市场开发服务中心工作人员考核办法

市场开发服务中心工作员考核办法
　　考核象
　　市场开发服务中心册工作员
　　二考核容
　　考核容包括德勤绩四方面重点考核工作实绩
　　三考核等次标准确定办法
　　考核等次优秀称职基称职称职四种等次基标准：
　　优秀
　　思想政治素质组织领导力强密切联系群众工作作风扎实工作实绩突出清政廉洁民测评中优秀票数达40时称职票数20基称职称职票数计20
　　称职思想政治素质较组织力较强密切联系群众工作作风较扎实工作实绩较突出做廉洁律
　　基称职思想素质般组织领导力较弱工作作风方面存足基完成年度工作目标工作实绩突出基做廉洁律某方面差距民测评中基称职票称职票数计超40
　　称职存列情形者应评定称职等次：①思想政治素质方面存突出问题②组织
力业务工作力胜现职工作岗位③权谋私行存廉洁问题④工作负责单位造成严重损失⑤未完成工作目标务工作实绩差民测评中称职票数超30基称职票称职票计超50⑥计划生育社会治安综合治理工作票否决单位负责评定优秀等次
　　确定办法：时考核分60群众测评分40百分制折算成绩59分者定称职等次60D70分（含70分）定基称职等次70分定称职等次中优秀等次参加考核数13确定根例干部优秀等次数6名工勤员优秀等次3名优秀等次名额高分优先原次确定报中心总支评定
　　四考核办法步骤
　　()考核办法考核分两部分时进行机关员单位进行考核二站单位进行年度考核年考核工作采取时考核群众测评领导审定相结合分定量考核办法1时考核时工作考核分采基分浮动法确定先考核确定60分基分然单位考核组根考核年度实际务完成情况认真听取汇报基础德勤绩四方面进行评定分2群众测评单位组织群众参德勤绩四标准直接考核分测评中出现满分零分负分予舍弃视废票计加权均数3准恶意分群众测评表中高分（均分）低分差超50分超视废票计加权均数4单位负责评鉴时工作考核分群众测评分原两者相加成绩排列出考核单位分高低序结合等次确定标准核定该单位优秀等次名额单位负责考核签署评鉴意见5考核组初审中心考核组考核时工作考核分群众测评分单位负责评鉴意见合计分数较高优先评定优秀等次原确定考核年度考核等次意见报事局审核备案6书面通知考核结果考核登记表考核结果签署意见考核结果异
议5日单位提出复核申请确定优秀等次员应确定优秀等次前进行公示接受监督
　　(二)考核步骤：
　　1宣传准备阶段（1月9日前）
　　⑴召开中心总支单位负责会议安排部署年度考核工作
　　⑵根中心统部署考核办法组织实施年度考核工作
　　2实施阶段（1月11日D15日）
　　⑴单位考核进行年度考核时先基分浮动法确定位工作员时工作考核分然组织群众测评
　　⑵参加考核员必须规定填写考核登记表单位负责考核签署等次意见
　　⑶单位考核组根考核综合分单位负责评鉴意见确定单位优秀等次名额提出考核年度考核等次意见报中心考核领导组审查
　　⑷中心考核组属考核单位报考核等次结果进行审查优秀等次挤占高分原进行综合衡考核年度考核情况提出审查意见报市事局审查备案
　　3总结阶段（1月17日D21日）
　　年度考核工作结束单位应中心报材料中心事科审核备案：
　　⑴单位年度考核工作总结份⑵**市国家公务员事业单位工作员年度考核备案统计表份⑶**市机关事业单位工作员年度考核等次备案表份填写优秀称职未参加考核定等次未定等次未参加考核书面报送情况说明书份⑷中心领导述职报告份
　　单位写出年度考核工作总结填写备案表连考核登记表群众测评表报中心办公室考核等次中心考核组审查报市事局备案考核结束中心办公室考核工作总结书面形式报市商务局
　　五考核工作组织领导
　　加强年度工作员年度考核工作领导成立市场开发服务中心年度考核领导组组长：王清明副组长龚龙计建荣
　　成员：李华高勇吴慧中心单位相应成立考核组考核组中群众代表必须民选举产生数少年度考核组成员总数三分考核工作事科总体负责组织实施
　　六考核注意事项
　　1严格考核纪律考核程序徇私舞弊弄虚作假击报复违者视情节轻重予批评教育降低考核等次直纪政绩处分
　　2年度考核登记表复印必须原表填写文字书写工整清晰圆珠笔铅笔红色纯蓝色笔填写
　　3受刑事处分员参加考核
　　单位接通知结合单位实际认真组织严格程序客观公正做XX年年度考核工作确保期完成
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