房产项目工作总结4篇
文目录
1 房产项目工作总结
2 度房产项目推广策划工作总结
3 房产项目公司财务工作总结
4 房产项目部年终工作总结暨年工作思路
项目工作总结
xxx产公司领导带领xxx项目块快进入实施阶段开辟xxx产飞速发展模式加快项目理改革步伐年10月份达项目根公司项目提出改革求努力配合公司相关部门做幸福堡项目前期项工作造精品项目做基础工作理组织认识员工作热情意识形态造精品工程项目理细节服务形态意识团队建设部组织安排养成断积累总结学态度工作责意识着手安排项目理工作紧公司发展步伐加快项目培养锻炼现阶段工作做总结便断积累项目理工作断改进调整凝聚益财富
项目进驻开始截目前完成项目部构筑物清理工作完成项目围墙门施工亮化工程完成项目部水网市政网接改造完成项目电配套设施完成项目区绿化方案景观示范区绿化方案完成1#楼层封顶务节前三层封顶创造利条件项目销售提供保障希通努力项目真正成精品项目销售提供更卖点创造销售神话公司创造观济效益社会效益公司持续型发展做基础工作
理项目理思路目标样切实效开展工作统思想
统认识创造中前进改革中发展幸福堡项目公司项目工程理改革道路试点造伦精品工程质量目标优秀理模式探索前进根项目改革求xxx项目配置强力项目理组织队伍员素质专业合理配置考虑非常周全造精品项目做力资源配置工作项目理改革提供力保障幸福堡项目理部目标：精品生活幸福堡锻炼培养批全面发展高素质理型成分公司发展基
项目理员工作热情意识形态紧项目求激发工作热情项目做什思考天做什天学什天处理问题天做位明天需注意什……说底天发展做什益工作工作热情加意识形态建立种文化种惯更种进步理员存项目必性缺性项目部沟通学样形式家种轻松环境中相互学相互探讨相互补充知觉中学东西培养家巡视程中发现问题处理问题力规避问题出现出现问题啦证明做存缺陷足学已出现问题积极态度应推诿快服务意识形态投入步处理问题环节减少损失坚信：犯错误肯定求长进
公司求造精品工程项目理初期着手完成工程理细节检查踪机制制定项目实施阶段分户验收制度项工作制度实施程中发现少设计图纸会审中图纸优化程中没发现问题者角度精品项目细节求出发结合实际情况进行解决处理减少造价达统美观适效果发现问题时领导沟通出具初步修正意见达意识
认识统然项工作劳动量家房产公司基没样做家没怨言然决然求实施落实根发现细节质量问题部位修正程度质量安全情况决定未踪检查落实时限细节质量控制做前提工作
统服务形态意识统认识工作服务站施工方立场考虑应该做工作做意识清醒方法位处理时彻底解决施工中服务位出现工程细节处理滞现象断施工方进行效沟通力支持监理工作细节控制着手落理死角改善项目理方法快做项目单理手法项目服务阶段度真正体现服务理职达参建方项目理中服务意识统
想获高效工作必须具团结团队具学型团队具凝聚力团队具荣辱意识团队做体现华力团队做啦具真正意义创造力市场占力周例行工作安排加强部学沟通加强团队建设强化断总结学意识团队成战胜优秀团队思想进步追求发展团队样真正体现项目改革发展需求成落腿具进步意义队伍
理员工作责意识具少潜激发员工潜项目理部项持续工作责意识全面发展断追求进步充分发挥态度想法允许意见存样真正意义赞许鼓励积极进员充分发挥潜加快寻求断进步步伐构建敢说敢做事敢承担责氛围充分发挥工作积极性挖掘潜互相帮助取长补
短家成长更快更项目工作职责分工明确责加部通力协作相互补充紧公司项目求做实处公司发展提供优秀
时传达公司理层会议精神求鼓励项目理员积极寻求公司台发展机会落实公司项目具体细节求达意识统项目理争优创先做项工作
段时间里项目部然做扎实工作回想起然存足缺陷前期工作中考虑问题局限性造成现施工理程中出现预期符现象然积极配合施工方挽回滞工期毕竟成熟举未阶段然会出现样样问题目前现状求断加强学全面深入思考持续断反思工作完善更工作提供强力技术保障理力
前段项目实施程中公司领导理解指导帮助时伙伴支持帮助感谢您直默默支持理解更关爱感谢信心勇气持续做坚信：细节决定成败学改变命运
谢谢家
度房产项目推广策划工作总结
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敏捷产增城锦绣御景苑项目策划部杨京城负责御景苑项目媒体推广现场
