时新产品标准交技术员手中时配合公司关部门学掌握新产品工艺带动激励全员积极学技术提高身技技术革新设备改革确提高生产产量质量改善工作环境保护设备等特殊贡献生产中证实报请公司予表彰奖励时继续搞设备检查维护保养维修生产设备始终处良运行状态设备维护维修费列入生产成量化班次超支负节约公司规定奖励 7加强身学认真注重岗位培训 8做环境保护工作 车间粉尘工作列入XX年工作重点集思广益认真分析车间粉尘降低化净化环境增加公司效益 综述新年里做项工作时积极配合公司搞项活动全面完成公司交项务公司带出支硬仗吃苦耐劳员工队伍
查更：
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1 2017年生产部门工作总结范文
2 公司企业生产部门工作总结
3 生产部门终工作总结
4 公司企业生产部门工作总结年终总结
度紧张忙碌中辞旧迎新际作生产理代表生产部门半年生产质量方面工作作简总结时祝愿公司新年度里更层楼
生产质量方面：6月份生产系统工作开始目前生产部门现状作量制度改革完善车间理断合理化表现方面：
1生产现场整理整顿：时生产现场环境通开会6s理方面知识培训家生产现场理正确认识积极配合生产现场较前更加清爽整齐种产品具摆放规范序
2开展质量理培训：销售部反馈生产部客户投诉信息生产部积极动找原更改进方法召集生产全体员工进行pdca质量理培训家质量理意识责感通次质量理培训员工质量细节控制工作水明显提高
3成立专项工作日：确保公司产品质量满足客户求生产部门成立质量理日（周二公司质量分析日）针质量分析会家提出问题生产理牵头负责周予解决者报技术部叶总处理解决次质量会家做出提出
问题解决办法处理结果公司产品方面全新改进客户满意度断提升
4开展质量活动月：通质量理月活动开展充分体现全面质量理重性全方位培养员工生产程中细节控制提升员工质量意识客户意识实现起飞跃鼎造精品企业方针通9月份楼质量提升活动月开展充分体现金加工全面质量理重性全方位培养员工生产程中细节控制提升员工质量意识客户意识实现根意义楼配件库存产品质量改进
5程方法细节理：生产系统漏洞工艺方面流程方面细节方面做远远够生产程没流程卡没图纸没记录没统计导致生产效率法统计员工水法评定面现象8月份开始车间执行单流程卡位法统计工作法员工生产日记法样员工工作质量清楚表现表格质量合格率表格通月坚持员工检产品行成惯加工配件质量明显提升
6成立质量理领导组：通生产车间综合理改进生产部成立质量理组车间代表做理组组长参模式生产程设备保养方面产品光洁度方面产品毛刺铁屑处理等细节方面做出效控制手法遇质量问题时采取三放原：质量问题原查明放没紧急处理措施放没发长远策放生产早会针生产发现问题进行效分析重复犯第二次样错误月坚持产品合格率明显提升
二员理方面：
1爱心理通感性认识阶段员工间相处关系进入正常化车间理选出员工代表理层代表车间设财务监（原xx现xx）车间违反车间规定员工予额罚款（车间献爱心）然交财务监处财务监员根天气情况出罚款家买饮料者冰条吃通月综合理家质量意识工作积极性形成质飞跃
2走动理6月份开始天销售订单车间象单员配件开始装配现场全程踪踪订单程学时候时第时间解员工工作状态产品配件没存问题通半年努力现员工质量意识明显增强产品质量明显提升
3激励机制7月份开始车间表现员工采适激励位表现外面吃饭便解工作方面者职位晋升方面什想法生产理方面什建议等者月底整生产系统员外面聚餐唱歌等通活动拉员工间距离凝聚团队合作精神整体战斗力
三生产结构方面：销售部门信息反馈生产部生产结构方面采取方面改进
1外协会议：针销售反映生产部门发货时产品质量存问题生产部组织外协沟通会目前公司外协客户召集公司进行效沟通公司目前产品方面存发货时产品质量客户反馈信息外协户做重说明提出相互理解相互促
