品质部绩效激励管理制度

品质部绩效激励理制度
　　1目
　　效推行绩效理体系规范绩效评估程作业绩效激励提供快速准确科学数推动绩效飞轮持续运转实现公司营目标特制定制度
　　2适范围
　　制度适公司全体员工（业务提成类员工特定员工绩效理实行计件制班组计件激励规定执行）
　　3时间安排
　　31部门绩效报表终审核准确提交时间月5日（遇节假日提前）
　　32月6日8日中心财务核算时间详事件申诉时间
　　33月9日总理审核时间
　　34月10日绩效总结改进履行具体承诺（成长赞助俯卧撑）兑现表彰会议时间（遇节假日延）
　　4会议求
　　41部门月度绩效总结改进会议资料统标准ppt格式表述
　　42部门月度绩效总结容包括：①月业绩②失分析③月方法措施责
检查（绩效推委会执行席安排指定员负责检查）完成时间完成办承诺
　　43月绩效总结会议绩效推委会席（总理）安排级理员轮流持
　　44资料提交时资料齐全部门月轮值持俯卧撑30绩效推委会成员20该部门负责俯卧撑50(女士萝卜蹲)
　　5品质部绩效目标达成激励
　　51质量合格率绩效目标激励
　　511品质部质检员质量绩效目标达成予月度质检员200元奖励反绩效工资权重例予负激励
　　512品质部部门质量绩效目标月度全部达成奖励300元标准奖励
　　52连续三月绩效指标达成200元标准外予奖励
　　53部门绩效目标连续3月达成记集体功1次奖励500元
　　54部门目标达成奖励部门奖金必须部门团队建设私分奖金违者必究
　　55绩效目标未达成负激励
　　551月未达成绩效目标部门绩效总结会做行动咒语20遍分析总结未达标原改进措施时间责完成办等具体实施措施提交部门负责审核通部门全员监督执行
　　552绩效月度目标连续3月未达低指标（60）改善提升实行末位淘汰制终止劳动合
　　553绩效月度目标未达标部门月度总结时必须提交未达标原分析改进措施时间责完成办等具体实施措施级领导审核通绩效总结会公司承诺
　　554绩效月度目标连续3月未达低指标末位部门部门负责调岗绩效改善措施方法具体执行位绩效成果没提升部门全体成长基金50元部门负责俯卧撑130成长赞助500元
　　555月绩效目标达标末位部门全员绩效总结会议集体做俯卧撑50部门负责做俯卧撑70
　　556工序服务象查出品质异常品质检验员出相应检验报告品质异常出现没书面品质异常联络单通知采购相关部门处理部门投诉查追溯记录表格时单次动缴纳50000元成长赞助第二次缴纳100000元成长赞助服动离开品质部门检验岗位动离职处理第三次动离职处理
　　6制度解释权总办修改制度会根绩效正式运作前三月实际情况作出修订绩效体系运行正常原半年年修订次
　　7制度2011年3月1日正式实施
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