招聘部门绩效激励制度
时满足公司需求提高招聘效率着公公正原制定绩效方案招聘部工作员均须制度严格执行
薪资结构
招聘部相关员薪资结构：基础薪资+绩效工资+超额奖金职级招聘员执行绩效工资占表示
表1招聘员绩效工资例
序号
岗位
绩效工资例
薪资标准范围
1
专员级
20
月薪50007000元
2
级
40
月薪1200015000元
3
理级
40
月薪1800020000元
二 考核薪资标准分值
1 空缺岗位根职级岗位招聘难度等素赋予岗位相应分值
业务端岗位责分值明细表
序号
岗位
分值
1
理财理级
1分
2
团队理级
5分
3
团队总监级
10分
4
营业部理级
15分
2 月度总部招聘部根实际招聘需求制定分公司招聘团队月度招聘计划招聘员负责招聘岗位招聘数处职级确定确保招聘员工作量符合求
招聘员基责分值薪酬范围表
序号
岗位
月基础责分值
1
招聘专员
25分
2
招聘
35分+组务总分值
3
招聘理
45分+组务总分值
三 奖励标准核算方式
1 月月初力资源理中心制定招聘计划务落实岗纳入月绩效考核方案满足绩效考核责分值基础额外招聘员根应招聘业务岗位获相应奖励分值奖励分值50元分
2 月招聘员完成招聘务招聘入职业务员完成应职级考核务予奖励：（适入职第月）
效力奖金计算表
序号
岗位职级
奖励金额
1
理财理级
100元
2
团队理级
500元
3
团队总监级
1000元
4
营业部理级
2000元
注：时性招聘需求爆发导致月度招聘计划做出重调整遇季节性招聘淡季公司组织架构调整暂缓招聘等情况月度绩效考核方案应作出相应调整
3 跨区域招聘奖励
分公司招聘员推荐者完成区招聘职位跨区招聘成功职位方式予相应奖励金额分值计入招聘员刚月考核业绩：
跨区招聘奖励分值表
序号
岗位职级
奖励金额
1
理财理级
100元
2
团队理级
500元
3
团队总监级
1000元
4
营业部理级
2000元
四 相关考核说明
1 月月末力资源理中心制定次月招聘计划考核指标根招聘岗位级逐级制定考核周期然月准进行核算
2 试期间月20号前入职招聘员考核计算公式：月实际工作天数月工作日×应责分值20号入职员月计考核次月开始执行入职月应完成职级考核指标60入职月招聘完成率低30者连续两月均招聘完成率低60结束试期
3 转正员工单月招聘完成率低50者连续两月均招聘完成率低60解劳动关系
4 绩效工资发放区间：
序号
招聘完成率
绩效工资发放例
1
100
100
2
9099
90
3
8089
80
4
7079
70
5
6069
60
6
5059
50
7
＜50
0
5 月招聘入职员原业绩0清退均计入月完成招聘数
6 招聘专员需入职月新员工进行关爱访谈标准1次月访谈结果出具访谈报告提交力资源理中心招聘负责
五 附录
制度暂执行江苏区海汉阳汉口相关分公司
制度2016年08月01日执行公司根业务实际发展状况进行调整
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时满足公司需求提高招聘效率着公公正原制定绩效方案招聘部工作员均须制度严格执行
薪资结构
招聘部相关员薪资结构：基础薪资+绩效工资+超额奖金职级招聘员执行绩效工资占表示
表1招聘员绩效工资例
序号
岗位
绩效工资例
薪资标准范围
1
专员级
20
月薪50007000元
2
级
40
月薪1200015000元
3
理级
40
月薪1800020000元
二 考核薪资标准分值
1 空缺岗位根职级岗位招聘难度等素赋予岗位相应分值
业务端岗位责分值明细表
序号
岗位
分值
1
理财理级
1分
2
团队理级
5分
3
团队总监级
10分
4
营业部理级
15分
2 月度总部招聘部根实际招聘需求制定分公司招聘团队月度招聘计划招聘员负责招聘岗位招聘数处职级确定确保招聘员工作量符合求
招聘员基责分值薪酬范围表
序号
岗位
月基础责分值
1
招聘专员
25分
2
招聘
35分+组务总分值
3
招聘理
45分+组务总分值
三 奖励标准核算方式
1 月月初力资源理中心制定招聘计划务落实岗纳入月绩效考核方案满足绩效考核责分值基础额外招聘员根应招聘业务岗位获相应奖励分值奖励分值50元分
2 月招聘员完成招聘务招聘入职业务员完成应职级考核务予奖励：（适入职第月）
效力奖金计算表
序号
岗位职级
奖励金额
1
理财理级
100元
2
团队理级
500元
3
团队总监级
1000元
4
营业部理级
2000元
注：时性招聘需求爆发导致月度招聘计划做出重调整遇季节性招聘淡季公司组织架构调整暂缓招聘等情况月度绩效考核方案应作出相应调整
3 跨区域招聘奖励
分公司招聘员推荐者完成区招聘职位跨区招聘成功职位方式予相应奖励金额分值计入招聘员刚月考核业绩：
跨区招聘奖励分值表
序号
岗位职级
奖励金额
1
理财理级
100元
2
团队理级
500元
3
团队总监级
1000元
4
营业部理级
2000元
四 相关考核说明
1 月月末力资源理中心制定次月招聘计划考核指标根招聘岗位级逐级制定考核周期然月准进行核算
2 试期间月20号前入职招聘员考核计算公式：月实际工作天数月工作日×应责分值20号入职员月计考核次月开始执行入职月应完成职级考核指标60入职月招聘完成率低30者连续两月均招聘完成率低60结束试期
3 转正员工单月招聘完成率低50者连续两月均招聘完成率低60解劳动关系
4 绩效工资发放区间：
序号
招聘完成率
绩效工资发放例
1
100
100
2
9099
90
3
8089
80
4
7079
70
5
6069
60
6
5059
50
7
＜50
0
5 月招聘入职员原业绩0清退均计入月完成招聘数
6 招聘专员需入职月新员工进行关爱访谈标准1次月访谈结果出具访谈报告提交力资源理中心招聘负责
五 附录
制度暂执行江苏区海汉阳汉口相关分公司
制度2016年08月01日执行公司根业务实际发展状况进行调整
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