进合作手法时规定外协理日专负责外协关问题沟通现场外协处进行程踪通月实战外协质量供货期明显转
2生产装配车间加工车间进行效整合求生产前必须生产理生产指令单然技术部领取图纸签理名生产理生产指令单交车间严格生产单生产加工装配车间员工领料单楼配件仓库领取配件时充检验员角色领配件进行质量方面初步检查果配件问题场进行合理方式处理外求装配员装配程中必须站客户角度考虑产品质量水否满足客户求果装配现场质量发现第时间报生产理进行合理改进
3配件仓库进行合理优化针配件仓库脏乱差产品生锈尺寸质量稳定配件数量清等问题通生产部代表会议决定仓库进行彻底整理整顿（时句口号：天翻覆完美体现）10月5日开始进行整理细节处理现已初见成效通1月楼仓库整理整顿达区域类标示固定存放目然效果类产品配件全部采塑料袋包装涂油处理确保入库产品合理保存时合格品整理完毕仓库执行先进先出原（种配件合格标签入库日期先进先出时查）重新规定仓库种产品配件高低限量利生产合理计划降低库存成
4板理板理生产部面目前理混乱重举措板家种警觉家明白什做什时候做什时候
完成务等销售生产理板装配生产缺料综合理板成品库综合理板配件
仓库综合理板生产质量综合理板仓库缺料综合理板通板生产节奏清爽配件加工时项工作均衡序
生产部门项工作全体员工积极参级领导明确指导生产质量综合方面正着良性方面发展年然然生产质量方面取成绩时存问题表现方面：
生产现场理较混乱：然半年直强化现场理员工素质区域进步规范员工综合素质教育培训断加强
二技术部门生产部门配合够深入次技术生产综合会议针目前产品结构加工精度求生产实际严重脱节导致图纸根指导生产希新年度里生产部门权力图纸进行合理效修改（配工程师生产部适时产品改进质量提升直接效果）
三员理方面：公司员文化水分工公司发展方针理解位导致整体战斗力提升希新年度里加员工素质教育技培训
四产品质量细节理方面：目前公司产品常出现质量问题退货方面员工装配者包装时细节注意位机台装表夹具垂直度够装表螺丝长度合适螺丝强度够螺丝生锈机台表面划伤缺料等现象正细节理位导致客户退货现象发生方面技术方面缺陷希新年度里方面全员参持续改进
面新起跑线生产部会严格质量完成新年度目标生产质量系统中项务年度方面继续坚持板理仓库配件入库出库理外协质量理长抓懈质量理持续改进工艺流程合理改进等诸方面时祝愿xx公司新年度里展宏图更进步
公司企业生产部门工作总结
2017年生产部门工作总结范文（2） | 返回目录
XX年公司领导正确领导胜利号声已接尾声东西厂营销中心线截止10月20日生产种肥料183109吨倒包2XX吨掺混11821吨做XX年项工作现XX年工作总结：
班组建设理加强
1充分利例会车间班前班会公司第二次创业精神认真传达车间员工真正领会公司发展求前景目标筑建员工厂家思想
2加强班组培训学车间班组长责直接影响车间工作质量XX年班组建设中重点加强班组长培训学真正发挥技术骨干模范带头作
二狠抓安全理放松
1加强班组安全检查力度完善岗位责制发现问题时通报限期整改安全隐患降低确保XX年安全生产
2充分利周二安全例会时间认真分析周安全生产情况车间发生安全事认真分析总结吸取验杜绝类似事次发生
三生产技术理加强积极配合质量理部门车间质量检查力度强化生产技术理力度产品质量次抽检合格率提高水分超标现象减少产品板结现象较控制
四现场理改善
1制定现场理制度生产程中认真执行宣传贯彻5s活动认真组织实施现场理改善
2东厂积压余料进行消化避免原材物料浪费节约生产成改善现场
五设备进行技术改造
1分
二
三六车间部分设备根实际情况进行改造降低工劳动强度提高产品质量节约生产成