包装物料进销售促销活动月度推广计划初步拟定配合策划理协助销售部完成月项目推广策划工作
回顾10年感触颇XX年产疯狂10年产萧条谓冰火两重天10年场美国次贷危机引起百年遇金融风暴卷起千堆雪济全球化趋势持续10年高增长中国济独善身面势汹汹金融风暴中国产更首产行业推风口浪尖场产行业变革势必行
XX年年12月3日锦绣半岛项目回增城锦绣御景苑项目工作次回起点正谓零新起点重新梳理作产策划工作思路重新总结工作验级产市场高标准严求级产市场信息敏感度级市场推广思路级市场细节关注度等二级市场鉴验10年度楼市低迷客户持币观危机机遇产业员洗涤教化明白卖楼买菜低迷楼市唯练功方度寒冬否潮水褪时没穿泳裤产士贻笑方时觉10年心态考验产行业否动摇考验10年产业员固守阵放弃成心灵煎熬
锦绣御景苑项目10年度销售业绩超4亿市低迷时期御景苑项目会起落特点：
：道牛市卖概念熊市卖产品3年开发御景苑项目已塑造荔城高精品文社区然终极目标10年社区成熟配套御景苑项目推广重点推广宣传前期虚形象转实现场实景拍摄实景影视广告宣传社区配套时利2期泳池免费开放日进行型宣传
通开展社区文化节活动装修总动员活动春节灯饰活动塑造文社区塑造发展商业良性互动谐社区拉升御景苑项目附加值提升敏捷产品牌美誉度
二：御景苑项目销售团队具强力凝聚力基层员工高层领导齐心协力项目次活动次推货家力做荔城项目中盘员工精神面貌素质错楼市低迷时候销售团队鼓作气成败关键楼市稳定时心态战胜市场关键
三：销售队伍产品锦绣御景苑项目荔城公认外立面漂亮社区西瓦米色围墙澳洲砂岩精雕细琢典限然香港贝尔高林造立体式园林景观移步换景风景画
锦绣御景苑项目推广回顾：
锦绣御景苑项目3年开发期目前四期步步拉升项目形象毛坯装修房洋房墅次次通实践验证市场通市场调整推广策略调整推货思路
期数
推广名
广告题语
推广方式
效果评估
御景苑期
锦绣御景苑
湖畔尚品美宅
单张影视户外电台增城日报
首期开盘通线线种推广方式进行推广宣传XX年5月引领荔城楼市焦点
御景苑二期
湖畔豪园
观山湖宽生活
影视短信户外单张
2期开盘产品推广重点实景体验生活目标期形象推广延伸弥补10标准塑造房子
御景苑三期
御品名苑
荣耀生享受非
影视短信户外南广日dm
3期开盘御景苑产品升级更项目形象升级墅区真正精品社区方尊享非生活
御景苑四期
峰景
生活风景
影视短信
4期洋房产品升级版墅旁花园洋房称满足市场需御景苑项目造精装修洋房弥补毛坯交楼单
实践检验真理唯标准产楼市市场检验楼市唯标准市场话语权市场认产品认价格10年低迷楼市背景逆市飘红会遗忘
08年度御景苑项目策划部配合销售做具体工作：
：常规现场物料包装细节入手体现精品社区细节程精品造结果精品
二：销售宣传资料准备时误准备楼书单张户型图等销售道具
三：4期18栋板房包装20栋板房包装板房开放受客户高度评价18栋板房开放短短日成交半20栋板房精装修板房开放更空前火爆短短3天销售95说御景苑项目逆势飘红偶然御景苑项目部门通力协作结果项目高标准严求质量关结果根市场反馈时调整营销战略战术结果
四：媒体推广宣传户外广告形象宣传手机短信锁定目标客户群发送推货信息影视广告形象片实景效果然形象片频繁更换画面增加新鲜度周修改标版走动幕销售推货输出量效信息吸引客户场
五：表演活动10年楼市低迷销售现场气日趋滑销售现场气否旺盛销售成交关键御景苑项目月举办次销售现场表演活动涵盖高雅舞台表演寓教乐摊位游戏活泼爱卡通真秀吸引客户参diy创意活动客户停留更时间美食品鉴活动新春派利喜庆嘉年华活动抓住奥运热点泳池开放日活动锁定目标客户通亲子联动亲子运动会活动总目活动集聚气销售现场营造良销售气氛促进销售成交
历中国产牛飞熊舞心态更加牛市卖概念熊市产品时练功抓细节做程精品风云变幻楼市面前唯变心态产执着坚信通国家楼市扶持危转机时间问题09年挑战机遇存路漫漫修远吾求索
房产项目公司财务工作总结
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深圳市xx开发置业xxx项目XX年4月开始筹备集团力支持实业公司正确领导决策置业公司全体员工相关部门克服员相足时间求紧房产市场宏观调控等方面利素影响积极配合坚决执行实业公司整体发展战略齐心协力众志心扎实工作实现三年开工年销售年售罄骄成绩时南山房产商业品牌创立做出应贡献
