评分标准
考核项目
标准分
(100)
扣 分 标 准
生产准备
30
1员设备证件手续全影响工作发现次扣5分
2原材料半成品贮备合理影响造成损失发现次扣10分
3 机械设备电器电路疏检修影响生产发现次扣10分
生产组织
30
1生产关键时候干部深入现场指挥协调延误生产时间问题复杂化影响生产工艺进度发现次扣10分
2现场情况清落实现场情况准造成失误工作安排混乱发现次扣10分
3措施影响顾客生产次扣10分
生产理
40
1参加公司生产例会次扣5分
2服生产办工作安排指挥调度造成某项工作整体部署受挫公司财产信誉造成损失发现次扣10分
3出现影响单位单位生产事障时汇报发现次扣10分
4干部坚守岗位值班出现生产工作法安排发现次扣5分
5施工程中客户配合引起纠纷发现次扣10分
二否定指标
1措施责原造成填井返工报废井次扣100分
2服务态度恶劣公司造成重影响者扣100分
3执行调度指令公司生产造成严重影响扣100分
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