2通公司组织处出学生产工艺进行改进新生产工艺配方成功应生产降低生产成总XX年然取定成绩存着问题足表现方面：
安全方面：安全理没位表现点：
1安全理力度够安全操作制度健全安全培训位检查位时候工作中劳动量较工体力消耗较生产安全检查程中发现安全隐患没严肃指出者没安全理制度进行处罚现想完全安全事没发生前应该讲情面样彻底消灭安全隐患想工作中存情面子安全隐患没指出处理严肃处罚班安全责
2安全隐患整改时彻底存侥幸心理安全隐患整改工作存应付现象认样会降低生产成样安全隐患整改中没彻底整改想工作中付出少安全隐患符合安全理规定坚决折扣进行整改安排整改责限期整改整改彻底严肃处理整改责
3违章操作没处理工作程中操作没严格操作规程操作时没发生安全事口头批评没严肃处理现想安全隐患重中重象前段时间名操作工违章操作作业完成直接2米高方跳造成足撕裂工作中出现违章操作律停工休息
4安全标志够健全目前止东西两厂子简单找找发现高空作业高温作业高压作业安全标志没设立准备限期解决
二生产成方面：简单追求产量时班组班身利益出现：
1交接班协调班组清理现场准备交接采取应付投料方法造成班次产量降低点作理者说确实头痛事目前解决办法首先提高班组长思想素质求考虑整体利益次硬性规定处理现场时间保证交班工作正常进行发现明显意应付投料班组严厉处罚班组长者扣减班产量
2设备带病工作班组生产程中提高产量设备出现障隐患时没时进行修理结果缩短设备寿命加设备维修资金投入设备维修时间转移班次延长维修时间已发现设备简单障应该停车检修没停车加处罚班组长维修工力度时工作中进步建立完善理制度想技术工（维修工）分出档次通考核者评审办法进行分档样果发现维修工处理班设备障进行降低技术工档次处罚处：
3技术岗位培训欠缺现技术岗位培训确实太少果常进行技术岗位培训工种技术员技术水断提高产量定会提高产品生产成定会降已采取项措施定期召开技术研讨会求家会
畅欲言生产程中发现问题方法说出问题家讨解决验家吸取想技术员文化方面技术方面外面吸取更新知识进步提高技术员思想素质技术水
4理位跑漏现象成考核制度健全落实责位加理力度建立成考核制度量化考核
三质量方面：
1成品颜色：原：理位方案：
（1）找佳标准定量添加
（2）设专负责添加
（2）时抽查
2成品质量稳：原：
（1）理位配料没实行监控
（2）原料含量没工时沟通
（3）岗前培训位(4)配方含量调整没时采取效措施 方案：
（1）加强理设专负责投料做记录
（2）加强新员工岗前培训
（3）定期定期抽查
（4）调整配方时清理
3产品板结时严重：原：
（1）板结剂加量准
（2）没根产量时调整添加量
（3）冷效果差水分稳定导致板结 方案：
（1）制定添加标准
（2）设专负责产量标准添加
（3）加冷引风效果
（3）负责定期进行检查监督
4产品外观均颗粒圆：原：
（1）生产工艺执行严
（2）原料没领导时沟通调整配方
（3）理力度够致关键岗位员间沟通够
（4）筛子筛分 方案：
（1）制定严格工艺理制度专负责检查
（2）协调理关键岗位员时沟通
（3）根原料时领导沟通调整配方
（4）成品筛进行技术改造
四现场理方面：
1定置理没完全位目前止没真正物品进行定置理时决定物品摆放时工懒散性素质高低等时作业场完成作业做走场清乱放现象然存点准备建立定置理图便工作中够图加强巡查未标准进行摆放进行严格处罚5s理初见成效
五设备现场理没完全位惰性操作员总省事省事样运行设备面浮尘等常时清理准备加强设备浮尘清扫检查够时清理时检查出设备隐患予定奖励没时清扫班组予适处罚
六技术改造方面：
1技术改造奖励政策兑现时工作程中注重工作程工作完成没时进行回顾总结造成技术改造没进行时奖励损技术员工作积极性准备定期召开技术改造总结会时兑现奖励总结验找出新改造项目
