营销年度计划书架构

营销年度计划书架构
　　目标
　　目标做计划基础必须首先明确目标然根目标制定行动方案
　　二资源分析
　　完成目标必须具备样基条件基条件果具备完成目标基条件具备目标未必够完成找出基条件做计划首务
　　般说销售部年度营销计划言目标支持素：目标市场力资源产品资源销商资源（者说区域）素进行合理效配置发挥应作
　　首先确定目标市场目标市场确定力资源产品资源销商资源（者说区域）具体目标市场服务
　　三组织理
　　述基条件具备需组织结构进行资源效分配调度发挥理效组织中岗位职责需明确样实现理资源目标
组织体系中找位置确切知道处种理关系身价值理价值化效率高费低
　　四进度
　　年度务务首先进行分解没适进度安排完成务分解务时肩指标分解员月份区域样便执行考核样进行效监督理市场确定性市场差异化进度分解结合实际情况进行刀切
　　五增长点
　　年务程度增长准确寻找增长点步营销工作指明前进方尤重否准备仗
　　六竞争分析
　　做企业特做农药企业竞争十分激烈关键竞争市场环境中发挥长处规避短处
　　七营销举措
　　针长短处完成务困难需理清困难时解决困难回避必须解决相应营销举措运营销举措必须针性泛泛谈
　　八预算
　　完成务需少投入需弄清楚做预算时候具体测算出具体化具体样项目做估计数常说预见费部门说费部门控制部门控制适分清便部门进行费合理控制
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