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2017年职工薪酬制度范文

w***4

贡献于2017-07-26

字数:908

职工薪酬制度范文
  职工薪酬制度
  职工薪酬指公司获职工提供服务予种形式报酬相关支出包括职工工资奖金津贴补贴职工福利费养老保险失业保险工伤保险等社会保险费住房公积金工会费职工教育费非货币性福利解职工劳动关系予补偿获职工提供服务相关支出
  1股份基础薪酬
  公司授予某职工权益工具授予职工权益工具公允价值计量授予立行权授予日权益工具公允价值计入相关成费相应增加资公积完成等期服务达规定业绩条件行权等期资产负债表日行权权益工具数量佳估计基础权益工具授予日公允价值期取服务计入相关成费资公积行权日已确认相关成费者权益总额进行调整
  公司获取某职工服务承担股份权益工具基础确定职工负债公司承担股份权益工具基础计算确定负债公允价值计量授予立行权授予日企业承担负债公允价值计入相关成费相应增加负债完成等期服务达规定业绩条件行权现金结算股份支付等期资产负债表日应行权情况佳估计基础企业承担负债公允价值金额期取服务计入成费相应负债相关负债结算前资产负债表日结算日负债公允价值重新计量变动计入期损益
  2辞退福利
  公司职工劳动合期前解职工劳动关系者鼓励职工愿接受裁减提出予补偿建议公司已制定正式解劳动关系计划(提出愿裁减建议)实施公司单方面撤回解劳动关系计划裁减建议确认解职工劳动关系予补偿产生预计负债时计入期损益
  3方式职工薪酬
  公司职工提供服务会计期间应付职工薪酬确认负债辞退福利外根职工提供服务受益象计入相应产品成劳务成资产成
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薪酬制度

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合理的薪酬制度

什么是合理的薪酬制度?针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬,才是真正合理的薪酬制度。要达到报酬合理的境界,必须考虑三个公平,分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪资水准需在外部市场中具一定程度之竞争力;个别公平则是员工个人的个别表现应反映在报酬(或对价)上;而所谓的内部公平则指公司内部应有一套公正客观以衡量薪资差异的准则。美式薪资设计体系较为合

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什么是合理的薪酬制度? 针对个人对公司所创造的奉献给予差异化的对价报酬,才是真正合理的薪酬制度。要到达报酬合理的境界,必须考虑三个公平,分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪资水准需在外部市场中具一定程度之竞争力;个别公平那么是员工个人的个别表现应反映在报酬〔或对价〕上;而所谓的内部公平那么指公司内部应有一套公正客观以衡量薪资差异的准那么。美式薪资设计体系较

天***猩 1个月前 上传102   0

《公司薪酬制度》

薪酬制度一、 目的为适应公司发展的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的,特制定本制度。 二、 薪酬体系类型根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。三、 薪酬结构实行岗位绩效工资制的员工,其薪酬组成为:基本工资+附加工资+奖金

花***0 2年前 上传590   0

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薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。2.0 适用范围:适用于*公司所有员工3.0 内容3.1  新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的

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1、目的1.1. 为实现规范化管理,保守公司经营秘密,保护员工个人私隐。1.2. 为维护公司稳定的工作氛围与改善公司激励环境,配合薪酬管理制度的顺利实施。2、范围2.1. 本制度适用于公司全体员工。

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公司薪酬福利管理制度办法范文一.总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。二.薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2.固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。3.

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集团薪酬管理制度范文2篇

集团薪酬管理制度范文2篇为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系,根据蒙牛集团公司现状,特制定制度。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争:公司想要获

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技术岗位薪酬制度

技术岗位薪酬制度第一节 总则第一条 目的为适应公司以业绩、能力和岗位为导向的员工薪酬管理模式,充分调动员工的工作积极性,增强企业的管理水平,促进企业经营效益的增长,特制定本办法。第二条 薪酬分配的原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第三条 薪酬分配的依据薪酬分配的依据是:岗位价值、个人能力和业绩。第四条 薪酬体系依据岗位性质和

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公司薪酬制度(新版)

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薪酬福利管理制度第一章  总则第一条  目的为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。第二条  适用范围本制度适用于公司全体员工。第三条  遵循原则1.合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。2.公平性:外部与内部具有相对公平性。3.竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。

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员工薪酬制度  第一节:总则  第一条:为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。  第二条:本薪酬制度体现以下基本原则:   1、公平、公正、客观的分配原则;   2、有效激励的原则;   3、在同行业人力市场具竞争力的原则。  4、按劳分配,按绩取酬,多劳多得的原则。   第三条:坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,员工平

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薪酬管理制度

薪酬管理制度  第一章总则  第一条为使员工薪酬管理规范化,特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。  第二条原则:  1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标。  2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收

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某公司薪酬制度

某公司薪酬制度第一章 总则第一条 目的为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则,按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度,根据公司经营理念和管理模式的实际情况,特制定本制度。        第二条 指导思想一、 按照各尽所能,按劳分配的原则,坚持工资增长幅度与公司经济

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