2技术革新动性差技术改造工作程中确实遇解决问题想办法者技术员起探讨解决办法没技术员工作程中验充分发挥利起准备常召开技术研讨会家工作程遇问题摆摆研究策找出改造办法俗话说三臭皮匠顶诸葛亮
七培训方面：
1岗位培训方面说实事求说学少现感觉验进行理行现技术知识太限工作程中验点工作中准备加强学首先够解决办法召开岗位工专题会议家谈谈工作中验办法样提高岗位工作力学
2般岗位培训太少现岗位实行岗前培训般岗位培训没样数工方面素质差距太般岗位员认重视挫伤般员工作积极性
八环境方面：
1 双粉筛分控制量尘土造成车间工作环境差 步控制改造加尘效果
九存问题：
1常工作没计划性工作繁杂天工作中想法意进行安排工作计划性太差点准备样解决首先天班项工作进行调度需调整工作目标方提前计划落实新工作目标落实次时相关部门进行沟通便调整工作计划三已安排工作没非常特殊情况没完成前改变工作方案
2常时出现布置工作没检查落实甚没进行考核击职工工作积极性原求员工废旧膜中捡出重复利膜考核标准
样企业生产降低生产成职工点收入没考核兑现影响工作积极性工作中已安排工作善始善终解决问题报领导解决
3然已理层工作年感觉没学会充分利属点年工作惯工作作风关应该工作属处理应该属锻炼机会应该支持属工作提高属工作积极性动性应该做事情做
4缺乏效沟通部门间沟通二部沟通步加强沟通切实抓XX年生产部工作方面进行开展工作：
1继续坚持安全第预防方针严格安全操作规程进行理
（1）重点抓三级安全理网络建设充分发挥职作
（2）全面落实安全生产责制重点抓班组理
（3）继续坚持周次安全检查车间存设备隐患违章行业仔细排查发现问题立处理（限期整改严重予处罚）责令责事制定出改进措施
（4）查出安全隐患作事事三放原进行处理事作事抓事消灭萌芽中
2做节降耗降低生产成
（1）认真计量车间附助材料做班组交接班记录月车间班组附材进行清理考核班附材消耗月进行作年终考核
（2）会车间制定班组交接班制度加检查力度提高产量确保产品质量
（3）加低值易耗辅材考核低值易耗品防板结剂机械油进行计量降低产品消耗
3强化质量理
（1）进步完善生产工艺影响产品质量色泽颗粒素加理力度着色剂板结剂设专计量确保色泽致颗粒均匀时防止产品板结
（2）加生产工艺检查力度认真执行工艺车间班组进行通报批评报处理
（3）积极物资部质检部沟通特备袋包装原料落实具体含量确保产品养分稳定
4认真落实公司达生产务
（1）根车间工员情况制定佳工员方案生产部车间配合积极招收新工确保正常生产员配备
（2）合理调度均衡生产根车间生产力合理达生产计划确保满足销售需
（3）认真做供应物资部门沟通交流原材料物流更加趋合理减少转货费降低生产成
5积极做现场理
（1）成品半成品进行定量存放加强巡查未求进行处罚
（2）强化设备理责月车间设备理进行总结加强产成品防护措施产成品全部盖做防雨防尘
（3）强化5s理5s理制度化规范化星期车间低二次检查检查结果车间通报
6继续提倡激励技术革新积极技术员提供技术革新设备进行改革环境条件时新产品标准交技术员手中时配合公司关部门学掌握新产品工艺带动激励全员积极学技术提高身技技术革新设备改革确提高生产产量质量改善工作环境保护设备等特殊贡献生产中证实报请公司予表彰奖励时继续搞设备检查维护保养维修生产设备始终处良运行状态设备维护维修费列入生产成量化班次超支负节约公司规定奖励
7加强身学认真注重岗位培训
8做环境保护工作车间粉尘工作列入XX年工作重点集思广益认真分析车间粉尘降低化净化环境增加公司效益综述新年里做项工作时积极配合公司搞项活动全面完成公司交项务公司带出支硬仗吃苦耐劳员工队伍 xxx
XX年11月6日
生产部门终工作总结
2017年生产部门工作总结范文（3） | 返回目录
尊敬位领导：
家
