公司事部考核规章制度
第条 事考核体系
原月度考核劳动态度评价等考核形式进行系统整合加专业化形式较科学事考核体系
1劳动态度评定：
根退休金发放制度进行季度劳动态度评定日常考核中评议劳动态度劳动态度评定实质考核员工否达公司求基工作标准标准文化标准包括基行规范责心敬业精神奉献精神团队精神五方面
2工作绩效考核：
工作绩效考核日常业务工作表现考核级行政实施完成绩效理评价程
项考核原月考核制度转化考核期中月改季度种成果导考核制度强调实际工作表现考核容包括工作直接表现成果工作关实际力体现
3职资格力考察：
系统干部部门负责考察级干部员工职资格力状况项日常性工作半年系
统性考察考察评价干部员工职资格水干部选拔提供备库培训开发员工提供动态丰富档案库
第二条 工作绩效考核制度：
工作绩效考核制度原月考核制度进行深化优化吸收理念框架优点时提出新容改进求高中级干部绩效考核行制订相应工作述职评价制度容适中基层员工
1考核象中基层员工相高中级干部言指系统三级部门二级部门副理正式员工(包括钟点工时工计量制员)
2考核形式根职位职责工作容制定考核素通量化表形式实际工作表现(事实数)考核标准进行评价量化表力求实性操作性保留较空间供考核者填写评价意见
3考核容核心工作绩效里面包含工作力岗位技转化部分表现出力部分包括两方面容直接量化绩效成果二反映力衡量绩效特征
4考核素分类原确定相应考核素开发类重点考核项目进度质量营销类重点考核销售额市场潜力专业类重点考核工作目标达成情况事务类重点考核日常工作数量质量等等素力求简化点带面考核素必须具较高衡量性易评价
5考核基准指公司通考核标尺尺度掌握原：s(杰出)指实际工作远远超目标求a()指实际工作超目标求某方面远远超目标求方面达求b()指达目标求c(需改进)指方面未达目标求d(差)指方面未达目标求
6考核标准指具体考核素进行评价绩效标准通常表现衡量工作目标数量率等检测品质标准前者考核期初考核双方确认者相关职部门提出规范
7考核指够反映员工工作绩效水工作中表现出客观准确事实数数业务活动中采集事实考核者工作程中记录收集相关协作部门评价意见作绩效考核参考应规范表格通正式渠道获
8考核结果根考核素员工工作绩效进行评价考核基准确定绩效考核等级出考核结果制度设计时必须充分考虑考核结果应具较高效度信度效度指结果确实够准确反映工作绩效真实水信度指考核者工作绩效考核结果够保持致性考核结果等级概念包括考核者作规范性评价意见
第三条 职资格力考察制度
职资格力考察建立职位描述基础职位需职资格条件标准员工工作适应性力倾潜职业品质等容进行评估确定员工职位胜程度提出
员工力资格优势足逐步明确员工事业成长发展通道中包括干部培养方等
1考察形式级考察级员工工作中表现出稳定力特征职业品质特征考察级级日常性工作理者重责考察级程关心指导培养级程员工职适应性级提出
2考察容考察评估容重点工作非社会组织中品质力素素员工职位资格条件关考察时级应力戒带观偏见月度事考核应较公司角度员工提出求发挥导约束功达全体员工企业文化基础公司理认改进绩效考核制度员工工作绩效进行专门考核加强工作成果导引导员工工作断进步断提高绩效水
3季度绩效考核更应重视程理控制：
工作绩效考核周期改季度逐步导目标理思想方法注重期初目标制订期末考核评价时更应重视程理控制设计月度工作计划检查制度月沟通制度月度工作例会制度工作周记制度等注重员工工作程阶段性成果记录工作指导
4强化考核者培训引资格审核制少考核者执行考核制度时角色位致出现相问题实施断完善新绩效考核制度程中必须考核者进行相关培训引考核资格审核制考核者培训考试合格持证执考时考核活动进行监考核资格实施定期审查
5部门应继承中开展改进工作：
总体改进思想指导部门应坚持吸纳原制度方法中积极素结合部门业务特点开展改进工作
6干部干部处改进工作推行者力资源理部思想制度方法层面提出指导干部干部处达成识前提干部干部处应担负起次改进工作组织责力资源理部会时提供关支持
7改进工作工资改革工作相辅相成
事考核工资制度关系质价值评价价值分配关系两者间非常紧密考核改进工资改革工作似独立两件事实际相辅相成互体应统筹安排互促互进争取高质量完成务
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第条 事考核体系