xxx项目财务基数：
截XX年年年末项目总实现销售资金回流66亿元银行揭签约放款率达100建设投入期现金流317亿元预计项目终实现销售净利润125亿元实现项目投资回报率达207圆满完成xx集团实业公司达项工作考核指标
二财务控制理财务指标分析
（）实业公司监财务工作实现突破
1）监督服务
XX年年初实业公司实行项目公司目标成理监督考核公司求部财务理监督水需断提升外部税务机关银行房产企业重点监察税收政策调整国家金融政策宏观调控相应增加工作难度三年里置业公司财务部克服财务专业员严重短缺付款审批流程等素引起工作量事务集中办理日常财务事务距离远时间长等方面困难公司级领导鼎力支持关怀财务部职理积累验前迈出步坚决做财务审核监督服务等项工作
2）合作银行选择
银行商谈揭合作条件程中财务部分析前开发项目验教训项目销售资金安全时回流开发商承担连带担保责配合销售紧密相连系列增值服务等方面进行认真细致研究反复具体探索性调查讨斟酌较屡次家外资银行领导谈判协商结合实业公司香蜜湖项目资金运等方面具体求
寻找适合项目合作伙伴终预定时间合作银行（中行招行深发展）达成致针香蜜湖项目项优惠政策
初合抵押回执终业揭合签定预售买卖合复印件放款项目巨额现金回流时间少提前两月开盘销售周回流资金1亿元限度控住银行放款节奏公司充足资金运样操作方式确保资金回流安全时时保证续合备案抵押等工作时畅
（二）连带担保责方面
实现目前深圳银行业予房产开发商优惠条件：连带担保办妥楼花抵押登记止早免开发商担保责较房产证办妥抵押银行般条件少提前年半时间时免数千万相关担保保证金巨额支出
（三）免费合作增值服务
部具年房产行业验银行达成协议举办盛开盘仪式类高尚业联谊活动支持网点免费销售宣传行网络刊物宣传定期发布楼盘信息开发社区智卡等系列增值服务保证良销售态势创造机遇
（四）工程销售部门提供优秀服务
项目销售准备开展期间营销部财务部工作推前财务部销售重期间扮演着监督理服务角色
1）研究编制销售日报软件时获销售新信息发现解决问题
未销售软件情况部门员工做艰苦努力齐力研究编制逐渐完善销售情况日报表弥补销售信息缺乏滞财务工作带种种难题时销售部门销售日报表进行核销售计划完成情况销售政策执行未收款原进行分析判断分析银行财务销售等单位部门衔接情况发现工作中问题加强部控制提出关措施时改进
2）部深银联合作银行联系安装固定移动两种pos刷卡机极方便业交纳定金首期款协议银行承担深银联刷卡手续费降低财务费
级实业公司司部门断努力原计划项目现金流361亿元实际现金流317亿元节约投入资金4400万元
（五）编制工程付款台帐建立部门间审核方式
项目成立伊始笔工程付款财务部2次记录次金蝶财务系统入账外次工程台帐金蝶财务系统年连续升级更换账套项合整付款情况需查询时账套转换较耽误时间工程台帐建立疑节约查询时间办法目然反应该类该项合名称合金额结算金额付款逐次逐笔时间证号码累计付款额发票开具情况剩余款项否已缴纳印花税等细节外根工程台帐工程部门预算员进行定期核项合付款等情况确保双方审核记录正确保证工程款项支付误
（六）加强税务等政府部门沟通积极推进土增值税清算
两年置业公司财务部积极研究学国家新财政税务政策加强税务部门等沟通努力寻找应方案确保税务工作利进行做着准备初始会计核算中没注意开发成科目设置开发间接费重性实直接组织理开发项目发生费包括工资职工福利费折旧办公费水电劳保等科目列示开发间接费作房产开发成基项税法规定计算房产企业土增值税时加计20扣仅点置业公司土增值税应纳税额减少10万元
三存问题解决办法：
xx项目走热火天建设销售阶段回顾发现工作中足足发生前级领导时纠正摸索中暴露出甚影响工作足会工作走弯路甚产生财务风险
（） 营销台帐建立重性
营销台帐工程台帐样具重作营销部门没类似预算岗位费控制合理计划支出意识相较薄弱财务部门工程部门样实现成支出双控日常销售费支出理控制职实仅仅财务部门单方面完成尤宣传展览广告等费楼盘营销推广工作刚刚开始阶段更款项支付频繁形式样繁杂常会出现家公司签订项合作协议工作强度压力忽然增加更考验认真细心程度时候果够时记录营销台帐次付款会感觉混乱心中明白账
