培养新员工
导培训员工属感
新员工导培训企业录员工局外转变企业程员工逐渐熟悉适应组织环境开始初步规划职业生涯定位角色发挥程新员工导培训应培养员工属感放首位
员工属感指员工组织思想感情心理产生认附参投入组织忠诚承诺责感质说员工属感组织种 态度种心理取态度含认知感情行倾三成分属感作种态度包括三成分：认知指员工组织中处位感受组织奉行目标宗旨尊崇价值观文化高尚性认识接受程度感情成分便基种认识产生组织热爱行倾然种认知感情衍生出
新员工导培训培养员工属感意义重通刚招聘进企业企业情况解甚少新员工进行引导新工作环境员关系工作职责规章制度企业文化组织期解快安心融合企业基价值观信念中感受尊重关注进入职位角色形成属感创造优良绩效时规范全面导培训力资源理中忽视重环节选招聘续步骤企业做留工作第步
二新员工导培训时面问题
1．否会获应尊重
尤接触频繁司事认接受重视基需刚进入陌生环境新员工特敏感仅关系新员工种重需满足会根组织否热情重视推断组织员工总体认识价值观属感建立巩固深化影响甚
2．工作环境样
里说工作环境包括工作条件点包括组织际关系工作风格等新环境吸引新排斥新？事否会动新员工交告诉必工作常识验？第项工作指导？新员工否完全明白工作职责？完成工作必工作设备条件？述问题直接关系新员工组织评价印象
3．组织初承诺否会兑现
少企业吸引优秀招聘时许美承诺旦员工进入公司便出现虚假情况者求员工条件予员工少相员工工作准企业历史目标说员工更加关心工资福利假期发展前景等切身利益保障心理接受企业文化融入企业群体中否会表现消极积极准备工作验假时机跳槽
三导培训中增强员工属感具体做法
属感否够培养出工作命感积极性否够建立起员工新工作发生接触前期
阶段会决定新员工企业事工作建立情感链接导培训重部分
1．老总介绍企业历史革业务现状发展前景
导培训第堂课企业老总亲新员工介绍企业发展历史业务现状发展前景会工作生活充满信心迫想加入企业建设中企业目前存种种完善外角度说会相信完善提供更发展空间会产生强烈属感
2．力资源部介绍企业组织结构事制度企业文化
企业组织结构事制度薪资福利等员工利益密切相关容作详细说明受新员工欢迎环节力资源部介绍方面容时应量详细具体新员工薪资福利发放标准初步印象外应力资源部具体职责绩效理职业生涯规划等解便力资源部续工作利开展
企业文化身包括理念文化制度文化行文化物质文化等方面容公司员工长期积累公司认价值观行体系影响企业进步否发展快慢关键素新员工实施企业文化方面培训仅增强员工属感更快融入企业中激发工作热情
3．增强新员工组织积极情感
新员工新环境情感接触职报刻开始已启动新员工入职第天显著位置放欢迎新员工条幅帮助新员工安排工作准备包括：办公座位
办公品姓名牌名片出入卡部通讯录紧急联络表电话电脑甚台历等够予员工舒适亲环境更快受接纳感受告知基刻需信息：办公区布局常电话电邮指南复印传真印等办公设备茶水间餐厅洗手间等送新员工件公司纪念品印公司标志水杯t恤衫钢笔计算器等致新员工欢迎信——公司行话俚语准备封生动幽默欢迎信(体现企业文化亲力)量指定专负责某位新员工第天予新极温暖感觉新环境产生属感
外导培训身否设计全面系统科学条理影响新员工公司印象素执行培训计划否清晰简明第时间新员工解培训阶段种材料准备否充分培训组织否高效样影响新员工组织判断
4．采伙伴制
新员工指定安排名工作职责相热诚负责老员工作结子伙伴事巨细时予新员工必协助指点选做伙伴企业优秀员工种认荣誉额外付出企业予定奖励种贴身全程服务显示企业亲力凝聚力企业文化传播加强途径效促进新员工角色转换
5．新员工入职联谊活动
举办新老员工联谊活动邀请公司位员工前新员工见面届师兄师姐公司部门现身说法新员工介绍正确定位适应新环境消刚刚
参加工作茫然感师兄师姐部门现身说法会取较鸣通联谊活动设定题节目增强企业新员工间亲力快融入组织家庭感受企业文化关键组织正面解新员工性特征员规划方面提供原始资料
6．帮助员工制定职业生涯规划
帮助员工制定职业生涯规划仅符合生发展需立足高级需立足友爱尊重实现需真正解员工发展想什帮助实现职业生涯目标样必然激起员工强烈企业服务精神进形成企业发展巨推动力更实现企业组织目标
首先新员工介绍职业生涯发展相关知识然采取较灵活方式轻松氛围中通公司高层理员优秀理员专业员验介绍新员工存心理环境差异稳定渡快完成角色转换明确职业发展方目标激发高昂工作积极性产生强烈组织属感
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导培训员工属感