原月度考核劳动态度评价等考核形式进行系统整合加专业化形式较科学事考核体系
1劳动态度评定：
根退休金发放制度进行季度劳动态度评定日常考核中评议劳动态度劳动态度评定实质考核员工否达公司求基工作标准标准文化标准包括基行规范责心敬业精神奉献精神团队精神五方面
2工作绩效考核：
工作绩效考核日常业务工作表现考核级行政实施完成绩效理评价程
项考核原月考核制度转化考核期中月改季度种成果导考核制度强调实际工作表现考核容包括工作直接表现成果工作关实际力体现
3职资格力考察：
系统干部部门负责考察级干部员工职资格力状况项日常性工作半年系
统性考察考察评价干部员工职资格水干部选拔提供备库培训开发员工提供动态丰富档案库
第二条 工作绩效考核制度：
工作绩效考核制度原月考核制度进行深化优化吸收理念框架优点时提出新容改进求高中级干部绩效考核行制订相应工作述职评价制度容适中基层员工
1考核象中基层员工相高中级干部言指系统三级部门二级部门副理正式员工(包括钟点工时工计量制员)
2考核形式根职位职责工作容制定考核素通量化表形式实际工作表现(事实数)考核标准进行评价量化表力求实性操作性保留较空间供考核者填写评价意见
3考核容核心工作绩效里面包含工作力岗位技转化部分表现出力部分包括两方面容直接量化绩效成果二反映力衡量绩效特征
4考核素分类原确定相应考核素开发类重点考核项目进度质量营销类重点考核销售额市场潜力专业类重点考核工作目标达成情况事务类重点考核日常工作数量质量等等素力求简化点带面考核素必须具较高衡量性易评价
5考核基准指公司通考核标尺尺度掌握原：s(杰出)指实际工作远远超目标求a()指实际工作超目标求某方面远远超目标求方面达求b()指达目标求c(需改进)指方面未达目标求d(差)指方面未达目标求
6考核标准指具体考核素进行评价绩效标准通常表现衡量工作目标数量率等检测品质标准前者考核期初考核双方确认者相关职部门提出规范
7考核指够反映员工工作绩效水工作中表现出客观准确事实数数业务活动中采集事实考核者工作程中记录收集相关协作部门评价意见作绩效考核参考应规范表格通正式渠道获
8考核结果根考核素员工工作绩效进行评价考核基准确定绩效考核等级出考核结果制度设计时必须充分考虑考核结果应具较高效度信度效度指结果确实够准确反映工作绩效真实水信度指考核者工作绩效考核结果够保持致性考核结果等级概念包括考核者作规范性评价意见
第三条 职资格力考察制度
职资格力考察建立职位描述基础职位需职资格条件标准员工工作适应性力倾潜职业品质等容进行评估确定员工职位胜程度提出
员工力资格优势足逐步明确员工事业成长发展通道中包括干部培养方等
1考察形式级考察级员工工作中表现出稳定力特征职业品质特征考察级级日常性工作理者重责考察级程关心指导培养级程员工职适应性级提出
2考察容考察评估容重点工作非社会组织中品质力素素员工职位资格条件关考察时级应力戒带观偏见月度事考核应较公司角度员工提出求发挥导约束功达全体员工企业文化基础公司理认改进绩效考核制度员工工作绩效进行专门考核加强工作成果导引导员工工作断进步断提高绩效水
3季度绩效考核更应重视程理控制：
工作绩效考核周期改季度逐步导目标理思想方法注重期初目标制订期末考核评价时更应重视程理控制设计月度工作计划检查制度月沟通制度月度工作例会制度工作周记制度等注重员工工作程阶段性成果记录工作指导
4强化考核者培训引资格审核制少考核者执行考核制度时角色位致出现相问题实施断完善新绩效考核制度程中必须考核者进行相关培训引考核资格审核制考核者培训考试合格持证执考时考核活动进行监考核资格实施定期审查
5部门应继承中开展改进工作：
总体改进思想指导部门应坚持吸纳原制度方法中积极素结合部门业务特点开展改进工作
6干部干部处改进工作推行者力资源理部思想制度方法层面提出指导干部干部处达成识前提干部干部处应担负起次改进工作组织责力资源理部会时提供关支持
7改进工作工资改革工作相辅相成
事考核工资制度关系质价值评价价值分配关系两者间非常紧密考核改进工资改革工作似独立两件事实际相辅相成互体应统筹安排互促互进争取高质量完成务
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