（二） 销售费开发成支出预警
项目公司年会根实际情况调整费目标造成费超支说法实质原受市场价格政策波动外缺乏超支预警敏感性合理必支出支出款项必须期支付款项需暂缓支付等等容需财务员市场项目形象进度解良控力费控离开事前预计事中控制预警事分析三步骤财务员应该停留传统办公室做做帐表面争取更机会时间走出促进部职部门沟通信息享外部相关市场接触增强细项费合理性事前基判断力样根细项预计费情况制定出计划目标更趋性真实性调整偏差太根前述制定计划目标指导日常工作细项费动态出现明显异常变动目标预警信息
（三） 理费区责中心
理费容易超计划项费支出公司部职部门累积超计划难找根源尤业务招费汽车费办公品等费发生时认必难控制XX年年置业财务部提出费控制落实部门职部门成费责中心职部门落实职员头年初制定计划目标作部门工作考核指标减轻前单财务部门厢情愿控制职部门理解难配合执行矛盾尴尬局面职员部门担负费控制责力提高目标执行效力
心体会财务工作细节出发日常工作细节关系整财务工作终品质整项目完成优良情况息息相关非做心中数底辱财务部门职责命
四工作提纲
置业财务部工作方方面面离开公司级领导位事财务工作指导关怀强精神支持做公司财务工作巨精神动力力量
继续时求级领导支持做重点工作：
（1）继续保持税务相关政府部门沟通联系时掌握国家新政策法规分析税务新政公司发展影响规避风险坚决完成项目土增值税等清算工作留尾巴
（2）加强行业员沟通探讨加强财务制度执行力度握总体工作思路做细做精财务工作充分发挥财务部门职作保障促进全局项工作利开展
（3）公司销售部门配合完成销售期房产证办理保证资金办证工作万失
（4）公司工程部门完成销售期开发成费结算
房产项目部年终工作总结暨年工作思路
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转眼间XX 年马进入新年 ――XX 年新年然会充满挑战机遇压力六月时间中领导正确带领通努力工作点收获两年职业生涯历体会样生年终算算公司已 6 月时间回想刚进公司时候仿佛昨天发生事情 6
月时间公司发展感觉必工作做总结目吸取教训提高 XX 年工作做更 XX 年工作总结汇报：
XX 年 7 月调位新xx湖xx项目部新项目新起点公司领导交项工作作积累验宝贵机会兢兢业业丝懈怠完成项务xx项目洗礼中学方面提高
XX 年度xx项目部销售情况理想政府项政策陆续出台令整楼市急剧降温原限购xx区受极影响销售工作困难重重事行业严峻段时期做外部协调负责缴纳维修基金合备案预告登记等工作时会协助事做案场样板间装修物品摆放工作时期觉成功繁琐购房合预告登记购房发票电脑做出详细备案半年期间手资料丢失出票文件详细说明xx项目特殊性合相说较少认方法值项工作开展良坚实基础克服路程问题刚xx时候感觉路况差危险性堵车严重灰尘铺天盖特路况堵车新郑房局路常 107 国道车翻两边阴沟里车挤进司机长途劳顿疲劳驾驶说堵车毫夸张说时候早总部出发遇堵车严重时候达项目正赶吃中午饭回 70 公里路程成家常便饭仅仅月时间路况差骂堵车急躁安危险抱怨真正淡定明白果困难克服话更完成终目标项目设施天天完善期工程出落成型时候感觉生涩项目步步走成熟然负责工程感觉真着家孩子天天长心倍感欣慰
领导交代务中手头现剩蓝钻栋楼土证办证流程原年前没完成已结果半年找足觉足办事莽撞太追求执行力完美体会深刻事情真正感觉执行力重重结果重做事动莽撞淡定想求结果想敌心态 XX 年新年伊始应该说工作日开始调整心态十年求学历交基做方法年社会磨练学会做事基原现仅仅宝贵验拓宽视野心胸真正融入公司精神时刻追着企业文化发展方样公司领导事保持致更容解决领导事交代事情努力结果变精彩
XX 年年然困难重重然局势奈家没波逐流方式证明着价值创造令感动画面然业绩理想然形势糟糕逆境中拼搏成机会蹉跎中练身生存领宝贵历做基础注定 XX 年充满期收获年诗李白句话结束次总结： 长风破浪会时直挂云帆济沧海
房产项目部年终工作总结
2016年8月房产项目学总结
2014年房产项目学总结