光阴梭年中岗位汗水泪水回顾走艰难历程成绩已成新年生说次全新开始 更完成工作扬长避短现总结：
ai产量：
做维修成控制稼动率差员流失维修成年台机1100元少节约半约500元左右断换操作员培训设备维护带压力挑战时工作足
：年规划
1处理班日常事务负责班项指标达成
2负责辖机器点检周保养月保养实施做相关保养记录提前处理存隐患障机器
3根级安排计划合理利资源完成级交项务
4负责班操作员岗位培训绩效考核操作员工作进行监督时纠正良操作行
5时巡查机器运行状况生产达成状况品质状况时策达成现象
6负责审核班机台生产插件进度踪表组织班操作员检讨班未达成状况分析策
7负责班生产安全设备安全指导操作员进行品质控制漏件控制设备操作维修等技巧方法
8负责组织设备点检保养设备5s推行
9负责班效提升监控台机产品质达成漏件控制方面改善
10保证ai环境温度湿度必须符合求
11建立机器病历表详细记录机器障维修记录
12天检讨天工作未完成事项
13做交接班记录
二：导入pdvd优化dvdai工艺
1公司原ai dvd工艺导入pdvd工艺减少拉线插件员力控制力成
2pdvdai程中时反馈问题品质部进问题点反馈予工程部研发改进时效改善生产问题
3兼容dvdpdvd ai工艺幅提高ai产ai全面化公司创造更利益寻
三：节约成
1已损坏价格昂贵部品进行分解修理修理工作细致元器件
2设备部件零搭配循环利避免直接更换新部品
缩维修障范围低维修成修复设备
3拼装设备部件力做资源次效利减公司成
四：提高生产效益减低良
1生产中发生品质异常控时分析找出解决方案避免样错误次发生
2设备部参数认证
3进行保养控组织高障设备修减少设备障造成生产良
1时巡线发现问题时处理
2制定设备保养计划安排落实设备保养工作通变更保养频次保证设备性减少机台障停机时间保证机台正常生产运行
五：保障员流失巩固团队建设
1 新进员工进行系统培训专授课时工作岗位进行实际操作演练位员工认识提高技术素质重性时加强员工集体荣誉感培养提高相互协作力组织更加团结更富战斗力
2日常负责机台进行维护保养定定时设备状况进行确认保证设备日常生产需正常运行
3月定点培训落实操作员需掌握技术关键处理日常设备障抓牢生产中细节协调工作事宜
回顾年工作喜悦辛酸劳苦欣慰 感谢公司领导教育栽培感谢事帮助理解展未坚持敬业诚信谨慎勤奋坚信年花胜年红惜明年花更祝愿公司步步高升祝愿家心想事成幸福安康
公司企业生产部门工作总结年终总结
2017年生产部门工作总结范文（4） | 返回目录
公司企业生产部门工作总结年终总结
200*年公司领导正确领导胜利号声已接尾声东西厂营销中心
线截止10月20日生产种肥料183109吨倒包2XX年吨掺混11821吨做XX年项工作现XX年工作总结： 班组建设理加强 1充分利例会车间班前班会公司第二次创业精神认真传达车间员工真正领会公司发展求前景目标筑建员工厂家思想 2加强班组培训学 车间班组长责直接影响车间工作质量XX年班组建设中重点加强班组长培训学真正发挥技术骨干模范带头作 二狠抓安全理放松 1加强班组安全检查力度完善岗位责制发现问题时通报限期整改安全隐患降低确保XX年安全生产 2充分利周二安全例会时间认真分析周安全生产情况车间发生安全事认真分析总结吸取验杜绝类似事次发生 三生产技术理加强 积极配合质量理部门车间质量检查力度强化生产技术理力度产品质量次抽检合格率提高水分超标现象减少产品板结现象较控制 四现场理改善 1制定现场理制度生产程中认真执行宣传贯彻5S活动认真组织实施现场理改善 2东厂积压余料进行消化避免原材物料浪费节约生产成改善现场 五设备进行技术改造 1分二三六车间部分设备根实际情况进行改造降低工劳动强度提高产品质量节约生产成 2通公司组织处出学生产工艺进行改进新生产工艺配方成功应生产降低生产成 总XX年然取定成绩存着问题足表现方面： 安全方面： 安全理没位表现点： 1
