公司内部管理考核工作方案

公司部理考核工作方案
　　加强公司部理推动公司供热事业良发展保证供热工作利进行着增收节支增效降提高公司济效益实现公司持续发展原努力增加职工收入充分调动职工工作动性积极性创造性目制定量化考核实施方案
　　量化考核原
　　（）坚持户服务户宗旨原
　　（二）坚持客观公正科学实事求原
　　（三）坚持劳分配劳原
　　（四）坚持实行独立核算效计酬原
　　二量化考核容
　　（）象：公司属第供热理处（六峰路西）第二供热理处（六峰路东）综合考核部门属热力交换站具体考核象两供热理处应配合公司量化考核办做项考核工作
　　（二）形式：定额考核供热期间热力交换站水费电费热费盐费做生产支出成费收缴热费金额作生产收入成额完成收支衡考核务基础增收部分予提成奖励
　　（三）量化指标：分生产营成指标户投诉率考核指标
　　生产营成指标求处生产营成收支衡户投诉率指标求处万方米投诉超1户
　　（四）生产营成指标：水电盐价格市场价格计算成热价第供热理处28元gj第二供热理处27元gj
　　（五）第供热理处耿广峡志处长郑立军志第二供热理处王慧斌志处长房瑞忠志
　　三量化考核实施办法：
　　成立公司量化考核办公室考核办孟异波兼成员办公室财务部工程技术部施工安装部抽调1名组成仓库办公室理热线电话工程技术部理原运行部丁聪志抽调考核办时负责第第二理处化验药品配制工作
　　（）职责
　　1考核办工作职责
　　（1）负责公司属两供热理处热力交换站实施量化考核
　　（2）负责监督考核否遵守公司关规定求项检查工作建立台账登记违反规定求事提出处理意见
　　（3）负责交换站热表水表电表计量维护监督
　　（4）负责站次网热耗进行监督理
　　（5）处站机组运行供热温度水质情况营收费户理负稽查责
　　（6）负责周月项指标完成情况汇总进行处站评
　　2供热理处工作职责
　　（1）服公司安排模范执行公司项理制度
　　（2）处范围身设备安全全面负责
　　（3）属站运行站外户理负监责
　　（4）属站维修收缴热费负全面责
　　（5）属员理调配权
　　（6）属员具奖罚权
　　（7）帮助属站解决热户存种问题
　　（8）属站运行维修户理建立台账登记
　　（二）维修
　　1供热期间供热理处维修费维修工具更新费维修材料（：件<φ159>零配件电料短钢<2m>胶螺丝石棉板青稞纸等）费实行维修基金包干制度
　　2供热理处维修基金属站标准500元万m2×该站面积×（1+n）（n该站运行年数）分批发放批维修基金维修项目花费金额报公司考核办备案公示供热理处专负责理
　　3供热理处配辆面包车公司补油料维修费7000元采暖期
　　4供热理处维修基金供暖期结余部分作维修补贴发放维修补贴发放员处相关员补贴发放情况报公司考核办备案公示
　　（三）收费
　　1收费两供热理处属热力交换站带区域（居民户单位户）全面负责热费收缴工作处收费员负责日天项收费情况报公司考核办
　　2收费员周月收费情况汇总报考核办
　　3收费员必须规定全额收缴热费意减免特殊情况公司总理决定
　　（四）奖罚办法
　　1站供热期结束通成核算完成该站生产营成指标基础增收部分予该站20提成奖励做效益工资岗位系数核实发放
　　2某供热理处果没完成生产营成指标方米均亏损05元者
该供热理处员工资浮10方米均亏损05―1元者该供热理处员工资浮20方米均亏损超1元者该供热理处员岗
　　3供热理处万方米超标准户投诉者扣该处效益工资10
　　4收费员收费开发票私热户少收免收弄虚作假金额1000元者热户应交热费数额加倍罚款金额1000―5000元间者热户应交热费数额加倍罚款外调离收费员工作岗位金额5000元者热户应交热费数额加倍罚款外岗学开公职鼓励公司干部职工居民户互相监督奖励举报罚款50
　　5公司考核办查处户居民热户偷开阀门暖处长罚款500元时奖励考核办员50元查处户单位热户偷开阀门暖处长罚款1000元时奖励考核办员100元
　　6站私变动站水电热计量设施处长罚款5000元情节严重造成恶劣果者岗学开公职
　　7收费员周必须时缴热费迟缴天户罚款50元情节严重造成恶劣果者岗学开公职
　　8考核办查处次水质合格处长罚款200元时奖励考核办员50元
　　9公司定期处站进行劳动纪律卫生检查
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