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文目录
1 房产项目工作总结
2 度房产项目推广策划工作总结
3 房产项目公司财务工作总结
4 房产项目部年终工作总结暨年工作思路
项目工作总结
xxx产公司领导带领xxx项目块快进入实施阶段开辟xxx产飞速发展模式加快项目理改革步伐年10月份达项目根公司项目提出改革求努力配合公司相关部门做幸福堡项目前期项工作造精品项目做基础工作理组织认识员工作热情意识形态造精品工程项目理细节服务形态意识团队建设部组织安排养成断积累总结学态度工作责意识着手安排项目理工作紧公司发展步伐加快项目培养锻炼现阶段工作做总结便断积累项目理工作断改进调整凝聚益财富
项目进驻开始截目前完成项目部构筑物清理工作完成项目围墙门施工亮化工程完成项目部水网市政网接改造完成项目电配套设施完成项目区绿化方案景观示范区绿化方案完成1#楼层封顶务节前三层封顶创造利条件项目销售提供保障希通努力项目真正成精品项目销售提供更卖点创造销售神话公司创造观济效益社会效益公司持续型发展做基础工作
理项目理思路目标样切实效开展工作统思想
统认识创造中前进改革中发展幸福堡项目公司项目工程理改革道路试点造伦精品工程质量目标优秀理模式探索前进根项目改革求xxx项目配置强力项目理组织队伍员素质专业合理配置考虑非常周全造精品项目做力资源配置工作项目理改革提供力保障幸福堡项目理部目标：精品生活幸福堡锻炼培养批全面发展高素质理型成分公司发展基
项目理员工作热情意识形态紧项目求激发工作热情项目做什思考天做什天学什天处理问题天做位明天需注意什……说底天发展做什益工作工作热情加意识形态建立种文化种惯更种进步理员存项目必性缺性项目部沟通学样形式家种轻松环境中相互学相互探讨相互补充知觉中学东西培养家巡视程中发现问题处理问题力规避问题出现出现问题啦证明做存缺陷足学已出现问题积极态度应推诿快服务意识形态投入步处理问题环节减少损失坚信：犯错误肯定求长进
公司求造精品工程项目理初期着手完成工程理细节检查踪机制制定项目实施阶段分户验收制度项工作制度实施程中发现少设计图纸会审中图纸优化程中没发现问题者角度精品项目细节求出发结合实际情况进行解决处理减少造价达统美观适效果发现问题时领导沟通出具初步修正意见达意识
认识统然项工作劳动量家房产公司基没样做家没怨言然决然求实施落实根发现细节质量问题部位修正程度质量安全情况决定未踪检查落实时限细节质量控制做前提工作
统服务形态意识统认识工作服务站施工方立场考虑应该做工作做意识清醒方法位处理时彻底解决施工中服务位出现工程细节处理滞现象断施工方进行效沟通力支持监理工作细节控制着手落理死角改善项目理方法快做项目单理手法项目服务阶段度真正体现服务理职达参建方项目理中服务意识统
想获高效工作必须具团结团队具学型团队具凝聚力团队具荣辱意识团队做体现华力团队做啦具真正意义创造力市场占力周例行工作安排加强部学沟通加强团队建设强化断总结学意识团队成战胜优秀团队思想进步追求发展团队样真正体现项目改革发展需求成落腿具进步意义队伍
理员工作责意识具少潜激发员工潜项目理部项持续工作责意识全面发展断追求进步充分发挥态度想法允许意见存样真正意义赞许鼓励积极进员充分发挥潜加快寻求断进步步伐构建敢说敢做事敢承担责氛围充分发挥工作积极性挖掘潜互相帮助取长补
短家成长更快更项目工作职责分工明确责加部通力协作相互补充紧公司项目求做实处公司发展提供优秀
时传达公司理层会议精神求鼓励项目理员积极寻求公司台发展机会落实公司项目具体细节求达意识统项目理争优创先做项工作
段时间里项目部然做扎实工作回想起然存足缺陷前期工作中考虑问题局限性造成现施工理程中出现预期符现象然积极配合施工方挽回滞工期毕竟成熟举未阶段然会出现样样问题目前现状求断加强学全面深入思考持续断反思工作完善更工作提供强力技术保障理力
前段项目实施程中公司领导理解指导帮助时伙伴支持帮助感谢您直默默支持理解更关爱感谢信心勇气持续做坚信：细节决定成败学改变命运
谢谢家
度房产项目推广策划工作总结
房产项目工作总结（2） | 返回目录