安全理力度够安全操作制度健全安全培训位检查位时候工作中劳动量较工体力消耗较生产安全检查程中发现安全隐患没严肃指出者没安全理制度进行处罚现想完全安全事没发生前应该讲情面样彻底消灭安全隐患想工作中存情面子安全隐患没指出处理严肃处罚班安全责 2安全隐患整改时彻底存侥幸心理安全隐患整改工作存应付现象认样会降低生产成样安全隐患整改中没彻底整改想工作中付出少安全隐患符合安全理规定坚决折扣进行整改安排整改责限期整改整改彻底严肃处理整改责 3违章操作没处理工作程中操作没严格操作规程操作时没发生安全事口头批评没严肃处理现想安全隐患重中重象前段时间名操作工违章操作作业完成直接2米高方跳造成足撕裂工作中出现违章操作律停工休息 4安全标志够健全目前止东西两厂子简单找找发现高空作业高温作业高压作业安全标志没设立准备限期解决 二生产成方面： 简单追求产量时班组班身利益出现： 1交接班协调班组清理现场准备交接采取应付投料方法造成班次产量降低点作理者说确实头痛事目前解决办法首先提高班组长思想素质求考虑整体利益次硬性规定处理现场时间保证交班工作正常进行发现明显意应付投料班组严厉处罚班组长者扣减班产量 2设备带病工作班组生产程中提高产量设备出现障隐
患时没时进行修理结果缩短设备寿命加设备维修资金投入设备维修时间转移班次延长维修时间已发现设备简单障应该停车检修没停车加处罚班组长维修工力度时工作中进步建立完善理制度想技术工（维修工）分出档次通考核者评审办法进行分档样果发现维修工处理班设备障进行降低技术工档次处罚 处： 3技术岗位培训欠缺现技术岗位培训确实太少果常进行技术岗位培训工种技术员技术水断提高产量定会提高产品生产成定会降已采取项措施定期召开技术研讨会求家会畅欲言生产程中发现问题方法说出问题家讨解决验家吸取想技术员文化方面技术方面外面吸取更新知识进步提高技术员思想素质技术水 4理位跑漏现象成考核制度健全落实责位加理力度建立成考核制度量化考核 三质量方面： 1成品颜色：原：理位方案：（1）找佳标准定量添加（2）设专负责添加（2）时抽查 2成品质量稳：原：（1）理位配料没实行监控（2）原料含量没工时沟通（3）岗前培训位(4)配方含量调整没时采取效措施 方案：（1）加强理设专负责投料做记录（2）加强新员工岗前培训（3）定期定期抽查（4）调整配方时清理 3产品板结时严重：原：（1）板结剂加量准（2）没根产量时调整添加量（3）冷效果差水分稳定导致板结 方案：（1）制定添加标准（2）设专负责产量标准添加（3）加冷引风效果（3）负责定期进行检查监督 4产品外观均颗粒圆：原：（1）生产工艺执行严 （2）原料
没领导时沟通调整配方（3）理力度够致关键岗位员间沟通够（4）筛子筛分 方案：（1）制定严格工艺理制度专负责检查（2）协调理关键岗位员时沟通（3）根原料时领导沟通调整配方 （4）成品筛进行技术改造 四现场理方面： 1定置理没完全位目前止没真正物品进行定置理时决定物品摆放时工懒散性素质高低等时作业场完成作业做走场清乱放现象然存点准备建立定置理图便工作中够图加强巡查未标准进行摆放进行严格处罚5S理初见成效 五设备现场理没完全位 惰性操作员总省事省事样运行设备面浮尘等常时清理准备加强设备浮尘清扫检查够时清理时检查出设备隐患予定奖励没时清扫班组予适处罚 六技术改造方面： 1技术改造奖励政策兑现时工作程中注重工作程工作完成没时进行回顾总结造成技术改造没进行时奖励损技术员工作积极性准备定期召开技术改造总结会时兑现奖励总结验找出新改造项目 2技术革新动性差技术改造工作程中确实遇解决问题想办法者技术员起探讨解决办法没技术员工作程中验充分发挥利起准备常召开技术研讨会家工作程遇问题摆摆研究策找出改造办法俗话说三臭皮匠顶诸葛亮 七培训方面： 1岗位培训方面说实事求说学少现感觉验进行理行现技术知识太限工作程中
