电镀厂管理模式的思考

电镀厂理模式思考
　　前言
　　～年7月公司xx电镀厂运行体制进行改革力物力资金等方面予充分支持较改善电镀厂营环境基础确定～年电镀厂营目标确保控亏50万元努力奋斗达水分解责目标变动成dm2控制054元电镀出槽合格率达98％综合合格率达95％三包质量损失确保控制60万元努力奋斗达42万元兰坯入库计划时完成率达80％外接业务收入确保达300万元努力奋斗达400万元资金占超155万元12月份运行结果发展势头非常妙严重偏离预定目标现行部理模式适应企业发展求介必现运行理模式存问题进行反思
　　二调整目
　　进步强化基础理细化考核责单位深入细致开展基础理工作激发级员工积极性确保完成期进度质量成务确保实现控亏营目标终厂发展成西南区行业中质量优成更廉综合竞争实力强持续发展企业公司领导办公会研究决定现行理模式进行调整电镀工段核心引入竞争岗绩效考核承包理模式电镀工段长实行竞争岗择优录操作员工实行优化组合良淘汰制度济责指标分解落实位员工
　　三调整基思路
　　㈠生产组织机构调整
　　1镀环节机电维修现电镀工段中剥离出电镀三条生产线分设置电镀
工段（包括线三线）电镀二工段（包括电镀二线）独立进行部济指标核算
　　2砂环节采取外协加工模式维持现行外协模式变
　　3前处理退镀磨床维持现行理模式变生产组形式总调室直接理进度质量成等济指标独立考核
　　4烘漆抹件抛光装箱等镀环节现装配组合设镀工段镀工段工艺环节设四组进度质量成等济指标独立考核
　　5生产单位口总调室进行统生产调理
　　6机电挂具锅炉电镀工段剥离成立维修组直属厂部理
　　㈡员聘制度
　　电镀工段工段长电镀二工段工段长实行竞争岗择优聘制余工段长部门负责实行行政聘制工段长岗位2月25日起全员岗工段长择优录报厂部批准重新岗2月26日新机构中未聘岗者岗2月28日前厂事部门办理相关离厂手续新机构员编制情况工段长报厂部备案执行工段长需厂外新招聘员岗应规定完成审批手续（具体定岗定员情况见～年定岗定员表）
　　㈢工资分配考核
　　1电镀工段
　　电镀工段设岗位工资总额理员聘数工段长进行确定厂部现行计件工资标准电镀工段结算计件工资总额计件工工资分配办法工段长制定报厂部批准工段长组织实施厂部工段计件工资总额15％工段岗位工资总额考核象百分制考核办法执行考核
　　2余工段
　　余理员实行岗位工资制分岗位业绩考核指标实施考核镀工段前处理退镀磨床计件工资总额15％工段工作业绩考核指标挂钩考核维修组实行包干工资全厂设备障率维修材料费等指标挂钩考核
　　3具体分配考核办法见～年分配考核方案（原基础修订完善）
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