敏捷产增城锦绣御景苑项目策划部杨京城负责御景苑项目媒体推广现场
包装物料进销售促销活动月度推广计划初步拟定配合策划理协助销售部完成月项目推广策划工作
回顾10年感触颇XX年产疯狂10年产萧条谓冰火两重天10年场美国次贷危机引起百年遇金融风暴卷起千堆雪济全球化趋势持续10年高增长中国济独善身面势汹汹金融风暴中国产更首产行业推风口浪尖场产行业变革势必行
XX年年12月3日锦绣半岛项目回增城锦绣御景苑项目工作次回起点正谓零新起点重新梳理作产策划工作思路重新总结工作验级产市场高标准严求级产市场信息敏感度级市场推广思路级市场细节关注度等二级市场鉴验10年度楼市低迷客户持币观危机机遇产业员洗涤教化明白卖楼买菜低迷楼市唯练功方度寒冬否潮水褪时没穿泳裤产士贻笑方时觉10年心态考验产行业否动摇考验10年产业员固守阵放弃成心灵煎熬
锦绣御景苑项目10年度销售业绩超4亿市低迷时期御景苑项目会起落特点：
：道牛市卖概念熊市卖产品3年开发御景苑项目已塑造荔城高精品文社区然终极目标10年社区成熟配套御景苑项目推广重点推广宣传前期虚形象转实现场实景拍摄实景影视广告宣传社区配套时利2期泳池免费开放日进行型宣传
通开展社区文化节活动装修总动员活动春节灯饰活动塑造文社区塑造发展商业良性互动谐社区拉升御景苑项目附加值提升敏捷产品牌美誉度
二：御景苑项目销售团队具强力凝聚力基层员工高层领导齐心协力项目次活动次推货家力做荔城项目中盘员工精神面貌素质错楼市低迷时候销售团队鼓作气成败关键楼市稳定时心态战胜市场关键
三：销售队伍产品锦绣御景苑项目荔城公认外立面漂亮社区西瓦米色围墙澳洲砂岩精雕细琢典限然香港贝尔高林造立体式园林景观移步换景风景画
锦绣御景苑项目推广回顾：
锦绣御景苑项目3年开发期目前四期步步拉升项目形象毛坯装修房洋房墅次次通实践验证市场通市场调整推广策略调整推货思路
期数
推广名
广告题语
推广方式
效果评估
御景苑期
锦绣御景苑
湖畔尚品美宅
单张影视户外电台增城日报
首期开盘通线线种推广方式进行推广宣传XX年5月引领荔城楼市焦点
御景苑二期
湖畔豪园
观山湖宽生活
影视短信户外单张
2期开盘产品推广重点实景体验生活目标期形象推广延伸弥补10标准塑造房子
御景苑三期
御品名苑
荣耀生享受非
影视短信户外南广日dm
3期开盘御景苑产品升级更项目形象升级墅区真正精品社区方尊享非生活
御景苑四期
峰景
生活风景
影视短信
4期洋房产品升级版墅旁花园洋房称满足市场需御景苑项目造精装修洋房弥补毛坯交楼单
实践检验真理唯标准产楼市市场检验楼市唯标准市场话语权市场认产品认价格10年低迷楼市背景逆市飘红会遗忘
08年度御景苑项目策划部配合销售做具体工作：
：常规现场物料包装细节入手体现精品社区细节程精品造结果精品
二：销售宣传资料准备时误准备楼书单张户型图等销售道具
三：4期18栋板房包装20栋板房包装板房开放受客户高度评价18栋板房开放短短日成交半20栋板房精装修板房开放更空前火爆短短3天销售95说御景苑项目逆势飘红偶然御景苑项目部门通力协作结果项目高标准严求质量关结果根市场反馈时调整营销战略战术结果
四：媒体推广宣传户外广告形象宣传手机短信锁定目标客户群发送推货信息影视广告形象片实景效果然形象片频繁更换画面增加新鲜度周修改标版走动幕销售推货输出量效信息吸引客户场
五：表演活动10年楼市低迷销售现场气日趋滑销售现场气否旺盛销售成交关键御景苑项目月举办次销售现场表演活动涵盖高雅舞台表演寓教乐摊位游戏活泼爱卡通真秀吸引客户参diy创意活动客户停留更时间美食品鉴活动新春派利喜庆嘉年华活动抓住奥运热点泳池开放日活动锁定目标客户通亲子联动亲子运动会活动总目活动集聚气销售现场营造良销售气氛促进销售成交
历中国产牛飞熊舞心态更加牛市卖概念熊市产品时练功抓细节做程精品风云变幻楼市面前唯变心态产执着坚信通国家楼市扶持危转机时间问题09年挑战机遇存路漫漫修远吾求索
房产项目公司财务工作总结
房产项目工作总结（3） | 返回目录
深圳市xx开发置业xxx项目XX年4月开始筹备集团力支持实业公司正确领导决策置业公司全体员工相关部门克服员相足时间求紧房产市场宏观调控等方面利素影响积极配合坚决执行实业公司整体发展战略齐心协力众志心扎实工作实现三年开工年销售年售罄骄成绩时南山房产商业品牌创立做出应贡献
