关于两年代建制管理工作的思考

关两年代建制理工作思考
　　总述：
　　代建制理工作范围：项目立项工程竣工验收移交全程包括：行性研究环境影响评估项目建议书征拆迁设计监理施工单位招标确定工程施工程竣工验收移交程保修责期配合工作等等
　　二代建制理思路：代业身份负责项目开发报建报批项目实施期日常处理工作中较关键：
　　1  监理单位理工作
　　2  涉单位理工作
　　3  施工单位理工作
　　4  甲供材料单位理工作
　　5  级领导部门（业单位政府相关部门）协调配合工作
　　三总说：代建制推行时间长相关政策法规完善例：取费偏低报建工作合法身份尚未明确等加代建单位必须面Φ亩嗤饭芾恚ㄒ抵鳌⑹褂玫ノ弧⒄府相关部门）常常方指导意见统导致目前代建工作普遍陷入进退维谷局面市场健康良性发展政策出台时间磨砺
　　正   文
　　文四角度结合事代建工作理验进行分析：
　　项目前期（指尚未正式开始施工前准备工作阶段）
　　期间代建方关注重点项目前期准备工作完成情况包括代建合签订项目报建工作推进项目行性研究报告
　　期间较关键节点修建性详细规划项目前期修详规（部分整理）
　　二设计阶段
　　设计阶段包括方案设计初步设计扩初设计施工图设计
　　谈设计谈谈设计院理工作谈理设计院说设计招标作甲方设计招标前必须完成项工作设计务书参考国国际类似项目案例鉴价值结合项目实际业单位需求总投资等等编制设计务书设计务书必须包括工程规模项目投资额（实应该设计限额防止设计出图纸超投资根解项目毫例外死环节没预留空间设计限额提供设计院设计院图纸般难免缺漏项甲方项目建议书者设计务书时候已漏项终导致超投资二般设计院投资控制没什概念设计出淼耐贾揭话愣蓟岢投资时调整设计者斩项会显异常困难业方肯定想功样化投资额限死重新幅度调整设计太现实工期）设计务书应量完备应力求设计院必须限额设计扯远继续谈设计招标设计院理工作贯穿整项目实程初初步设计修建性详细规划开始设计院交道作代建方设计招标时应进行控制资格预审时技术力低资质差单位排
　　承接面话题单位理非合着重讲讲设计合作甲方（代建制项目理制抑产开发公司）应合签订时候点限制设计院条款纳入合
　　1  合约定时候设计院进度款支付太快设计师提成根设计院收进度款百分支付果甲方太早支付设计费部分期特b修期间间专业间图纸矛盾反映出恚时工作施工单位甲方关重唯独设计院角度出发专业配合问题般会扔新处理设计师抽走二果早支付设计费期甲方已难强力控制设计院果量设计费甲方手中甲方贯保持设计院强势位相信世界合纸空文足够利益合白纸异握钱更控制单位
　　2  合中应约定设计变更限额超出部分应设计费定例进行扣求设计院设计工作时必须谨慎细致样两处减少需变更加快项目进度二投资控制帮助毕竟变更少工期投资会相应减少减少施工单位索赔机率
　　3  图纸审核汇集终点应该建筑设计师建筑设计会意识机电b修合理性进行较全面审核目前接触设计院专业配合出图存问题土建机电否安装机电完全b修否收口b修呢时候修改完b修图纸完全理机电土建否施工施工图必须建筑设计师进行审核甲方签合时候应写明果出F述问题设计
院予济制裁样项目开始贯彻样思想减少设计失误带损失工期抑济
　　4  项目进展定程度时必须专业设计师长期驻场解决现场问题特b修阶段
　　5  甲方应量避免施工方直接接触设计院量避免施工单位做深化设计（导致造价增加施工方拖延工期口）
　　6  重影响结构建筑外观重决策甲方应审慎听设计师意见外次空间影响结构安全影响建筑整体外观事宜甲方应根现场实际情况快拍板代建制方面存较缺陷代建方作甲方理者特政府项目避责会量设计理念进行设计理念浪费时间浪费金钱终效果令敢苟
　　7  作理方领导应面单位长期接触包括设计监理施工等等方面会面理单位适终降低甲方领导威信令甲方理员难理属单位（长期接触会熟悉感旦种长期熟悉感建立难威信感作甲方理员挂起石悬崖方势）
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