新员工导培训企业录员工局外转变企业程员工逐渐熟悉适应组织环境开始初步规划职业生涯定位角色发挥程新员工导培训应培养员工属感放首位
员工属感指员工组织思想感情心理产生认附参投入组织忠诚承诺责感质说员工属感组织种 态度种心理取态度含认知感情行倾三成分属感作种态度包括三成分：认知指员工组织中处位感受组织奉行目标宗旨尊崇价值观文化高尚性认识接受程度感情成分便基种认识产生组织热爱行倾然种认知感情衍生出
新员工导培训培养员工属感意义重通刚招聘进企业企业情况解甚少新员工进行引导新工作环境员关系工作职责规章制度企业文化组织期解快安心融合企业基价值观信念中感受尊重关注进入职位角色形成属感创造优良绩效时规范全面导培训力资源理中忽视重环节选招聘续步骤企业做留工作第步
二新员工导培训时面问题
1．否会获应尊重
尤接触频繁司事认接受重视基需刚进入陌生环境新员工特敏感仅关系新员工种重需满足会根组织否热情重视推断组织员工总体认识价值观属感建立巩固深化影响甚
2．工作环境样
里说工作环境包括工作条件点包括组织际关系工作风格等新环境吸引新排斥新？事否会动新员工交告诉必工作常识验？第项工作指导？新员工否完全明白工作职责？完成工作必工作设备条件？述问题直接关系新员工组织评价印象
3．组织初承诺否会兑现
少企业吸引优秀招聘时许美承诺旦员工进入公司便出现虚假情况者求员工条件予员工少相员工工作准企业历史目标说员工更加关心工资福利假期发展前景等切身利益保障心理接受企业文化融入企业群体中否会表现消极积极准备工作验假时机跳槽
三导培训中增强员工属感具体做法
属感否够培养出工作命感积极性否够建立起员工新工作发生接触前期
阶段会决定新员工企业事工作建立情感链接导培训重部分
1．老总介绍企业历史革业务现状发展前景
导培训第堂课企业老总亲新员工介绍企业发展历史业务现状发展前景会工作生活充满信心迫想加入企业建设中企业目前存种种完善外角度说会相信完善提供更发展空间会产生强烈属感
2．力资源部介绍企业组织结构事制度企业文化
企业组织结构事制度薪资福利等员工利益密切相关容作详细说明受新员工欢迎环节力资源部介绍方面容时应量详细具体新员工薪资福利发放标准初步印象外应力资源部具体职责绩效理职业生涯规划等解便力资源部续工作利开展
企业文化身包括理念文化制度文化行文化物质文化等方面容公司员工长期积累公司认价值观行体系影响企业进步否发展快慢关键素新员工实施企业文化方面培训仅增强员工属感更快融入企业中激发工作热情
3．增强新员工组织积极情感
新员工新环境情感接触职报刻开始已启动新员工入职第天显著位置放欢迎新员工条幅帮助新员工安排工作准备包括：办公座位
办公品姓名牌名片出入卡部通讯录紧急联络表电话电脑甚台历等够予员工舒适亲环境更快受接纳感受告知基刻需信息：办公区布局常电话电邮指南复印传真印等办公设备茶水间餐厅洗手间等送新员工件公司纪念品印公司标志水杯t恤衫钢笔计算器等致新员工欢迎信——公司行话俚语准备封生动幽默欢迎信(体现企业文化亲力)量指定专负责某位新员工第天予新极温暖感觉新环境产生属感
外导培训身否设计全面系统科学条理影响新员工公司印象素执行培训计划否清晰简明第时间新员工解培训阶段种材料准备否充分培训组织否高效样影响新员工组织判断
4．采伙伴制
新员工指定安排名工作职责相热诚负责老员工作结子伙伴事巨细时予新员工必协助指点选做伙伴企业优秀员工种认荣誉额外付出企业予定奖励种贴身全程服务显示企业亲力凝聚力企业文化传播加强途径效促进新员工角色转换
5．新员工入职联谊活动
举办新老员工联谊活动邀请公司位员工前新员工见面届师兄师姐公司部门现身说法新员工介绍正确定位适应新环境消刚刚
参加工作茫然感师兄师姐部门现身说法会取较鸣通联谊活动设定题节目增强企业新员工间亲力快融入组织家庭感受企业文化关键组织正面解新员工性特征员规划方面提供原始资料
6．帮助员工制定职业生涯规划
帮助员工制定职业生涯规划仅符合生发展需立足高级需立足友爱尊重实现需真正解员工发展想什帮助实现职业生涯目标样必然激起员工强烈企业服务精神进形成企业发展巨推动力更实现企业组织目标
首先新员工介绍职业生涯发展相关知识然采取较灵活方式轻松氛围中通公司高层理员优秀理员专业员验介绍新员工存心理环境差异稳定渡快完成角色转换明确职业发展方目标激发高昂工作积极性产生强烈组织属感
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