xxx项目财务基数：
截XX年年年末项目总实现销售资金回流66亿元银行揭签约放款率达100建设投入期现金流317亿元预计项目终实现销售净利润125亿元实现项目投资回报率达207圆满完成xx集团实业公司达项工作考核指标
二财务控制理财务指标分析
（）实业公司监财务工作实现突破
1）监督服务
XX年年初实业公司实行项目公司目标成理监督考核公司求部财务理监督水需断提升外部税务机关银行房产企业重点监察税收政策调整国家金融政策宏观调控相应增加工作难度三年里置业公司财务部克服财务专业员严重短缺付款审批流程等素引起工作量事务集中办理日常财务事务距离远时间长等方面困难公司级领导鼎力支持关怀财务部职理积累验前迈出步坚决做财务审核监督服务等项工作
2）合作银行选择
银行商谈揭合作条件程中财务部分析前开发项目验教训项目销售资金安全时回流开发商承担连带担保责配合销售紧密相连系列增值服务等方面进行认真细致研究反复具体探索性调查讨斟酌较屡次家外资银行领导谈判协商结合实业公司香蜜湖项目资金运等方面具体求
寻找适合项目合作伙伴终预定时间合作银行（中行招行深发展）达成致针香蜜湖项目项优惠政策
初合抵押回执终业揭合签定预售买卖合复印件放款项目巨额现金回流时间少提前两月开盘销售周回流资金1亿元限度控住银行放款节奏公司充足资金运样操作方式确保资金回流安全时时保证续合备案抵押等工作时畅
（二）连带担保责方面
实现目前深圳银行业予房产开发商优惠条件：连带担保办妥楼花抵押登记止早免开发商担保责较房产证办妥抵押银行般条件少提前年半时间时免数千万相关担保保证金巨额支出
（三）免费合作增值服务
部具年房产行业验银行达成协议举办盛开盘仪式类高尚业联谊活动支持网点免费销售宣传行网络刊物宣传定期发布楼盘信息开发社区智卡等系列增值服务保证良销售态势创造机遇
（四）工程销售部门提供优秀服务
项目销售准备开展期间营销部财务部工作推前财务部销售重期间扮演着监督理服务角色
1）研究编制销售日报软件时获销售新信息发现解决问题
未销售软件情况部门员工做艰苦努力齐力研究编制逐渐完善销售情况日报表弥补销售信息缺乏滞财务工作带种种难题时销售部门销售日报表进行核销售计划完成情况销售政策执行未收款原进行分析判断分析银行财务销售等单位部门衔接情况发现工作中问题加强部控制提出关措施时改进
2）部深银联合作银行联系安装固定移动两种pos刷卡机极方便业交纳定金首期款协议银行承担深银联刷卡手续费降低财务费
级实业公司司部门断努力原计划项目现金流361亿元实际现金流317亿元节约投入资金4400万元
（五）编制工程付款台帐建立部门间审核方式
项目成立伊始笔工程付款财务部2次记录次金蝶财务系统入账外次工程台帐金蝶财务系统年连续升级更换账套项合整付款情况需查询时账套转换较耽误时间工程台帐建立疑节约查询时间办法目然反应该类该项合名称合金额结算金额付款逐次逐笔时间证号码累计付款额发票开具情况剩余款项否已缴纳印花税等细节外根工程台帐工程部门预算员进行定期核项合付款等情况确保双方审核记录正确保证工程款项支付误
（六）加强税务等政府部门沟通积极推进土增值税清算
两年置业公司财务部积极研究学国家新财政税务政策加强税务部门等沟通努力寻找应方案确保税务工作利进行做着准备初始会计核算中没注意开发成科目设置开发间接费重性实直接组织理开发项目发生费包括工资职工福利费折旧办公费水电劳保等科目列示开发间接费作房产开发成基项税法规定计算房产企业土增值税时加计20扣仅点置业公司土增值税应纳税额减少10万元
三存问题解决办法：
xx项目走热火天建设销售阶段回顾发现工作中足足发生前级领导时纠正摸索中暴露出甚影响工作足会工作走弯路甚产生财务风险
（） 营销台帐建立重性
营销台帐工程台帐样具重作营销部门没类似预算岗位费控制合理计划支出意识相较薄弱财务部门工程部门样实现成支出双控日常销售费支出理控制职实仅仅财务部门单方面完成尤宣传展览广告等费楼盘营销推广工作刚刚开始阶段更款项支付频繁形式样繁杂常会出现家公司签订项合作协议工作强度压力忽然增加更考验认真细心程度时候果够时记录营销台帐次付款会感觉混乱心中明白账