验点工作中准备加强学首先够解决办法召开岗位工专题会议家谈谈工作中验办法样提高岗位工作力学 2般岗位培训太少现岗位实行岗前培训般岗位培训没样数工方面素质差距太般岗位员认重视挫伤般员工作积极性 八环境方面： 1 双粉筛分控制量尘土造成车间工作环境差 步控制改造加尘效果 九存问题： 1常工作没计划性工作繁杂天工作中想法意进行安排工作计划性太差点准备样解决首先天班项工作进行调度需调整工作目标方提前计划落实新工作目标落实次时相关部门进行沟通便调整工作计划三已安排工作没非常特殊情况没完成前改变工作方案 2常时出现布置工作没检查落实甚没进行考核击职工工作积极性原求员工废旧膜中捡出重复利膜考核标准样企业生产降低生产成职工点收入没考核兑现影响工作积极性工作中已安排工作善始善终解决问题报领导解决 3然已理层工作年感觉没学会充分利属点年工作惯工作作风关应该工作属处理应该属锻炼机会应该支持属工作提高属工作积极性动性应该做事情做 4缺乏效沟通部门间沟通二部沟通步加强沟通 切实抓XX年生产部工作方面进行开展工作： 1继续坚持安全第预防方针严格安全操作规程进行理 （1）重点抓三级安全理网络建设充分发挥职作
（2）全面落实安全生产责制重点抓班组理 （3）继续坚持周次安全检查车间存设备隐患违章行业仔细排查发现问题立处理（限期整改严重予处罚）责令责事制定出改进措施 （4）查出安全隐患作事事三放原进行处理事作事抓事消灭萌芽中 2做节降耗降低生产成 （1）认真计量车间附助材料做班组交接班记录月车间班组附材进行清理考核班附材消耗月进行作年终考核 （2）会车间制定班组交接班制度加检查力度提高产量确保产品质量 （3）加低值易耗辅材考核低值易耗品防板结剂机械油进行计量降低产品消耗 3强化质量理 （1）进步完善生产工艺影响产品质量色泽颗粒素加理力度着色剂板结剂设专计量确保色泽致颗粒均匀时防止产品板结 （2）加生产工艺检查力度认真执行工艺车间班组进行通报批评报处理 （3）积极物资部质检部沟通特备袋包装原料落实具体含量确保产品养分稳定 4认真落实公司达生产务 （1）根车间工员情况制定佳工员方案生产部车间配合积极招收新工确保正常生产员配备 （2）合理调度均衡生产根车间生产力合理达生产计划确保满足销售需 （3）认真做供应物资部门沟通交流原材料物流更加趋合理减少转货费降低生产成 5积极做现场理 （1）成品半成品进行定量存放加强巡查未求进行处罚 （2）强化设备理责月车间设备理进行总结 加强产成品防护措施产成品全部盖做防雨防尘
（3）强化5S理5S理制度化规范化星期车间低二次检查检查结果车间
通报 6继续提倡激励技术革新 积极技术员提供技术革新设备进行改革环境条件时新产品标准交技术员手中时配合公司关部门学掌握新产品工艺带动激励全员积极学技术提高身技技术革新设备改革确提高生产产量质量改善工作环境保护设备等特殊贡献生产中证实报请公司予表彰奖励时继续搞设备检查维护保养维修生产设备始终处良运行状态设备维护维修费列入生产成量化班次超支负节约公司规定奖励 7加强身学认真注重岗位培训 8做环境保护工作 车间粉尘工作列入XX年工作重点集思广益认真分析车间粉尘降低化净化环境增加公司效益 综述新年里做项工作时积极配合公司搞项活动全面完成公司交项务公司带出支硬仗吃苦耐劳员工队伍
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