（二） 销售费开发成支出预警
项目公司年会根实际情况调整费目标造成费超支说法实质原受市场价格政策波动外缺乏超支预警敏感性合理必支出支出款项必须期支付款项需暂缓支付等等容需财务员市场项目形象进度解良控力费控离开事前预计事中控制预警事分析三步骤财务员应该停留传统办公室做做帐表面争取更机会时间走出促进部职部门沟通信息享外部相关市场接触增强细项费合理性事前基判断力样根细项预计费情况制定出计划目标更趋性真实性调整偏差太根前述制定计划目标指导日常工作细项费动态出现明显异常变动目标预警信息
（三） 理费区责中心
理费容易超计划项费支出公司部职部门累积超计划难找根源尤业务招费汽车费办公品等费发生时认必难控制XX年年置业财务部提出费控制落实部门职部门成费责中心职部门落实职员头年初制定计划目标作部门工作考核指标减轻前单财务部门厢情愿控制职部门理解难配合执行矛盾尴尬局面职员部门担负费控制责力提高目标执行效力
心体会财务工作细节出发日常工作细节关系整财务工作终品质整项目完成优良情况息息相关非做心中数底辱财务部门职责命
四工作提纲
置业财务部工作方方面面离开公司级领导位事财务工作指导关怀强精神支持做公司财务工作巨精神动力力量
继续时求级领导支持做重点工作：
（1）继续保持税务相关政府部门沟通联系时掌握国家新政策法规分析税务新政公司发展影响规避风险坚决完成项目土增值税等清算工作留尾巴
（2）加强行业员沟通探讨加强财务制度执行力度握总体工作思路做细做精财务工作充分发挥财务部门职作保障促进全局项工作利开展
（3）公司销售部门配合完成销售期房产证办理保证资金办证工作万失
（4）公司工程部门完成销售期开发成费结算
房产项目部年终工作总结暨年工作思路
房产项目工作总结（4） | 返回目录
转眼间XX 年马进入新年 ――XX 年新年然会充满挑战机遇压力六月时间中领导正确带领通努力工作点收获两年职业生涯历体会样生年终算算公司已 6 月时间回想刚进公司时候仿佛昨天发生事情 6
月时间公司发展感觉必工作做总结目吸取教训提高 XX 年工作做更 XX 年工作总结汇报：
XX 年 7 月调位新xx湖xx项目部新项目新起点公司领导交项工作作积累验宝贵机会兢兢业业丝懈怠完成项务xx项目洗礼中学方面提高
XX 年度xx项目部销售情况理想政府项政策陆续出台令整楼市急剧降温原限购xx区受极影响销售工作困难重重事行业严峻段时期做外部协调负责缴纳维修基金合备案预告登记等工作时会协助事做案场样板间装修物品摆放工作时期觉成功繁琐购房合预告登记购房发票电脑做出详细备案半年期间手资料丢失出票文件详细说明xx项目特殊性合相说较少认方法值项工作开展良坚实基础克服路程问题刚xx时候感觉路况差危险性堵车严重灰尘铺天盖特路况堵车新郑房局路常 107 国道车翻两边阴沟里车挤进司机长途劳顿疲劳驾驶说堵车毫夸张说时候早总部出发遇堵车严重时候达项目正赶吃中午饭回 70 公里路程成家常便饭仅仅月时间路况差骂堵车急躁安危险抱怨真正淡定明白果困难克服话更完成终目标项目设施天天完善期工程出落成型时候感觉生涩项目步步走成熟然负责工程感觉真着家孩子天天长心倍感欣慰
领导交代务中手头现剩蓝钻栋楼土证办证流程原年前没完成已结果半年找足觉足办事莽撞太追求执行力完美体会深刻事情真正感觉执行力重重结果重做事动莽撞淡定想求结果想敌心态 XX 年新年伊始应该说工作日开始调整心态十年求学历交基做方法年社会磨练学会做事基原现仅仅宝贵验拓宽视野心胸真正融入公司精神时刻追着企业文化发展方样公司领导事保持致更容解决领导事交代事情努力结果变精彩
XX 年年然困难重重然局势奈家没波逐流方式证明着价值创造令感动画面然业绩理想然形势糟糕逆境中拼搏成机会蹉跎中练身生存领宝贵历做基础注定 XX 年充满期收获年诗李白句话结束次总结： 长风破浪会时直挂云帆济沧海
房产项目部年终工作总结
2016年8月房产项目学总结
2014年房产项目学总结
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